Курсовая. Управления запасами с фиксированным размером заказа
 Скачать 171.89 Kb.
|
|
3.4 Анализ XYZ Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле — ассортимент товаров) по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ иной - здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. В группу X включают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам, включенным в данную группу, хорошо предсказуем. В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса. Возможности прогнозирования спроса по товарам группы Y - средние. В группу Z включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации товаров группы Z сложно. Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (v) по этой позиции. Среди относительных показателей вариации коэффициент вариации является наиболее часто применяемым показателем относительного колебания (вариации). Величина коэффициента вариации (v) изменяется в пределах от нуля до бесконечности. Разделение на группы X, Y и Z может быть осуществлено, например, как в табл. 3.4. Таблица 3.4 Возможный интервал ассортимента при дифференциации на группы X, Y и Z
Анализ XYZ проводится в следующей последовательности: определение коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента; группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации; построения кривой XYZ; разделение совокупности объектов управления на три группы: группа X, группа Y и группа Z. Построение кривой XYZ осуществляется в прямоугольных координатах. По оси ОХ откладывают позиции ассортимента в порядке возрастания коэффициента вариации спроса, выраженные в процентах к общему количеству позиций ассортимента. Заключение Большое влияние на результаты бизнеса оказывает распределение ассортиментного состава запасов в различных эшелонах логистических систем. Запасы товаров, пользующихся высоким спросом и имеющих высокую долю в прибыли предприятия, необходимо размещать максимально близко к клиенту. Товары, пользующиеся низким спросом, размещают выше по цепи товародвижения, т. е. в центральных складах. Поставка той части товаров этой группы, которая приносит высокую прибыль, должна организовываться по принципу «точно в срок». Работу с товаром, пользующимся высоким спросом, но приносящим небольшую прибыль, необходимо критически анализировать и реорганизовывать с целью сокращения затрат и соответствующего увеличения прибыли. Товары, пользующиеся небольшим спросом и приносящие низкую прибыль, следует, по возможности, удалять из ассортимента. Использование технологии быстрого реагирования дает возможность сократить товарные запасы до оптимального уровня. Данная технология состоит их следующих слагаемых сокращения запасов: сокращение неизбежной ошибки при прогнозировании (что позволяет сократить размеры страхового запаса) и сокращение текущего запаса вследствие снижения размера партии и увеличения частоты поставок. Исходя из выше написанного, можно сказать, что использование совмещенного АВС- и XYZ-анализа позволит: повысить эффективность системы управления материальными ресурсами; выявить ключевые позиции и причины, влияющие на количество материальных ресурсов, хранящихся на складе; перераспределить усилия персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта. Конечно, здесь приведен не полный перечень преимуществ, которые реализуются благодаря использованию описанного совмещенного метода. Данные методы можно применять для оптимизации как производственных, так и товарных запасов. Таким образом, ABC и XYZ - анализ позволяет в полной мере оценить весь ассортимент компании и понять, как можно управлять теми или иными группами и категориями товаров, какие товары необходимо вывести из ассортимента, а для каких товаров наоборот необходимо увеличить страховой запас. ABC - XYZ - анализ позволяет улучшить качество управления запасами, что в свою очередь обеспечивает более эффективную деятельность компании в целом. Результаты ABC-анализа и XYZ-анализа имеет смысл комбинировать. При объединении данных о соотношении стоимости и количества ABC-анализа с данными о соотношении структуры и количества потребления XYZ-анализа, мы получим важные инструменты управления, контроля и планирования для всей системы обеспечения материальными ресурсами предприятия. Комбинация данных анализов дает возможность получить дополнительную информацию о материалах, которые используются на предприятии. Список литературы А. П. Долгов. Логистика запасов: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУ 2002 В. А. Шумаев. Основы логистики: Учебное пособие - Юридический институт МИИТ, 2016 Жигалова В. Н. Логистика: Учебное пособие, 2013 Г. М. Грейз. Управление запасами в логистических системах: методические указания
|