Управление инновационными проектами на предприятии на примере оао нпк Уралвагонзавод

• Название: Управление инновационными проектами на предприятии на примере оао нпк Уралвагонзавод
• Дата: 18.11.2021
• Размер: 463 Kb.
• Имя файла: 60d9b5b.doc
• Тип: Курсовая; #275318
• страница: 2 из 7

Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях

1.1 Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено с нескольких точек зрения, а именно:

1) инновационный проект – это форма целевого управления инновационной деятельностью и представляет собой себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;

2) инновационный проект – это процесс осуществления инноваций, то есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям;

3) инновационный проект представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Таким образом, учитывая эти три аспекта, инновационный проект – это комплект документов, определяющих себестоимость и научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. В современной литературе рассматривается следующая классификация видов инновационных проектов по основным типам¹:

1. 
   По периоду реализации проекта, могут быть:
   

• 
  краткосрочными (1-2 года);
  
• 
  среднесрочными (до 5 лет);
  
• 
  долгосрочными (более 5 лет).
  

2. 
   По характеру целей проекта, могут быть:
   

• 
  конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
  
• 
  промежуточными.
  

3. 
   По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей.
   
4. 
   По типу инноваций, могут быть:
   
   • 
     введение нового или усовершенствованного продукта;
     
   • 
     создание нового рынка;
     
   • 
     освоение нового источника сырья или полуфабрикатов.
     
5. 
   По уровню принимаемых решений, могут носить характер:
   
   • 
     международный;
     
   • 
     федеральный;
     
   • 
     региональный;
     
   • 
     отраслевой;
     
   • 
     фирменный.
     
6. 
   С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на²:
   

• 
  монопроекты – проекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
  
• 
  мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д.;
  
• 
  мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.
  

Основными разделами инновационного проекта являются:

1. 
   содержание и актуальность проблемы (идеи);
   
2. 
   дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
   
3. 
   система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
   
4. 
   комплексное обоснование проекта;
   
5. 
   обеспечение реализации проекта;
   
6. 
   экспертное заключение проекта;
   
7. 
   механизм реализации проекта и система мотивации.
   

Таким образом, любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Поэтому жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы³. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Структурная модель областей зна­ний и компонентов основных процессов, представленная на рисунке 1, позволяет полу­чить предварительное представление о современной кон­цепции управления проектами.


Управление проектами

Основные интегративные процессы управления проектами

Контекст управления проектами

Управление изменениями


Рис. 1. – Структура знаний и компонентов управления проектами⁴
Из данных рисунка 1 видно, что концепция управления проектами может описываться с помощью таких ос­новных структурных и функциональных компонентов, как:

1)контекст управления проектом;

2)процессы управления проектом;

3)основные функции управления проектом и его изменениями (по времени, стоимости, качеству, рискам и т.д.).

Необходимо отметить, что система управле­ния проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), свя­занных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление⁵. На рисунке 2 схематично представлена кибернетическая система управления проектом.

	С убъект УП
	К оманда УП

Объект УП

П роект

Рис. 2- Кибернетическая схема управления объектом

В данном случае в системе управления проектом реализуются две группы процессов:

1. 
   проектно-ориентированные процессы, которые связаны с объектом УП, (или самим проектом), выполняются ис­полнителями работ проекта и направлены на достиже­ние результатов проекта — создание нового продукта или услуги;
   
2. 
   процессы управления проектом, связанные с субъекттом УП (или командой управления проектом и ее деятельностью) по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте и обеспечения успешного завершения проекта.
   

Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов. Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1.

Таблица 1 - Основные работы по управлению проектами

I.Инициация	II.Планирование	III.Выполнение	IV.Контроль	V.Закрытие
1)Инициация проекта или его фаза	1)Планирование предметной области	1)Организация и координация выполнения плана	1)Представление отчетов о ходе выполнения	1)Административное завершение проекта
2)Разработка концепции проекта	2)Структурная декомпозиция проекта
		2)Развитие команды проекта	2)Управление изменениями
3)Технико-экономическое обоснование	3)Определение работ и их взаимосвязей			2)Закрытие контрактов
		3)Распределение информации	3)Контроль качества
	4)Планирование ресурсов
4)Оценка и утверждение проекта	5)Оценка продолжительности работ	4)Подтверждение предметной области	4)Контроль выполнения

Из данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

• 
  процессы инициации — это формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия;
  
• 
  процессы планирования включают разработку плана проекта и действующей организационно-технической системы уп­равления для успешного достижения целей и результа­тов проекта;
  
• 
  процессы выполнения подразумевают координацию людских и мате­риальных ресурсов для выполнения плана проекта;
  
• 
  процессы контроля необходимы для отслеживания хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, коли­чественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликви­дации нежелательных отклонений от плана проекта;
  
• 
  процессы закрытия представляют собой формальную приемку выполнен­ного проекта или его отдельной фазы, закрытие кон­трактов и завершение проекта.