Главная страница
Навигация по странице:

  • Критерии Финансовый учет Управленческий учет

  • Функции, обеспечивающие организацию управленческих потоков

  • Функции, определяющие содержание информационных потоков

  • Бухучет Акатьевой Учебник. Учебное пособие Москва 2008 Акатьева Марина Дмитриевна Бухгалтерский учет Учебное пособие. М. Мгуп, 2008


    Скачать 3.28 Mb.
    НазваниеУчебное пособие Москва 2008 Акатьева Марина Дмитриевна Бухгалтерский учет Учебное пособие. М. Мгуп, 2008
    АнкорБухучет Акатьевой Учебник.doc
    Дата22.04.2018
    Размер3.28 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаБухучет Акатьевой Учебник.doc
    ТипУчебное пособие
    #18374
    страница42 из 42
    1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   42

    Сравнение финансового и управленческого учета


    Критерии

    Финансовый учет

    Управленческий учет

    1

    2

    3

    Назначение учета

    Предназначен для составления бухгалтерской отчетности

    установленных формы и содержания

    Обеспечение информа­цией, необходимой для решения внутренних задач управления в соот­ветствии с индивидуаль­ным перечнем учетных данных, соответствую­щих правам и обязаннос­тям пользователей

    Пользователи информацией

    Акционеры, инвесто­ры, поставщики, поку­патели, кредитные учреждения, налого­вые инспекции, органы статистики, сотрудни­ки организации, другие внешние пользователи

    Менеджеры разного уровня (от президента компании до начальника участка и т. п.). Информация предназначена исклю­чительно для внутрен­него пользования

    Юридическая обязательность ведения учета и представления отчетности

    Утверждена Феде­ральным законом Рос­сийской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгал­терском учете», дейст­вие которого распро­страняется на все орга­низации, находящиеся на территории Российской Федерации

    Целесообразность веде­ния определяется руко­водством организации. Информация подготав­ливается только в том случае, если она прохо­дит тест эффективности (польза выше затрат на подготовку)

    Методология

    Ведется в целом по ор­ганизации, рассматри­вает ее как единый хозяйственный меха­низм. Затраты и ре­зультаты деятельности, расчеты и другие обязательные платежи, предусмотренные соответствующими нормативными доку­ментами Правительст­ва Российской Федера­ции, отражаются стро­го в соответствии с ними. Вся учетная информация отража­ется по организации в обобщенных суммах, без подразделения их по видам деятельнос­ти, структурным подразделениям

    Не регулируется ника­кими нормативными документами. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формиро­вания затрат, центрам

    ответственности, причи­нам и виновникам откло­нений и лишь при необ­ходимости обобщается в целом по предприятию

    Масштабы учета

    Охватывает полностью деятельность организа­ции, все хозяйствен­ные операции по прин­ципу «как это было», прогнозные величины не отражает

    Ориентируется на реше­ние «как это должно быть» и охватывает:

    • отдельные виды
    продукции, показатели,
    отделы, области сбыта;

    • затраты и результаты,
    выявление и анализ
    факторов, вызывающих
    отклонения фактическо­
    го использования хозяй­
    ственных средств

    от оптимального

    Степень

    точности

    информации

    Данные должны быть точными и подтверж­дать достоверность публикуемой отчетности

    Приблизительная опера­тивная информация, дос­таточная для принятия управленческих решений

    Принцип отражения учетных записей

    Путем двойной записи на взаимосвязанных бухгалтерских счетах

    с соблюдением принципов, заложенных

    в положениях по бухгалтерскому

    учету


    Придерживается этого принципа полностью или частично, а может и не придерживаться. Из­мерение и оценка дохо­дов, издержек, активов без использования систе­мы специальных счетов ведутся







    Продолжение прилож. 12







    статистическими методами накопления, выборки, сравнения, т. е. наиболее полезны с точ­ки зрения руководства

    Ответственность за правильность ведения

    Административная и уголовная за представ­ление недостоверных данных

    Дисциплинарная внутри организации, максимум возможно увольнение

    Периодичность

    представления

    отчетности

    Регулярно раз в месяц, квартал, итоговая — раз в год.

    Определяется внеш­ними по отношению к организации документами

    Форма и периодичность представления соответ­ствующих данных может быть любой, в зависимости от пос­тавленной задачи: еже­дневной, еженедельной, ежемесячной. Часть от­четных данных форми­руется по мере потреб­ности в них или к опре­деленному, заранее установленному сроку


    Приложение 13




    Приложение 14
    Функции, обеспечивающие организацию управленческих потоков


    Функция

    Задачи, решаемые в рамках названных функций

    Предоставление информации

    1. Оценка запасов



    2. Обоснование продажных цен



    3. Исчисление прибыли



    4. Формирование информационных файлов о доходах и расходах, в том числе расчет себестоимости



    5. Разработка и предоставление руководству организации различных внутренних счетов

    Анализ

    1. Определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе ограниченных



    2. Выявление внутренних резервов и межпериодная оптимизация финансового результата



    3. Подготовка информации для принятия управленческих решений о структуре и объемах выпуска продукции



    4. Подготовка информации для принятия управленческих решений о способах финансирования различных проектов, сегментов (центров ответственности), видов деятельности и т. д.



    5. Разработка вариантов инвестирования

    Планирование

    1. Прогнозирование будущих значений показателей



    2. Разработка оперативных и тактических планов



    3. Подготовка информации для принятия решений о системе краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации



    Приложение 15

    Функции, определяющие содержание информационных потоков


    Функция

    Задачи, решаемые в рамках названных функций

    Предоставление информации

    1. Координация деятельности различных сегментов (центров ответственности бизнеса)



    2. Оптимизация структуры бизнеса



    3. Выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и (или) продуктами



    4. Организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами

    Мотивация

    1. Мотивация сотрудников и менеджеров



    2. Разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании



    3. Разграничение сфер ответственности менеджеров



    4. Оценка эффективности работы подразделений и менеджеров

    Контроль

    1. Организация внутреннего финансового контроля



    2. Организация внутреннего аудита



    1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   42


    написать администратору сайта