практика производственная. Заказ № .. Вид работы практика производственная По дисциплине Маркетинг

• Название: Вид работы практика производственная По дисциплине Маркетинг
• Анкор: практика производственная
• Дата: 09.03.2023
• Размер: 0.93 Mb.
• Имя файла: Заказ № ..docx
• Тип: Реферат; #976950
• страница: 7 из 7

6. Основы оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве

В процессе оперативного планирования и управления производством должно быть достигнуто строгое взаимодействие органов управления на всех стадиях производственного процесса (от получения сырья до реализации продукции) с целью выполнения плана поставок готовой продукции в необходимом количестве нужного качества в нужное время и место с минимальными совокупными затратами.

В основе оперативного планирования и управления лежит производственная программа, в рамках которой разрабатываются детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения (цеха, участка, рабочего места) на определенный период времени, осуществляется текущее руководство производственным процессом и контроль его хода.

Оперативное планирование и управление производством по сфере действия и соподчиненности подразделяется на два уровня; межцеховое (на уровне предприятия) и внутрицеховое (на уровне цеха).

+Межцеховое оперативное планирование и управление позволяют согласовывать деятельность производственных цехов предприятия по узловой сборке, изготовлению деталей и изделий. Координация деятельности на данном уровне позволяет распределить годовую и квартальную производственные программы предприятия во времени и по производственным подразделениям с тем, чтобы месячная программа каждого цеха и участка с учетом переходящих работ соответствовала их пропускной способности и согласовывалась со сроками комплектации и сдачи готовой продукции на склад.

На данном уровне разрабатываются производственные задания цехам и участкам основного, вспомогательного и обслуживающего производств на короткие отрезки времени в виде программ и графиков с указанием сроков запуска-выпуска продукции, при этом рассчитываются: данные о загрузке и пропускной способности оборудования и календарно-плановые нормативы.

На уровне внутрицехового оперативного планирования и управления месячная производственная программа цеха распределяется по дням и по рабочим местам согласованно с работой участков и рабочих мест основного и вспомогательного производств, а также с учетом их полной загрузки и достижения сокращения производственного цикла изготовления конечного изделия.

На данном уровне разрабатываются сменно-суточные задания, в которых указываются номенклатура и количество изделий, подлежащих изготовлению в предстоящие сутки. На уровне рабочих мест разрабатываются рабочие наряды, в которых указываются шифр изделий, их количество, наименование операций и норма времени.

Основой оперативного планирования служат различные системы оперативно-календарных расчетов, которые представляют собой методики выполнения плановых работ, включающие определение: планово-учетной единицы (первичного объекта планирования и учета объема производства); календарно-плановых нормативов (основных расчетных показателей моделирования хода производства); оформление плановой и учетной документации.

Заключение

Функции транспорта в системе распределения товаров заключаются в ее транспортном и экспедиционном обеспечении. Транспортно-логистическое обеспечение распределения товаров - деятельность по планированию, организации и выполнении доставки продукции от мест ее: - производства до мест потребления и дополнительных услуг по подготовке партий отправок к перевозке; - оформление необходимых перевозочных документов; - заключение договора на перевозку с транспортными предприятиями; - расчета за перевозку грузов; - организация и проведение погрузочно-разрузочных работ; - хранение (в случае необходимости); - укрупнение мелких и разукрупнение крупных отправок; - информационное обеспечение; - страхование и таможенные услуги и т.д., с использованием оптимальных способов и методов, при условии полного удовлетворения потребностей производственных и торговых предприятий в эффективном распределении товаров. Любое предприятие – торговое, производственное, независимо от вида деятельности, сталкивается с необходимостью решения задач логистики. Доставка сырья и комплектующих, поставка готовой продукции, хранение на складе, управление и распределение товарных запасов в торговой сети – все эти составляющие логистики требуют определенных затрат и в совокупности определяют уровень логистических издержек предприятия. Обычно их принято оценивать как долю логистических затрат, отнесенных к валовому доходу.⁶

Очевидно, что все, что будет сэкономлено в логистике, непосредственно послужит увеличению прибыли. Необходимость перемещения грузов происходит на этапе поставок, производства и распределения, в результате чего он может быть реализован с использованием различных транспортных средств, в зависимости от требований к качеству, сформулированных клиентом. Концепция транспортной логистики опирается на высокий уровень технического и научного развития общества. Для обеспечения физического перемещения материальных потоков, при использовании транспортной логистики необходимо специализированное оборудование, информационное сопровождение, автоматизированные системы управления, профессионально подготовленный персонал.

В современной экономике логистика транспорта играет одну из важнейших ролей. Уверенное знание и правильное применение правил транспортной логистики на сегодня одна из основных составляющих успешной деятельности в компании оказывающих транспортные услуги. Применение правил и законов логистики состоит из подробного анализа различных факторов, способных оказать влияние на скорость и качество доставки, разработку оптимальных схем с учетом эффективности грузоперевозок, скорости, надежности и стоимости.

Список использованных источников

1. 
   Акофф, Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. – М.: Сирин, 2018.
   
2. 
   Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 454 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический курс).
   
3. 
   Артемьев, С.П. Перевозки грузов автомобильным транспортом. – М.: Транспорт, 2015. – 248 с.
   
4. 
   Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2017. – 296 с.
   
5. 
   Каплан, Т.Л. Пути улучшения использования основных производственных фондов на автомобильном транспорте. – М.: Транспорт, 2017. – 136 с.
   
6. 
   Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 2018. – 768 с.
   
7. 
   Кузьмина, Т.С. Складское хозяйство в логистической системе: Учебно – методическое пособие. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2018. – 76 с.
   
8. 
   Логистика: учеб. пособие / Под ред. В. И. Маргунова. – Минск Издво «Высшая школа», 2019. – 512 с.
   
9. 
   Лохов, А.Н. Организация управления на автомобильном транспорте. Опыт. Проблемы. Перспективы. – М.: Транспорт, 2017. – 272 с.
   
10. 
    Майкл, Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: ООО «Издательство Полигон», 2019. – 768 с.
    
11. 
    Мочалова, Л. А. Экологический менеджмент как инструмент обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. - Екатеринбург: Изд-во УРГТУ, 2018. - 456 с.
    
12. 
    Неруш, Ю.М. Логистика: Учебник для ВУЗов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2017. – 389 с.
    
13. 
    Осипов, Ю.И., Ершов А.А. Управление качеством на предприятии / Ю.И. Осипов, А.А. Ершов. – 2019. - 466с.
    
14. 
    Подлесный, В.П. Применение на складах при производствах. // Логистика. – 2017. - № 10 – 14 с.
    
15. 
    Пудич, В.С. Транспортные операции по курсу РУР. Учебное пособие / РХТУ им.Д.И. Менделеева, Новомосковский институт, Новомосковск, 2018. – 123 с.
    
16. 
    Пыткин, А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга / Ин-т экономики УрО РАН. – Екатеринбург, 2019. – 162 с.
    
17. 
    Резер, С.М. Оптимизация процессов грузовых перевозок. – М.: Наука, 2018. – 296 с.
    
18. 
    Салимова, Т.А. Управление качеством / Т.А. Салимова. – 2018. – с. 114 – 119.
    
19. 
    Справочник инженера-экономиста автомобильного транспорта / Под ред. С.Л. Голованенко. – М.: Транспорт, 2017. – 320 с.
    
20. 
    Стратегическое планирование: учебник / под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2006. – 245 с.
    
21. 
    Уткин, Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2017. – 448 с.
    
22. 
    Ходош, М.С. Грузовые автомобильные перевозки. – М.: Транспорт, 2015. – 256 с.
    
23. 
    Шафиркин, Б.И. Единая транспортная сеть и взаимодействие различных видов транспорта. – М.: Высшая школа, 2017. – 240 с.
    

1^ Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 2018. С. 79.

2^ Шафиркин Б.И. Единая транспортная сеть и взаимодействие различных видов транспорта. – М.: Высшая школа, 2017. С. 99.

3^ Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 2018. С. 99.

4^ Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 2018. С. 179.

5^ Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 2018. С. 188.

6^ Шафиркин Б.И. Единая транспортная сеть и взаимодействие различных видов транспорта. – М.: Высшая школа, 2017. С. 129.