курсовая 06.01.2022. В условиях рыночной экономики основа экономического развития прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источник его жизнедеятельности
 Скачать 290.28 Kb.
|
|
ухудшение корпоративной культуры на предприятии-заказчике, вследствие прихода большого числа работников сторонней организации, корпоративная культура которых существенно отличается от принятых норм компании-заказчика; организация-заказчик не является прямым работодателем для работников компании-аутсорсера и, следовательно, не может установить для них испытательный срок, провести аттестацию наемного персонала, привлечь к дисциплинарной ответственности в случае нарушения внутреннего трудового распорядка; местом работы персонала компании-аутсорсера являются подразделения компании-заказчика. В идеале такие сотрудники должны подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка и другим локальным нормативным актам компании-заказчика. Сотрудники должны выполнять работу по должностным инструкциям, отражающим специфику работы заказчика. Для того чтобы принять решение о необходимости применения аутсорсинга, компании необходимо выполнить следующие этапы. Этап 1: выявление причин перехода на использование аутсорсинга, присущих именно этой компании в существующих на настоящий момент финансово-экономических условиях. Этап 2: оценка работы собственной бизнес-единицы, чьи функции планируется передать аутсорсеру. Этап 3: оценка перспективы использования аутсорсинга именно в этой компании и при присущих именно ей финансово-экономических особенностях (плюсы и минусы, а также риски инсорсинга). Этап 4: подбор компании-аутсорсера. Этап 5: принятие окончательного решения о переходе на использование аутсорсинга при учете информации, полученной в процессе реализации предыдущих четырех этапов. В таблице представлен расчет расходов предприятия на оплату труда уборщиц (3 чел.) и охранников (3 чел.). Таблица 21– Расходы на ФЗП работников, функции которых переходят на аутсорсинг
Таким образом, расходы на выплату заработной платы трем уборщицам и трем охранникам, работающих по трудовому договору, составляют 1373 тыс.руб. При переходе на аутсорсинг расходы составят: – оплата клиринговых услуг по договору; – оплата услуг по охране предприятия по договору. Расходы клиринговых услуг состоят из: а) расходы на уборку офисных помещений по 45 руб. за м2. Общая площадь офисных помещений на предприятии составляет 174 м2. Расходы на уборку офисных помещений составят: в месяц: 174 ×60 = 10440 руб. в год: 10440 × 12 = 125280 руб.; б) расходы на уборку производственных помещений по 35 руб. за 1 м2. Общая площадь производственных помещений составляет 562 м2. Расходы на уборку производственных помещений составят: в месяц: 562 × 40 = 22480 руб. в год: 22480 × 12 = 269760 руб. Всего расходы по договору клиринговых услуг за год составят: 125280 + 269760 = 395040 руб. Таким образом, экономия от перехода клиринговых услуг на аутсорсинг составит: 514,8 – 395,0 = 119,8 тыс.руб. Оплата услуг по охране предприятия по договору составит 60 тыс.руб. в месяц. За год расходы по охране предприятия по договору составят: 60 × 12 = 720 тыс.руб. Экономия от перехода услуг по охране предприятия на аутсорсинг составит: 858,2 – 720 = 138,2 тыс.руб. Таким образом, при внедрении предлагаемого мероприятия предприятие сэкономит: 119,8 + 138,2 = 239,6 тыс.руб. Себестоимость в проектном периоде составит: 35329,6 – 239,6 = 35090 тыс.руб. Финансово-экономические показатели в проектном периоде представлены в таблице 22. Таблица 22– Финансово-экономические показатели от перехода на аутсорсинг
Таким образом, согласно расчетам, при переходе функций по уборке и охране предприятия, чистая прибыль предприятия увеличится на 21% и составит 1141,6 тыс.руб. против 950 тыс.руб. в допроектном периоде. 3.5 Технико-экономические показателив проектном периоде Ниже представлены экономические показатели в проектном периоде (Таблица 23).
Внедрение предложенных мероприятий изменит технико-экономические показатели предприятия, расчет которых в проектном периоде представлен в таблице 24. Таблица 24– Технико-экономические показатели от внедрения проектных мероприятий
При внедрении мероприятия выручка предприятия увеличится на 3725,6 тыс.руб. Снижение себестоимости составит 1061,6 тыс.руб. Темп роста выручки в плановом периоде выше, чем темп роста себестоимости, поэтому валовая прибыль увеличится на 4876,6 тыс.руб. Чистая прибыль увеличится на 1700,2 тыс.руб. и составит 2650,2 тыс.руб. Среднегодовая стоимость ОПФ увеличится на 2,4 % и составит 28225,5тыс.руб. Среднегодовая стоимость оборотных активов снизится на 16,9%. Рост фондоотдачи составит в проектном периоде 12,4 %. Фондовооруженность увеличится на 2,4 % из-за увеличения выручки от реализации. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличился до 4,62 оборотов против 3,33 оборотов в 2012 году. Улучшились показатели рентабельности. Рентабельность продаж увеличилась на 164,4 %. Рентабельность производства увеличилась на 170,4 %. Производительность труда имеет положительную динамику – с 329,7 тыс.руб./чел. до 379,2 тыс.руб./чел. Таким образом, можно констатировать, что предложенные мероприятия являются эффективными и их можно рекомендовать для внедрения на практике в деятельности предприятия. Улучшение финансово-экономических показателей свидетельствует о том, что предложенные мероприятия позволяют повысить эффективность деятельности ЗАО «Ирбис» в проектном периоде. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В первом разделе работы изучены теоретические основы прибыли и рентабельности предприятия. Прибыль является результатом кругооборота средств, которые были вложены в производство, и собственным финансовым ресурсом предприятия, которым оно распоряжается самостоятельно. Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов управления экономикой. Это выражается в том, что финансы, кредит, цены, себестоимость и другие рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, является главным источником финансирования его потребностей, которые можно определить как накопление и потребление. Именно пропорции распределения прибыли на накопление, и потребление определяют перспективы развития предприятия. Во втором разделе проведен анализ прибыли и рентабельности ЗАО «Ирбис», в результате которого сделаны следующие выводы: – выручка от реализации за период увеличилась почти на 76%. Рост себестоимости выше, чем рост выручки – почти на 90%. Это привело к снижению валовой прибыли в отчетном периоде (-33,5 %). Чистая прибыль предприятия в отчетном периоде снизилась почти в 2,5 раза; – в рассматриваемый период наблюдается повышение эффективности использования материальных ресурсов: рост материалоотдачи составил более чем 2,5 раза; – анализ показателей рентабельности говорит о снижении эффективности деятельности предприятия в целом: рентабельность продаж снизилась в 1,5 раза, рентабельность производства снизилась более чем в 2,5 раза. Снижение рентабельности собственного капитала и рентабельности активов составило – в 3,7 раза и почти в 5 раз соответственно. Анализ показателей рентабельности показал, что эффективность деятельности ЗАО «Ирбис» к концу рассматриваемого периода снижается. – анализ использования основных средств на предприятии показал снижение эффективности их использования: фондоотдача за период снизилась на 25%, фондоотдача активной части основных фондов снизилась более чем на 27%; –анализ использования оборотных средств предприятия говорит о том, что эффективность их использования снижается: оборачиваемость оборотных средств снизилась на 16,3%, продолжительность одного оборота увеличилась на 19,5%; В результате проведенного анализа выявлены резервы для повышения рентабельности ЗАО «Ирбис»: – не наблюдается освоение новых рынков и качественного обновления продукции; – увеличение накладных расходов связанных с затратами на заработную плату; – наличие большого числа неиспользованного оборудования, на которое начисляются амортизационные отчисления; – увеличение материальных затрат, связанное с резким ростом цен на исходное сырье. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||