Отчет по преддипломной практике Кабаев Павел (2). Управление развитием бизнеса

• Название: Управление развитием бизнеса
• Дата: 09.03.2023
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: Отчет по преддипломной практике Кабаев Павел (2).docx
• Тип: Диплом; #975991
• страница: 5 из 6

3.2 Оценка эффективности проекта

В состав затрат на разработку новой системы СМК включаются расходы программное обеспечение, дополнительное оснащение цехов оборудованием, обучение сотрудников работе на новом ПО. Бюджет проекта представлен в таблице 24.

Таблица 24 – Смета материального обеспечения проекта

Наименование оборудования и материалов	Количество, шт	Стоимость, руб	Сумма, руб
Программный модуль «ФИНЭКС: Управление качеством» с учетом его монтажа	1	80000	80000
Обучение сотрудников	1	20000	20000
Видеокамера повышенного разрешения KPC-S20	6	2884	17304
Прочие расходы (10% от стоимости программного обеспечения)	-	-	8000
Итого:			125304

Таким образом, величина расходов на реализацию проекта в целом составляет 125,3 тыс.руб. Для того, чтобы система эффективно работала целесообразно привлечь дополнительную единицу инженера по качеству продукции и оператора ПК. Данные для расчета специалистов приведены в таблице 25.

Таблица 25 – Бюджет трудовых расходов проекта

Должность	Кол-во чел.	Должностной оклад, руб.	Отчисления от ФОТ, руб./мес.	НДФЛ, руб.	Всего трудовые расходы в год, тыс.руб.
Инженер	1	28000	8400	3600	480,0
Оператор - охранник	1	27000	8100	3510	465,32
Всего	2	55000	16500	7110	943,32

Общий бюджет проекта приведен в таблице 26.

Таблица 26 - Общий бюджет проекта

Статья расходов, руб.	Тыс.руб.
Материальные расходы	125,3
Трудовые расходы	943,3
Расходы на реализацию проекта (10% от трудовых затрат)	94,3
Итого	1162,9

Таким образом, бюджет проекта по внедрению новой системы СМК составят 1162,9 тыс.руб.

Внедрение данных мероприятий планируется проводить с трех позиции: сотрудника, управления, покупателя. Таким образом, будет спрогнозирована оптимальная система качества ООО «Мечта» для покупателя, который в силу соответствия продукции в мировым стандартам качества выберет продукцию именно исследуемого предприятия.

В заключении выделим риски реализации проекта, исходя из подхода стандарта FERMA, анализ проводился экспертным методом. В качестве экспертов выступили:

1. 
   Руководитель ООО «Мечта», опыт работы в отрасли 12 лет на различных предприятиях;
   
2. 
   Сотрудник производства, работает в отрасли 10 лет, специфика – формирование и продвижение проектов по рекламе;
   
3. 
   заместитель руководителя по финансам.
   

Оценка значимости рисков производилась по 5-балльной шкале.

Таблица 27 - Анализ рисков

Риск	1 эксперт	2 эксперт	3 эксперт	Средняя оценка
Нестабильность законодательства России, ужесточение законодательства в области качества	1,7	2,0	1,5	1,7
Возможность появления новых конкурентов и возрастающие требования к качеству продукции	1,5	1,2	1,3	1,3
Снижение спроса на продукцию ООО «Мечта» в связи с падением спроса населения	1,25	1,25	1,25	1,25
Насыщение рынка и замедление роста рынка	1,1	1,4	1,2	1,2
Сезонность продаж	1,0	1,5	1,7	1,4
Снижение качества материалов, поставляемых поставщиками	1,1	1,2	1,2	1,2
Изменение потребностей и предпочтений в продукции	1,0	1,0	1,2	1,1
Риск неплатежей покупателей	1,0	0,5	1,0	0,8
Итого риск				9,95

На основании средних данных таблицы 27, можно определить наиболее значимые риски для проекта. Это нестабильность законодательства - 1,7, сезонность продаж - 1,4, возрастающее конкурентное давление 1,3, снижение спроса - 1,25.

Суммарный показатель риска инвестирования средств в данный проект оценен в 9,95 баллов.

Для страхования рисков предусматривается создание ахового фонда в размере 10% от себестоимости проекта (для оплаты возможных потерь в объеме планируемых заказов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

План коммуникаций проекта приведен в таблице 28.

Таблица 28 – План коммуникаций проекта

Предмет коммуникации	Цель	Частота/Дата	Средство коммуникации	Ответствен­ ный	Целевая аудитория
Согласование результатов работ	Обеспечение удовлетворения требований заказчика	27.01-27.06. еженедельно	Совещание	Твердов	Представители и заказчика. команда проекта
Техническое задание	Выполнение проектирования системы	20.04.2022	Бумажная форма, с подписью ответственного от заказчика Совещание	Машкин	Представители и заказчика. команда проекта
Согласование эскизного проекта ИС в концепции «бережливое производство»	Разработка прототипа	05.05.2022	Бумажная копня с подписью ответственного от исполнителя	Угрюмов	Представители н заказчика
Отчет о статусе проекта	Контроль проекта	01.08.2022. еженедельно	Совещание. электронный отчет	Твердов	Персонал ООО «Мечта»
Презентация Прототипа ИС в концепции «бережливое производство»	Переход к фазе полномасшгаб ного внедрения	04.08	Презентация. проектор	Машкин	Представители н заказчика
Описание информационно и системы и достигнутых результатов	Привлечение новых клиентов	26.08	Пресс-релиз в прессе. публикация на сайте	Угрюмов	Персонал ООО «Мечта»

При разработке проекта важны экономические показатели, которые наряду с техническими результатами будут определять эффективность системы. В тоже время эффект будет заключаться в снижении потерь от брака, ежегодная сумма которого на предприятии составляет 1-3% всего объема производства, а также рост производительности труда сотрудников на 5-7%. Ожидаемая сумма снижения потерь составит:

102211 * 0,01 = 1022,1 тыс.руб.

Прирост производительности труда: 102211 * 5% = 5110,5 тыс.руб.

Всего величина предполагаемого эффекта составит: 6132,6

Расчет экономической эффективности проекта приведён в таблице 29.

Таблица 29 – Расчет экономической эффективности проекта

Показатель	Сумма тыс.руб
Затраты на разработку и реализацию проекта	1162,9
Прирост доходов	6132,6
Сумма прибыли, исходя из среднего уровня рентабельности предприятия (по итогам 2022 года 20,8%)	1275,58
Экономический эффект	112,68
Коэффициент экономической эффективности (112,68/1162,9*100)	9,7
Срок окупаемости	1 год

Таким образом, предлагаемые решения являются экономически целесообразными к внедрению, поскольку позволят повысить финансовые результаты предприятия уже в первый год реализации проекта.