КР семянникова копия 2. Тюменский государственный архитектурностроительный университет
 Скачать 433.12 Kb.
|
Глава 5. Оценка разработанной стратегииВ данной главе мы произведем относительную оценку эффективности стратегии Леруа Мерлен. Прогнозную оценку стратегии можно осуществить на базе построения сценариев развития ситуации на рынке, таких как: -Экономический кризис; -Экономический рост; -Стагнация рынка. Нужно отметить, что компания существует на рынке уже 91 год и продолжает расширяться, открывая свои магазины строительных материалов, ремонта и товаров для дома- это говорит о хорошей стратегии развития и гибкости компании. Экономический кризис. Любая социально- экономическая система в процессе своей деятельности сталкивается с кризисной ситуацией, но как показывает практика не все могут с ней справиться. На основе разработанной стратегии Леруа Мерлен в кризисной ситуации на рынке будут разработаны и предприняты следующие мероприятия: - Сохранение объемов продаж за счет эффективной маркетинговой системы (реклама, акции на продукцию); -Поддержание отношений с корпоративными партнерами (поставщиками, ИП, альянсом в целом); -Поддержание имиджа компании у клиентов, на основе продаж товаров всегда по низкой цене и с хорошим качеством, чем у конкурентов (регулярное проведение мониторингов); -Сохранение персонала и его развитие (блог необходимых обучений); - Следование корпоративным ценностям и общей цели: помочь каждому построить дом своей мечты. Совсем недавно компания столкнулась с ситуацией, когда курс рубля в стране стал резко падать: октябрь- декабрь 2014 года. «Скачок доллара зимой 2014 года вызвал панику у российских граждан, которая привела к росту спроса на национальную валюту США среди населения Российской Федерации. Россияне начали активно скупать доллары и вкладывать в валютные депозиты. Банки наблюдали рост таких вкладов первые 2 месяца начавшегося года и отмечали для некоторых видов вкладов в этот период достижение объемов, которые были сопоставимы с объемами 2013 года и даже превосходили их» - поделился аналитик Фурманов Н.П.4 Пример магазина. В декабре, когда наблюдался резкий подъем рубля (рисунок 5), покупатели начали скупать все во что можно было вложить свой капитал: недвижимость, автомобиль, валюта и т.д. Исключением не стал и магазин Леруа Мерлен. Рисунок 5- Динамика курса доллара октябрь- декабрь 2014 года  Лидером продаж стал отдел «кухни», средний товарооборот которого составил 6 млн.руб в день, когда при спокойной ситуации на рынке он составлял 1,5-2 млн.руб. Правильно выбранная стратегия помогла компании не только остаться на плаву, но и увеличить свой объем продаж. Экономический рост. В современном понимании экономическое развитие представляет собой сложный многоуровневый процесс, охватывающий экономический рост, структурные трансформации в экономике, совершенствование условий и качества жизни общества. Именно на это направлена наша стратегия: - Работа по новым тенденциям развития науки, техники, бизнеса в перспективе: введение товара собственной торговой марки, отслеживание тенденций НИОКР и внедрение некоторых, открытие новых магазинов в разных городах России (по 10 магазинов в год); - Повышение использования производственных мощностей, снижение затрат; - Работа на опережение, на разработку и реализацию принципиально новых методов работы: ориентация на клиента, проведение опросов клиента и выявление его потребности в том или ином товаре, развитие персонала и совершенствование системы работы с ним; - Совершенствование объема и качества основного капитала; -Поиск новых и легкодоступных ресурсов (поставщиков, источников финансирования и т.д.); - Широкое внедрение корпоративных и интегральных информационных систем, работающих в режиме реального времени: своя корпоративная и социальная сеть Интрару, сайт компании и т.д. В целом, отечественная школа к факторам экономического роста относит: рабочую силу; производственные ресурсы; технологию. Мы эти все факторы учли, а значит можно сказать, что при экономическом росте рынка, стратегия Леруа Мерлен будет эффективна. Стагнация рынка. Экономика - это динамично развивающаяся сфера человеческой жизни. Она может как прогрессировать, так и деградировать, помимо всего этого, возможен ее застой. Ситуация, сопровождаемая застоем, определяется как стагнация.5 Очень важно в такой ситуации оставаться стабильной компанией. Для этого проводятся ряд мероприятий: - Оптимизиро вать финансовую структуру по источникам дохода; - Но все также, следовать политики и культуры компании, а также направленность на ее цели: создание проектов по внедрению изменений в системе управления и поддержание корпоративного духа персонала, возможность пересмотреть кандидатуры работников на продвижение, перемещение или в крайнем случае увольнение; - Консолидации неиспользованных производственных мощностей: анализ существующей продукции, выявление ее сильных и слабых сторон, исключение слабых сторон (низкое качество). Работать усердно и без перебоев, чтобы снизить уровень издержек и поддерживать прежний уровень компании, получая прибыль, реализуя свой товар и потенциал работников. Таким образом можно сделать вывод, что компания ориентирована на будущее и очень тщательно разрабатывает свою стратегию. Она считается эффективной, так как гибка к ситуациям на рынке и своевременно проводит необходимые мероприятия. ЗаключениеСтратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, поэтому очень важно разработать стратегию предприятия и вовремя отреагировать на ситуацию на рынке. В данной курсовой работе мы рассмотрели торговое предприятие Леруа Мерлен, которое занимается розничной продажей строительных материалов и товаров для дома, и разработали для нее стратегию. На основе приведенных анализов можно сказать, что в целом организация очень конкурентоспособная: у нее сильная стратегия и структура организации. За 91 год работы на международном рынке успела зарекомендовать себя как сильный конкурент, хороший работодатель, клиентоориентированная компания. К слабым сторонам Леруа Мерлен относятся: отсутствие стратегических установок, в области персонала, недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами управления персонала, слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом и что при высоком динамизме магазина появляются сложности в нормировании труда, которые совет директоров (руководители и директор) магазина стараются оптимизировать за счет сильных сторон (развитой системы управления персоналом, высоким уровнем компетентности руководителей, высоким уровнем квалификации специалистов, высоким уровнем удовлетворенности трудом у работников, преимущества в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами). В отдельной главе, посвященной деятельности ООО «Лера Мерлен», мы рассмотрели практические аспекты разработки и реализации стратегии управления (функциональные стратегии), провели внутренний и внешний анализ среды, познакомились с методами систематизации результатов проведенного анализа. На основании полученных данных мы смогли разработать стратегии с различными ситуациями на рыноке, с учетом внешней среды и внутреннего потенциала организации. Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что формирование и воплощение стратегии требует от руководства организации решительных и своевременных действий, а это, в свою очередь, зависит от того, насколько грамотно и четко руководство компании проводит свою хозяйственную политику. При этом огромную роль играет состав менеджеров, который должен быть сформирован из опытных и профессиональных экономистов, четко реагирующих на стремительные изменения внешней среды и предвидящих возможность таких изменений. Список литературы
Приложение 1- Экономические показатели компании Леруа Мерлен
1 http://100m2.com.ru/news/7281.html- 100m2 Портал недвижимости 2 http://allendy.ru/teoria-org/314-strategii-konkurencii.html -Allendy.ru - экономический портал 3 http://powerbranding.ru/biznes-analiz/bcg/ - «Самый практичный сайт по маркетингу»- Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор 4 http://odollarah.ru- О долларах. Все о валютных инвестициях. 5 http://fb.ru- Размещение и публикация статей | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||