Управление инновационными проектами на предприятии на примере оао нпк Уралвагонзавод
 Скачать 463 Kb.
|
1.4 Проблемы управления инновационными проектами в условиях финансового кризисаХарактеристика и анализ системы управления на ОАО «НПК «Уралвагонзавод»»Краткая характеристика и основные направления деятельности на предприятииОАО НПК «Уралвагонзавод» является крупнейшим государственным оборонным предприятием, главным поставщиком военной техники для вооруженных сил и грузовых вагонов различного назначения для железнодорожных магистралей страны. Предприятие разрабатывает и выпускает: колесные и гусеничные экскаваторы, погрузчики с навесным оборудованием, универсальные колесные трактора; цистерны для перевозки нефтепродуктов; цельнометаллические грузовые вагоны различного назначения; контейнер-цистерны газовые; товары народного потребления: электроплитки, кухонные процессоры, бытовые газовые баллоны, паяльные лампы, мебель и др. Предприятие расположено по адресу: Российская Федерация, Свердловская область, г. Нижний Тагил, Восточное шоссе, 28 Генеральный директор предприятия - Сиенко Олег Викторович. Первый заместитель генерального директора – Дубровский Борис Александрович. Форма собственности: федеральная, при этом доля государства в уставном капитале — 100%. Размер уставного капитала составляет 14 286 796 000 руб12. Среднесписочная численность сотрудников 34 260 чел. В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации, а также Уставом. Структура предприятия включает 20 подразделений, основными среди которых можно назвать: механосборочный завод, вагоносборочный завод, металлургический завод, инструментальный завод, ремонтно-механический завод, завод нестандартного оборудования, а также технологические службы и проектно-строительный комплекс. Кроме того, предприятие обладает развитой инфраструктурой, необходимой для процесса жизненного цикла продукции, и включает в себя следующие ресурсы: производственные помещения, объекты энергообеспечения, рабочее пространство, средства труда и оборудование, вспомогательные службы, информационные технологии, транспортные средства и связь. Таблица 3 Отчет совета директоров акционерного общества о результатах общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2008 году13
|