управление затратами. Управление затратами на предприятии на примере ооо Би фит
 Скачать 230.57 Kb.
|
|
Глава 2. Анализ эффективности управления затратами ООО «БИ ФИТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Би ФИТ» Предприятие ООО «БИ ФИТ» зарегистрировано с 19.02.2020. Юридический адрес: 107014, г. Москва, ул. Гастелло, д. 39, ПОМЕЩЕНИЕ II КОМ 3А. Руководитель компании - Чекалин Артем Александрович. Компания ООО «БИ ФИТ» управляет косметическими средствами «LETIQUE». Продукция отвечает всем требованиям качества и эффективно ухаживает за кожей. Это — та самая косметика, которой хочет пользоваться каждая девушка: доступная, качественная, безопасная и эффективная. «LETIQUE» создаёт и предлагает тот продукт, в котором уверен. Однако торговая марка «LETIQUE» известна не только в России – брендовые магазины «LETIQUE» можно найти практически во всех столицах и мегаполисах стран СНГ. ООО «БИ ФИТ» является юридическим лицом, имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенным действующим законодательством, если это не противоречит предмету и цели деятельности, указанным в Уставе общества. От своего имени ООО «БИ ФИТ» имеет право: - заключать сделки; - приобретать, иметь в собственности движимое и недвижимое имущество; - сдавать в залог свое имущество; - быть истцом и ответчиком в суде; - открывать рублевые и валютные, расчетные и иные счета в любом банке, как в Российской Федерации, так и за её рубежами для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций. Извлечение прибыли является целью создания и предметом деятельности ООО «БИ ФИТ». Компания осуществляет следующие направления деятельности: - Розничная торговля косметическими товарами; - Розничная торговля универсальным ассортиментом товаров; - Другие виды деятельности, не запрещенные законом. Отличительной особенностью магазинов «LETIQUE» является профессионализм консультантов магазина. Информационные технологии в компании способствуют автоматизации рутинных процессов и документооборота, существенно ускоряют реализацию бизнес-процессов, предоставляя менеджерам всю информацию, способствующую построению прозрачного и управляемого бизнеса. Следующим шагом по оценке деятельности ООО «БИ ФИТ» будет проведение SWOT-анализа, которое позволит сделать стратегические выводы относительно будущего развития агентства. SWOT-анализ представляет собой анализ позитивных и негативных сторон предприятия (слабых и сильных факторов внутренней среды), а также угроз внешнего окружения и возможностей внешнего окружения. Первый шаг SWOT - анализа – оценка собственных сил. Первый этап позволит определить, каковы сильные стороны и недостатки издательской компании ООО «БИ ФИТ». Рассмотрим сильные стороны ООО «БИ ФИТ» Наличие производственного комплекса по изготовлению косметики. Разработан технологический процесс. Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области. У компании ООО «БИ ФИТ» нет необходимости в привлечении персонала. Предприятие выплачивает стабильную заработную плату, в связи с чем текучесть кадров на предприятии практически отсутствует. ООО «БИ ФИТ» имеет удобное месторасположение относительно основных потребителей услуг, однако крайне неудобное для прочих заказчиков (это обстоятельство будет отмечено в слабых сторонах). За долгие годы работы у предприятия сложились хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов. Наличие деловых контактов со структурами, способными поддержать продвижение проекта на всех этапах его реализации. Определим слабые стороны ООО «БИ ФИТ» (W). Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. Трудности в организации сбыта большого объёма продукции. В связи с развитием копировально-множительной техники и электронных средств документооборота объёмы на бланочную продукцию постепенно сокращаются или заказываются малым тиражом. Второй шаг SWOT - анализа – определение рыночных возможностей и угроз – это своеобразная «разведка местности» – оценка рынка. Этот этап позволит оценить ситуацию вне предприятия и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться). Проанализируем влияние различных факторов на предприятие, объединим их в таблице 1. Таблица 1 – Простейшая форма SWOT - анализа для ООО «БИ ФИТ»
Таким образом, после проведения SWOT - анализа явно проявляются преимущества и недостатки исследуемого предприятия ООО «БИ ФИТ», а также ситуацию на рынке. Это позволит оценить возможный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в нашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. На основании полученных данных можно провести детальный анализ ООО «БИ ФИТ» по четырем базовым элементам (4Р), представленным в таблице 2. Таблица 2 – SWOT - анализ по 4 Р организации ООО «БИ ФИТ»
На втором этапе необходимо оценить взаимодействие выделенных параметров и выделить области, где необходимы активные действия, включая самые важные факторы, а на основании проведенного анализа можно сформулировать направление развития деятельности ООО «БИ ФИТ». Матрица стратегического планирования представлена в таблице 3. Таблица 3 – SWOT - матрица стратегического планирования
Таким образом можно сделать вывод: главным направлением работы предприятия ООО «БИ ФИТ» является модернизация оборудования, расширение мощностей, диверсификация производства. Также надо уделить повышенное внимание целям предприятия, связанных с маркетинговым комплексом 4Р (товар, цена, место, продвижение), развитию новых услуг для целевых клиентов, работе с клиентами на долгосрочных контрактах. В 2020 году увеличилась численность персонала с высшим образованием, это связано с тем, что ужесточились требования к образованию для персонала ООО «БИ ФИТ» и сотрудники получили его в высших учебных заведениях. 2.2 Анализ структуры и динамики затрат ООО «БИ ФИТ» В рыночных условиях главными результативными показателями любого хозяйствующего субъекта являются сумма прибыли и уровень рентабельности – чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие. В связи с этим, в первую очередь, рассмотрим динамику финансовых результатов деятельности ООО «БИ ФИТ» и проведем анализ их формирования. Величина прибыли от деятельности предприятия формируется из двух слагаемых, основным из которых является реализационный результат, полученный от продажи продукции, товаров, работ и услуг, а также от хозяйственных операций, составляющих предмет деятельности предприятия. Вторая часть в виде доходов и расходов, непосредственно не связанных с формированием основного реализационного финансового результата, образует прочий финансовый результат. Сведем в таблицу 4 данные о финансовых результатах деятельности ООО «БИ ФИТ» за 2020 и 2021 гг. и представим динамику выручки, себестоимости, валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли на рисунке 1. Таблица 4 – Динамика финансовых результатов деятельности предприятия ООО «БИ ФИТ»
 Рисунок 1 – Динамика темпов роста финансовых результатов деятельности ООО «БИ ФИТ» за 2020 и 2021 гг. Анализируя реализационный результат ООО «БИ ФИТ», следует отметить снижение всех важных финансовых показателей в рассматриваемом периоде. Выручка в 2020 году составила 2239 тыс.руб., а в 2021 году – 1653 тыс.руб., себестоимость снизилась с 1722 тыс.руб. с 2020 году до 1156 тыс.руб. в 2021 году. При этом темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки, что положительно сказывается итоговых финансовых показателях – валовая прибыль в 2021 году ниже показателя 2020 года всего на 20 тыс.руб., и чистая прибыль 2021 года составила 337 тыс.руб., что на 29 тыс.руб. ниже показателя 2020 года. Кроме этих финансовых результатов у фирмы в процессе своей деятельности были прочие расходы, которые увеличились в рассматриваемый период с 48 тыс.руб. до 65 тыс.руб. Однако влияние этих величин нельзя назвать значительным, о чем свидетельствует близкая динамика темпов роста прибыли от продаж (96%), прибыли до налогообложения (92%) и чистой прибыли (92%). То, что ООО «БИ ФИТ» получила в результате своей деятельности чистую прибыль, свидетельствует о положительной рентабельности функционирования фирмы. Показатели рентабельности, в свою очередь, характеризуют эффективность работы фирмы в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Рассчитаем 2 показателя рентабельности (таблица 5) – уровень рентабельности и рентабельность продаж. Таблица 5 – Динамика показателей рентабельности ООО «БИ ФИТ» за 2020 и 2021 гг., %
Материал таблицы 5 показывает, что за рассматриваемый период уровень рентабельности предприятия и рентабельность ее продаж являются достаточно высокими, и в 2021 году показатели увеличились – уровень рентабельности на 13% - с 30% до 43%, рентабельность продаж на 7% - с 23,1% до 30,1%. Для оценки эффективности использования активов рассмотрим динамику деловой активности, рассчитав показатели оборачиваемости активов, которые характеризуют эффективность оборачиваемости активов в целом, а также оборотных активов, в том числе запасов и дебиторской задолженности. Динамика деловой активности важна при проведении финансового анализа, так как финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет либо при том же объеме производства высвободить из оборота часть оборотных средств, либо при том же размере оборотных средств – увеличить объем производства. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||