Отчет по преддипломной практике Кабаев Павел (2). Управление развитием бизнеса

• Название: Управление развитием бизнеса
• Дата: 09.03.2023
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: Отчет по преддипломной практике Кабаев Павел (2).docx
• Тип: Диплом; #975991
• страница: 3 из 6

РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕЧТА»

1. 
   Стратегия развития предприятия и функциональные стратегии предприятия
   

Миссия: надежное и бесперебойное удовлетворение потребностей населения и юридических лиц в познавательных, безопасных и доступных по цене играх и игрушках.

Цель: рост прибыли компании за счет своевременного и качественного производства игр и игрушек.

К стратегии предприятия можно отнести (3 года):

- увеличение объемов производства;

- прирост доли рынка игрушек г. Киров (до 20%) (на сегодняшний день около 10%).

К краткосрочным целям относятся:

- увеличение доли рынка по г. Киров до 15%;

- модернизация используемого оборудования.

Концепция достижения стратегически важных целей представлена в таблице 15.

Таблица 15 – Концепция достижения стратегически важных целей

Цель	Концепция достижения	Функциональные подцели предприятия
1	2	3
1. прирост доли рынка по производству игр и игрушек г. Киров (70%)	Усиление активности маркетинговой деятельности компании	Разработка плана маркетинга компании на 2022 год
	Выход на рынок госзаказов	Анализ площадки закупок, выбор подходящих тендеров для участия
	Вывод на рынок новых услуг	Ввод в производство новой продукции
	Переход к инновационным технологиям	Использование нового оборудования для производства новой продукции
	Снижение трудоемкости работ		Внедрение нового производства повысит долю рынка
	Повышение качества продукции		Внедрение новой формы оплаты труда, учитывающей качество работ, выполняемых сотрудниками
	Усиление профессионального состава коллектива		Разработка плана обучения персонала
2. Модернизация оборудования	Оценка рынка оборудования		Выбор оборудования по производству новой продукции
	Замена устаревшего оборудования на новое		Выбор подрядчиков, обеспечивающих оборудованием компанию
	Обучение персонала работе с новым оборудованием		План обучения персонала

Основная цель существования фирмы – это прибыль.

Способы увеличения прибыли: снижение издержек, увеличение продаж.

В целом стоит отметить, что цель «получение прибыли» недостаточно четко сформулирована, поскольку не содержит параметров измеримости и конкретности: неясно на в каком объеме планирует фирма получить прибыль и за счет каких методов.

Цель «модернизация оборудования» также недостаточно конкретна и не измерима: в ней не указано какое именно оборудование фирма планирует изменить по какой стоимости.

Далее перейдем к изучению комплексного плана развития предприятия для достижения миссии, цели, подцелей. Поясним что в настоящее время подобный план в ООО «Мечта» не составляется. В таблице 16 приведено видение данного плана, исходя из поставленных целей развития компании.

Таблица 16 – Комплексный план развития предприятия

Содержание функциональной стратегии	Оценка стратегии на предмет эффективности для предприятия	Оценка стратегии на предмет принятия управленческих решений	Возможные варианты действий предприятия при непредвиденных ситуациях
Усиление активности маркетинговой деятельности компании	Это позволит увеличить приток покупателей, увеличить объемы выполняемых работ, а значит увеличить эффективность деятельности	Для принятия решений данная атегия не достаточно конкретно, стоит разработать более комплексный и точный план маркетинга	Возможно менять варианты продвижении услуг
Вывод на рынок новой продукции	Это позволит увеличить приток клиентов, увеличить объемы выполняемых работ, а значит увеличить эффективность деятельности	Для принятия решений данная цель обладает конкретностью и позволяет выполнять работы по внедрению цели	При форс-мажорных обстоятельствах целесообразно обратиться к партнерам компании
Переход к инновационным технологиям	Позволит перейти к новым технологиям, ускоряющим процесс и снижающим потери	Для принятия решений данная цель обладает конкретностью и позволяет выполнять работы по внедрению цели	При появлении неисправностей в работе новых технологий можно вернуться к имеющимся технологиям

Таким образом, комплексный план развития позволяет не только определить направления развития компании, но и предусмотреть риски, связанные возможными вариантами действий предприятия при непредвиденных ситуациях.