этно. Важные определения
 Скачать 75.56 Kb.
|
13.Культурное измерение «дистанция власти» и его влияние на социальную жизнь.Дистанция власти – это степень неравномерности распределения власти с точки зрения членов данного общества. («Те, кто имеют власть, они такие же как мы или другие? И если другие, то насколько?» и чем больше они другие, тем больше дистанция власти.)
БОЛЬШАЯ ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ: -Индивиды из культур с большой дистанцией власти считают, что власть – это важная часть общественной жизни, к власти нужно стремиться. Людей, которые обладают властью рассматривают, как отличающихся от других. - Часто делается акцент на принудительную власть. - Доминирует более жёсткий стиль управления. ПРИМЕРЫ КУЛЬТУР: Африканские культуры, Латино-Американские культуры, Арабские культуры, а также такие страны, как Индия, Индонезия, Турция, Бельгия, Франция. МАЛАЯ ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ: - Предпочтение отдаётся компетентной власти. - Более равноправный стиль управления. - Подчинённые в большей степени доверяют своему начальству. - Такие культуры обычно оказываются более успешны. ПРИМЕРЫ: Австрия, Дания, Израиль, Швеция, Финляндия, Германия, Великобритания, Канада, США. Для иллюстрации среди стран, имеющих низкие показатели в данной категории, могут быть названы Англия и США,а также Скандинавские страны. Страны, в которых служебная иерархия и непогрешимый авторитет старших по возрасту проявляется гораздо реже, чем, например, в Японии, которая имеет высокий показатель в данной категории. Даже на уровне семьи, при принятии решений о крупных покупках как автомашина, дом и т.д., англичанка обычно имеет такое же право голоса как и мужчина, когда в японской семье последнее слово всегда остается за мужчиной. Что такое «избегание неопределенности» и с каким культурным синдромом Триандиса оно пересекается?Состояние и чувство неопределенности является неотъемлемой частью человеческого существования, поскольку невозможно абсолютно точно предсказать события ни в ближайшем, ни в отдаленном будущем. По мере возможностей, с помощью различных технологий, законов или религии люди пытаются снизить уровень неопределенности. Стратегии преодоления неопределенности различаются от культуры к культуре в зависимости от того, в какой степени в той или иной культуре признают или ограничивают неопределенность. Уровень избегания неопределённости.
Представители культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности по-разному относятся к неопределенным ситуациям. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ: - В культурах с высоким уровнем избегания неопределённости люди, сталкиваясь с чем-то новым, могут вести себя агрессивно. Испытывают больше стресса в ситуации неопределенности. - Высокая тенденция к внутригрупповому согласию, меньшая склонность к риску. - Характерна потребность в большом количестве формализованных правил. - Представители таких культур больше беспокоятся о будущем и менее готовы к инновациям, нововведениям; хуже воспринимают реформы. - Стремятся больше доверять и быть преданными властным структурам, правительству, руководителю, потому что власть – это источник определённости. ПРИМЕРЫ: Россия, Латинская Америка, Африка, Ближний Восток, Греция, Бельгия, Франция, Испания, Япония, Корея, Португалия. НИЗКИЙ УРОВЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ: - Люди с низким уровнем избегания неопределенности, чувствуют себя вполне спокойно и комфортно, когда наступает какая-то инновация. - «Сначала ввяжемся в бой, а потом посмотрим». - «Будем решать проблемы по мере их поступления». ПРИМЕРЫ: Дания, Великобритания, Гонконг, Сингапур, Ирландия. Большинство стран, относящихся к коллективистским культурам, характеризуются высоким уровнем дистанции власти и избегания неопределенности. Какие практические следствия для межкультурного общения можно извлечь из психологических измерений культур?Триандис даёт некоторые рекомендации для индивидуалистов и коллективистов для налаживания отношений между ними (для бизнеса). - индивидуалисту (И.), который контактирует с коллективистом (К.) стоит научиться обращать внимание на группу, к которой К. принадлежит. И особенно на доминирующие установки у авторитетных членов этой группы. Потому что группа влияет на поведение К., и, зная группу, можно больше знать и понимать самого К. - нужно знать, что коллективисты чувствуют себя дискомфортно в ситуации соперничества и конкуренции, следовательно нужно стараться не допускать таких ситуаций. Также не допустима публичная критика К. - К., как правило, нацелены на долговременное отношение. Они не стремятся делать дело «за минуту». Индивидуалисты чаще ориентированы на дело и установление отношений им не важно. - дарение и оказание услуг в коллективистской культуре имеет очень большое значение. При этом стоит учитывать, что все эти услуги оказываются на безвозмездной основе. У них нет принципа «услуга за услугу». - К., чтобы успешно взаимодействовать с И. , стоит не обращать внимание на внешние данные : возраст, пол и т.д. (В К. культурах считается, что успешным человеком может быть скорее мужчина определенного возраста и так далее…) - коллективисту следует помнить, что взаимодействие с И. в первые минуты может быть очень дружественным и теплым, но как только закончится дело, отношения тоже могут закончиться. Отношения не так важны для И. Для К. иногда больше значит слово, чем подпись. - К. достаточно терпимо относятся к всякого рода мелким нарушениям. И., как правило, таких вещей не любят. Говоря о большом бизнесе, они стараются делать всё чисто. - когда И. приезжает в К. культуру, внимание К. становится для него навязчивым, с ним постоянно ходят, везде сопровождают, опекают. А К. наоборот, приезжая в И. культуру, может чувствовать недостаток внимания. |