Главная страница

Самоменеджмент. Иванова О.Э._Самоменеджмент. Учебное пособие удк 65. 015 Ббк 60. 82 И 21


Скачать 1.18 Mb.
НазваниеУчебное пособие удк 65. 015 Ббк 60. 82 И 21
АнкорСамоменеджмент
Дата24.04.2023
Размер1.18 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаИванова О.Э._Самоменеджмент.docx
ТипУчебное пособие
#1086342
страница10 из 39
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   39

Алгоритм выполнения.


  1. Выпишите принципы успеха известных миллиардеров в краткой и ясной формулировке.

  2. Проанализируйте, что отличает изложенные принципы успеха.

  3. Расположите данные принципы успеха в логической последовательности.

  4. Визуализируйте схему: прочертите связи между данными понятиями, добавьте эмодзи / картинки по смыслу.

ТЕМА 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В САМОМЕНЕДЖМЕНТЕ




2.1 Понятие «цель». Значение постановки целей.



Об управлении на основе целей заявил экономист, гуру менеджмента Питер Друкер в книге «Практика менеджмента» в 1954 году, введя термин management by objectives – управление по целям, МВО [22]. Управление по целям П. Друкер рассматривал как организационный инструмент.

В книге «Построенные навечно» (1-ое издание вышло в 1994 г.) Джим Коллинз и Джерри Поррас [14] ввели понятие

«большие, наглые, амбициозные цели» (BHAGs, или БИХАГи). Авторы продемонстрировали прямую зависимость успеха компании от ее готовности ставить перед собой амбициозные цели. БИХАГи отличаются четкостью и яркостью образа, способного создавать командный дух, равно как и смелостью обязательств. БИХАГи вовлекают людей, задевая их за живое. Они четко сфокусированы, хорошо визуализируются, дают энергию. Люди обычно понимают и запоминают их сразу, без дополнительных пояснений, как задачу высадиться на Луну, поставленную Кеннеди в 1961 году.

«БИХАГ увлекает людей, берет их за душу. Он осязаем, четко сфокусирован и заряжает энергией. Он сразу понятен и не требует пространных объяснений» [14, с. 132].
Умение ставить цели определяет не только успех компании. Немаловажное значение данный инструмент имеет по отношению к человеку в персональном менеджменте.
Цель – это желаемый результат, отвечает на вопрос:

«чего я хочу достичь?», некоторый образ будущего.

Амбициозные цели:


  • вовлекают людей,

  • ясно сформулированы,

  • визуализированы,

  • заряжают энергией,

  • мотивируют на реализацию.


Человек, ясно видящий свою цель, наверняка достигнет ее, приложив определенные усилия и выработанные способности.

Цель наш ориентир, на который направлена наша жизнедеятельность, который ведет нас через трудности и преграды действительности.

Цель – побудитель действий, мотиватор, определяющий активность человека.

Постановка целей означает взгляд в будущее, ориентацию и концентрацию наших сил и активности на том,

что должно быть достигнуто. Чтобы угнаться за темпами общественных и экономических перемен, каждому человеку необходимо проводить анализ и регулярную переоценку своих целей.

Постановка цели требует выразить в виде четких намерений и в точных формулировках явные и скрытые потребности, интересы, желания и задачи, а также сориентировать действия и поступки на эти цели и их выполнение.

Без целей отсутствует критерий оценки, по которому вы могли бы измерять свои трудозатраты. Цели также являются и критерием для оценки достигнутого. Даже самый лучший метод работы ничего не стоит, если вы заранее четко и однозначно не определите то, чего вы хотите.

Цели не задаются раз и навсегда. Постановка целей процесс постоянный. Они могут изменяться с течением времени, например, если в процессе контроля за реализацией выясняется, что прежние представления были неверными или что запросы оказались завышенными или, наоборот, заниженными.

Постановка цели предпосылка планирования, принятия решений и ежедневной работы.

Постановка конкретных целей повышает производительность, поскольку человек обладает четкими ожиданиями относительно результата. Если люди четко представляют, каких результатов от них ожидают, и если они ощущают сильную вероятность того, что, прилагая определенные усилия, они смогут достичь данного уровня производительности и получить соответствующее вознаграждение, то их мотивация выполнения задания существенно возрастет. Если действительно вы верите в то, что делаете, следует упорно добиваться своего даже перед лицом возникающих препятствий.

Таким образом, установление личных целей позволяет:

  • лучше осознать имеющийся в отношении карьеры выбор;

  • убедиться в правильности избранного пути;

  • лучше оценить эффективность действий и опыта;

  • убедить окружающих в верности вашей точки зрения;

  • получить дополнительные силы, мотивацию;

  • повысить вероятность достижения желательных результатов;

  • сконцентрировать силы на стратегических направлениях. Цели служат концентрации сил на ключевых направлениях.

Знать свои цели и последовательно к ним стремиться означает концентрировать свою энергию на действительно важных делах, вместо того чтобы понапрасну тратить свои силы. Осознание своих целей может определять значительную самомотивацию для работы.

Люди, не имеющими четких личных целей, обычно подчинены требованиям момента, они больше заняты текучкой, чем важными, перспективными проблемами. Установление целей помогает нам оградить себя от требований, предъявляемых ситуацией или другими людьми, добиваясь целей, важных для нас лично.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   39


написать администратору сайта