Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. Параметрический этап.

  • 5. Расчетно-аналитический этап.

  • УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии


    Скачать 5.06 Mb.
    НазваниеУчебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии
    АнкорУЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
    Дата04.02.2017
    Размер5.06 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаУЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
    ТипУчебное пособие
    #2143
    страница40 из 88
    1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   88

    Резюме



    Экономический анализ является основным инструментом обоснова­ния управленческих решений. Данные, поставляемые системой учета, представляют собой всего лишь «сырую» информацию и в большинстве случаев требуют специальной обработки для осмысления ее содержания, оценки хозяйственной ситуации, выработки тактических и стратегических решений. Такая обработка осуществляется приемами экономического анализа. Цели и содержание приемов экономического анализа всецело зависят от целей и содержания функций управления предприятием. Поэ­тому классификация функций управления — естественная и научно обо­снованная база классификации видов экономического анализа.

    В данной главе детально рассматриваются приемы и методы пер­спективного, оперативного и ретроспективного анализа.

    Цель данной главы — определение места и роли экономического анализа в системе управления предприятием.

    Центральные вопросы здесь следующие:

    • состав и структура бухгалтерской отчетности предприятия;

    • классификация видов экономического анализа;

    • задачи и методы перспективного анализа;

    • задачи и методы оперативного анализа;

    • задачи и методы ретроспективного анализа.

    Ретроспективный анализ проводится с целью текущего контроля за хозяйственной деятельностью. Это наиболее разработанный вид эко­номического анализа. Возможность и приемы ретроспективного анали­за показаны на примере расчета производственной программы цеха предприятия и анализа хода его выполнения.

    Приложение 1. Хозяйственная ситуация



    Разработка политики цен

    Предприятие «Импульс» создало микропроцессор, который позво­лит ему продавать новую компьютерную игру. Стоимость разработки превысила 50 млн. ДЕ, но считается, что новая игра будет намного лучше, чем те, которые есть в продаже в настоящий момент. Игра, которая наи­более успешно соперничала бы с той, что разработана предприятием «Импульс», продается по оптовой цене 40 тыс. ДЕ за штуку. Отдел мар­кетинга полагает, что, если продавать новую игру по такой же цене, в те­чение следующих двух лет будет реализовано около 40 000 штук, после чего игра устареет. Однако опыт показывает, что спрос учетверяется каждый раз, когда цена снижается вдвое. Существенное понижение цен представляется вполне возможным, так как переменные затраты на про­изводство и сбыт составляют приблизительно 8 тыс. ДЕ на штуку. Ана­лиз прибыли (см. таблицу) показывает, что самая высокая прибыль бу­дет достигнута при цене в 20 тыс. ДЕ за одну игру. Считается, что в течение короткого промежутка времени (при первом поступлении това­ра в продажу) небольшое количество товара будет реализовано по са­мым высоким ценам.



    Разработайте политику цен на всех этапах реализации товара — от первого поступления в продажу до его устарения. Укажите размеры при­были, ожидаемой на каждом этапе реализации.


    Приложение 2. Вопросы для самопроверки



    1. Перечислите источники информации для экономического анализа.

    2. Что такое вид экономического анализа?

    3. Дайте классификацию видов экономического анализа.

    4. Каковы основные задачи перспективного экономического ана­лиза?

    5. Укажите наиболее распространенные методы обработки вре­менных (динамических) рядов.

    6. Перечислите основные этапы подбора эмпирических формул для ряда динамики.

    7. Составьте систему нормальных уравнений для зависимости вида:у=а+bх.

    8. В чем специфика оперативного экономического анализа?

    9. Перечислите основные задачи оперативного экономического анализа.

    10. Каковы особенности текущего (ретроспективного) экономичес­кого анализа?

    11. Приведите примеры прямого и обратного факторного анализа.

    12. По образцу таблицы на с. 241 проведите текущий анализ вы­полнения производственной программы при условии, что план выпуска изделий Б и В увеличен в два раза (см. таблицу на с. 238).

    10. СИСТЕМА КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ




    10.1. Системный подход к анализу экономики предприятия



    Развитие рыночных отношений и новых методов хозяйствования. основанных на различных формах собственности, вызывает необходи­мость комплексного системного анализа экономики предприятия.

    Объективные предпосылки системного анализа содержатся в са­мой экономике предприятия, рассматриваемой как сложная, динамич­ная и самоуправляющаяся система, обладающая свойствами целост­ности и внутренней активности. Акцент на анализе целостных свойств хозяйственной деятельности, выявление всесторонних связей и зависи­мостей между различными сторонами и видами этой деятельности с точ­ки зрения ее целостности составляет главную отличительную особен­ность системного анализа.

    При проведении системного анализа выделяют, как правило, 6 этапов. Рассмотрим содержание этих этапов применительно к эконо­мическому анализу хозяйственной деятельности предприятия.

    1. Целевой этап. Объект исследования представляется как систе­ма, для которой определяют цели и условия функционирования. Хозяй­ственную деятельность предприятия можно рассматривать как систему, состоящую из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производ­ственного процесса и готовой продукции. На входе этой системы мате­риально-вещественные потоки ресурсов (средств и предметов труда) и потоки трудовых ресурсов; на выходе — материально-вещественные по­токи готовой продукции. В результате производственного процесса про­изводственные ресурсы, соединяясь, становятся готовой продукцией. Целью работы предприятия является рентабельность, т.е. по возможно­сти высокий результат в денежном выражении за рассматриваемый пе­риод. Задача системного анализа — рассмотреть все частные факторы, обеспечивающие более высокий уровень рентабельности. Экономичес­кий принцип деятельности предприятия состоит в обеспечении, либо максимальном выпуске продукции при данных затратах ресурсов, либо альтернативно заданном выпуске продукции при минимальном расходе ресурсов. Условия работы предприятия определяются системой долго­временных экономических нормативов налогообложения и внешнеэко­номическими связями, т.е. рынком финансирования, рынком купли и рынком продажи.

    Средством характеристики экономики предприятия является ве­дение счетов и заполнение других реквизитов бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет называют в рыночной экономике языком бизнеса (предпринимательства). Основные функции предприятия-товаропроиз­водителя (покупка производственных факторов, изготовление продук­ции (услуг), продажа товаров) находят отражение в денежном обороте:

    Д – Т … П … Т΄ – Д΄ ,

    где Д— авансируемый для хозяйственной деятельности капитал;

    Т - закупленные товары — производственные факторы (средства труда, предметы труда и труд);

    П— организация производственного процесса для изготовления нового то­вара;

    Т΄ — новый товар (продукция, услуги), стоимость которого выше себестои­мости на величину прибыли;

    Д'— выручка от реализации продукции, стоимость которой выше себестои­мости реализованной продукции на величину прибыли.

    Денежный оборот, отражающий реальный процесс предпринима­тельской деятельности, фиксируется в комплексной системе бухгалтер­ского учета, благодаря которому формируется информационная систе­ма предприятия — необходимая база системного экономического анализа.

    2. Параметрический этап. На этом этапе главную цель функцио­нирования производственной системы представляют в виде иерархии подцелей (дерева целей). Процесс построения дерева целей заключает­ся в разработке качественных характеристик (параметров) функциони­рования системы — обобщающих и частных показателей хозяйственной деятельности. При этом следует стремиться к тому, чтобы выбранные параметры (показатели) наиболее точно отражали сущность соответствующих экономических процессов и явлений. Таким образом, отбор показателей, характеризующих деятельность предприятия, составляет суть второго этапа.

    3. Модельный этап. На данном этапе строят информационную мо­дель хозяйственной деятельности, т.е. модель формирования экономи­ческих факторов и показателей. Определяют ее главные элементы и структуру, составляют общую блок-схему взаимосвязей основных групп показателей, формализуют связи между ними. Наиболее содержатель­ную и законченную форму имеет общая схема формирования и анализа основных групп показателей хозяйственной деятельности, представлен­ная на с. 248.

    4. Факторный этап заключается в развертывании обобщающих, синтетических показателей деятельности предприятия в систему анали­тических, факторных показателей, из которых формируются эти обоб­щающие показатели. Знание факторов производства, их взаимосвязей, умение определять силу и направление их воздействия на обобщающие показатели создает основу для управления производством через выход­ные параметры, что наиболее эффективно, поскольку имеет характер спрогнозированного (упреждающего) воздействия.

    Этот этап завершается созданием формализованных факторных моделей различных показателей хозяйственной деятельности.

    5. Расчетно-аналитический этап. На данном этапе испытывают построенные на предыдущих этапах факторные модели взаимосвязей показателей, собирают конкретные сведения о работе предприятия для заполнения созданных моделей, выполняют необходимые расчеты для определения факторного взаимовлияния показателей.

    6. Оценочный этап. Этот этап завершающий и включает обобще­ние результатов анализа, объективную оценку работы предприятия и имеющихся резервов, выработку предложений и рекомендаций по ис­пользованию резервов, повышению эффективности производства.
    1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   88


    написать администратору сайта