экономика тест. Транспорта и особенности транспортной

• Название: Транспорта и особенности транспортной
• Анкор: экономика тест
• Дата: 02.04.2023
• Размер: 1.06 Mb.
• Имя файла: SUPERBAZA_1 (1).docx
• Тип: Документы; #1032305
• страница: 22 из 29

V1: {{6}} Система управления железнодорожным транспортом

I:{{180}}

S: Система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций, и дочерние компании холдинг

I:{{181}}

S: Сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты – это …управление
I:{{182}}

S: Принципы управления железнодорожным транспортом:

6. 
   системность
   
7. 
   активность
   
8. 
   целенаправленность
   
9. 
   регламентированность
   
10. 
    многомерность и иерархичность
    

I:{{183}}

S: Группы методов для решения управленческих задач: 1 административные

2. 
   управленческие
   
3. 
   социально-психологические
   

4: экономические

5 технико-технологические
I:{{184}}

S: Система управления должна стимулировать:

7. 
   развитие услуг и эффективных видов коммерческой деятельности
   
8. 
   расширение форм и методов сервисного обслуживания пассажиров на вокзалах и в поездах
   
9. 
   увеличение численности работников Компании и снижение уровня производительности труда
   
10. 
    расширение и консолидацию банковской и страховой систем, обслуживающих
    

предприятия железнодорожного транспорта расширение и консолидацию банковской и страховой систем, обслуживающих предприятия железнодорожного транспорта

11. 
    проведение эффективных корпоративных трансформаций
    
12. 
    увеличение ресурсов на выпуск единицы продукции (оказания услуг)
    

I:{{185}}

S: Комплексная система, которая включает в себя технологию планирования

взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного

принятия обоснованных мер по их устранениюБюджетирование

I:{{186}}

S: Директивный план взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей работы компании и входящих в ее состав подразделений с установлением персональной ответственности за его исполнением по уровням управления бюджет
I:{{187}}

S: Бюджетирование предназначено для:

1 планирования и принятия управленческих решений в компании 2 оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия

3. 
   укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом
   
4. 
   анализа объемных и качественных показателей использования подвижного состава
   

I:{{188}}

S: Установленный на предприятии порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки и анализа),

проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровня

- это …

4. 
   бюджетная система
   
5. 
   бюджетный регламент
   
6. 
   бюджетный план
   

I:{{189}}

S: Основными процедурами управления бюджетами являются: 1 планирование

2. 
   контроль
   
3. 
   анализ
   
4. 
   регулирование
   
5. 
   движение
   

I:{{190}}

S: К операционным бюджетам относятся: 1 бюджет продаж

2. 
   бюджет производства
   
3. 
   бюджет эксплуатационных затрат 4 мотивационный бюджет
   

5. 
   прогнозный баланс
   
6. 
   бюджет доходов и расходов
   

I:{{191}}

S: К финансовым бюджетам относятся: 1 бюджет продаж

2. 
   бюджет инвестиций
   
3. 
   бюджет производства
   
4. 
   мотивационный бюджет
   

5бюджет эксплуатационных затрат 6 прогнозный баланс

7 бюджет доходов и расходов
I:{{192}}

S: Участок или сфера деятельности компании, возглавляемые менеджером, который несет ответственность за результаты принимаемых решений в рамках возложенных полномочий - это …

4. 
   центр ответственности
   
5. 
   мастер-бюджет
   
6. 
   отдел бюджетирования I:{{193}}
   

Q: Классификация бюджетов по признаку:

1 по степени непрерывности +а

2 по временному интервалу +б

3 по подходу к разработке+в

4 по целевой ориентации +г

5 по функциям

а: скользящие и дискретные

б: оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные в: гибкие и жесткие

г: стратегические и тактические