практика производственная. Заказ № .. Вид работы практика производственная По дисциплине Маркетинг
 Скачать 0.93 Mb.
|
3. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения организацииТаблица 5 Основные показатели деятельности предприятия
Таким образом, исходя из данных финансовых результатов можно сделать вывод, что в 2021 г. выручка составляла 1160262 тыс. руб., что на 411574 тыс. руб. (54,97%) больше 2019 г. Себестоимость продаж выросла в 2021 г. на 399591 тыс. руб. (59,71 %) по сравнению с 2019 г. Поэтому рост валовой прибыли составил лишь 15,09%. Коммерческие расходы увеличились на 26220 тыс. руб. (39%). Вследствие чего прибыль от продаж снизилась на 112,88 % и организация получила убыток от продаж в размере 1624 тыс. руб. Сальдо процентов к получению и уплате, а также прочих доходов и расходов ещё более усугубило ситуацию и убыток до налогообложения составил -521 тыс. руб. Тем не менее, организация заплатила налог на прибыль в 2021 г. в размере 448 тыс. руб., что выше значения 2019 г. на 118,54% Таблица 17 Динамика показателей ликвидности ООО «Лента» до и после автоматизации процессов продаж и закупок товаров
Рассчитанные показатели позволяют сделать вывод о существенном повышении платежеспособности ООО «Лента» в прогнозном периоде благодаря повышению ликвидности имущества и снижении краткосрочных заёмных средств, посредством увеличения собственного капитала предприятия за счёт роста чистой прибыли. В настоящих экономических условиях в современном продовольственном магазине стоимость товаров не редко составляет 35 – 60% стоимости всего того, что находится в магазине, поэтому весьма важно совершенствовать методы регулирования запасов, чтобы обеспечить плановый уровень обслуживания потребителей при минимальных запасах. В текущем режиме функционирования магазина и порядке регулирования запасов снабженцу приходится принимать решения по самым разнообразным вопросам. Например, в одной из двух рассматриваемых фирм четыре человека в течение недели были обязаны проверить состояние запасов до восьми тысяч различных товаров и принимать решения, какой товар и в каком количестве нужно заказывать. В обеих фирмах размер заказа определялся лишь на основании информации о состоянии запасов за неделю, какие-либо определенные правила подачи заказов отсутствовали. Кроме подачи заказов, снабженцу приходится принимать решения относительно обновления ассортимента, продажи отдельных товаров по сниженным ценам, закупки крупных партий, учитывать в снабжении рост цен. Тематика управления запасами актуальна на любом этапе развития общества. В век высоких технологий, их постоянного совершенствования особенную важность приобретает, в частности, вопрос автоматизации процесса управления в логистике запасов. Учитывая постоянные изменения в требованиях к качеству конечного продукта или услуг и приоритетную ориентацию на эффективность использования любых ресурсов, при разработке системы автоматизации процесса необходимо предусмотреть гибкость используемых инструментов, что позволит учесть максимально возможное количество изменений как внутренней, так и внешней среды производственного предприятия. Рассмотрим более детально эти актуальные вопросы, сопутствующие решению логистических задач. Под управлением запасами понимают комплекс моделей и методов, служащих для оптимизации запасов. Запасы в данном случае включают в себя ресурсы, находящиеся на хранении и предназначенные для удовлетворения спроса на эти ресурсы. Список использованных источников Мясникова, О. В. Развитие логистических систем в условиях цифровой трансформации бизнеса / О. В. Мясникова. – Минск : Колоград, 2019. – 203 с. Прохоров, А. Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт / А. Прохоров, Л. Коник. – М. : АльянсПринт, 2019. – 368 с. Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение : материалы XX апр. Междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 9–12 апр. 2019 г. / Г. И. Абдрахманова [и др.] ; науч. ред. Л. М. Гохберг ; Высш. Шк. экономики. – М. : Изд. дом Высш. шк. экономики, 2019. – 82 с. Мясникова, О. В. Цифровая трансформация в решении задач развития производственно-логистических систем / О. В. Мясникова // Бизнес. Инновации. Экономика : сб. науч. ст. – Минск : Ин-т бизнеса БГУ, 2019. – Вып. 3. – С. 196–201. Мясникова, О. В. Развитие производственно-логистических систем: возможности, угрозы и препятствия цифровой трансформации / О. В. Мясникова // Экономика. Управление. Инновации. – 2019. – № 1 (5). – С. 31–36. Мясникова, О. В. Теоретико-концептуальные подходы к формированию производственно-логистической системы «Умного производства» как социокиберфизической системы / О. В. Мясникова // Экономика. Управление. Инновации. – 2020. – № 1 (7). – С. 29–35. Мясникова, О. В. Концепция цифровой трансформации производственно-логистических систем в условиях перехода к цифровой экономике / О. В. Мясникова // Экономика. Управление. Инновации. – 2020. – № 2 (8). – С. 46–52. Мясникова, О. В. Принципы формирования производственно-логистических систем в условиях цифровой трансформации экономики / О. В. Мясникова // Бизнес. Инновации. Экономика : сб. науч. ст. – Минск : Ин-т бизнеса БГУ, 2020. – Вып. 4. – С. 178–185. Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер; пер. с англ.– Москва: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 304 с. Олейник, П. П. Корпоративные информационные системы: учебник для вузов. / П. П. Олейник. – СПб.: Питер, 2018. – 176 c. Миксюк, С. Ф. Управление запасами в закупочной логистике в корпоративной информационной системе: концептуальный подход / С. Ф. Миксюк, Е. В. Анкуда // Белорусский экономический журнал. – Минск: БГЭУ. – № 1 (90). – 2020. – С. 138–147. Гартвич, А. В. Планирование закупок, производства и продаж в 1С: Предприятии / А. В. Гартвич. – Питер: 1С-Паблишинг, 2017. – 160 с. |