практика производственная. Заказ № .. Вид работы практика производственная По дисциплине Маркетинг
 Скачать 0.93 Mb.
|
4. Методы выбора поставщиков, перевозчиков, определение типа посредника и каналов распределенияВ современных условиях на рынке присутствует очень большое количество поставщиков, предлагающих схожую продукцию, разного качества и на различных условиях. Поэтому очень важно выбрать правильного партнёра для реализации своей логистический стратегии. Именно большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков приводит к тому, что возникает проблема их выбора, так как нужно максимально точно определить тех из них, которые смогут наиболее эффективно обеспечить надёжность всех логистических процессов предприятия и обеспечить отношения долговременного сотрудничества [1]. Для решения данной задачи существует множество методов, таких как: 1) Экспертный метод (метод экспертных оценок или эвристический метод).Заключается в оценке поставщика экспертами по заданным критериям, которым присваиваются определённые степени значимости. Далее проводится обработка результатов и выбирается наиболее предпочтительный поставщик [2]. 2) Метод попарных сравнений основывается на сравнении двух поставщиков по одному из двух методов. Лучше - хуже основывается на том, что при оценке поставщиков по критериям им выставляются баллы 1,2 и 0,8 лучшему и худшему из них соответственно, таким же образом оценивается и значимость этих критериев, в результате определяется рейтинг поставщика. Анализ иерархии заключается в том, что все факторы сравниваются попарно, рассчитывается произведение их оценок и из полученного значения извлекается корень степени, которая равна количеству всех оцениваемых факторов. Также определяется весомость факторов, показатель и индекс согласованности. В конечном счёте, рассчитывается отношение согласованности как отношение индекса согласованности к случайному индексу, оно не должно превышать 0,1 [3]. 3) Логистический метод. Данный метод основывается на построении логистической кривой, которая является итогом дополнительных затрат на поставку. Если прибыль при смене поставщика будет ниже дополнительных затрат, от нового сотрудничества следует отказаться. 4) Статистический метод основан на статистических показателях работы поставщиков за предыдущие периоды и позволяет произвести отбор наиболее подходящих из них по различным критериям с учётом их динамики. В последнее время появляется всё больше современных подходов и новых методик к решению вопроса выбора поставщиков, например, АВС-анализ. АВС-анализ уже получил довольно широкое распространение, так как показывает, что различные поставщики оказывают разное влияние на эффективность работы предприятия. Основан этот метод на правиле Парето, в соответствии с которым 20% правильных поставщиков позволяют предприятию на 80% повысить эффективность своей работы [3]. В соответствии с данным методом выделяют три группы поставщиков: А-поставщики, доля которых на рынке составляет около 5%, но они покрывают примерно 75% оборота; С-поставщики, которых на рынке абсолютное большинство (75%), но они имеют примерно 5% оборота; оставшиеся 20% – Впоставщики с оборотом 20%. После градации поставщиков на группы происходит их выбор. Как правило, целесообразнее всего отдавать предпочтение А-поставщикам, однако это не означает, что В и С-поставщиков можно оставить 245 без внимания, так как их деятельность имеет определенное значение, хоть и не такое решающее, как у Апоставщиков, а условия работы могут быть более предпочтительными для предприятий заказчиков. Еще одним из современных методов выбора поставщиков является метод анализа полной стоимости. При применении данного метода учитываются все экономические явления, которые возникают при любых изменениях в самой логистической системе, то есть определяются все затраты и перераспределяются таким образом, чтобы уменьшить суммарные затраты на поставку. Этот метод позволяет осуществлять выбор территориально отдалённых поставщиков. Такого рода поставщикам можно отдать предпочтение только в случае, если сумма всех дополнительных затрат, связанных с изменением поставщика будет ниже, чем затраты, которые предприятие несёт в данный момент. При этом не следует забывать про затраты на страховые запасы, запасы в пути, оплату за экспедирование, таможенные расходы и прочие. Каждый из приведенных методов выбора поставщиков имеет свои особенности, преимущества и недостатки, например некоторые из них не позволяют понять, насколько один поставщик лучше другого, при осуществлении других можно столкнуться с некоторыми трудностями, так как процесс анализа может быть трудоёмким и требующим наличия специальных знаний и умений. Однако же некоторые методы выделяются их точностью и достоверностью. Использование того или иного метода выбора поставщиков носит субъективный характер и зависит от особенностей и условий работы предприятия [1]. |