Проектирование системы управления рисками закупочной подсистемы организации. Управления рисками, ее особенности в закупочной деятельности 5

• Название: Управления рисками, ее особенности в закупочной деятельности 5
• Анкор: Проектирование системы управления рисками закупочной подсистемы организации
• Дата: 06.03.2022
• Размер: 265.48 Kb.
• Имя файла: 1.docx
• Тип: Реферат; #384644
• страница: 1 из 5

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Система управления рисками, ее особенности в закупочной деятельности 5

1.2. Специфика рисков в логистике снабжения 7

1.3. Управление рисками в закупочной логистике 12

Глава 2. Анализ закупочной деятельности в ООО «Южная Региональная компания» 22

2.1. Общая характеристика ООО «Южная Региональная компания» 22

2.2. Организация закупочной деятельности 23

Глава 3. Проектирование системы управления рисками в процессе закупочной деятельности ООО «Южная Региональная компания» 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

Список использованной литературы 33

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время законодательство подвергается постоянным изменениям, условия на рынке также не стабильны из-за экономического кризиса последних лет, следовательно, для достижения лучших результатов необходимо производить всесторонний анализ возможных рисков, что в конечном итоге должно привести к повышению эффективности закупочной деятельности предприятия [1]. На современном этапе хозяйствования эффективность и результативность деятельности предприятия прежде всего зависит от взвешенности и обоснованности выбранной им модели управления рисками [2]. В соответствии с опытом работы международных компаний для минимизации негативных рисков в рамках любой модели закупок важна регламентация процессов закупок [3].

Закупочная логистика - важная сфера общественного производства, охватывающая значительную часть сферы обращения. Комплекс операций, составляющий процесс закупочной логистики сложен, многогранен, разнообразен, протекает в разных местах, в разное время, с разной степенью интенсивности. Закупочная деятельность отвечает за большую часть расходов предприятия, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.

Закупочная деятельность является одной из трех основных функций логистической системы предприятия. Она представляет собой начальное звено в общей цепи движения материального потока: снабжение – производство – сбыт.

Сущность закупочной деятельности заключается в снабжении предприятия ресурсами, сырьем, материалами, комплектующими изделиями и прочими необходимыми товарами путем приобретения их у поставщиков и доставки на склад фирмы.

Тема курсовой работы актуальна в силу того, что снижение рисков в сфере закупок позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение спроса потребителей, а также способствует повышению эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования данной курсовой работы является ООО «Южная Региональная компания», занимающееся оптовой продажей продуктов питания.

Предметом исследования является риски закупочной деятельность данного предприятия.

Целью курсовой работы является разработка основных направлений совершенствования системы закупочной деятельности ООО «Южная Региональная компания».

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

• 
  изучить теоретические аспекты рисков закупочной деятельности предприятия;
  
• 
  выявить особенности регулирования рисков снабжения и логистики закупок;
  
• 
  проанализировать организацию деятельности в сфере закупок ООО «Южная Региональная компания»;
  
• 
  разработать проект снижения рисков закупок ООО «Южная Региональная компания».
  

Глава 1. Система управления рисками, ее особенности в закупочной деятельности

1. 
   Сущность рисков: их содержание и классификация
   

Существует большое разнообразие мнений по поводу понятия определения, сущности и природы риска. Это связано с многоаспектностью этого явления, недостаточным использованием в реальной деятельности, игнорированием в существующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.

Первое определение заключается в том, что риск определяют, как вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.

Второе определение риска сопряжено с понятием "ситуация риска".

Ситуацией, вообще, называется сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

При ситуации риска существует возможность количественно и качественно определять степень вероятности того или иного варианта и ей сопутствуют три условия:

• 
  наличие неопределенности;
  
• 
  необходимость выбора альтернативы (включая отказ от выбора);
  
• 
  возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.
  

По своей природе риск делят на три вида [2]:

1. Когда в распоряжении субъекта, делающего выбор из нескольких альтернатив, есть объективные вероятности получения предполагаемого результата. Это вероятности, независящие непосредственно от данной фирмы: уровень инфляции, конкуренция, статистические исследования и т.д.

2. Когда вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, т.е. субъект имеет дело с субъективными вероятностями. Субъектные вероятности непосредственно характеризуют данную фирму: производственный потенциал, уровень предметной и технологической специализации, организация труда и т.д.

3. Когда субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями.

Благодаря этим видоизменениям риска субъект делает выбор и стремиться реализовать его. В результате этого риск существует как на стадии выбора решения, так и на стадии его реализации.

Исходя из этих условий второе определение риска следующее. Риск - это действие (деяние, поступок), выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае не совершения этого действия).

Более полно риск определяют, как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Из последнего определения можно выделить основные элементы, которые будут составлять сущность понятия "риск".

1. Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива (отклонения как отрицательного, так и положительного свойства).

2. Вероятность достижения желаемого результата.

3. Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели.

4. Возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Принятие проекта, связанного с риском, предполагает выявление и сопоставление возможных потерь и доходов. Если риск не подкреплен расчетами, то он преимущественно кончается неудачей и сопровождается определенными потерями. Чтобы сладить негативные явления, связанные с риском, необходимо выявить: основные черты и источники его возникновения, наиболее важные его виды, допустимый уровень риска, методы измерения риска, методы снижения риска.