Инновационный менеджмент - Ответы на вопросы к экзамену. В 41. Основные задачи патентной службы предприятия
 Скачать 409.5 Kb.
|
|
В № 20. Инновационные риски Интеллектуальный продукт должен иметь денежную оценку, но подсчет затруднен из-за наличия огромного количества риска. Риски делят на:
К чистым относят: природные и часть коммерческих рисков. К спекулятивным относят: финансовые, связанные возможностью потери денег. Спекуляция – краткосрочная финансовая операция, с возможностью получения прибыли. При спекулятивных рисках можно получить три результата: нулевой, прибыль и убыток. Имеются два основных вида финансовых рисков:
Риски упущенной выгоды, риск побочного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия. По отношению к инновации риск проявляет себя при отказе от вложения средств в инновацию, которая в последствии оказывается прибыльной. Риск прямых финансовых потерь включает: селективный риск и риск банкротства. Селективный риск - это риск направленного вложения капитала или ценных бумаг по сравнению с другими вариантами вложения капитала. Вложение капитала в производство инновации, которое оказывается невыгодным, приводит к прямым потерям финансовых средств, поэтому до начала производства инновационного продукта необходимо проводить расчеты по обоснованию инвестиций, а при покупке инновации необходимо производить маркетинг инновации. Риск снижения доходности возникает в результате снижения дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам. В целом можно сказать, что инновационные риски, связанные с добровольным вложением капитала, созданием и реализацией продукции в надежде на сверхприбыль. В № 38. Ответственность за контрафакцию За нарушения прав объектов интеллектуальной собственности предусматривается гражданско-правовая ответственность в виде возмещения убытков потерпевшей стороне и прекращения нарушения патентных прав. Наиболее распространенные виды нарушений: 1. Несанкционированное изготовление – это любое противоправное осуществление запатентованного изобретения. Воплощение в материальном объекте принципиальных технических решений, охраняемых объектом-патентом. По закону предусматривается также ответственность за противоправный ввоз изделия, содержательного изобретения запатентованного в РФ. Ответственность наступает независимо от целей ввоза и количества ввезенных изделий. 2. Поставка изделия за рубеж, как из страны производителя, так и из одного иностранного государства в другое, если сделка была заключена на территории действия патента, считается контрафакцией форм продажи. Контрафакция – любое несанкционированное использование объекта интеллектуальной собственности. Действия, нарушающие исключительные права обладателя, причиняют ему и его лицензиатам вред, который может быть имущественным или моральным. В состав имущественного вреда входит фактический ущерб, т.е. реальные затраты, которые потерпевшие произвели с убытком для себя, если указанные затраты стали для них убыточными вследствие действий правонарушителя. Фактический ущерб составляет: капиталовложение в разработки, стоимость банковских кредитов, стоимость патентных прав, упущенные выгоды (доходы, которые патентообладатель мог бы реально получить при нормальных условиях оборота интеллектуальной собственности, но не получил их в результате правонарушения). Доказательство фактического нарушения патента является достаточным основанием для вынесения санкций. Решение о санкциях принимается антимонопольным ведомством. Для привлечения нарушителя к имущественной ответственности в форме возмещения причиненного вреда надо доказать сам факт вреда и определить размер ущерба. Подобное изложение действий по пресечению контрафакции можно найти в Статье 47 уголовного кодекса РФ «О незаконном использовании изобретений» и Статье 180 уголовного кодекса РФ «Использование товарных знаков». В № 3. Коэффициента инновационного риска И  меется формула для расчета коэффициента инновационного риска: где Y – возможные убытки от рисков, связанные с не оправдавшей себя инновацией; t – период времени в месяцах, потраченного на инновационный цикл (от разработки идеи до реализации продукции и ожидания дохода от реализации); с – вложенный в инновацию капитал; число 12 – для того, чтобы перевести месяцы в годы. При величинах К не превышающих 0,3, вариант вложения средств считается оптимальным. При величине от 0,31 – 0,69 - напряженной. При К = 0,7 и более - критической. В № 4. Правовая охрана ИС Выделяют три группы объектов интеллектуальной собственности: • Объекты промышленной собственности (не является зданиями, сооружениями). Под промышленной собственностью понимается право на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, фирменные наименования. • Авторское право – право на научное, литературное, музыкальное, художественное произведение, право на постановку, использование, передачу по радио и TV, а также право на программные продукты (программы для ЭВМ и баз данных), топологии интегральных микросхем. • Ноу-хау – исключительное право на коммерчески ценную, конфидициальную охраняемую информацию. Могут быть технологическими, финансовыми, коммерческими, организационными и другими. Основные различия между объектами промышленной собственности и объектами авторского права: промышленная собственность охраняет содержание (сущность) созданных технических решений и средств индивидуализации товаров и услуг. Авторское право охраняет только форму произведений. Ввиду этих различий разными являются и механизмы предоставления правовой защиты. Для объектов промышленной собственности необходимо предварительное изложение сущности технических решений в форме установленной законом. Проведение экспертизы на основе соответствия определенным требованиям, государственной регистрации, выдача охраняемых документов; для объектов авторского права ничего этого не требуется. Для них возможность правовой охраны возникает с момента первичных публикаций или его исполнения. В № 24. Источники привлечения инвестиций для ИП Инновация в любом из своих проявлений требует финансовых вложений. Инновационный потенциал государства в значительной степени долей затрат на финансирование научно-исследовательских проектов в ВВП. В ведущих развитых странах она составляет не менее 3%. Выбор объекта финансовых вложений зависит от многих условий для частного инвестора, этот выбор не ограничивается предельной суммой инвестиций. Привлекательность инвестиций в инновации определяется, прежде всего, возможностью получения сверхмонопольной прибыли. В качестве источников инвестиций могут быть названы: собственные средства предприятия; ассигнование из бюджета всех уровней; заемные средства организации, учреждений и частных лиц; иностранные инвестиции. Источниками собственных средств предприятия являются: амортизационные отчисления, прибыль, аккумулированный капитал, полученный за счет дополнительной эмиссии акций. Они составляют около 70% инвестиций в инновации, которые производит рентабельное предприятие. Другие хозяйственные субъекты, а особенно в сфере малого бизнеса, ориентируются на внешние инвестиции. Источники привлеченных средств: банки и инвестиционные фонды; венчурные предприятия и займы, полученные от частных инвесторов; иностранные финансовые учреждения; средства от населения. В нашей стране довольно часто государство пытается помочь некоторым инновационным предприятиям. В других странах такая помощь гораздо больше. У нас имеются несколько фондов, которые помогают научным учреждениям, занятым инновацией и малым предприятием в научно-технической сфере. Среди заемных источников главную роль играют банковские кредиты, но распространение получает и финансовый лизинг. По договору лизинга арендодатель обязуется приобрести в собственность имущество, обусловленное договором у определенного продавца предоставить его арендатору, то есть лизингополучателю, за плату во временное пользование для предпринимательских целей. В лизинг могут быть предоставлены транспортные средства и дорогостоящее производственное оборудование (самолеты, суда). При этом право собственности на материальные ценности, сдаваемые в аренду, остаются за арендодателем на весь срок договора и учитываются на его балансе. Срок аренды близок к срокам окупаемости оборудования. По истечению срока договора оборудование либо возвращается арендодателю, либо переходит в собственность арендатора, если стоимость имущества с процентами полностью получены арендодателем в виде арендной платы. Кроме того, может быть исполнена такая финансовая операция, как форфейтинг (превращает коммерческий кредит в банковский). При отсутствии достаточных средств для инвестиций покупатель выписывает комплект векселей на сумму стоимости приобретенного оборудования, с учетом процентов за отсрочку платежа. Продавец оборудования учитывает векселя в банке без права оборота на себя и сразу получает деньги за реализованное им оборудование. В этом случае продавец освобождается от финансовой ответственности в случае неплатежеспособности векселедателя. Кредитором становится не сам продавец оборудования, а банк, взявший на себя риск взыскания кредита с покупателя. Достоинством форфейтинга, как источника финансирования инвестиций, является то, что он из краткосрочного коммерческого кредита превращается в среднесрочный и долгосрочный банковский, от одного года до семи лет). Векселя, которые получает банк, он может перепродать на вторичном рынке. Иностранные инвестиции. Роль их в финансировании российских инноваций в настоящее время ничтожна. Иностранцы стремятся вложить средства в добывающие отрасли как наиболее прибыльные и дающие быструю отдачу, а эти отрасли пока что слабо внедряют инновации. В № 33. Оценка эффективности ИП Применительно к инновационным проектам можно выделить три направления изучения эффективности проектов:
Основными требованиями при оценке эффективности проекта являются учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду дисконтирования. Это требование вытекает из того, что давно известно, что определенная сумма денег сейчас и будущее имеет разную ценность. Эффективность инновационного проекта оценивается по следующим показателям:
Показатели экономической эффективности инновационного проекта. Экономические показатели эффективности очень важны, каждый в отдельности, но обычно применяются совместно, при этом существуют давно установленные рекомендации по оценке расчета показателей эффективности. Если внутренняя норма прибыли меньше банковской учетной ставки, то инвестор, скорее всего, положит деньги в банк, поэтому внутренняя норма прибыли должна быть больше. Показатель срока окупаемости соответствует числу лет до достижения момента, когда запланированный дисконтирующий поток финансовых выгод от проекта сравнивается суммарным дисконтированным потоком затрат. Для того чтобы проект попал в круг анализируемых в дальнейшем проектов, значение чистой текущей стоимости должно быть меньше единицы. По данным консалтинговых компаний подготовка и обработка исходных данных для комплексной оценки инновационного инвестиционного проекта составляет от 50 до 90% общих затрат на прединвестирование. Для снижения трудозатрат и повышения качества таких исследований применяют типовые методики. Для них разработаны пакеты типовых программ. Для оценки инвестиционных проектов государственная инвестиционная корпорация разработала собственный программный продукт – project expert. После анализа результатов предварительной экспертизы проекта инвестор производит отбор предложений и затем наступает стадия финансово-коммерческой экспертизы. На ней выполняются следующие операции:
Основные виды рисков: финансовые, технические, маркетинговые и другие. В № 7. Виды инновационных стратегий п/п Несмотря на все многообразие инновационных стратегий, их можно свести к трем результирующим: • пионерная стратегия - это стратегия, при которой предприятие выбирает пионерные направления инновационной деятельности. Такая стратегия обычно реализуется наиболее крупными корпорациями -виолентамии малыми инновационными предприятиями – эксплерентами. • догоняющая стратегия - это стратегия, при которой предприятие выбирает направление инновационной деятельности, состоящее в том, что не разрабатываются новшества, а приобретаются лицензии на право производства новшеств, уже ранее разработанных другими инноваторами. • смешанная стратегия. Выделяют стратегии взаимодействия с внешней средой организации. Во-первых, имеются наступательные или оборонительные стратегии. Наступательная стратегия ориентируется на получение конкурентного преимущества за счет опереженного внедрения на рынок новых продуктов, технологий и других инноваций. Такая стратегия требует больших затрат на НИОКР, больших ресурсов на осуществление инновационного процесса в целом и высококвалифицированных проект - менеджеров. При успешной реализации наступательной стратегии можно получить большие конкурентные преимущества, но такая стратегия связана и с большим риском. Как правило, такая стратегия применяется в отношении ограниченного числа продукции или рыночных сегментов, там, где имеются достаточные ресурсы. Оборонительная стратегия отражает реакцию предпринимателя на действия конкурента, а также на поведение потребителей. Главная цель: сохранить конкурентные позиции на существующих рынках. Главная функция такой стратегии оптимизация соотношения затраты результат за счет успешной реализации инновационных проектов. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР и больших финансовых ресурсов, но является менее рисковой. Предприятия, использующие оборонительную стратегию, стараются избежать рисков, которым подвергается ведущий инноватор. Имитационная стратегия – это наименее рисковая стратегия. Её последователи либо покупают патенты и лицензии, либо копируют уже известные рынку нововведения. Те, кто придерживается такой стратегии, экономят на НИОКР и стремятся удержать свои позиции на определенных сегментах рынка, прежде всего, за счет управленческих, организационных и маркетинговых инноваций. Предприятия, использующие имитационную стратегию, экономят на производственных издержках и предлагают продукцию, которая лишь немного уступает новых образцам подобной продукции по качеству, но по существенно более низким ценам. Оборонительная стратегия имеет только краткосрочный экономический эффект. При наступательной стратегии предприятия ориентируются на достижение долгосрочных преимуществ, порой жертвуя краткосрочными интересами. Наступательная стратегия представляет собой серию непрерывных инноваций, а для других стратегий инновации носят разовый, вынужденный характер. Если предприятия используют инновационные стратегии, то они, таким образом, создают сложные условия для корпоративного управления. Эти сложности определяются следующими причинами:
При стратегии интенсивного роста организация наращивает свой потенциал постепенно за счет лучшего использования своих внутренних возможностей и возможностей, предоставленных внешней средой. Имеются три разновидности стратегий интенсивного роста:
Стратегии интеграционного роста → стратегии согласования интересов предприятия с поставщиками. Здесь может применяться организационная инновация (слияние, поглощение) с поставщиками и снабженческими организациями, со сбытовыми структурами и потребителями (вертикальная интеграция), с отраслевыми разработчиками и производящими организациями (горизонтальная интеграция). К инновационным стратегия относят и стратегии диверсификационного роста: продуктовая или конструкторская и диверсификационная инновация, направленная на поиск и использование в существующем производстве дополнительных возможностей для производства новых по конструкции товаров. При этом существующее производство остается в центе бизнеса данной фирмы, а новая возникает из существующей технологии на основном рынке, то есть новая продуктная линия размещается на старом рынке. Конструкторско-технологическая диверсификация, направленная на изменение технологий и технологическое обновление номенклатуры продукции. Фирма осваивает новые виды деятельности, несвязанные с её традиционным бизнесом, ни в технологическом, ни в продуктовом аспекте. Новый продукт → новая технология → старый рынок. Конгломерентная (чистая или полная) диверсификация. При этом радикально обновляются технология, продукт и рынок. Возникает ситуация новый продукт → новая технология → новый рынок. Здесь присутствуют продуктовая, технологическая и маркетинговая инновация. Стратегии сокращения включают следующие варианты:
|