к.р Проектная деятельность.1. Управление инвестиционным проектом
 Скачать 237 Kb.
|
1.7 Функции управления проектомПри рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Наиболее распространенные из них: функциональный, динамический, предметный. Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности. 1. анализ; 2. планирование; 3. организация; 4. контроль; 5. регулирование. Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов). Последовательность функций управления образуют своеобразный цикл, представленный на рисунке 1.  Рисунок 1- Функции менеджмента. Регулирование представляет собой как бы следующий уровень управления и начинает новый цикл: 1. Анализ отклонений фактического состояния дел от плана; 2. Планирование работ по ликвидации отклонений; 3. Организация деятельности по ликвидации отклонения; 4. Контроль выполнения откорректированных планов и т.д. Анализ состояния, в котором находится проект, требуется в каждый момент, когда появляется необходимость вмешаться в ход выполнения работ. Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологии, материалов и оборудования, строительные и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д. Планы работы над проектом могут структурироваться в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом. Для каждой фазы проекта определяется стоимость и рассчитываются календарные планы (графики) выполнения работ. Графиками выполнения работ регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ. План реализации проекта и связанные с ним графики должны в случае необходимости пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения. Управление проектом на любой фазе его жизненного цикла состоит из нескольких шагов. В прединвестиционной фазе имеет место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую, инвестиционную фазу. 1.8 Оценка эффективности проекта и его риски Оценка эффективности проекта и его является заключительной фазой принятия решения о его реализации. Именно на этом этапе инвестор может получить информацию о том, насколько предполагаемые инвестиции будут соответствовать поставленным целям. Показатели, используемые для оценки будущего финансового состояния проекта, можно подразделить на две группы: 1. Абсолютные показатели, или показатели денежных потоков. 2. Относительные показатели. Наиболее часто при оценки небольших проектов используются абсолютные финансовые показатели. Эти показатели используют при составлении отчета о движении денежных потоков. Все абсолютные финансовые показатели, в рамках проекта отражают три основных вида деятельности: 1. Операционная. 2. Инвестиционная. 3. Финансовая. При анализе проекта необходимо определить поток реальных денежных средств. Потоком реальных денежных средств – называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности в каждом периоде осуществления проекта. В денежный поток от инвестиционной деятельности входят: Притоки – доходы от реализации имущества и других активов ( в часности при прекращении проекта ), а также от возврата ( в конце проекта ) оборотных активов, увеличение оборотного капитала. Оттоки – вложения в основные средства на всех этапах проектного цикла, ликвидационные затраты, вложения денежных средств в ценные бумаги. В денежный поток от операционной деятельности входят: Притоки - выручка от реализации товаров или услуг, авансы покупателей, внереализационные доходы; амортизация. Оттоки – постоянные затраты; платежи поставщикам, выплата зарплаты, платежи в бюджет, переменные затраты выплата процентов за кредит. В денежный поток от финансовой деятельности входят: Притоки – собственный капитал, краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы, доходы от эмисии ценных бумаг. Оттоки – погашение задолженности по кредитам, выплата дивидентов по акциям. Относительные финансовые показатели могут быть условно разделены на следующие группы: 1. Показатели рентабельности (прибыльности) позволяют дать оценку эффективности использования активов. Эффективность определяется соотношением чистой прибыли с суммой активов или финансовых расходов используемых для получения данной прибыли Наиболее важные показатели рентабельности используемые при оценки эффективности проекта: 1) рентабельность активов; 2) рентабельность собственного капитала; 3) рентабельность продаж. 2. Показатели платежеспособности и ликвидности отражают способность компании рассчитываться по своим долгам. Эффективность проявляется в сравнении величины задолженности фирмы и ее собственных средств. Наиболее важные показатели платежеспособности используемые при оценки эффективности проекта: 1) отношение суммарных обязательств фирмы к ее суммарным активам; 2) отношение заемных средств к собственным средствам фирмы; 3) коэффицент текущей ликвидности; 4) коэффицент абсолютной ликвидности; 5) коэффицент промежуточной ликвидности; 6) индекс покрытия процентных платежей. 3. Показатели эффективности оборота поступлений показывают эффективность управления деятельностью компании. Показатели эффективности оборота используемые при оценки эффективности проекта: 1) средний период инкассации; 2) коэффицент оборачиваемости товарно – материальнвых ценностей. Рассмотренные относительные финансовые показатели чаще всего применяются при оценки и анализе эффективности крупных и сложных проектов. Чистый дисконтированный доход (NPV) или чистая текущая стоимость проекта определяется как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости, это разница между текущей стоимостью всех доходов и стоимостью всех денежных затрат при реализации проекта. |