Отчет по преддипломной практике Кабаев Павел (2). Управление развитием бизнеса
 Скачать 0.59 Mb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕПроведенный анализ позволяет сделать выводы: Миссия ООО «Мечта»: надежное и бесперебойное удовлетворение потребностей населения и юридических лиц в проектно-строительных работах. Цель: рост прибыли компании за счет своевременного и качественного выполнения проектно-строительных и ремонтных работ. Анализ целей позволил сделать вывод, что цель «получение прибыли» недостаточно четко сформулирована, поскольку не содержит параметров измеримости и конкретности: неясно на в каком объеме планирует фирма получить прибыль и за счет каких методов. Цель «модернизация оборудования» также недостаточно конкретна и не измерима: в ней не указано какое именно оборудование фирма планирует изменить по какой стоимости. Наиболее сильными сторонами компании является: - обеспечение компании кадрами; - набор подбор и оценка персонала. Слабые стороны: Основной целью развития компании должно стать наращивание прибыли при повышении качества оказываемых услуг. А именно: компании необходимо увеличить прибыль к 2022 году на 30%. Увеличение выручки компании возможно за счет расширения услуг ООО «Мечта» и улучшения качества продукции. Система управления качеством в компании построена на стандартах ИСО 9001-2001. В компании разработаны руководства по качеству, в соответствии с которыми управляются отдельные процессы. Руководство по качеству состоит из разделов, описывающих область применения системы менеджмента качества, документированные процедуры, разработанные для системы менеджмента качества и описание взаимодействия процессов системы менеджмента качества, что соответствует ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и действующим рабочими документами ООО «Мечта». Для повышения системы управления качеством в исследуемой организации предлагается перейти от классических методов управления к концепции «Бережливое производство», используемой ряд инструментов, ключевыми из которых являются: Система 5S - управленческая методика, которая применяется с целью эффективной организации рабочего пространства предприятия. Комплексное использование инструментов концепции «Бережливого производства» на предприятии позволит добиться достаточно высокого роста производительности труда без значительных инвестиций, практически только за счет внутренних резервов компании. По своей сути концепция «Бережливого производства» - это определенный подход ко всем вопросам организации производства в целом, который позволяет не только реализовывать инновационные технологии, способствующие повышению производительности труда и эффективности производства в целом, но и создавать все условия для формирования корпоративной культуры, которая опирается на всеобщее участие сотрудников организации в процессе непрерывного совершенствования деятельности компании. Стратегическая цель проекта: Совершенствование системы менеджмента качества посредством перехода от классического варианта ISO 9000 к стандартам Цикла Деминга, Lean, SixSigma (на основе модели 5 «S»). Исследование показало, что от целеустремленности, коммуникаций, умения планировать, взаимодействовать друг с другом зависит Мечта проекта. Команда проекта состоит из участников, которые дополняют друг друга, обмениваются ролями. Предлагаемые решения являются экономически целесообразными к внедрению, поскольку позволят повысить финансовые результаты предприятия уже в первый год реализации проекта. Следует отметить, что часть команды проекта будет вести постоянную работу над проектом: работники отдела мотивации и психолог. Они и будут осуществлять всю основную работу по проекту. Остальные участники проекта являются временными. СПИСОК ИСТОЧНИККонституция Российской Федерации [Электронный ресурс] (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законом от 21.07.2020N 11-ФКЗ). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru. Федеральный закон РФ от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ, 28.10.2002, N 43, ст. 4190. Федеральный закон РФ от 28.12.2010 №390-Ф3 «О безопасности» // Собрание законодательства РФ, 03.01.2011, N 1, ст. 2. Указ Президента РФ от 13 мая 2017 г. №208 «О стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года». Бухгалтерская отчетность ООО «Мечта» Внутренняя организационная отчетность ООО «Мечта» за 2019-2022 гг. ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ А Иерархическая структура проекта по совершенствованию СМК Компании с разбивкой по видам работ  |