Главная страница

КР семянникова копия 2. Тюменский государственный архитектурностроительный университет


Скачать 433.12 Kb.
НазваниеТюменский государственный архитектурностроительный университет
АнкорКР семянникова копия 2.docx
Дата12.12.2017
Размер433.12 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаКР семянникова копия 2.docx
ТипКурсовая
#11031
страница6 из 6
1   2   3   4   5   6

Глава 5. Оценка разработанной стратегии


В данной главе мы произведем относительную оценку эффективности стратегии Леруа Мерлен. Прогнозную оценку стратегии можно осуществить на базе построения сценариев развития ситуации на рынке, таких как:

-Экономический кризис;

-Экономический рост;

-Стагнация рынка.

Нужно отметить, что компания существует на рынке уже 91 год и продолжает расширяться, открывая свои магазины строительных материалов, ремонта и товаров для дома- это говорит о хорошей стратегии развития и гибкости компании.

Экономический кризис. Любая социально- экономическая система в процессе своей деятельности сталкивается с кризисной ситуацией, но как показывает практика не все могут с ней справиться. На основе разработанной стратегии Леруа Мерлен в кризисной ситуации на рынке будут разработаны и предприняты следующие мероприятия:

- Сохранение объемов продаж за счет эффективной маркетинговой системы (реклама, акции на продукцию);

-Поддержание отношений с корпоративными партнерами (поставщиками, ИП, альянсом в целом);

-Поддержание имиджа компании у клиентов, на основе продаж товаров всегда по низкой цене и с хорошим качеством, чем у конкурентов (регулярное проведение мониторингов);

-Сохранение персонала и его развитие (блог необходимых обучений);

- Следование корпоративным ценностям и общей цели: помочь каждому построить дом своей мечты.

Совсем недавно компания столкнулась с ситуацией, когда курс рубля в стране стал резко падать: октябрь- декабрь 2014 года.

«Скачок доллара зимой 2014 года вызвал панику у российских граждан, которая привела к росту спроса на национальную валюту США среди населения Российской Федерации. Россияне начали активно скупать доллары и вкладывать в валютные депозиты. Банки наблюдали рост таких вкладов первые 2 месяца начавшегося года и отмечали для некоторых видов вкладов в этот период достижение объемов, которые были сопоставимы с объемами 2013 года и даже превосходили их» - поделился аналитик Фурманов Н.П.4

Пример магазина.

В декабре, когда наблюдался резкий подъем рубля (рисунок 5), покупатели начали скупать все во что можно было вложить свой капитал: недвижимость, автомобиль, валюта и т.д. Исключением не стал и магазин Леруа Мерлен.

Рисунок 5- Динамика курса доллара октябрь- декабрь 2014 года

c:\users\лида\desktop\1.jpg

Лидером продаж стал отдел «кухни», средний товарооборот которого составил 6 млн.руб в день, когда при спокойной ситуации на рынке он составлял 1,5-2 млн.руб.

Правильно выбранная стратегия помогла компании не только остаться на плаву, но и увеличить свой объем продаж.

Экономический рост. В современном понимании экономическое развитие представляет собой сложный многоуровневый процесс, охватывающий экономический рост, структурные трансформации в экономике, совершенствование условий и качества жизни общества. Именно на это направлена наша стратегия:

- Работа по новым тенденциям развития науки, техники, бизнеса в перспективе: введение товара собственной торговой марки, отслеживание тенденций НИОКР и внедрение некоторых, открытие новых магазинов в разных городах России (по 10 магазинов в год);

- Повышение использования производственных мощностей, снижение затрат;

- Работа на опережение, на разработку и реализацию принципиально новых методов работы: ориентация на клиента, проведение опросов клиента и выявление его потребности в том или ином товаре, развитие персонала и совершенствование системы работы с ним;

- Совершенствование объема и качества основного капитала;

-Поиск новых и легкодоступных ресурсов (поставщиков, источников финансирования и т.д.);

- Широкое внедрение корпоративных и интегральных информационных систем, работающих в режиме реального времени: своя корпоративная и социальная сеть Интрару, сайт компании и т.д.

В целом, отечественная школа к факторам экономического роста относит: рабочую силу; производственные ресурсы; технологию. Мы эти все факторы учли, а значит можно сказать, что при экономическом росте рынка, стратегия Леруа Мерлен будет эффективна.

Стагнация рынка. Экономика - это динамично развивающаяся сфера человеческой жизни. Она может как прогрессировать, так и деградировать, помимо всего этого, возможен ее застой. Ситуация, сопровождаемая застоем, определяется как стагнация.5 Очень важно в такой ситуации оставаться стабильной компанией. Для этого проводятся ряд мероприятий:

- Оптимизировать финансовую структуру по источникам дохода;

- Но все также, следовать политики и культуры компании, а также направленность на ее цели: создание проектов по внедрению изменений в системе управления и поддержание корпоративного духа персонала, возможность пересмотреть кандидатуры работников на продвижение, перемещение или в крайнем случае увольнение;

- Консолидации неиспользованных производственных мощностей: анализ существующей продукции, выявление ее сильных и слабых сторон, исключение слабых сторон (низкое качество).

Работать усердно и без перебоев, чтобы снизить уровень издержек и поддерживать прежний уровень компании, получая прибыль, реализуя свой товар и потенциал работников.

Таким образом можно сделать вывод, что компания ориентирована на будущее и очень тщательно разрабатывает свою стратегию. Она считается эффективной, так как гибка к ситуациям на рынке и своевременно проводит необходимые мероприятия.

Заключение


Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, поэтому очень важно разработать стратегию предприятия и вовремя отреагировать на ситуацию на рынке.

В данной курсовой работе мы рассмотрели торговое предприятие Леруа Мерлен, которое занимается розничной продажей строительных материалов и товаров для дома, и разработали для нее стратегию. На основе приведенных анализов можно сказать, что в целом организация очень конкурентоспособная: у нее сильная стратегия и структура организации. За 91 год работы на международном рынке успела зарекомендовать себя как сильный конкурент, хороший работодатель, клиентоориентированная компания. К слабым сторонам Леруа Мерлен относятся: отсутствие стратегических установок, в области персонала, недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами управления персонала, слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом и что при высоком динамизме магазина появляются сложности в нормировании труда, которые совет директоров (руководители и директор) магазина стараются оптимизировать за счет сильных сторон (развитой системы управления персоналом, высоким уровнем компетентности руководителей, высоким уровнем квалификации специалистов, высоким уровнем удовлетворенности трудом у работников, преимущества в уровне оплаты труда по сравнению с конкурентами).

В отдельной главе, посвященной деятельности ООО «Лера Мерлен», мы рассмотрели практические аспекты разработки и реализации стратегии управления (функциональные стратегии), провели внутренний и внешний анализ среды, познакомились с методами систематизации результатов проведенного анализа. На основании полученных данных мы смогли разработать стратегии с различными ситуациями на рыноке, с учетом внешней среды и внутреннего потенциала организации.

Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что формирование и воплощение стратегии требует от руководства организации решительных и своевременных действий, а это, в свою очередь, зависит от того, насколько грамотно и четко руководство компании проводит свою хозяйственную политику. При этом огромную роль играет состав менеджеров, который должен быть сформирован из опытных и профессиональных экономистов, четко реагирующих на стремительные изменения внешней среды и предвидящих возможность таких изменений.

Список литературы


  1. Финансовые показатели Леруа Мерлен;

  2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с;

  3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -- М.: Книжный мир, 2003. - 895 с;

  4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. - 569с.;

  5. www.leroymerlin.ru- официальный сайт компании Леруа Мерлен;

  6. http://100m2.com.ru/news/7281.html- 100m2 Портал недвижимости;

  7. http://allendy.ru/teoria-org/314-strategii-konkurencii.html -Allendy.ru - экономический портал;

  8. http://powerbranding.ru/biznes-analiz/bcg/ - «Самый практичный сайт по маркетингу» - Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор;

  9. http://odollarah.ru- О долларах. Все о валютных инвестициях;

  10. http://fb.ru- Размещение и публикация статей: Ситуации на рынке.


Приложение 1- Экономические показатели компании Леруа Мерлен




Наименование показателей

Величина показателя по годам

2013г в % к 2012г.

2012г

2013г

РТО, включая НДС и другие аналогичные обязательные платежи, млн. руб.

1 972

1638

-16,9

Валовый доход от продаж товаров:

12 938

52 145

140,30

- в % к РТО

0,66

3,18

148,51

Прочие доходы

-

-

-

Прочие расходы, млн. руб

0,50

0,20

4,00

валовая прибыль

12 938

52 145

140,30

Налог на прибыль

3 110

12 534

140,30

Чистая прибыль(убыток)

9 828

39 610

140,30

В % к РТО

0,50

2,42

148,51

В % к собственному капиталу

8,19

33,01

140,30



1 http://100m2.com.ru/news/7281.html- 100m2 Портал недвижимости

2 http://allendy.ru/teoria-org/314-strategii-konkurencii.html -Allendy.ru - экономический портал

3 http://powerbranding.ru/biznes-analiz/bcg/ - «Самый практичный сайт по маркетингу»- Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор


4 http://odollarah.ru- О долларах. Все о валютных инвестициях.

5 http://fb.ru- Размещение и публикация статей

1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта