ПРМенеджмент. Учебнометодическое пособие по выполнению Практических работ для студентов специальности Строительство и эксплуатация зданий и сооружений

• Название: Учебнометодическое пособие по выполнению Практических работ для студентов специальности Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
• Дата: 28.11.2021
• Размер: 152.72 Kb.
• Имя файла: ПРМенеджмент.docx
• Тип: Учебно-методическое пособие; #284709
• страница: 2 из 4

1.2 Организация управления предприятием

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

• 
  бизнес-плане следует привести:
  

• 
  производственно-технологическую структуру предприятия (рисунок 1);
  

• 
  функции ключевых подразделений;
  

• 
  состав дочерних фирм и филиалов, их организационные взаимосвязи с головной фирмой;
  

• 
  организационную структуру управления (рисунок 2);
  

• 
  организацию координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы;
  

• 
  сведения об автоматизации системы управления;
  

• 
  оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.
  

Производственно-технологическая структура предприятия включает: основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производства.


Пример 1 Производственная структура торгового предприятия ООО «Центр» представлена на рисунке 1.



ООО «Центр»

	Основное			Вспомогательное			Обслуживающее
	производство			производство			производство
	торговый зал			административный			складское хозяйство
				корпус
	кафетерий						транспортное хозяй-
				хозяйственный блок
							ство

кондитерский цех
Рисунок 1 - Производственно-технологическая структура торгового предприятия

• 
  «Центр»
  

• 
  процессе организационного планирования формируется организационная струк-тура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдель-ными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчинен-ность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подраз-делений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации.
  

• 
  теории и на практике выработаны различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учетом особенностей конкретных предприятий.
  

Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управлен-ческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, ко-личество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления.

Для разработки организационной структуры предприятия необходимо:

• 
  подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие положения;
  

• 
  определить перечень основных и вспомогательных подразделений, их функции и порядок взаимодействия между ними;
  

• 
  распределить обязанности по вертикальной структуре управления;
  

• 
  дать характеристику главных менеджеров - квалификация, опыт, принципы оплаты труда и др.;
  

• 
  привести описание учредителей предприятия (собственников) - перечень лиц и доля каждого в уставном капитале и другие данные.
  

5
Пример 2 Организационная структура управления ООО «Центр» представлена на рисунке 2.




Директор

Главный		Заместитель директора		Менеджер по кадрам -
бухгалтер		по коммерческим вопросам		секретарь

Начальник цеха по				Начальник административ-
производству полу-		Товароведы		но-хозяйственной части
фабрикатов
Рабочие		Продавцы		Рабочие

Рисунок 2 - Организационная структура управления ООО «Центр»


1.3 Финансово-экономические риски и меры их профилактики

• 
  рыночных условиях этот раздел особенно важен, и от глубины его проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партне-ров по бизнесу. Следует отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необ-ходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации.
  
• 
  разделе бизнес-плана «Потенциальные риски» необходимо ответить на следую-щие вопросы:
  

а) виды рисков, которые вы прогнозируете, вероятность их появления и воз-можный ущерб;
б) организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков; в) установление приемлемого уровня риска; г) система коммерческого страхования, которую вы предусматриваете.
С целью получения необходимых данных для принятия решения проводится ана-лиз рисков. Для анализа рисков обычно используется как качественный, так и количест-венный подход. Направления анализа рисков представлены на рисунке 3.

			Анализ риска
		качественный					количественный
Причины		Факторы	Потен	Виды					Степень
- объек-		- предпо-	циаль	рисков:					риска -
тивные		сылки,	ные	− произ-					вероят-
или субъ-		увеличива	об-	водствен-					ность на-
ективные		ющие	ласти	ные					ступления
действия,		вероят-	риска	− коммер					случая
влекущие		ность и		ческие					потерь, а
за собой		реальность		− финан-					так же
наступле-		наступле-		совые					размер
ние риско-		ния риско-		− форс-					возможно-
ванных		ванных		мажорные					го ущерба
событий		событий		обстоя-					от него
				тельства

Рисунок 3 - Анализ рисков
Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами.