Инновационный менеджмент - Ответы на вопросы к экзамену. В 41. Основные задачи патентной службы предприятия
 Скачать 409.5 Kb.
|
|
В № 53. Использование ИС на п/п Использование интеллектуальной собственности в процессе конкурентной борьбы на рынке наукоемких технологий Прибыльность предприятия и его перспективы определяются, прежде всего, способностью производить конкурентную продукцию. Это может быть достигнуто за счет использования новых технических решений и применения новейших технологий. Пока у фирмы есть большой пакет патентов на изобретение и внедрение, фирма может оставаться монополистом в течение всего срока действия патента. Когда же этот срок истекает, все желающие могут использовать патентованную технологию. Недавний монополист быстро теряет доходы, так как цена на его продукцию существенно падает, если у фирмы нет более перспективных действий патентов на основную продукцию, она может временно удерживать падение цен на продукцию за счет вложения средств в укрепление торговой марки брендов, расширение известности фирменного наименования. Самое лучшее, что может сделать фирма для обеспечения и в будущем своей монополии это не только патентование объектов интеллектуальной собственности, но и создание своих брендов. Интеллектуальная собственность используется в конкурентной борьбе и как наступательное и как оборонительное оружие. Урегулирование исков в судах позволило корпорации «А» получить ещё в 80-е г дополнительный доход, за 7 лет она получила около 1,2 млрд. долларов, которые и направила на новые разработки. Патентная монополия создателей изобретений и обладателей ноу-хау является платой общества за развитие научно-технического прогресса. Если рассматривать патент только как средство блокирования действий конкурентов, то и в этом случае в перспективе выиграет все общество, так как патентная информация чрезвычайно полезна для общества в целом и для отдельных потребителей. И если какая-то фирма получает государства фактическое право управления одним из секторов товарного рынка, то она вскоре уверенно выйдет на режим получения сверхприбыли. Использовать пакет патентов фирмы развитых стран с его помощью защищать тот сектор рынка, где они работают. Благодаря обладателю этим пакетом они могут получать прибыль, которая не менее чем на 40% превышает уровень прибыли любых других участников этого сектора. Для монополии какого-либо достаточно узкого сектора рынка требуются десятки патентов. Этот минимум, который позволяет удержать самые скромные позиции в отраслевой конкурентной борьбе, но если сектор рынка имеет емкость равную млрд. долларов, то такой пакет вырастает до сотен и тысяч патентов. Таким образом, существует правило: чем больше емкость рынка, тем больше должен быть пакет патентов для победы в конкурентной борьбе. Использование объектов интеллектуальной собственности при формировании уставного капитала Согласно ГК юридические лица могут вносить в уставный капитал вновь образовавшегося предприятия стоимость прав на объекты интеллектуальной собственности, имеющие денежную оценку качестве вклада в имущество акционерного общества, осуществляется в соответствии с лицензионным договором. Внесение в уставный капитал вкладов в форме интеллектуальной собственности позволяют правообладателю (соучредителю) не вносить никаких денежных средств при формировании уставного капитала, получить дополнительное число акций в обмен на интеллектуальную собственность в уставном капитале. И таким образом увеличивают свою долю участия в управлении акционерным обществом, повышают долю прибыли учредителей. Интеллектуальная собственность – гарант инвестиций. Патентообладатель может получить финансовые средства, необходимые ему для доведения изобретения до стадии рыночного продукта двумя путями:
В этих случаях отношения между предприятием правообладателем на объекты интеллектуальной собственности и инвестором оформляется под залог нематериальных активов: право на патентное изобретение, право на товарный знак, право на ноу-хау. В соответствии с ГК в договоре о залоге должны быть указаны предмет залога, право на патент и его стоимостная оценка, существо патента и организация, обеспечивающая исполнение обязательств по залогу. При невыполнении должником своих обязательств предмет залога должен быть продан на публичных торгах, а из полученных таким образом средств предприятие оставляет себе права, причитающиеся ему по кредитному договору и на расходы по организации продажи; остальные средства предприятия возвращаются должнику. Таким образом, залоговая стоимость должна быть меньше предполагаемой реальной стоимости. В № 34. Тех уклад Сейчас это понятие не применяется. Вместо него используется понятие «технологический уклад». Оно означает обустройство, установившейся порядок организации какой-либо деятельности; считается, что жизненный цикл уклада составляет около 100 лет. Каждый уклад имеет три фазы развития:
В инноватике различают следующие виды нововведений: продукты, процессы и модификация продуктов и процессов. Появление на рынке продуктов инновации означает начало фазы зарождения нового уклада. Его медленное развитие в начальный период существования объясняется монополистическим положением отдельных фирм, которые первыми применили продукты инновации. Бурное развитие таких фирм и получение ими сверхвысокой прибыли объясняется тем, что их особое положение в экономике защищают законы об интеллектуальной собственности, но монополия исчезает, когда заканчивается срок действия охранных документов на объекты интеллектуальной собственности. Появляются новые конкуренты, фирмы с новыми продуктами - инновациями. Поэтому прежний монополист ещё в период устойчивого производства новой продукции своевременно, не дожидаясь сильных конкурентов, продает лицензию на производство своей продукции. После чего происходит диффузия инновационных процессов, они быстро проникают в общественную практику, при этом происходит массовое перераспределение капиталов – техническое русло нового производственного уклада. Диффузия инновации - процесс распространения нововведения во времени в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число, как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Скорость диффузии нововведений зависит от ряда факторов: формы принятия решения, способа передачи информации, восприимчивости к нововведениям субъектов социально-экономической системы, свойств самого нововведения. Доминирование нового уклада приводит к все более заметному падению прибыльности прежнего уклада. В тоже время организации, которые продали лицензии на новые технологии получают средства для проведения исследований и создания новых, ещё более конкурентных изделий. Отсюда начинается следующий уклад, предупреждающий спад промышленного производства, т е очередная средняя волна по Кондратьеву. Короткие волны вызываются многими, иногда непредсказуемыми причинами, но наиболее часто они появляются вследствие модернизации выпускаемой продукции отдельными фирмами и компаниями. Эти модернизации вызывают подъем спроса на товарном рынке и продлевают жизненный цикл, как инновации. Современное технологическое производство переходит сейчас от 4 к 5 технологическому укладу. К 5 укладу перешли уже все высокоразвитые страны. В тоже время в развитых странах по продукции 4 уклада производится модернизация выпускаемых изделий, что обеспечивает платежеспособный спрос на эту продукцию, как в странах производящих, так и в зарубежных. В РФ многие производства находятся на стадии перехода от 3 к 4 укладу. В тоже время уже создан потенциал (наукоемкие производства) для 5 технологического уклада. Иногда можно встретить классификацию, согласно которой развивается 6 уклад. В № 56. Особенности ИП Инновационный проект – это совокупность мероприятий, осуществляемых компанией с целью сквозной реализации какой-либо инновации от момента формулирования идеи до прибыльной продажи новейшего товара на рынке. Особенностями инновационных проектов являются:
Несмотря на то, что требуются большие инвестиции, их объемы чаще всего оказываются недостаточными. Всякий инновационный проект является одновременно инвестиционным проектом. Процесс управления такими проектами является предметом специальной научной дисциплины → управление инвестициями. Нередко во главе таких проектов находятся руководители предприятия, но чаще такими проектами руководят специальные помощники, первые руководители предприятия, которые назначаются руководителем проекта. Руководитель проекта управляет самим процессом проектирования и теми коллективами, которые участвуют в осуществлении проекта. В № 47. Управление ИП (контролинг) Подразделение контролинга само не разрабатывает ни планов, ни бюджетов и техническую сторону проектов, но оно отвечает за координацию этапов проекта. В функцию контролинга входят анализ и интерпретация данных, регулярно представляемых высшему руководству, особо учитываются отклонения от плановых показателей. Отчет о результатах анализа хода проектирования представляется руководителями проекта и ЦТГ. В нем могут предложения по мероприятиям, позволяющим скорректировать отклонения. Для проектов длившихся более одного года устанавливается следующая отчетность:
Основной смысл контролинга не выявление провинившихся, а определение причин отставания и нахождение способов устранения нежелательных отклонений. В процессе контролинга возможна корректировка плановых показателей как текущих, так и стратегических. В № 50. Назначение и состав Основу творческой части персонала, участвующего в разработке проекта, составляют так называемые целевые творческие группы (ЦТГ), которые участвуют во всех этапах проектирования. ЦТГ включает небольшое количество высококвалифицированных разработчиков и вспомогательных работников (не более 11-15 человек). В процессе выполнения проекта необходимо как-то встроить эти ЦТГ в организационно - структурные органы предприятия. В организациях с организационной структурой руководители проектов играют вспомогательную роль, он налаживает связь между функциями подразделений и координирует работу. Основой власти его является экспертная власть. При такой схеме управления никто, кроме высшего руководства не несет ответственности за издержки проекта и размер будущей прибыли от реализации результатов проектирования. Если же предприятие небольшое нацелено на создание инноваций, то оно использует так называемую проектную структуру управления. В этом случае формируется одна или несколько управленческих групп, в которых сосредоточено управление материальными, финансовыми, человеческими ресурсами. Создаются подразделения, которые решают только конкретные проектные задачи. В этом случае ЦТГ имеет большое количество людей, чем при функциональной структуре. В матричных структурах руководители проекта тесно сотрудничают с руководителями функциональных подразделений. Руководители проекта определяют содержание и сроки выполняемых работ, координируют финансирование, а функциональные руководители отвечают за методы достижения целей проекта. Чем дороже сметная стоимость проекта, тем выше претензии в системе управления им и тем строже требования к срокам его реализации. Для случаев многоэтапных проектов нужно создавать систему контролинга. И задача этой системы надзор за реализацией этапов проекта, информационная поддержка руководителей проекта. Все мероприятия составляющие содержание проекта планируются по срокам, издержкам, требующим производственным мощностям, планируются также промежуточные результаты. Важными качествами персонала при его оборе ЦТГ является: целеустремленность; инициативность; креативность как способность к обоснованию идей, которые могут помочь решить поставленную задачу. Инициативность – упорство в достижение целей, дидактические навыки (умение не только преподнести, но и постараться закрепить его в памяти). Наиболее высокую оценку получает тот кандидат, в котором есть способность к лидерству, продвижение идей сочетается с высокой ответственностью, дружелюбным отношением к сотрудникам, а оперативность и точность в работе сочетается со своевременностью принятия решения. Ключевой фигурой в инновационной деятельности становится интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает истинный смысл его труда и высокая внутренняя мотивация. Довольно жесткие требования, предъявленные к личности инноватора должны сочетаться с совершенствованием межличностных отношений и коммуникационных процессов. Если такое совершенствование достигает определенного уровня, а этот уровень различен для разных ЦГ, то возникает ощущение, что уже создан и помогает в работе инновационный климат, о котором говорилось, что он является одним из условий успешного осуществления инновации. Инновационная экономика предъявляет очень строгое требование к качеству персонала, не только у ЦТГ, но и инновационного персонала вообще. Поэтому при разработке и внедрении высоких технологий во многих ТНК происходит существенная ротация кадров или даже их сокращение. Под ротацией здесь понимается перевод работников ранее занятых в инновационных подразделениях на другие участки работы в производстве или сферу сервиса. При отборе персонала, предназначенного для решения новых проблем выдвижения продуктовых идей и их последующей реализации, используют системы тестов (профессиограммы, конкурентный отбор), систему повторных тестов после испытательного срока. Руководителем ЦТГ и более крупных инновационных подразделений в каждом новом проекте необходимо определять критерии профессиональной успешности в очень узком секторе инновационной деятельности и применять на практике методики оценки профессионально значимых свойств персонала и их динамики, а также учитывать принципы формирования профессиональных знаний и умений в процессе обучения и профориентации персонала. ЦТГ является частью инновационной команды. Команда состоит из следующих элементов:
Принципами функционирования проектной команды является: единство целей; уверенность в безусловной полезности своей деятельности независимо от возможных результатов; профессиональная и человеческая солидарность. Количественный состав ЦТГ может варьироваться от 5-11, реже 15 человек. Если же эта группа решает несколько взаимосвязанных проблем, то состав группы может расшириться в два-три раза. Статус работников ЦТГ определяется ценностью идей, которые он выдвигает и развивает, и готовностью к профессиональному риску. Важным условие реализации проекта является только положительное взаимоуважение людей в группе. Как и в любой другой социальной группе, участники ЦТГ играют определенные роли. Участники с целевыми ролями отбирают и в основном решают групповые задачи. Есть также сотрудники с поддерживающими ролями, под которые ожидаются поведение, направленное на поддержание и активизацию жизнедеятельности всей группы. Участники команды с целевыми ролями имеют следующие функции:
Участники команды с поддерживающими ролями имеют следующие функции: установление критерия оценки решения задач, разработка планов проведения содержательных и процедурных мероприятий; оценка вклада каждого участника работы в общий проект; оформление в случае необходимости группы мнений ЦТГ; согласование мнений и эмоций участников группы и дозированный вынос их за пределы группы. Как и в любой социальной группе ЦТГ возникает неформальные отношения, они является реакцией сотрудников на необходимость взаимной поддержки, симпатий, уважения и потребности в общении. Сплоченность и результативность деятельности группы является следствием слаженного функционирования формальной и неформальной структур группы. За исходную точку в понимании успешности протекания группового труда и даже мышления совместимости творческих личностей в инновационных подразделений принимается свойство коммуникативности и индивидуальные качества отдельных сотрудников. Руководитель группы должен направлять деятельность сотрудников в русло социогенных, а не биогенных факторов, то есть тех факторов, которые полезны в социальном отношении. В № 52.Роль венчурных фондов Обычно фирмы рискового капитала, финансирующие высокотехнологичные компании, вначале выделяют стартовую, или пассивную сумму – до 0,5 млн. долларов, для того чтобы рисковый предприниматель сформировал свою команду и, прежде всего – целевую творческую группу, которая должна преобразовать многообещающую идею в хорошо разработанное техническое предложение. Через 3-6 месяцев та же фирма или консорциум инвесторов инициируют первый раунд финансирования проекта и выделяют для этого до 2 млн. долларов. Величина выделяемой суммы зависит от профиля будущего предприятия. Например, если оно занимается компьютерной техникой, то объем капитала первого раунда может составить до 7 млн. долларов. Эта сумма необходима для того, чтобы поддержать существование новой инновационной компании в течение 9-18 месяцев до того момента, когда инновационный продукт будет воплощен в прототипе, т.е. в опытном образце, и по возможности пройдет цикл испытаний. Ко второму раунду, который требует примерно в пять раз больше капиталовложений, чем первый раунд, те же инвесторы либо другая группа вкладчиков сосредоточена на организации сбытовой команды, т.е. на создании производственных мощностей, формировании коллектива и функций производства и маркетинга. Через 12-18 месяцев наступает «мезонинный» раунд. На этом этапе возможно поступление капиталовложений даже от инвесторов, обычно не склонных к рискам: страховых компаний и пенсионных фондов. В среднем капиталовложения третьего раунда в 3 раза больше, чем во втором раунде и в идеале могут обеспечивать молодую компанию финансовыми средствами в течение года, вплоть до появления возможности ее выхода на фондовую биржу. На бирже начинают котироваться акции вновь созданные. С момента поступления акций на биржу рисковые инвесторы уже подсчитывают будущие доходы от деятельности новой фирмы, а основными инвесторами теперь становятся уже акционеры новой фирмы. Наибольшую выгоду от поступления акций на фондовую биржу извлекают венчурные фонды, которые получают большую часть акций новой компании (а иногда даже 100% акций). Венчурные фонды тут же начинают перепродавать акции новой компании с большей выгодой для себя. При этом их прибыль может достигать сотен процентов. Если при традиционном подходе к предпринимательству обычно достигается минимум прибыли, то целью существования венчурных фондов является стремление выжать из инновационного проекта максимум прибыли. Мировая статистика говорит, что из десяти инновационных проектов, пять - приносят инвестору убытки, три не приносят ничего, оставшиеся два из десяти приносят инвесторам такую прибыль, которая полностью покрывает все убытки от неприбыльных проектов. И если полученная от последних двух проектов прибыль разделить на десять, то оказывается, что каждый из десяти проектов мог бы принести инвесторам прибыль не меньше 40% (модель 10/5/3/2/40). Инновационный проект относится к категории высокорисковых инвестиционных проектов. Большинство коммерческих, финансовых организаций и банков не осуществляют капиталовложений в научно-исследовательские и инновационные проекты, рассматривая наличие высокого уровня риска как стоп – фактор. Методы привлечения гарантий и получение обеспечения под инвестиционный кредит могут считаться только дополнительными способами минимизации инновационного риска. В качестве наиболее эффективного способа снижения риска предполагается участие банка в корпоративном управлении компанией, реализацией инновационного проекта. В № 48. Факторы, сп-е возникновению ин-и Для того чтобы возникла инновация необходимо:
Эти элементы могут быть как новые, так и уже известными (материалы, технологии, знания). В № 36. Принципы создания тех-х ин-й Инновация являются результатом творческой, инвестиционной и внедренческой деятельности, направленной на введение в социальную практику новейших изделий, технологий и услуг. Существует несколько разновидностей инноваций:
Если технические инновации требуют при их создании глубины знаний, технической смелости, рисковых инвестиций и огромной веры в осуществление новой идеи, то социальные инновации принято считать общедоступными в плане их разработки. Важной особенностью инновационной деятельности является то, что она способствует упорядоченному развитию экономики. В связи с этим инновационный менеджмент не рассматривается сейчас как один из видов функционирования менеджмента. Он приобрёл институциональное значение. В это понятие включается структурное оформление инновационной среды система управления инновациями. А также наличие корпуса инновационных менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результат инновационной деятельности. В № 57. Бизнес-план инновационного проекта Упрощенный алгоритм составления бизнес-плана инновационного проекта  1 – оценка инвестиционной эффективности проекта; 2 – выявление и демонстрация емкости и роста рынка сбыта продукта; 3 – анализ конкурентных преимуществ продукта и компании, позволяющих рассчитывать на завоевание и удержание доли рынка (конкурентного, монополизированного, состязательного); 4 – учет конъюнктуры и позиции компании на рынках закупок ресурсов, особенно критичных ресурсов; 5 – анализ риска проекта и планирование мероприятий и ресурсов для их минимизации; 6 – планирование стартового баланса предприятия, в том числе обоснование необходимости в сторонних венчурных инвестициях; 7 – обоснование на ближайшие периоды времени плановых балансов и счетов прибыли и убытков предприятия, а по возможности также намечаемых условий продаж и закупок, кассовых планов; 8 – оптимизация политики компании в отношении цены продажи, объема выпуска продукта, структуры затрат и располагаемых стартовых инвестиций. При рассмотрении бизнес-плана инвестор должен получить ответы на ряд вопросов:
Наиболее важными из вопросов являются 1,2,6,7. Ответы на них могут дать инвестору ясное представление о том, в каком проекте ему предлагают участвовать, насколько реалистичны запрашиваемые суммы и перспективы получения от них отдачи в обозримое время. В № 49. Инновационный проект Существует несколько определений понятия «инновационный проект»:
Инновационный проект – это совокупность мероприятий, осуществляемых компанией с целью сквозной реализации какой-либо инновации от момента формулирования идеи до прибыльной продажи новейшего товара на рынке. Особенностями инновационных проектов являются:
Несмотря на то, что требуются большие инвестиции, их объемы чаще всего оказываются недостаточными. Всякий инновационный проект является одновременно инвестиционным проектом. Процесс управления такими проектами является предметом специальной научной дисциплины → управление инвестициями. Нередко во главе таких проектов находятся руководители предприятия, но чаще такими проектами руководят специальные помощники, первые руководители предприятия, которые назначаются руководителем проекта. Руководитель проекта управляет самим процессом проектирования и теми коллективами, которые участвуют в осуществлении проекта. В № 10. Повыш-е ин-го потенциала При стратегии интенсивного роста организация наращивает свой потенциал постепенно за счет лучшего использования своих внутренних возможностей и возможностей, предоставленных внешней средой. Имеются три разновидности стратегий интенсивного роста:
В № 16. Виды ин-х организаций В зависимости от типа конкурентного поведения различают 4 типа предприятий:
Автором данной классификации является российский ученый Раменский. Аналогичная классификация было предложена в Швейцарии. В ней инновационное поведение ассоциируется с поведением представителей животного мира:
Виолентное поведение характерно для крупных и очень крупных предприятий, имеющих массовое производство, обладающих большими ресурсами. Им свойственно силовое поведение на рынке. Такие фирмы обладают множеством отделений и дочерних предприятий, большой численностью работающих, широким ассортиментом и массовостью выпускаемой продукции. Их отличают также большие расходы на НИОКР, производство, маркетинг. Продукция виолентов обладает достаточно высоким качеством, высоким уровнем унификации, низкими ценами, свойственными массовому производству. Виоленты являются ядром современной экономики. Их численность составляет 1-2% от общего количества существующих предприятий, но они создают от 1/3 до половины ВНП и выпускают более 50% мировой промышленной продукции. В научно-технической области для них характерны программно-целевые разработки и прикладные НИР. Для крупнейших фирм жизненно важное значение имеет постоянное сокращение издержек. Инновационное решение этой проблемы состоит в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, которые они создают сами, а чаще перенимают у первых инноваторов. Создание любого виолента требует крупномасштабных инвестиций, и чаще всего они появляются в новых отраслях. Для рыночного успеха фирма-виолент должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях:
Фирмы-патиенты могут быть малыми, средними и даже крупными. Патиентная стратегия – это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши, т.е. узкого сегмента рынка (нишевая стратегия). В зависимости от широты рынка, на который выходит фирма-патиент, можно указать два варианта нишевой стратегии:
Дифференциация продукции – это ориентация на потребителей, для которых неприемлема стандартная продукция и которых имеет в виду фирма, открывая свое дело. Запас конкурентоспособности при этом обеспечивается благодаря высокой потребительской ценности продукта, которого к тому же больше никто не может предложить. Для успешного функционирования патиента важно найти или создать собственную нишу. Это реализуется или за счет модификации серийной продукции, или за счет выполнения очень специфичных заказов. Фирма постепенно накапливает опыт, концентрирует ресурсы в избранной нише, все более сужая эту нишу и отсекая от нее конкурентов. Со временем растут оборот фирмы и популярность ее продукта. О новом товаре с особыми достоинствами узнает все больший круг потребителей. Фирма становится высокоприбыльной, оставаясь небольшой по размеру. Иногда круг потребителей может и не расти, а прибыль патиента увеличивается за счет повышения качества продукта. На этапе зрелости у патиента появляются проблемы, поскольку все ресурсы сосредоточены в узкой нише. При изменении ситуации на рынке переориентация производства почти невозможна, т.к. отсутствует научно-производственная гибкость. Фирмы-эксплеренты («ласточки») – это небольшие организации, главная роль которых в экономике – сверхъинновационная, состоящая в создании прорывных нововведений, новых продуктов и технологий. Как создатели радикальных нововведений, фирмы-эксплеренты отличаются маниакальной целеустремленностью, глубоким профессионализмом сотрудников, большими затратами на НИОКР. Эксплерент создается и существует как компания, одержимая поиском принципиально новых технических решений. Все финансовые средства, прежде всего привлеченные, расходуются на ОКР, главной целью которых является создание и подготовка к производству новейшего конкурентоспособного продукта. В развитии эксплерентов большую роль играют венчурные фонды. На первом этапе существования эксплеренты очень слабы, нуждаются в финансовой поддержке. Стремительный рост эксплерентов на этапе вывода нового продукта на рынок объясняется высокой потребительской ценностью этого продукта, его исключительной конкурентоспособностью. Таким образом, эксплеренты являются первопроходцами рынка инноваций. У них после огромного рыночного успеха становится все больше последователей. Рынок нового продукта растет. Приходит этап массового производства. Нередко фирму-эксплерента вытесняют с рынка закаленные в конкурентной борьбе виоленты - «слоны». Лишь ничтожная часть эксплерентов выдерживает конкуренцию, переходя в разряд виолентов или патиентов. Чтобы успешно действовать на рынке после того, как новейший продукт стал массовым, эксплерент должен сменить стратегию, либо сформировать узкую специализацию (патиентная стратегия), либо суметь осуществить масштабные инвестиции в производство, управление и сбытовую сеть (виолентная стратегия). Фирмы-коммутанты («мыши») – это, как правило, мелкие или средние фирмы, приспособленные к условиям локальных рынков и заполняющие ниши, но по тем или иным причинам не занятые виолентами, патиентами и эксплерентами. Они выполняют следующие задачи:
Не всегда платежеспособный спрос рождает предложение со стороны крупных и средних предприятий, и многие потенциальные потребители остаются неудовлетворенными. Мелкие же предприятия, удовлетворяя локальный, узкогрупповой или даже индивидуальный спрос, связывают тем самым экономику страны в единое целое. Их роль – объединительная, связывающая, поэтому их и называют коммутантами. Роль коммутантов в инновационном процессе двоякая. С одной стороны, они содействуют диффузии инноваций; с другой – их рутинизации, т.е. превращению каких-то новшеств в традиционные, широко распространенные товары. Коммутанты получают немалые конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, первой выведшей товар на рынок, т.к. имитировать известную продукцию дешевле, чем ее создавать. Их малое производство оказывается эффективнее крупного, обеспечивая в то же время качество, примерно совпадающее с качеством аналогичных оригинальных товаров известных фирм. Коммутанты устанавливают существенно более низкие цены на свои товары, чем крупные фирмы. Фирмы-коммутанты наиболее распространены в отраслях, где патентное право не в состоянии реально защитить дизайн продукта от копирования (швейная, мебельная, обувная). |