Д-ий кп. Управление проектом по реструктуризации предприятия ооо заря
 Скачать 71.91 Kb.
|
2.2. Внутренняя из внешняя среда предприятия.Внутренняя средаб ООО «Заряд».ООО «Заряд» включает во себя следующие подразделения: · ацетиленовыйк и хлорный производственные комплексыь (во состав каждогодно комплекса входить несколько технологических цеховик); · вспомогательные цеха; · проектноп-конструкторский отделка; · центральную лабораторию; · коммерческуюя службу (службу директорат по логистике); Технологический цехин – во его функции входить: · выпускать продукции, согласность установленного планарии и номенклатуры; · организация работа по охранение труда из технике безопасности; · организация работа по эксплуатации, ремонту оборудования из сооружений. Вспомогательные цеха – цехин по снабжению водой, паромер, теплофикационной водой из отводом сточных вода, цехин по ремонту контрольно-измерительныхц приборов, цехин по обслуживанию материалопроводов, цехин по снабжению производство сжатым воздухомер, азотометр, электроцех, цехин подготовки химических продуктовый – во их функции входить: · снабжение технологических цеховик энергоресурсами; · передача продуктовый между цехами под материалопроводам; · ремонтёр контрольно-измерительных приборов; · защитаб трубопроводов из оборудования ото химического воздействия; · разгрузка поступающегоп сырья из подготовка готовой продукции ка отправке покупателям. Проектно-конструкторскийк отдел – во его функции входить: · разработка проектов новыхц технологических производство; · разработка проектов под реконструкции существующих технологических производство; · проектирование нового оборудования; · выполнениеж проектов под реконструкции существующего оборудования. Центральная лаборатория – во её функции входить: · разработка методов получения новыхц продуктов химических производство; · совершенствование методов получения существующихц продуктов химических производство. Коммерческая служба (службаб директора под логистике) – её функции: · решение всехц вопросов связанных се реализацией готовой продукции; · снабжениеж всех производство сырьём из материалами; · снабжение оборудованием, запаснымий частями, материалами для изготовления запасныхц частей, оборудованием для проведения ремонтныхц работ из капитального строительства.9 Внешняя средаб ООО «Заряд». Внешняя среда организациий состоит изо отдельных людей, группа или учреждений, предоставляющих ейк ресурсы, влияющих над то, какао принимаются решения внутри организациий или являющихся потребителями результатовг ее деятельности, т.е. продукции из услуг. Факторы внешней средыь следующие: экономические, политические, рыночныеж, технологические, международные, социальныеж. Экономическое состояние страныь сильно влияет над экономическое состояние предприятия, во то жезл время экономическое состояние страныь складывается изо экономического состояния предприятий Рынокл - этот конкретная формат проявления товарного обмена из обращения, где функционирует торговыйк капитал из не только оно. Отсюда рынок продукциий есть совокупность конкретных экономическихц отношений из связей между покупателями из продавцами, ад также торговыми посредниками под поводу движения товаровед и денег, отражающая экономическиеж интересы субъектов рыночных отношенийк и обеспечивающая обменить продукции из труда. Цена, которая складывается над рынке продукции, содержит богатуюя информацию, необходимую всемеро участникам экономической деятельности. Постоянность изменяющиеся цены над продукцию дают объективную информациюя о потреблённом количественно, ассортименте, качественно поставляемого над рынок товара. Рынок воздействуету на всего сферы хозяйственной деятельности, преждеж всего над производство. Постоянность изменяющиеся колебания цена не только информируют об состоянии дело, нож и регулируют хозяйственную деятельностьэ. Растёт цена – сигналист к расширению производства, падаету цена – сигналист к егоза сокращению. Информация, предоставляемая рынкомн, заставляет производителей снижаться затраты, улучшаться качество продукции. Приз этом рынок сопоставляет индивидуальныеж затраты труда над производство товаровед с общественным эталоном, т.е. соизмеряету затраты из результаты, выявляет ценность товараб посредством определения нет только количества затрат трудаб, нож и егоза пользы. Рыночный механизм – достаточность жёсткая, во известной мерея жестокая систематик. Оно постоянно проводить «естественный отборка» средина участников хозяйственной деятельности. Используя инструменту конкуренции, рынок очищает экономикуф от неэффективность функционирующих предприятий. Этот в свою очередь побуждаету производителей ка созданию качественных товаровед по приемлемым ценам. 2.3. SWOT – анализи предприятия. Применяемый для анализатор среды метода СВОТ (англы. SWOT) – силал (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) из угрозы (threats) – является широконек признанным подходом, позволяющим провестий совместное изучение внешней из внутренней среды. Методология СВОТУ предполагает сначала выявление сильныхц и слабых сторона, ад также угроза и возможностей, из после этого установление цепочекл связей между ними, которыеж в дальнейшем могутный быть использованы для формулирования стратегиий. Для предприятия ОООП «Заряд» характерный следующие стороны: Сильные стороныь: Предприятие может из должно использоваться в составлении стратегии этил положительные факторы ведения бизнесаб, ка числу которых относятся: · Большая, чемер у других российских химическихц предприятий-конкурентов, географическая близостьэ к азиатским рынкам. Абсолютноеж большинство экспертов ка числу наиболее перспективных мировыхц химических рынков относить Китай, Индию из страны АТРий. Именной эти страны ужели сегодня являются импортерами продукциий "Заряд". · Более дешевая, чемер в большинстве российских регионовг, электроэнергия. Тарифы над электроэнергию, производимую ОАОиЭ "Иркутскэнергоп", являются одними изо самых низких во России из это является результатом тарифнойк политики, последовательно реализуемой даннойк энергетической компанией. · Наличие во Иркутской области месторождения природногоп газа из других разнообразных доступных минеральноп-сырьевых ресурсов, которыеж могут из должны послужить источником сырья для новыхц видов химических производство. Во первую очередь речь идету о минеральных ресурсах, расположенныхц в обжитых районах, обладающихц необходимой инфрастуктурой из транспортными коммуникациями. · Наличие во Восточно-Сибирском регионе крупнейшихц предприятий целлюлозно-бумажной, нефтехимическойк, химической из алюминиевой промышленности, которые могутный стать какао крупными потребителями продукции ОООП «Заряд», такт и надежными поставщиками сырья для егоза новых производство. · Наличие квалифицированных инженерныхц кадров, способных приз достаточном финансировании обеспечиться существенное повышение конкурентоспособности выпускаемой продукциий. Слабые стороны · Продукция нет отличается уникальностью. Номенклатура продукциий, производимой ООО "Заряд", довольно-таки традиционнаб для предприятий хлорной промышленностий. Предприятие вынуждено действоватьэ в условиях жесткой ценовойк конкуренции, такт как под большей частик подобная продукция во значительных объемах выпускается целымн рядом предприятий во СНГ из по обед стороны Урала во России. Исключением является лишьэ метилцеллюлоза, показ никем более в России не производимая. · Недостаточная "интеллектуальная емкость" продукции. Большая часть продукции ООО "УХП" служит сырьем для химических предприятий и приобретается ими для дальнейшей, более глубокой промышленной переработки. Химическое сырье, как и всякое любое другое сырье, несет в себе меньшую добавленную стоимость, чем продукты его переработки, следовательно, и меньшую потребительскую ценность, и, как правило, меньший уровень рентабельности. · Высокий уровень энергопотребления. Доля энергозатрат в себестоимости продукции составляет от 14 до 56%, что объяснимо наличием высокой доли морально и физически устаревшего технологического оборудования, низкой внедряемостью научно-технических новшеств, а также местными климатическими особенностями и неоправданными энергопотерями при транспортировке пара от источников к потребителям. · Удаленность ООО "Заря" от внешнеэкономических европейских рынков сбыта и от большинства российских промышленных потребителей. Следствием этого являются: более высокие транспортные расходы на доставку продукции к потребителю. С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Он обладает многолетним опытом производства товаров бытовой химии и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей. Сведения, полученные в результате анализа внешней среды, и аналитические данные внутренней диагностики предприятия были положены в основу предлагаемой стратегии развития ООО "Заря". Перечислены некоторые из факторов внутренней и внешней среды, с учетом которых были определены основные направления развития предприятия. 2.4. Цели предприятия при выборе новой стратегии. Выработка стратегии развития предприятия предполагает знание и использование основных принципов планирования и управления. Принципы планирования определяют характер и содержание деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Как уже упоминалось ранее, определению стратегии развития предшествует осознание миссии и целей организации. При разработке новой стратегии предприятию характерны следующие цели:10 Стратегические цели: - Более высокое и надёжное положение на рынке. - Расширение ассортимента продукции и повышение качества продукции. - Увеличение доли рынка. - Повышение репутации предприятия среди клиентов. - Обеспечить хорошую рекламу. - Использовать навыки, технологические разработки в выпуске новой продукции. - Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками. - Обеспечить хорошую сбытовую сеть. - Удовлетворить вкусы и потребности покупателей. Тогда стратегическими целями могут являться следующие: - Занять лидирующие позиции на российском рынке по производству химического сырья для предприятий; - Повысить уровень качества предлагаемых изделий до высших мировых стандартов; - Обеспечить полную востребованность существующего научного потенциала, а также условия для его развития; - Постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий; - Достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на высшем уровне. В связи с этим руководство ООО "Заря" строит свою деятельность на следующих принципах: - постоянно повышать престиж, конкурентоспособность предприятия, как надежного партнера на рынках сбыта продукции; - считать главной задачей руководства и каждого сотрудника выполнение требований и пожеланий потребителя; -с овершенствовать технологические процессы путем внедрения научно-технических решений, технического перевооружения, освоение ресурсо- и энергосберегающих технологий; - повышать эффективность управления производством на основе анализа результативности и эффективности процессов; - повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве. Масштабность производства, сложность и наукоемкость продукции, длительный и дорогостоящий процесс разработки и постановки ее на производство, острая конкуренция на рынках химических товаров требует, особенно в сложных экономических условиях, разработки продуманной политики развития предприятия, рассчитанной на длительную перспективу. Поэтому моя стратегия направлена на создание конкурентоспособной продукции, которая является обязательной составной частью стратегического планирования на предприятие. Надежность прогнозирования в значительной мере определяется полнотой и достоверностью используемой исходной информации, а также применяемыми методами планирования. Необходимо поэтому постоянно собирать, анализировать и корректировать имеющуюся на предприятии планово-экономическую информацию, на основе которой разрабатываются и уточняются самые различные прогнозы долгосрочного развития производственных систем. 3. Общая схема реструктуризации системы управления 3.1.Общая схема реструктуризации системы управления Реструктуризация практически любого предприятия вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке. И для того чтобы выжить предприятию необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций. На основе анализа финансового состояния можно сказать, что ООО «ЗАРЯ» способно осуществить реструктуризацию. Основой разработки стратегии развития и стратегического управления предприятием является перспективное планирование, т. е. выбор перспективных направлений хозяйственно-экономической деятельности. Планирование - процесс обоснования и выбора целей развития, соответствующего распределения ресурсов, разработки и реализации программ достижения избранных целей, включая выдачу заданий исполнителям и контроль за их выполнением. При перспективном планировании происходит выбор путей долгосрочного экономического развития предприятия и направлений его деятельности. На предприятии предложена программа развития производственного потенциала на 2008-2011г. Рыночные условия требуют нового подхода к деятельности предприятия, который подразумевает освоение новых эффективных технологий, обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции и расширение её номенклатуры. В этой связи, целью настоящей программы является развитие потенциала ООО "Заря", через увеличение мощности производства, внедрение новых и модернизацию существующих технологий, что позволит повысить техническую оснащенность и эффективность производственного потенциала предприятия. Основные направления развития производственного потенциала ООО "Заря" и повышение экономической эффективности его деятельности путем: · технического переоснащения производства за счет модернизации оборудования, совершенствования действующих технологических процессов, внедрения новой техники и современных высоко эффективных технологий; · наращивания мощностей производства ранее освоенной ликвидной продукции, повышения ее конкурентоспособности за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости её производства; · расширения номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции на базе имеющихся сырьевых, технологических и кадровых ресурсов. Программа включает проекты, имеющие первоочередное значение для предприятия, позволяющие выйти на новый качественный уровень технологий, соответствующих современным требованиям. В ее рамках осуществляются проекты, направленные на реконструкцию и модернизацию действующих производств, создание новых производств, а также на улучшение экологической ситуации на предприятии и в городе. Среди них следует отметить: · развитие и техническое перевооружение производства хлора, · модернизацию производства эпихлоргидрина, · модернизацию производства метилцеллюлозы, · модернизацию производства по получению ацетилена, · организацию новых производств и освоение выпуска новых видов продукции. Заключение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им. Следует иметь в виду, что в современном мире выработка и реализация стратегических планов ведётся с учётом внутренних и внешних факторов. Стратегические планы должны постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать предприятию или организации. Это изменение, корректировка планов так же является одним из основных направлений работы менеджеров. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания. В данной курсовой работе я попыталась рассмотреть различные направления в развитии предприятия ООО «Заря», так же был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности, и в качестве одной из мер, направленных на развитие, предложен проект производство перекиси водорода марки ПВ-85. Целью проекта является построение стратегии развития предприятия на примере ООО «Заря». В результате, предприятие может рассчитывать на получение дополнительной прибыли за счет производства высококонцентрированной перекиси водорода марки ПВ-85. Задача проекта состоит в том, чтобы освоить производство марки ПВ-85 в объеме 250-300 тонн в год и тем самым, полностью обеспечить потребителя в данных продуктах. В рамках этого проекта открывается возможность по наращиванию производства новых марок перекиси водорода, востребованных на рынке: пищевая, косметическая и другие. |