ПРМенеджмент. Учебнометодическое пособие по выполнению Практических работ для студентов специальности Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
![]()
|
1.2 Организация управления предприятием Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. бизнес-плане следует привести: производственно-технологическую структуру предприятия (рисунок 1); функции ключевых подразделений; состав дочерних фирм и филиалов, их организационные взаимосвязи с головной фирмой; организационную структуру управления (рисунок 2); организацию координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы; сведения об автоматизации системы управления; оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Производственно-технологическая структура предприятия включает: основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производства. Пример 1 Производственная структура торгового предприятия ООО «Центр» представлена на рисунке 1. ![]() ООО «Центр»
![]() Рисунок 1 - Производственно-технологическая структура торгового предприятия «Центр» процессе организационного планирования формируется организационная струк-тура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдель-ными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчинен-ность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подраз-делений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации. теории и на практике выработаны различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учетом особенностей конкретных предприятий. Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управлен-ческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, ко-личество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. Для разработки организационной структуры предприятия необходимо: подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие положения; определить перечень основных и вспомогательных подразделений, их функции и порядок взаимодействия между ними; распределить обязанности по вертикальной структуре управления; дать характеристику главных менеджеров - квалификация, опыт, принципы оплаты труда и др.; привести описание учредителей предприятия (собственников) - перечень лиц и доля каждого в уставном капитале и другие данные. 5 Пример 2 Организационная структура управления ООО «Центр» представлена на рисунке 2. ![]() Директор
![]()
![]() Рисунок 2 - Организационная структура управления ООО «Центр» 1.3 Финансово-экономические риски и меры их профилактики рыночных условиях этот раздел особенно важен, и от глубины его проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партне-ров по бизнесу. Следует отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необ-ходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации. разделе бизнес-плана «Потенциальные риски» необходимо ответить на следую-щие вопросы: а) виды рисков, которые вы прогнозируете, вероятность их появления и воз-можный ущерб; б) организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков; в) установление приемлемого уровня риска; г) система коммерческого страхования, которую вы предусматриваете. С целью получения необходимых данных для принятия решения проводится ана-лиз рисков. Для анализа рисков обычно используется как качественный, так и количест-венный подход. Направления анализа рисков представлены на рисунке 3. ![]()
Рисунок 3 - Анализ рисков Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами. |