Управление затратами
 Скачать 80.36 Kb.
|
|
Задача 3. Провести анализ затрат на 1 рубль товарной продукции. Определить влияние факторов на изменение себестоимости продукции. Рассчитать сумму относительной экономии или перерасхода. (цифры в скобках предусмотрены для 2 варианта)
Сделать вывод об эффективности управления затратами. Влияние факторов на изменение себестоимости товарной продукции: (ТП1 – ТП0) * З1рТП0 = 11230 * 0,7862 = 8829,026 Влияние изменения затрат на 1р товарной продукции: З1рТП = (З1рТП1 – З1рТП0) * ТП1 = 0,0548 * 136850 = 7499,38 Влияние двух факторов: 8829,026 + 7499,38 = 16328,406 Рассчитать сумму относительной экономии или перерасхода: Сумма отн.эк. = (Узатр.1 – Узатр.0) * ТП1 = (З1рТП – З1РТП0) * ТП1 = =7499,38 Вывод: В данном предприятии себестоимость товарной продукции возросла на 16,67% или на 16460 тыс. руб. При этом, за счет увеличения выпуска продукции себестоимость увеличилась на 8829 тыс. руб., и в результате неэффективного управления затратами, то есть роста затрат на 1 рубль товарной продукции, допущен относительный перерасход ресурсов в сумме 16328,406. Предприятию необходимо обеспечить контроль за расходованием средств. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении следует отметить, что основная цель и задачи, поставленные в контрольной работе, выполнены: раскрыта значимость, этапы организации бюджетирования, а также рассмотрен попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции на предприятии. Итак, можно сделать вывод, что актуальность бюджетирования как инструмента сохранения нормальной практики финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструмента достижения более высоких показателей деятельности предприятия, посредством повышения эффективности управления, не вызывает сомнений как в краткосрочном, так и в долгосрочном его рассмотрении. Также, нами сделан вывод, о том, что система бюджетирования является комплексной, охватывающей основные стороны деятельности организации (производство, сбыт и финансы), а также координирующей их. При этом в процессе принятия управленческих решений на всех уровнях акцент ставится на финансовой стороне, что позволяет достигать таких целей, как максимизация прибыли, оптимизация затрат, баланс осуществляемых расходов с привлекаемыми финансовыми ресурсами, координация денежных потоков, и из чего следует, в целом – улучшение финансового положения предприятия. Процесс бюджетирования позволяет выстроить комплексную, прозрачную для целей анализа картину положения предприятия на рынке, оценить конкурентоспособность, риски, условия и технологические особенности производства, количество и профессиональный уровень сотрудников, ассортимент продукции, оптимизировать себестоимость выпущенной продукции и провести анализ политики ценообразования, повысить оборачиваемость активов, минимизировать складские остатки, выявить внутренние резервы предприятия по наращиванию своей производственно-хозяйственной деятельности. Необходимо отметить, что повышение эффективности производства невозможно без внедрения системы управления затратами на предприятии. Применение попроцессного метода калькулирования затрат определяется индивидуальными особенностями предприятия, главное условие – предприятие должно массово производить однородную продукцию. При этом производство продукции можно разделить на отдельные этапы обработки, осуществляемые различными центрами затрат, по которым осуществляется планирование, учет и анализ затрат. При применении попроцессного метода калькулирования возможны различные варианты расчета себестоимости единицы продукции, в зависимости от количества видов производимой продукции и наличия незавершенного производства, а также различные способы учета затрат, которые определяются спецификой производства, что должно отражаться в учетной политике предприятия. Насколько предприятия будут эффективно использовать различные методы калькулирования затрат и процесс бюджетирования в целом, настолько, в конечном итоге, будут меняться темпы роста экономики всей страны. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1 Богатырев В. Д. Б732 Экономические методы бюджетирования: учеб. пособие / В.Д. Богатырев, О.В. Есипова. – Самара: Изд-во СГАУ, 2015. – 88 с. 2 Воронова Е.Ю. Управленческий учет : учебник для академического бакалавриата / Е.Ю. Воронова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 428 с. 3 Ильина, А. В. Управленческий учет : учеб. пособие / А. В. Ильина, Н. Н. Илышева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 180 с. 4 Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб.: Питер, 2015. – 592 с. 5 Наумова, Н.В., Жарикова Л.А. Бюджетирование в деятельности предприятия : учебное пособие / Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2019. – 112 с. 6 Низовкина, Н. Г. Управление затратами предприятия (организации) : учебное пособие для академического бакалавриата / Н. Г. Низовкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 187 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-07401-7. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/438043 (дата обращения: 08.01.2020 7 Никитина Е. Б., Жуковская С. Л. Управление затратами и контроллинг [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. Б. Никитина, С. Л. Жуковская; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2019. – 1,30 Мб. – 129 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnieposobiya/ ypravlenıe-zatratamı-ı-kontrollıng.pdf. – Загл. с экрана. 8 Савельева, И.П., Трофименко Е.Ю. С128 Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / Савельева, И.П., Трофименко, Е.Ю. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 69 с. 9 Шеремет А. Д. Управленческий учет : учебник. 4-e изд., перераб. и доп. М. : Инфра-М, 2015. 429 с. 10 Шинкарёва О. В. Бухгалтерский учет : учеб. пособие. Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2015. 126 c. 11 Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования // Современные тенденции развития науки и технологий. 2018. № 3-11 (24). С. 36-38. 12 Карпачева Л.П. Попроцессный и попередельный методы учета затрат // Горный журнал. 2017. № 7. С.66-68 |