доклад экономика (1). Управление персоналом в ооо ГазпромБурение
 Скачать 19.41 Kb.
|
|
1 слайд КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: Управление персоналом в ООО «ГазпромБурение» Студент: Антаков Александр Анатольевич 2 слайд ООО «ГазпромБурение» было создано в мае 1997 года в результате объединения специализированных управлений буровых работ, входивших в состав газодобывающих предприятий ПАО «Газпром На сегодняшний день персонал компании насчитывает около 1205 специалистов. 3 слайд Объект и предмет исследования: Объект исследования - ООО «ГазпромБурение». Предмет исследования - управление персоналом в ООО «ГазпромБурение». 4 слайд Цель работы: Исследовать основы управления персоналом на современном предприятии на примере ООО «ГазпромБурение»и дать рекомендации по совершенствованию системы управления 5 слайд Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом: Правила внутреннего трудового распорядка Коллективный договор Основные законодательные акты: Гражданский кодекс РФ. Трудовой кодекс РФ. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях». Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации». 6 слайд Экономические показатели ООО «ГазпромБурение»: Согласно среднесписочной численности сотрудников, в 2019 г в компании работало – 1213 чел, в 2020 г – 1205 человек и в 2021 г – 1204 человека. 7 слайд Коэффициент текучести кадров: В 2019 г составил 5,9 % что является очень высоким показателем, в 2020 г коэффициент составляет 1,6 % а в 2021 г - 1.3%. что говорит о том, что персонал компании стабилен. Коэффициент выбытия кадров: В 2019 г составляет 7%, в 2020 г – 2,5 %, в 2021 г – 2.3%. из данных показателей делаем вывод о том, что в 2019 г уволилось большее количество сотрудников. Коэффициент приема кадров: в 2019 г составляет 1,5%, в 2020 г – 4,1%, в 2021 г – 3,4%, из данных показателей можно сделать вывод о том, что в 2020 г. В компании было принято большее количество сотрудников. 8 слайд Политика управления персоналом в ООО «ГазпромБурение»: 1. Мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда. 2. Материальные поощрения 3. Моральные стимулы 4. Социальный пакет 5. Подготовка и обучение 6. Работа с молодыми специалистами 9 слайд Основные проблемы управления персоналом: Нехватка квалифицированных кадров Не достаточно эффективное использование кадров организации Недостаточное количество молодых специалистов 10 слайд Предложения по совершенствованию системы управления персоналом: 1. Групповые практики для вновь принятых работников 2. Осуществлять карьерный рост персонала 3. Материальная помощь для организации торжеств 4.Отправлять сотрудников на курсы повышения квалификации 5.Проводить тренинги 6. Предоставлять жилье за счет предприятия сотрудникам с большим трудовым стажем 11 слайд Выводы по курсовой работе: Оттого насколько правильно проводится политика управления персоналом, зависит эффективность деятельности компании. Персонал играет немаловажную роль в успешном становлении организации, поэтому необходимо четко и правильно подходить к выбору подходов и методов управления персоналом организации. |