Уч пос_Основы финансовой грамотности. Учебное пособие Текстовое учебное электронное издание на компактдиске Сыктывкар
 Скачать 1.27 Mb.
|
Практические заданияДроны: полет возможен? Компания AeroXis уже в течение пяти лет работает на рынке беспилотных летательных аппаратов России. Её создатели, проведя в 2010 году анализ перспектив развития отрасли, пришли к выводу, что за семь лет они смогут вывести бизнес на самоокупаемость, продавать свыше 1000 БПЛА в год, а в течение следующих трех лет займут долю на рынке, равную 20%. Для открытия компании в банке был взят кредит по предложению «Бизнес- проект» для малого бизнеса сроком на пять лет с возможностью получения отсрочки. Однако первые годы работы показали, что объем продаж не превышает 300 ед. в год. Компания убыточна, в 2022 году необходимо полностью погасить кредит, но по прогнозу уже в середине 2021 года средств не хватит даже на оплату труда персонала (30 человек) и аренду. Руководители AeroXis анализируют возможные способы решения проблем компании. Характеристики дронов AeroXis: Лопасти: четыре (квадракоптеры – самые популярные на рынке). Размеры: средние и сверхмалые (80% и 20% объема производства) Наличие камеры: устанавливается дополнительно, расширение хорошее – 10-14 МП) Аккумуляторы: средняя мощность, время полета 4-5 мин. Основные потребители: физические лица, приобретающие беспилотные летательные аппараты для развлечения. Для справки: К 2025 году глобальный рынок беспилотников по оценкам компании AeroNet может составить более $200 млрд, из них на долю России может прийтись более $35-40 млрд. ИНВЕСТОРЫ Первым вариантом стало обращение к инвесторам, заинтересовав которых, AeroXis может привлечь дополнительные финансовые ресурсы, относительно «дешёвые» для компании. Не будет текущих платажей по обязательствам перед инвесторами, при выходе проекта из «мертвой зоны» создатели передадут им не менее 30% компании. Представители российского венчурного фонда, к которому обратились руководители AeroXis, внимательно выслушали их предложение и выразили готовность предоставить необходимый объем инвестиций. Однако выдвинули одно обязательное условие. Поскольку в настоящее время спрос на дроны компании существенно ниже ожидаемого, необходимо существенно изменить их характеристики и разработать новую стратегию реализации. Руководство компании обратилось к сотрудникам за помощью. Каким образом необходимо изменить характеристики БПЛА, чтобы спрос на них повысился? Какие целевые группы должны быть выбраны, чтобы возможным стало значительно увеличить продажи? Какими конкурентными преимуществами будут обладать модифицированные БПЛА? КРЕДИТОРЫ В качестве второго варианта было решено обратиться к банку-кредитору с просьбой о получении отсрочки в погашении основного долга на удлинившейся инвестиционной стадии развития проекта. Либо, если отсрочку не предоставят, руководство готово подать заявку в другой банк с тем, чтобы реструктурировать долг и увеличить срок кредита. В таком случае компания заплатит бόльшие проценты, нежели те, что идут в счет погашения текущего долга, но капитал AeroXis останется целиком в руках владельцев. Представители банков, так же как и инвесторы, выразили заинтересованность в проекте и готовность предоставить отсрочку. Но любой банк должен быть уверен в том, что в конечном счете долг будет погашен. Поэтому AeroXis попросили предоставить переработанный бизнес-проект, в котором будут указаны действия руководства и рассчитаны показатели объемов продаж, средние доходы и расходы, действия. Какие кадровые перестановки необходимо провести руководству? На какие новые рынки продаж целесообразно выйти компании? Какой должна быть ценовая политика, средние доходы и расходы? Какие рекламные мероприятия необходимо провести? Какой должна быть миссия AeroXis? ГОСУДАРСТВО Третим вариантом стало обращение за помощью к государству. В рамках стратегии научно-технологического развития Российской Федерации предоставляются различные гранты на реализацию перспективных разработок. В данном случае компания, выиграв грант, получит в достаточном объеме финансовые ресурсы. Уплаты процентов по государственным средствам нет, также как и условия об обязательной доле государства в капитале компании. По итогам предварительного рассмотрения государственной комиссией заявки AeroXis было вынесено поожительное решение. Однако помимо экономической, технической и научной значимости проекта, для государства важным является обеспечение положительного социального эффекта (повышение занятости, вовлечение молодежи, образовательная деятельность и др.). Так как экономический эффект деятельности компании отдален во времени, комиссия попросила руководителей AeroXis четко определить, каким образом их проект способен улучшить социальную сферу в месте его реализации. Как AeroXis может расширить свою деятельность, чтобы выполнить требование государства по улучшению социальной сферы? В чем конкретно будет заключаться положительный экономический эффект от деятельности компании для государства? Будет ли в этом польза для самой компании? Как организовать свой бизнес? Герой нашего времени Василий совсем недавно закончил обучение. Сейчас ему 20 лет, за плечами целый багаж знаний, которые не терпится применить на практике. Поскольку с первого курса Василий хотел начать бизнес, то он решил не откладывать дело в долгий ящик, и сразу же занялся реализацией своей мечты. А мечтал он об открытии пекарни, уникальной характеристикой которой станет выпечка на основе традиционных рецептов коми народа. Посоветуйте Василию, что ему нужно сделать, для того чтобы открыть в городе Сыктывкаре пекарню, конкурентоспособную по сравнению с уже существующими (организационно-правовая форма, лицензирование, поиск помещения, персонала, реклама, источники финансирования)? Размышляя над тем, с чего следует начать организацию бизнеса, Василий понял, что для открытия пекарни ему не хватит собственных накопленных средств в размере 100 тыс. руб. Что же делать? К счастью, нашему герою случайно попалась на глаза информация о финансовой поддержке государством начинающих предпринимателей. Для получения поддержки Василию необходимо разработать бизнес-проект, важными элементами которого является обоснование актуальности идеи, разработка стратегии, миссии, цели и задач, SWOT-анализ. Помогите Василию выполнить эту часть проекта (актуальность, стратегия, миссия, цель, задачи, сильные и слабые стороны). Гуляя по улицам г. Сыктывкара, Василий осознал, что рынок, на котором ему предстоит работать, является высококонкурентным. Это заставило героя призадуматься: на какие группы населения прежде всего стоит ориентироваться и какие конкурентные преимущества должны быть у его пекарни для того, чтобы она стала популярной? Какие рекомендации вы можете дать Василию (целевые группы, стратегия позиционирования, местоположение, конкурентные преимущества)? Информационное будущее. Рынок информационных технологий активно развивается. Все большее распространение получают сквозные технологии – ключевые направления, способные оказать существенное воздействие на развитие всех сфер экономики. К ним относятся: большие данные; искусственный интеллект; технологии беспроводной связи; компоненты робототехники и сенсорика; технологии виртуальной и дополненной реальностей и другие. Вместе с тем технологии сами по себе едва ли качественно улучшат жизнь людей. Важна не только их техническая составляющая, но и возможность применения для решения насущных социальных проблем. Выберите одну из сквозных технологий и придумайте, как она может быть использована для улучшения повседневной жизни жителей города Сыктывкара. Какой бизнес-продукт будет востребован на рынке? Заполните макет «Условия бизнеса».  Рисунок 2 – Макет «Условия бизнеса» |