Инновационный менеджмент - Ответы на вопросы к экзамену. В 41. Основные задачи патентной службы предприятия
 Скачать 409.5 Kb.
|
|
В № 8. Структура бизнес-план ИП Упрощенный алгоритм составления бизнес-плана инновационного проекта  1 – оценка инвестиционной эффективности проекта; 2 – выявление и демонстрация емкости и роста рынка сбыта продукта; 3 – анализ конкурентных преимуществ продукта и компании, позволяющих рассчитывать на завоевание и удержание доли рынка (конкурентного, монополизированного, состязательного); 4 – учет конъюнктуры и позиции компании на рынках закупок ресурсов, особенно критичных ресурсов; 5 – анализ риска проекта и планирование мероприятий и ресурсов для их минимизации; 6 – планирование стартового баланса предприятия, в том числе обоснование необходимости в сторонних венчурных инвестициях; 7 – обоснование на ближайшие периоды времени плановых балансов и счетов прибыли и убытков предприятия, а по возможности также намечаемых условий продаж и закупок, кассовых планов; 8 – оптимизация политики компании в отношении цены продажи, объема выпуска продукта, структуры затрат и располагаемых стартовых инвестиций. В № 9. Содержание понятия ин климат Инновационный климат - рабочая обстановка, при которой каждый сотрудник не только способен, но и полностью готов к творческой деятельности, имеет психологическую совместимость с другими участниками проекта, имеет достаточную мотивацию и ощущает себя полностью свободным в работе. Инновационный климат необходим, если инновационная компания намерена разрабатывать продукцию с расчетом на рыночный успех и в особенности на технологический прорыв. В № 37. Анализ эк-й конъюнктуры при маркетинге инноваций Производится анализ экономической конъюнктуры, то есть проявление на рынке факторов и условий воспроизводства и взаимосвязей инноваций с внешней и внутренней средой. Конъюнктурнообразующие факторы делятся на две группы: макровоздействия и факторы конкретной сферы воздействия. К макрофакторам относятся: циклические и экономические процессы; бюджет; государственная политика в области налогообложения и приватизации; неисполненная сфера наука и технологии. Макроэкономические факторы больше всего влияют на строительство, добывающие отрасли, тяжелое и энергетическое машиностроение. Исследование и прогнозирование спроса на новый продукт или технологию основано на изучении возможных реакций потребителя на новшество. Потребители новых товаров делятся на несколько групп:
Инновационная организация желающая завоевать рынок должна быть нацелена только на победу (активно формировать своего будущего потребителя), эти должны заниматься маркетологи. Одновременно маркетологи инновационной организации должны проводить тактику преждевременного старения совей текущей продукции, которая выпускается сейчас, с целью быстрого освобождения рынков от таких товаров и ускоренного продвижения новых товаров, с целью получения сверхприбыли. Тактика преждевременного старения включает ряд мероприятий, таких как почти полное прекращение рекламы устаревшего продукта, ухудшение качества упаковки, для уменьшения привлекательности товара, изменение привычных расфасовок и расцветок и так далее. В № 28. Основные термины ИМ Инновационный менеджмент является самостоятельной экономической дисциплиной, которая входит в общую современную науку – инноватику. Инноватика – наука об инновационной деятельности человеческого сообщества в информационную эпоху. Объект инновационного менеджмента является технологические инновации. Новшество, новация – объект уже разработанный в нескольких экземплярах, доказавший свою общественную полезность, но не получивший широкого распространения. Нововведения, инновация – объект уже нашедший широкое применение; конечный результат инновационной деятельности, в процессе которой новшества создаются, производятся и используются в социальной практике. Инновация являются результатом творческой, инвестиционной и внедренческой деятельности, направленной на введение в социальную практику новейших изделий, технологий и услуг. В № 12. Этапы МИ. Маркетинг инноваций – это часть стратегического маркетинга, а в целом стратегический маркетинг – это инструмент прогнозирования параметров функционирования и развития организации в целом. Его результаты должны быть количественные нормативы конкурентоспособности перспективных изделий, которые собирается выпускать фирма, технологий производства, методов организации всех процессов, методов менеджмента. Такая работа должна проводиться с применением методов систематического анализа, исследования операций, стратегической сегментации рынка. Нормативы конкурентоспособности должны передаваться на стадии НИОКР и только там можно экспериментально проверить возможности достижения этих показателей. Стратегический маркетинг можно рассматривать в трех аспектах:
Реализовать стратегию стратегического менеджмента на каждой стадии жизненного цикла любого объекта очень трудно, потому что, это требует одновременного применения к одному и тому же объекту различных подходов. Основной концепцией стратегического менеджмента является переход от применения описательных математических приемов к исследовательским и расчетным. От ответов на вопросы: кто, что, где, когда необходимо переходить к ответам на более трудные вопросы: как, почему, к чему приведет в будущем. В обычном маркетинге существует понятие «удовлетворение потребностей», которое применяется только к индивидууму или группе индивидуумов. В стратегическом маркетинге это понятие необходимо распространять: на производственные, на технические, на социально-экономические системы, для функционирования и развития которых нужно уметь определять потребности в разных видах ресурсов. Для производственных и социально-экономических систем следует также определять потребности в ресурсах для разных видов воспроизводства: капитального строительства, технического перевооружения, реконструкции сопутствующего социального развития. Возникает следующая цепочка: потребности → ценности → товар по замыслу (в нормативах) → НИОКР → производство → реальный товар → рынки → товар с подкреплением → потребитель. В это цепочке за первые три понятия отвечает стратегический менеджмент, а тактический маркетинг отвечает за последние три элемента. Когда инновационная деятельность подходит к этапу передачи результатов НИОКР в производство, наступает время производственного менеджмента, а он уже тесно связан с тактическим маркетингом. В № 27. Управление ИС на п/п В каждом отдельном случае стратегия управления интеллектуальной собственностью определяется с учетом принадлежности к отрасли, организационной структуры, целей и размеров предприятия, емкости рынка сбыта, количество конкурентов. На малых предприятиях объем работ по управлению интеллектуальной собственностью невелик, и здесь можно обойтись наймом одного работника (патентного - поверенного). На средних и крупных предприятиях необходимы постоянные группы специалистов, управляющих интеллектуальной собственностью. Система управления интеллектуальной собственностью призвана решать следующие задачи:
В № 25. Классификация инноваций. Инновация являются результатом творческой, инвестиционной и внедренческой деятельности, направленной на введение в социальную практику новейших изделий, технологий и услуг. Существует несколько разновидностей инноваций:
Если технические инновации требуют при их создании глубины знаний, технической смелости, рисковых инвестиций и огромной веры в осуществление новой идеи, то социальные инновации принято считать общедоступными в плане их разработки. Можно разделить все технические инновации на группы по трем основаниям: 1) степень новизны; 2) характер концепции, на которой основана инновация; 3) интенсивность инновации Инновации в обществе могут быть следующие:
В № 13. Содержание ИД в орг-и Важной особенностью инновационной деятельности является то, что она способствует упорядоченному развитию экономики. В связи с этим инновационный менеджмент не рассматривается сейчас как один из видов функционирования менеджмента. Он приобрёл институциональное значение. В это понятие включается структурное оформление инновационной среды система управления инновациями. А также наличие корпуса инновационных менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результат инновационной деятельности. В № 59. Циклы Кондратьева В 1925г российский ученый Николай Кондратьев после тщательного исследования статистических данных по мировой экономике установил существование больших компьютерных циклов или длинных волн, указывающих на существование и чередование фаз в промышленном производстве. Как установил Кондратьев в основе длинных волн (40 – 60 лет) лежит смена пассивной части основного капитала. Средние волны (8 – 10 лет) - замена активной части основного капитала, т е технологического оборудования, транспортных средств и т. д. Короткие волны (3 -3,5г) – отражаются рыночные компьютерные изменения по отношению к определенным видам промышленной продукции. Теория Кондратьев позволила в дальнейшем создать Шумпетеру научный труд «Деловые циклы». В нем он излагает свое понимание теории Кондратьева как возможность преодоления спадов и кризисов в промышленном производстве за счет инновационного обновления основного капитала через технологические, общеэкономические, организационные и управленческие нововведения. В связи с этим Шумпетер ввел понятие «деловой цикл». Шумпетер выделил три деловых цикла:
Сейчас это понятие не применяется. Вместо него используется понятие «технологический уклад». Оно означает обустройство, установившейся порядок организации какой-либо деятельности; считается, что жизненный цикл уклада составляет около 100 лет. Каждый уклад имеет три фазы развития:
В инноватике различают следующие виды нововведений: продукты, процессы и модификация продуктов и процессов. Появление на рынке продуктов инновации означает начало фазы зарождения нового уклада. Его медленное развитие в начальный период существования объясняется монополистическим положением отдельных фирм, которые первыми применили продукты инновации. Бурное развитие таких фирм и получение ими сверхвысокой прибыли объясняется тем, что их особое положение в экономике защищают законы об интеллектуальной собственности, но монополия исчезает, когда заканчивается срок действия охранных документов на объекты интеллектуальной собственности. Появляются новые конкуренты, фирмы с новыми продуктами - инновациями. Поэтому прежний монополист ещё в период устойчивого производства новой продукции своевременно, не дожидаясь сильных конкурентов, продает лицензию на производство своей продукции. После чего происходит диффузия инновационных процессов, они быстро проникают в общественную практику, при этом происходит массовое перераспределение капиталов – техническое русло нового производственного уклада. Диффузия инновации - процесс распространения нововведения во времени в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число, как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Скорость диффузии нововведений зависит от ряда факторов: формы принятия решения, способа передачи информации, восприимчивости к нововведениям субъектов социально-экономической системы, свойств самого нововведения. Доминирование нового уклада приводит к все более заметному падению прибыльности прежнего уклада. В тоже время организации, которые продали лицензии на новые технологии получают средства для проведения исследований и создания новых, ещё более конкурентных изделий. Отсюда начинается следующий уклад, предупреждающий спад промышленного производства, т е очередная средняя волна по Кондратьеву. Короткие волны вызываются многими, иногда непредсказуемыми причинами, но наиболее часто они появляются вследствие модернизации выпускаемой продукции отдельными фирмами и компаниями. Эти модернизации вызывают подъем спроса на товарном рынке и продлевают жизненный цикл, как инновации. Современное технологическое производство переходит сейчас от 4 к 5 технологическому укладу. К 5 укладу перешли уже все высокоразвитые страны. В тоже время в развитых странах по продукции 4 уклада производится модернизация выпускаемых изделий, что обеспечивает платежеспособный спрос на эту продукцию, как в странах производящих, так и в зарубежных. В РФ многие производства находятся на стадии перехода от 3 к 4 укладу. В тоже время уже создан потенциал (наукоемкие производства) для 5 технологического уклада. Иногда можно встретить классификацию, согласно которой развивается 6 уклад. В № 58. Определения: ин-я, ИС, немат. активы. Инновация являются результатом творческой, инвестиционной и внедренческой деятельности, направленной на введение в социальную практику новейших изделий, технологий и услуг. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая интеллектуальную собственность. Интеллектуальную собственность нельзя назвать имуществом, но она связана с материальными интересами предприятия. В состав имущества может быть включена стоимостная оценка некоторых видов интеллектуальной собственности (товарный знак и знак обслуживания, фирменное наименование и другие исключительные права), которые составляют его нематериальные активы. Нематериальные активы сейчас в обязательном порядке учитываются в бухгалтерских документах. К нематериальным активам, используемым более одного года в хозяйственной деятельности и приносящий доход относятся права, возникающие из авторского и других прав на произведение науки, программы для ЭВМ, базы данных, права, возникающие из патентов на изобретение, полезные модели, селекционные достижения. Полезная модель – конструкция возникает из запатентованного объекта. Права, возникающие из свидетельства исправно ноу-хау. Деловая репутация фирм и организационные расходы, связанные с образованием юридического лица, признанные вкладом в уставный капитал, результата законченных НИОКР и проектно-изыскательных работ. Нематериальные активы оформляются в бухгалтерском учете в соответствии с ПБУ 20. Для бухгалтера деловая репутация фирмы – это конкретная цифра, означающая превышение цены продаваемого имущества над его первоначальной ценой. Это разница включается в состав нематериальных активов. Деловая репутация фирмы оценивается, но не играет роли, пока предприятие не выставляется на продажу (гудвил). В соответствии с зарубежной практикой гудвил →это преимущество, получаемое покупателем фирмы, когда он приобретает уже действительно респектабельную фирму, по сравнению с созданием новой фирмы аналоговой по назначению. Эти преимущества заключаются в следующем: в выгодном географическом положении, в хорошо отлаженном производстве, в использовании ноу-хау, в определенных налоговых льготах, благоприятных условий функционирования фирмы, в налаженной системе снабжения и сбыта. Таким образом, гудвил это все положительные обстоятельства, относящиеся к данному предприятию. Существуют две основные формы использования интеллектуальной собственности на предприятии как части их нематериальных активов:
Единственный вид интеллектуальной собственности, которой нельзя продать – это фирменное наименование. В настоящее время роль нематериальных активов хозяйственной деятельности корпорации и предприятия настолько возросла, что заведомо известно, что самые прибыльные корпорации основную часть прибыли получают за счет создания и умелого использования нематериальных активов, то есть интеллектуальной собственности и гудвила. Представить себе процветающую фирму без гудвила нельзя. В связи с этим в не процветающей корпорации велика роль патентной службы, которая занимается всеми видами интеллектуальной собственности, и юридической службы, которая принимает все меры для закрепления за корпорацией прав на объекты интеллектуальной собственности и последующей охраны этих объектов от несанкционированного использования. |