КР семянникова копия 2. Тюменский государственный архитектурностроительный университет
Скачать 433.12 Kb.
|
Глава 4. Разработка функциональных стратегийФункциональные стратегии включают в себя: производственную и финансовую стратегию. Производственная стратегия- это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции создания продукта коммерческой организации, которая предусматривает использование и развитие для этого всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества (таблица 12). Таблица 12- Производственная стратегия
Проанализировав таблицу 12, можно указать, что основными производственными целями являются: -Повышение использования производственных мощностей, введение собственной торговой марки товара, совершенствование технологического процесса продажи, регулирование масштабов производства традиционных продуктов и увеличение объемов производства нового вида продукции, также достичь удовлетворения персонала своей работой, обеспечение и поддержание высокого качества обслуживания клиентов для этого развитие инфраструктуры и партнерских отношений с поставщиками, следование политики и культуры компании. Таким образом, все направлено на то, чтобы производство приносило максимальный результат. Финансовая стратегия. Является одним из важнейших видов функциональной стратегии компании, обеспечивающей все основные направления развития ее финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Иными словами, это комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных финансовых целей. Заполним таблицу 13 и отразим в ней финансовые стратегии. Таблица 13- Финансовая стратегия Леруа Мерлен на период 3-х летней стратегии организации
Разрабатывая стратегии Леруа Мерлен, главными целями деятельности оставались получение прибыли и развитие организации в целом. |