к.р Проектная деятельность.1. Управление инвестиционным проектом
 Скачать 237 Kb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра «менеджмента и проектной деятельности» КОНТРОЛЬНАЯ работа по дисциплине «Проектная деятельность» Тема: Управление инвестиционным проектом (на примере предприятия «Лес-Запад»)
С  таврополь 2022Содержание Введение 4 1. Виды и структура инвестиционных проектов 5 1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 5 1.2 Виды инвестиционных проектов 6 1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов 8 1.4 Понятие управления проектом 13 1.5 Управление проектом как система управления 13 1.6 Планирование управления проектами 13 1.7 Функции управления проектом 15 1.8 Оценка эффективности проекта и его риски 16 2. Инвестиционный проект на примере предприятия «Лес-Запад» 20 2.1 Общая характеристика предприятия и продукции. 20 2.2 Общая характеристика предприятия и продукции 20 2.3 Анализ рынка сбыта 21 2.4 Описание производственного процесса 22 2.5.Финансовый план 25 Заключение 30 Список использованной литературы 31 Введение Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме. Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 1992. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими. Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин. Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами. Иначе говоря, проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции. В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов. В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины. В связи с вышеизложенным, целью моей работы является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом и разработка проекта по реконструкции цеха лесоперерабатывающего комбината для изготовления новой товарной продукции. 1. Виды и структура инвестиционных проектов 1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала. Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг. Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект. Итак, объектами инвестиций являются: 1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды); 2. Программы федерального, регионального или иного уровня; 3. Ценные бумаги. Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация. Объекты инвестиций классифицируются по: масштабам проекта; направленности проекта; характеру и содержанию инвестиционного цикла; характеру и степени участия государства; эффективности использования вложенных средств. Выделяют следующие формы инвестиций: 1. Денежные средства и их эквиваленты; 2. Земля; 3.Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью. Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера проекта — это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект: 1. Масштаб (размер) проекта; 2. Сроки реализации; 3. Качество; 4. Ограниченность ресурсов. В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля. 1.2 Виды инвестиционных проектов К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главная цель – вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. Все проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям: 1. Тип проекта – сфера деятельности в которой осуществляется проект. 2. Класс проекта – состав и структура проекта, его предметная область. 3. Масштаб проекта – размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир. 4. Длительность проекта – продолжительность реализации проекта 5. Сложность проекта – степень финансовой, технологической, технической и организационной и иной сложности проекта. 6. Вид проекта – предметная область проекта. По типам инвестиционные проекты подразделяются на :1. Организационные проекты – создание нового предприятия, реформирование организации. Их основные черты: 1) цели проекта направлены на организационное улучшение системы; 2) срок выполнения и продолжительность осуществления проекта задаются предварительно; 3) ресурсы выделяются по мере возможности; 4) расходы на проект подвергаются тщательному контролю, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта. 2. Экономические проекты – связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы и т.д. Их основные черты: 1) предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться; 2) намеченные сроки реализации проекта часто корректируются; 3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно. 3. Социальные проекты – связаны с решением социальных проблем. Это социальное обеспечение, совершенствование пенсионного законодательства и т.д. ликвидация стихийных последствий и социальных потрясений. Их основные черты: 1) цели намечаются в общем, по мере разработки проекта и достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена, 2) сроки и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер; 3) расходы на проект в основном зависят от возможностей бюджета федеральных, региональных и местных органов власти; 4) ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного; 5) данные проекты обладают большой неопределенностью. 4. Технические проекты – связаны с разработкой нового продукта. Их основные черты: 1) главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные цели могут уточнятся; 2) сроки завершения проекта определяются заранее, их стараются соблюдать, но возможны корректировки; 3) четкое планирование расходов; 4) ограничения в проекте в связи с производственной мощностью. С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты и мегапроекты. - Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта. - Мегапроекты — это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более); капиталоемкостью; трудоемкостью; длительностью реализации: 5-7 и более лет; Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, так как более всего он заинтересован в скорейшем его завершении. Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и для них характерно затягивание фазы первоначального планирования. С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные. Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов. Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты, монопроекты и международные проекты. Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых не имеет своего ограничения по ресурсам. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков. В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты. Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Специфика таких проектов заключается в следующем: оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда — повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта. Уровень подготовки таких проектов должен быть значительно выше, чем для аналогичных "внутренних" проектов. По видам инвестиционные проекты могут подразделяться на инновационные ( создание нового вида продукта, услуги ); - научно – исследовательские (исследование новых явлений и процессов); - коммерческие (направлены на получения прибыли от реализации проекта); - комбинированные (включают разные виды проектов ). Практически все проекты являются инвестиционными, т.е требуют инвестирования, вложения денежных средств. 1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов При инвестиционном проектировании проект в основном рассматривается как процесс. Рассмотрение проекта как структуры позволяет произвести декомпозицию проекта по нескольким принципам и признакам. По характеру элементов проект может быть разделен на: - проектную документацию; - производственные объекты; - производственные помещения; - технологическое оборудование; - технологию производства и работ; - производственный продукт, работы, услуги. В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально. Обеспечивающие элементы проекта: - финансы; - персонал; - сырьевые ресурсы; - территория, помещение, размещение; - контакты, соглашения, договоры и т.д. -.иные элементы, способствующие успешной разработке и реализации проекта. Виды деятельности (процессы) как элементы проекта: - маркетинг; - закупки; - поставки; - строительство; - проектирование; - монтаж оборудования; - сдача объекта в эксплуатацию; - эксплуатация; - производство продукции, работ, услуг; - реализация продукции. Элементы проекта – это и организации, участвующие в его выполнении. Отдельные элементы могут подразделятся на более детальные составляющие. Один из основных элементов в структуре проекта – его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. 1. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Инвестор — тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик — не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в Российской Федерации могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане. Проектировщик — тот, кто разрабатывает проектно-сметную документацию. Поставщик — осуществляет материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации. Менеджер проекта — это юридическое лицо, руководитель проекта, которому заказчик (или инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений. Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств. Этим и исчерпывается круг участников проекта. В структуре проекта учитываются этапы жизненного цикла. При этом определяется организация работы структурных подразделений– исполнителей проекта, то есть организационная структура проекта. Разработка и реализация промышленного инвестиционного проекта —от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия — может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство. Итак, жизненным циклом проекта называется промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации. Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д. Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется. Работы по реализации проекта можно сгруппировать. Из их совокупности можно выделить два крупных блока работ: 1. основная деятельность по проекту; 2. обеспечение проекта. К основной деятельности по проекту относятся: - прединвестиционные исследования; - планирование проекта; - разработка проектно-сметной документации; - проведение торгов и заключение контрактов; - строительно-монтажные работы; - выполнение пусконаладочных работ; - сдача проекта; - эксплуатация проекта, выпуск продукции; - ремонт оборудования и развитие производства; - демонтаж оборудования (закрытие проекта). К деятельности по обеспечению проекта относятся: - организация работ по проекту; - обеспечение правовой корректности; - отбор кадров; - составление финансовых планов; - материально-техническое обеспечение; - проведение маркетинга; - информационное обеспечение. Однако, такое разделение работ не совпадает с разбивкой проектов на фазы и этапы, поскольку и основная, и обеспечивающая деятельность могут совмещаться во времени. Прединвестиционная фаза в принципе содержит несколько стадий, но в каждом конкретном проекте не обязательно в их полдном составе, в разной последовательности, различными приоритетами и степенью проработки. Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает также несколько стадий. Это формирование правовой, организационной и финансовой основ осуществления проекта. Здесь определяется какой субъект хозяйствования будет осуществлять проект, как это будет организовано и кто будет финансировать проект. Далее следую основные проектные работы ( проектные проработки ), которые состоят из работ по выбору конкретного участка, выбору окончательного варианта технологии оборудования, планирования производства и составление графика всех работ связанных с проектом, подготовку чертежей, технологических карт, схем и другой подробной документации. Фаза эксплуатации зависит от степени освоения производственого потенциала объекта. Здесь могут возникнуть проблемы освоения технологии и оборудования, недостаточной производительности, нехватки квалифицированного персонала, мало опыта рабочих и специалистов. Поэтому эксплуатируемый объект дает отдачу постепенно. В зависимости от конкретных условий процесс может растянутся на полгода, год и более Рассмотрены основные виды, типы и классы инвестиционных проектов. Показано, что в области проектирования инвестиционные проекты различаются по типам: организационные, экономические, социальные, технические; по классам: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты; по видам: инновационные, научно-исследовательские, коммерческие, комбинированные. Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта. Рассмотрены основные фазы жизненного цикла проекта состоящие из: 1) прединвестиционной фазы 2) инвестиционной фазы 3) эксплуатационной фазы. 1.4 Понятие управления проектом Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников. Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта. Управление проектом, по сути, управление изменениями. Международное понятие управление проектами возникло еще в середине XX века. В настоящее время понятие управление проектом представляют как системную модель. |