курсовая 06.01.2022. В условиях рыночной экономики основа экономического развития прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источник его жизнедеятельности
 Скачать 290.28 Kb.
|
|
автомобиль УАЗ-3303 – куплен для поставки продукции в отдаленные места Новокузнецкого района. Но из-за изменения в маркетинговой политике предприятия, когда доставка продукции осуществляется автотранспортом покупателя, в настоящее время не используется; КАМАЗ-5320 – приобретен предприятием в 2004 году. В 2010 году автомобиль попал в аварию, был отремонтирован, но из-за того, что постоянно ломается, в настоящее время не используется; аппарат для газирования напитков РВСН – 1904-23 – оборудование было приобретено для газирования напитков, но до сих пор не используется, ввиду того, что у предприятия есть используемый аппарат, работа которого устраивает. Аппарат для газирования напитков РВСН – 1904-23 приобретен в 2009 году прежним руководством. Нынешнее руководство предприятия считает, что в настоящее время замена аппарата по газированию напитков нерентабельна, поэтому аппарат до сих пор находится в разобранном виде и хранится на складе; автомобиль КАМАЗ 5320 - куплен для раскомплектации, но не использован, так как не понадобился. Перечисленное выше оборудование находится на балансе предприятия, но не участвует в производстве продукции. В то же время оборудование амортизируется в течение физического срока службы (до полного погашения их стоимости), включая время простоев и пребывание в ремонте. Так же на каждое оборудование предприятие обязано выплачивать налог на имущество 2,2%. Остаточная стоимость - это первоначальная (балансовая) стоимость основных фондов за вычетом износа, которая еще не перенесена на готовый продукт. Сумма износа определяется по величине амортизационных отчислений. Оценка основных фондов по остаточной стоимости имеет важное экономическое значение, поскольку она позволяет решить вопрос о целесообразности дальнейшей эксплуатации малопроизводительного оборудования и списания устаревших машин, оборудования, аппаратов и снятия их с производства. Списание неиспользованного оборудования возможно и путем реализации оборудования. В этом случае предприятие получит дополнительную прибыль. В таблице 17 представлена остаточная стоимость неиспользованного оборудования. Таблица 17 – Остаточная стоимость неиспользованного оборудования
Таким образом, неиспользованного оборудования в ЗАО «Ирбис» обнаружено на сумму 1751,7тыс.руб. Реализация неиспользованного оборудования поможет ЗАО «Ирбис» частично улучшить финансовое состояние предприятия и приведет к повышению фондоотдачи. Проектный баланс при внедрении мероприятия по реализации неиспользованного оборудования представлен в таблице 18. Таблица 18 - Проектный баланс при внедрении мероприятия по реализации неиспользованного оборудования
Реализация неиспользованного оборудования позволит улучшить коэффициенты использования основных фондов предприятия. Средства, полученные от реализации неиспользованного оборудования, увеличат выручку предприятия в проектном году: 37256 + 1752 = 39008 тыс.руб. По данным бухгалтерской отчетности предприятия в 2014 году на неиспользованное оборудование было начислено 218 тыс.руб. амортизационных отчислений. Реализация неиспользованного оборудования позволит снизить себестоимость продукции. В проектном периоде себестоимость продукции будет равна: 35329,6 -218 = 35111,6 тыс.руб. Расчет финансово-экономических показателей в проектном периоде представлен в таблице 19. Таблица 19–Экономические показатели в проектном периоде
Внедрение на практике предлагаемого мероприятия положительно скажется на показателях эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Таблица 20 -Коэффициенты использования основных средств предприятия
Таким образом, при внедрении мероприятия фондоотдача увеличиться на 0,36 тыс./руб. Фондоемкость снизится на 0,6 тыс./руб. Повышение фондовооруженности составит 7,7 тыс.руб./чел. Увеличение фондоотдачи говорит о повышении эффективности управления основными средствами ЗАО «Ирбис» в проектном периоде. Экономический эффект внедрения проектного мероприятия составит: 2144,4 – 1926,4 =218 тыс.руб. 3.4 Снижение себестоимости за счет внедрения мероприятий по аутсорсингу Для снижения себестоимости продукции предприятия ЗАО «Ирбис» предлагается внедрить мероприятия по аусорсингу. Аутсорсинг - распространенный механизм, позволяющий бизнесу минимизировать расходы на содержание персонала. В связи с выходом российского бизнеса на мировой уровень в конце 90-х годов прошлого века в России стала практиковаться передача сторонним организациям определенных бизнес-процессов, которые не являются основными в деятельности компании, но необходимы для полноценного функционирования (аутсорсинг). В мировой практике опыт применения аутсорсинга известен более 50 лет. Есть целые крупные концерны, которые практически не имеют собственного производства, но зато имеют хорошо отрегулированные схемы взаимодействия с поставщиками внешних услуг. Преимущество аутсорсинга западные компании видят в более качественном и менее затратном выполнении переданных на аутсорсинг функций, при этом рассматривают возможность углубления внутренних ресурсов компаний по производству более конкурентной продукции. Чаще всего передаются консалтинговые услуги, услуги по хранению и систематизации больших объемов информации и обеспечению доступа к ним, услуги по автоматизации предприятия, транспортному обеспечению, рекламе, бухгалтерскому учету, клининговые услуги и ряд других. Итак, аутсорсинг – это использование компанией-заказчиком трудовых ресурсов другой компании. Для ЗАО «Ирбис» можно предложить аутсорсинг: – клининговые услуги – уборка офисных и производственных помещений, а также прилегающей к предприятию территории; – охранные услуги; – транспортные услуги – аренда автотранспорта с экипажем; Договоры аутсорсинга заключаются, как правило, с целью краткосрочного привлечения непрофильных специалистов для реализации отдельных корпоративных программ или долгосрочного сотрудничества по ряду услуг или выполнению работ без увеличения штата собственных работников. Положительными сторонами аутсорсинга являются: снижение экономических затрат на обучение, адаптацию и оформление в штат таких работников, поскольку не приходится платить зарплату работникам и, следовательно, и налоги; в случае оказания услуг компанией-аутсорсером в недостаточном количестве и ненадлежащего качества компания-заказчик всегда сможет заменить исполнителя услуг. При этом легче отказаться от услуг специалиста фирмы-аутсорсера, чем проводить процедуры увольнения собственных работников. В этом случае собственных работников можно будет уволить только по результатам аттестации или с использованием процедуры сокращения штата. Слабо представляется увольнение уборщицы по результатам аттестации, а необоснованное сокращение штатной численности может в определенных случаях закончиться судебным разбирательством между работодателем и уволенным по сокращению работником. При очевидных плюсах применения аутсорсинга существует и ряд минусов. Недостатками аутсорсинга являются: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||