|
|
ВКР сварка меди. В современном мире большое количество различных конструкционных изделий изготавливаются из разнообразных материалов и место сварки таких изделий играет важную роль, одним из таких материалов является медь
Анализ конкурентных технических решений определяется по формуле:
 (7)
где К – конкурентоспособность вида; В𝑖– вес критерия (в долях единицы); Б𝑖 – балл каждого вида транспорта (по пятибалльной шкале).
Согласно данным, представленным в таблице, можно сделать вывод, что использование технологии ремонта методом наложения муфты П2 является наиболее эффективным и целесообразным при ремонте магистральных нефтепроводов. Уязвимость других технологий обусловлена большими затратами на материал и оборудование, а также узкую направленность на определенный вид дефекта.
5.1.3 SWOT – анализ
SWOT – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT- анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.
Для того что бы найти сильные и слабые стороны технологии сварки медных пластин 50х50х1,5 мм аргонодуговой сваркой и технологий-конкурентов проведем SWOT–анализ. (таблица 10)
Таблица 10 – Матрица SWOT
Сильные стороны
|
Возможности во внешней среде
|
С1. Наличие бюджетного финансирования.
С2. Способность охватывать различные виды энергетических и машиностроительных отраслей
С3. Устойчивое финансовое положение
С4. Потребность предприятий в данной технологии
С5. Постоянная информационная насыщенность.
|
В1. Создание партнерских отношений со всеми видами энергетических и машиностроительных отраслей
В2. Большой потенциал усовершенствования технологии
В3. Сокращение затрат за счет реализации функциональной стратегии
В4. Создание новых технологий.
|
Слабые стороны
|
Угрозы внешней среды
|
Сл1. Невозможность предвидеть все риски
Сл2. Большой срок проведения исследования
Сл3. Для каждого потребителя требуется индивидуальный подход
Сл4. Низкая скорость продвижения новых технологий
Сл5 Недостаток финансирования на усовершенствование проекта.
|
У1. Падение спроса при появлении новых конкурентов
У2. Невостребованность проекта в связи с истощением ресурсной базой
У3. Неточность при составлении комплекта технологической документации.
У4. Колебания цен на данное исследование.
У5. Снижение цен у конкурентов.
|
Выявим соответствия сильных и слабых сторон научно- исследовательского проекта. Данное соответствие или несоответствие помогут выявить потребность в проведении стратегических изменений. Для этого построим интерактивные матрицы проекта.
Таблица 11 – Интерактивная матрица проекта
Сильные стороны проекта
|
Возможности проекта
|
|
С1
|
С2
|
С3
|
С4
|
С5
|
В1
|
+
|
+
|
+
|
+
|
0
|
В2
|
–
|
–
|
0
|
0
|
+
|
В3
|
0
|
0
|
+
|
0
|
–
|
В4
|
0
|
+
|
–
|
–
|
0
|
При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие, коррелирующие сильных сторон и возможности: В1С1С2С3С4.
Таблица 12 – Интерактивная матрица проекта
Слабые стороны проекта
|
Возможности проекта
|
|
Сл1
|
Сл2
|
Сл3
|
Сл4
|
Сл5
|
В1
|
–
|
–
|
0
|
–
|
–
|
В2
|
+
|
+
|
+
|
+
|
0
|
В3
|
–
|
+
|
+
|
+
|
–
|
В4
|
+
|
+
|
+
|
+
|
+
|
При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие, коррелирующие слабых сторон и возможности: В2Сл1Сл2Сл3Сл4, В3Сл2Сл3Сл4, В4Сл1Сл2Сл3Сл4Сл5.
Таблица 13 – Интерактивная матрица проекта
Сильные стороны проекта
|
Угрозы проекта
|
|
С1
|
С2
|
С3
|
С4
|
С5
|
У1
|
–
|
+
|
+
|
–
|
–
|
У2
|
–
|
+
|
–
|
+
|
–
|
У3
|
+
|
+
|
–
|
–
|
+
|
У4
|
–
|
–
|
+
|
–
|
–
|
У5
|
0
|
–
|
0
|
–
|
–
|
При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие, коррелирующие сильных сторон и угроз: У1С2С3, У2С2С4, У3С1С2С5.
Таблица 14 – Интерактивная матрица проекта
Слабые стороны проекта
|
Угрозы проекта
|
|
Сл1
|
Сл2
|
Сл3
|
Сл4
|
Сл5
|
У1
|
–
|
–
|
0
|
0
|
0
|
У2
|
–
|
–
|
–
|
0
|
–
|
У3
|
+
|
–
|
+
|
+
|
–
|
У4
|
–
|
–
|
–
|
–
|
0
|
У5
|
–
|
–
|
0
|
–
|
0
|
При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие коррелирующие слабых сторон и угроз: У3Сл1Сл3Сл4.
Таблица 15 – SWOT-анализ
|
Сильные стороны научно-исследовательского проекта:
С1. Наличие бюджетного финансирования.
С2. Способность охватывать различные виды нефтевых отраслей
С3. Устойчивое финансовое положение
С4. Потребность предприятий в данной технологии
С5. Постоянная информационная насыщенность.
|
Слабые стороны научно-исследовательского проекта:
Сл1. Невозможность предвидеть все риски
Сл2. Большой срок проведения исследования
Сл3. Для каждого потребителя требуется индивидуальный подход
Сл4. Низкая скорость продвижения новых технологий
Сл5 Недостаток финансирования на усовершенствование проекта.
|
Возможности:
В1. Создание партнерских отношений со всеми видами нефтевой отрасли
В2. Большой потенциал усовершенствования технологии
В3. Сокращение затрат за счет реализации функциональной стратегии
В4. Создание новых технологий.
|
-Способность охватывать различные виды отраслей и возможность бюджетного финансирования дают большую возможность создавать партнерские отношения со всеми видами отраслевой промышленности, тем самым сохранять устойчивость финансового положения.
|
-Методика нуждается в усовершенствовании, т. к. в ней есть некоторые негативные моменты, такие как невозможность предвидеть все риски, большой срок проведения исследования и низкая скорость продвижения новых технологий в области разработки технологии сварки, при этом для каждого потребителя требуется индивидуальный подход.
|
Продолжение таблицы 15
Угрозы:
У1. Падение спроса при появлении новых конкурентов
У2. Не востребованность проекта в связи с истощением ресурсной базой
У3. Неточность при составлении комплекта технологической документации.
У4. Колебания цен на данное исследование.
У5. Снижение цен у конкурентов.
|
-При появлении новых конкурентов на рынке следует ожидать падение спроса и, как в следствие этого, снижение финансового положения, и, возможно, сосредоточение только на определенных потребителях.
-При истощении ресурсной базы потребитель будет вынужден прекратить своё производство и отказаться от услуг исследования, что ведет к не востребованности проекта.
-Несмотря на большие возможности проекта, имеется потенциальная возможность неточности при составлении комплекта технологической документации.
|
-Все вышеперечисленные негативные моменты напрямую связаны с неточностью при составлении комплекта технологической документации, поэтому технология нуждается в усовершенствовании.
|
5.2 Планирование научно-исследовательских работ.
5.2.1 Определение структуры работ в рамках научного исследования
Планирование комплекса научно-исследовательских работ осуществляется в следующем порядке:
1. определение структуры работ в рамках научного исследования;
2. определение участников каждой работы;
3. установление продолжительности работ;
4. построение графика проведения научных исследований.
В данном разделе необходимо составить перечень этапов и работ в рамках проведения научного исследования, провести распределение исполнителей по видам работ. Примерный порядок составления этапов и работ, распределение исполнителей по данным видам работ приведен в таблице 16.
Таблица 16 – Перечень этапов, работ и распределение исполнителей
Основные этапы
|
№
|
Содержание работ
|
Должность исполнителя
|
Разработка технического задания
|
1
|
Выбор темы выпускной квалификационной работы
|
Руководитель
|
2
|
Составление календарного плана написания выпускной квалификационной работы
|
Руководитель, инженер
|
Теоретическая подготовка
|
3
|
Подбор литературы для написания выпускной квалификационной работы
|
Руководитель, инженер
|
4
|
Изучение, анализ, систематизация информации для выполнения выпускной квалификационной работы
|
Инженер
|
5
|
Написание теоретической части выпускной квалификационной работы
|
Инженер
|
Проведение расчетов и их анализ
|
6
|
Подведение промежуточных итогов выпускной квалификационной работы
|
Руководитель, инженер
|
7
|
Выполнение практической части выпускной квалификационной работы
|
Инженер
|
8
|
Анализ полученных результатов
|
Инженер
|
Обобщение и оценка результатов
|
9
|
Подведение итогов выпускной квалификационной работы
|
Руководитель, инженер
|
10
|
Согласование и проверка работ с научным руководителем
|
Руководитель, инженер
|
Таким образом, выделили основные этапы работ и их содержание, а также исполнителей, выполняющие данные работы.
5.2.2 Расчет трудоемкости выполнения работ
Трудовые затраты в большинстве случаях образуют основную часть стоимости разработки, поэтому важным моментом является определение трудоемкости работ каждого из участников научного исследования.
Трудоёмкость выполнения научного исследования оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения, ожидаемого (среднего) значения трудоемкости tожiиспользуется следующая формула:
 , (8)
где 𝑡ожi −ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;
𝑡min𝑖– минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;
𝑡max𝑖– максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.
Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяем продолжительность каждой работы в рабочих днях 𝑇р, учитываем параллельность выполнения работ несколькими исполнителями:
 , (9)
где 𝑇р𝑖 – продолжительность одной работы, раб. дн.;
𝑡ожi– ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-дн.;
Ч𝑖– численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел.
5.2.3 Разработка графика Ганта
Диаграмма Ганта – горизонтальный ленточный график, на котором работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ. Для удобства построения графика, длительность каждого из этапов работ из рабочих дней следует перевести в календарные дни. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:
 , (10)
где 𝑇кал − количество календарных дней в году;
𝑇вых − количество выходных дней в году;
𝑇пр − количество праздничных дней в году.
Коэффициент календарности в 2022 году составил:
 , (11)
Для определения календарных дней выполнения работы необходимо воспользоваться следующей формулой:
 , (12)
где 𝑇𝑘𝑖 − продолжительность выполнения i-й работы в календарных днях;
𝑇𝑝𝑖 − продолжительность выполнения i-й работы в рабочих днях;
𝑘кал − коэффициент календарности.
Таблица 17 – Временные показатели проведения научного исследования
Название Работы
|
Трудоемкость работ
|
Исполнители
|
Длительность работ в рабочих днях Тpi
|
Длительность работ в календарных днях Ткi
|
𝑡𝑚𝑖𝑛, чел-дни
|
𝑡𝑚𝑎𝑥, чел-дни
|
𝑡ож𝑖, чел-дни
|
Исп.
|
Исп.2
|
Исп.1
|
Исп.2
|
Исп.1
|
Исп.2
|
Исп.1
|
Исп.2
|
Исп.1
|
Исп.2
|
Исп.1
|
Исп.2
|
Выбор темы выпускной квалификационной работы
|
1
|
1
|
3
|
3
|
2
|
2
|
Руководитель
|
2
|
2
|
2
|
2
|
Составление календарного плана написания выпускной квалификационной работы
|
2
|
2
|
4
|
4
|
3
|
3
|
Руководитель, инженер
|
1
|
1
|
1
|
1
|
Подбор литературы для написания выпускной квалификационной работы
|
7
|
6
|
4
|
2
|
0
|
8
|
Руководитель, инженер
|
5
|
4
|
7
|
6
|
Изучение, анализ, систематизация информации для выполнения выпускной квалификационной работы
|
0
|
0
|
5
|
5
|
2
|
2
|
Инженер
|
2
|
2
|
8
|
8
|
Написание теоретической части выпускной квалификационной работы
|
3
|
3
|
9
|
9
|
5
|
5
|
Инженер
|
5
|
5
|
2
|
2
|
Подведение промежуточных итогов выпускной квалификационной работы
|
6
|
5
|
2
|
0
|
8
|
7
|
Руководитель, инженер
|
4
|
3
|
6
|
4
|
Выполнение практической части выпускной квалификационной работы
|
9
|
9
|
6
|
6
|
2
|
2
|
Инженер
|
2
|
2
|
8
|
8
|
Анализ полученных результатов
|
4
|
4
|
7
|
7
|
5
|
5
|
Инженер
|
5
|
5
|
2
|
2
|
Подведение итогов выпускной квалификационной работы
|
2
|
1
|
5
|
3
|
3
|
2
|
Руководитель, инженер
|
2
|
1
|
3
|
1
|
Согласование и проверка работ с научным руководителем
|
2
|
2
|
0
|
0
|
5
|
5
|
Руководитель, инженер
|
2
|
2
|
3
|
3
|
Таблица 18 – Календарный план-график проведения ВКР по теме
№
|
Вид работ
|
Исполнители
|
Ткi, ал.дни
|
Продолжительность работ
|
Февраль
|
Март
|
Апрель
|
Май
|
Июнь
|
2
|
3
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
1
|
Выбор темы выпускной квалификационной работы
|
Руководитель
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
Составление календарного плана написания выпускной квалификационной работы
|
Руководитель, инженер
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
Подбор литературы для написания выпускной квалификационной работы
|
Руководитель, инженер
|
7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Изучение, анализ, систематизация информации для выполнения выпускной квалификационной работы
|
Инженер
|
8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
Написание теоретической части выпускной квалификационной работы
|
Инженер
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
Подведение промежуточных итогов выпускной квалификационной работы
|
Руководитель, инженер
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
Выполнение практической части выпускной квалификационной работы
|
Инженер
|
8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8
|
Анализ полученных результатов
|
Инженер
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
Подведение итогов выпускной квалификационной работы
|
Руководитель, инженер
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
Согласование и проверка работ с научным руководителем
|
Руководитель, инженер
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Руководитель
|
|
Инженер
|
|
5.3 Формирование бюджета затрат на НИ
При планировании бюджета НТИ должно быть обеспечено полное и достоверное отражение всех видов расходов, связанных с его выполнением. В процессе формирования бюджета НТИ используется следующая группировка затрат по статьям:
Материальные затраты НТИ;
Основная заработная плата исполнителей темы;
Дополнительная заработная плата исполнителей темы;
Отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления);
Накладные расходы.
|
|
|
Скачать 2.54 Mb.