|
Практика. Практика Свищев В.М.. Учебной (по получению первичных профессиональных умений и навыков) практики
О бразовательная автономная некоммерческая организация
высшего образования «МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»
Факультет «Экономики и управления»
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Направленность: Управление проектами
ГРАФИК (ПЛАН)
УЧЕБНОЙ (ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ) ПРАКТИКИ
обучающегося группы __ООБМ-20031_____ _Свищев Владимир Михайлович__
Шифр и № группы Фамилия, имя, отчество обучающегося Содержание практики
Этапы практики
| Вид работ
| Период выполнения
| организационно - ознакомительный
| Проведение общего собрания, на котором проводится разъяснение этапов и сроков прохождения практики, инструктаж по технике безопасности в период прохождения практики, ознакомление:
с целями и задачами предстоящей практики, с требованиями, которые предъявляются к студентам со стороны руководителя практики; с заданием на практику и указаниями по его выполнению; с графиком консультаций; со сроками представления в деканат отчетной документации и проведения зачета.
|
| прохождение практики
| выполнение индивидуального задания, согласно вводному инструктажу; сбор, обработка и систематизация собранного материала; анализ полученной информации; подготовка проекта отчета о практике; устранение замечаний руководителя практики.
|
| отчетный
| оформление дневника и отчета о прохождении практики; защита отчета по практике на оценку.
|
|
Руководитель практики от Института
Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф.
Должность, ученая степень, ученое звание
__________________ В.И. Хабаров
Подпись И.О. Фамилия
«___» ______________ 201__г.
Ознакомлен ________________ _____В.М. Свищев _______
Подпись И.О. Фамилия обучающегося
«___» ______________ 201__г.
О бразовательная автономная некоммерческая организация
высшего образования «МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»
Факультет «Экономики и управления»
| УТВЕРЖДАЮ
|
| Декан факультета Экономики и управления
|
|
|
| (подпись)
|
| Е.Б. Бушуева
|
| (ФИО декана)
|
|
«____» _________________ 201 ____ г.
|
|
|
|
|
|
|
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ (ПРАКТИКУ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ) обучающегося группы ___ООБМ-20031____ __Свищев Владимир Михайлович
шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося
Место прохождения практики:
Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский открытый институт»
| (полное наименование организации)
Срок прохождения практики: с «___» _______ 201__ г. по «__» ______ 201__ г. Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики:
Код компетенции
| Содержание индивидуального задания
| ОК-5
| Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
| ОК-5
ОПК-2
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу).
Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.
| ОК-5
| Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.
Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.
| ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации.
| ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям сотрудников. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации сотрудников исследуемой организации (по категориям сотрудников).
| ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
| ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации.
|
Руководитель практики от Института
Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф.
| должность, ученая степень, ученое звание
________________ В.И. Хабаров
Подпись И.О. Фамилия
«___»______________ 201__г.
Задание принято к исполнению ________________ _____С.М. Свищев_____
подпись И.О. Фамилия обучающегося
«___»______________ 201__г.
ОТЧЕТ
о прохождении учебной практики
обучающимся группы
| ООБМ-20031
|
|
| (код и номер учебной группы)
|
|
Свищев Владимир Михайлович
| (фамилия, имя, отчество обучающегося)
|
Место прохождения практики:
| Образовательная автономная некоммерческая организация
высшего образования «Московский открытый институт»
| (полное наименование организации)
|
Руководитель учебной практики от Института:
| Хабаров Владимир Иванович
| (фамилия, имя, отчество)
| Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф.
| (ученая степень, ученое звание, должность)
|
1. Индивидуальный план-дневник учебной практики Индивидуальный план-дневник учебной практики составляется обучающимся на основании полученного задания на учебную практику в течение организационного этапа практики (до фактического начала выполнения работ) с указанием запланированных сроков выполнения этапов работ.
Отметка о выполнении (слово «Выполнено» и подпись обучающегося) удостоверяет выполнение каждого этапа учебной практики в указанное время. В случае обоснованного переноса выполнения этапа на другую дату, делается соответствующая запись («Выполнение данного этапа перенесено на… в связи с…»).
Таблица индивидуального плана-дневника заполняется шрифтом Times New Roman, размер 12, оформление – обычное, межстрочный интервал – одинарный, отступ первой строки абзаца – нет.
Подпись заведующего учебной лабораторией под таблицей удостоверяет факт выполнения обучающимся всех этапов работ. В случае невыполнения (несвоевременного выполнения) отдельных этапов работ, заведующий учебной лабораторией делает соответствующие записи в разделе «Комментарии заведующего учебной лабораторией».
№
іі/іі
| Содержание этапов работ, в соответствии с индивидуальным заданием на практику
| Дата выполнения этапов работ
| Отметка о выполнении
| 1
| Описание (моделирование) предприятия.
|
| Выполнено
| 2
| Описание организационной структуры предприятия.
|
| Выполнено
| 3
| Описание состава менеджмента организации.
|
| Выполнено
| 4
| Описание особенностей реализации основных
функций менеджмента.
|
| Выполнено
| 5
| Описание структуры, назначения и
особенности системы планирования.
|
| Выполнено
| 6
| Распределение должностей менеджеров.
|
| Выполнено
| 7
| Раскрытие сущности основного определения
понятия «Менеджмент».
|
| Выполнено
| 8
| Составление компетентностного портрета
менеджера.
|
| Выполнено
| 9
| Описание ресурсов.
|
| Выполнено
| 10
| Описание взаимосвязей менеджера в рамках организационной структуры предприятия.
|
| Выполнено
| и
| Описание методов менеджмента.
|
| Выполнено
| 12
| Составление должностной инструкции
менеджера
|
| Выполнено
| 13
| Составление рекомендованного дресс-кода менеджера.
|
| Выполнено
| 14
| Описание ролей менеджеров по
классификации Г. Минцберга.
|
| Выполнено
| 15
| Составление исторической справки развития предприятия.
|
| Выполнено
| 16
| Описание факторов внешней среды.
|
| Выполнено
| 17
| Описание основных координационных
механизмов
|
| Выполнено
| 18
| Определение конфигурации организации.
|
| Выполнено
| 19
| Описание системы мотивации и
стимулирования производительности труда.
|
| Выполнено
| 20
| Описание действующей системы контроля.
|
| Выполнено
| 21
| Описание характерных черт и специфических особенностей организационной культуры.
|
| Выполнено
| 22
| Распределение категории сотрудников и контролируемых операций.
|
| Выполнено
| 23
| Оценка стадии жизненного цикла организации
|
| Выполнено
| 24
| Оценка системы менеджмента предприятия и
формулировка предложения по ее совершенствованию:
|
| Выполнено
|
| а)планирование
|
| Выполнено
|
| б) организация
|
| Выполнено
|
| в) мотивация
|
| Выполнено
|
| г)контроль
|
| Выполнено
| 25
| Формулировка предложения по адаптации
организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации
|
| Выполнено
| 26
| Оформление отчета
|
| Выполнено
| 27
| Сдача отчета
|
| Выполнено
|
« » ______________ 201__ г.
Обучающийся
|
|
| В.М. Свищев
|
| (подпись)
|
| И.О. Фамилия
|
|
|
|