Инновации. Виды инновационных стратегий и их взаимосвязь
 Скачать 64.74 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………….......................……3 1. Виды инновационных стратегий и их взаимосвязь………………………....….7 1.1.Алгоритмы выбора инновационных стратегий…………................................7 1.2. Классические разновидности инновационных стратегий….........................10 1.3. Инновационные процессы как составляющее инновационных стратегий Выводы по главе 1………………………………………………....................….....13 2.Анализ инновационного проекта на примере ЗАО «Фармакор»………….......17 2.1.Характеристика ЗАО «Фармакор»…………..………………..........................17 2.2.Реализация инновационных процессов в ЗАО «Фармакор»..........................22 Выводы по главе 2………………………………………………….........................26 Заключение………………….………………………………………........................28 Список использованной литературы……………………………….......................31 ВВЕДЕНИЕ Актуальность настоящего исследования заключается в том, что главная задача любого коммерческого предприятия, обеспечивающая его выживание и рост – оперативное реагирование на изменение рыночной ситуации. Реагирование должно выражаться в качественных изменениях процесса выпуска продукции. Такие изменения называются инновациями. Скорость изменения рынка в современной экономике настолько велика, что даже к инновациям компании должны иметь спланированный, т.е. стратегический подход. На сегодняшний день существует множество стратегий применения инноваций в практическом бизнесе, которые эффективно работают в зависимости от характера рынка конкретного продукта, мощностей, находящихся в распоряжении предприятия и многих других факторов и условий. Правильное применение инновационных стратегий в условиях конкретного бизнеса играет решающую роль во всей дальнейшей судьбе инновационного продукта. Внедрение инноваций всегда представляет собой вложение большого объема самых разных ресурсов, которые требуются для того, чтобы выйти за рамки привычного производственного цикла, кроме того, инновация всегда связана со значительным риском того, что эти вложения не принесут ожидаемого результата. В связи с этим изучение инновационных стратегий является крайне важным для любого типа бизнес проектов, работающих в современных рыночных условиях. Степень изученности данного вопроса не может быть оценена однозначно. С одной стороны, в российском и зарубежном менеджменте существует много трудов по управлению инновациями, инновационными стратегиями и процессами, которые разбираются на примере, как крупного, так и среднего или малого бизнеса. Особо следует выделить работы П.Завлина1, Л.Оголеву2, Г.Ковалева3, В.Ильина4, Ю.Морозова5 и многих других исследователей. С другой стороны, инновации – одна из самых динамичных сфер экономики. То, что еще вчера воспринималось дерзкой инновацией, сегодня уже классика или даже архаика. Такое положение вещей требует от исследователей данного вопроса постоянной актуализации своих научных подходов в соответствие с требованиями времени, а научных работ, которые были бы актуальными по состоянию на 2022 год, на сегодняшний день, по теме исследования, явно недостаточно. Цель настоящего исследования изучить механику реализации инновационных процессов в организации на примере компании ЗАО «Фармакор». Для того, чтобы достигнуть поставленной цели надлежит решить следующие задачи: - Изучить научные работы отечественных и зарубежных авторов по теме исследования и смежным тематикам; - Изучить теоретические основы понятия инновационный процесс, их виды и значение для внедрения инновации на современном коммерческом предприятии; - Изучить разновидности инновационных стратегий, их взаимосвязь и особенности применения; - Проанализировать работы отечественных и зарубежных авторов по теме исследования и смежным тематикам; - Проанализировать информационные процессы на примере предприятия ЗАО «Фармакор». Объектом настоящего исследования является использование инновационных стратегий в современном бизнесе. Предметом настоящего исследования является применение инновационных процессов в практической деятельности предприятием ЗАО «Фармакор». Теоретическая значимость настоящего исследования заключается в том, что оно актуализирует научные подходы к изучаемому вопросу по состоянию на 2022 год. Практическая значимость настоящего исследования заключается в том, что оно может быть использовано в качестве методического пособия для авторов, которые пишут научные работы по теме исследования и смежным тематикам, а также для практикующих менеджеров в области инновационных технологий. Базу источников настоящего исследования составили научные работы по теме исследования и смежным тематикам от российских и зарубежных авторов, а также монографии, материалы профильных средств массовой информации и документы ЗАО «Фармакор», касающиеся реализации инновационных процессов. По своей структуре исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе приводится анализ теоретических основ понятия инновационные стратегии и инновационные процессы, во второй главе рассматриваются теоретические основы инновационных стратегий, их виды и взаимосвязь. Во второй главе настоящего исследования рассматриваются вопросы реализации инновационных процессов и инновационных стратегий на примере ЗАО «Фармакор». Список использованных источников насчитывает 21 позицию. 1.ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ 1.1.Алгоритмы выбора инновационных стратегий Если говорить об управлении инновационными стратегиями, то в целом оно предполагает: - разработку планов и программ инновационной деятельности; - наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; - рассмотрение проектов создания новых продуктов; - проведение единой политики в области инноваций; - координацию инновационной деятельности; - обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; - обеспечение инновационной деятельности квалифицированными кадрами; - формирование временных целевых групп, предназначенных для комплексного решения инновационных задач, от идеи до серийного производства. Ключевым моментом в инновационной деятельности является выбор стратегии этой деятельности. В условиях современной рыночной экономики, руководителю не достаточно создать хороший товар, а необходимо постоянно следить за поддержанием этого товара в надлежащих потребительских качествах относительно конкурентов.6 Планирование инновационной стратегии преследует две основные задачи: - сделать распределение ресурсов на инновации эффективным, т.е. структурировать процесс инновационной деятельности внутри предприятия, чтобы в условиях ограничения кадров, капитала, технологий и т.д. осуществить инновацию с наименьшими затратами и таким образом, как можно быстрее окупить вложения. - адаптировать продукт к внешней среде, т.е. обеспечить эффективное взаимодействие продукта с внешними факторами, сделать его соответствующим спросу целевой аудитории, удобным для распространения в конкретном регионе, не вызывающим раздражение у тех или иных групп населения и т.д. Выбор инновационной стратегии базируется на многочисленных анализах и исследованиях, которые должны помочь бизнесу сформулировать некий особый подход к реагированию на конкретную рыночную ситуацию в конкретный момент времени. Формирование этого подхода начинается с цели, которую преследует организация, выводя инновационный продукт на рынок. Эта цель должна быть ориентирована, в первую очередь, на удовлетворения спроса конкретной категории потребителей.7 После постановки глобальной цели инновации, ставятся подзадачи, которые будут достигнуты в результате достижения этой глобальной цели. Чаще всего к таким подзадачам относят: - получение прибыли в конкретном объеме; - рост доли рынка в процентах; - рост производительности труда; - обновление ассортимента; - изменение соотношения заемного и собственного капитала; - появление новых производственных мощностей; - изменение организационной структуры; - повышение профессионализма; - социальная ответственность и т.д. Анализ внешней среды, на который должно опираться любое инновационное планирование состоит из анализа экономической обстановки, политической ситуации, динамики развития рынка и технологий, а также состояния дел у конкурентов. Состояние конкуренции является особенно значимым фактором, поскольку именно на их сильных и слабых сторонах строится поиск того уникального решения (предложения), которое помогло бы предприятию сделать качественный рывок вперед в развитии. Разработка инновационных стратегий происходит тремя способами: сверху вниз, снизу вверх и при помощи консультативного содействия.8 Разработка инновационной стратегии в режиме «сверху вниз» подразумевает из себя приказ подразделениям организации действовать в заданном порядке. Разработка в режиме «снизу вверх» подразумевает, что каждое подразделение предлагает свои рекомендации относительно инновационной стратегии в рамках своей компетенции, после чего ответственные лица формируют из этого общий план. Консультационное содействие подразумевает под собой привлечение фирмы-подрядчика, которая возьмет на себя разработку инновационной стратегии управления продуктом. Относительно внутренней среды компании инновационные стратегии предприятия бывают следующими: - продуктовыми - когда целью инновации является разработка нового продукта или услуги; - функциональными – когда целью инновации является изменение маркетинговой, сервисной или производственной эффективности; - ресурсные – когда целью инновации является работа над кадровым, информационным или материально-техническим ресурсом; - организационными – когда целью инновации является изменение структуры и метода управления.9 1.2. Классические разновидности инновационных стратегий Современные исследователи выделяют следующие виды инновационных стратегий: - Наступательная стратегий технологического лидерства – она подразумевает разработку и выход на рынок принципиально нового продукта, у которого нет функциональных аналогов. Основной мотив данной стратегии заключается в том, что обществу следует навязать актуальности и необходимость нового продукта, как наиболее эффективного и (или) престижного способа удовлетворения конкретного потребительского запроса. Данная стратегия требует очень много ресурсов в своей реализации и очень рискованна, в частности тем, что в рамках разработки может случиться утечка информации и более рациональный и мощный конкурент реализует инициативу раньше. Еще один риск – неудачное прогнозирование, которое влечет за собой то, что новый продукт не будет пользоваться спросом у конкурентов.10 Удачным примером инновационной стратегии технического лидерства является копир компании «Ксерокс», который настолько поглотил рынок, что сделал само название компании, нарицательным и идентичным с продаваемым прибором, неудачным примером – попытка компании «Пежо» выпустить автомобиль, функционирующий в качестве лодки в 30-е годы прошлого века. - Оборонительная стратегия следования за лидером. Эта стратегия базируется на максимально быстром внедрении того, что выглядит успешным и имеет некое признание, но не тиражируется и не получило жесткой привязки к тому или иному бренду. Такая стратегия подразумевает пристальный контроль за новыми изобретениями и молодыми эффективными фирмами, быструю покупку у них прав на ключевой продукт или оперативное копирование (там где это возможно) его основных потребительских свойств и их внедрение на рынок.11 Эта стратегия в основном базируется на эффективности маркетинговой среды и качестве анализа потребительского спроса. Успешным примером такой стратегии является покупка компанией «Warner Brothers» прав на франшизу о Гарри Поттере. Неудачным примером использования стратегии следования за лидером является проект социальной сети «Гугл+», которая должна была составить конкуренцию «Фейсбук», но не выполнила этой миссии и на сегодняшний день принято решение о прекращении ее деятельности. - Стратегия имитации. Основана на использовании известных технологий и их адаптации в соответствии с требованиями конкретного рынка. Обычно такая стратегия базируется на приобретении лицензии, патента или прав на изготовление копий продукта и создания его в текущих условиях. Именно это сейчас происходит с распродажей отечественной вакцины от коронавирусной инфекции «Спутник –V» в другие страны. Они будут делать не «Спутник –V», а собственную вакцину под своим названием, но с основными характеристиками российского препарата. Эта стратегия позволяет избежать все сложности, связанные с исследованиями и патентами, а ее успех базируется на темпах развертывания производства и сети распространения. Неудачным примером использования такой стратегии может считаться попытка адаптации под российскую аудиторию сериала «Теория большого взрыва». Белорусская калька под названием «теоретики» провалилась в прокате. - Стратегия зависимости, суть которой заключается в том, что все научно-исследовательские принципы остаются вне предприятия, которое внедряет инновацию. Обычно это схема, по которой работают франшизы, открывая все новые и новые отделения в различных регионах и сосредотачивая все свои усилия в области маркетинга. Эта стратегия также применяется при некоторых видах совместной работы нескольких предприятий над инновационными проектами.12 - Нишевая стратегия – она заключается в удовлетворении узкой категории спроса, которой не будет заниматься крупная корпорация, но этого спроса вполне достаточно для существования небольшой компании. К таким инновациям могут относиться, авторские мастерские по изготовлению украшений или предметов искусства или авторские пивоварни или предприятия направленные на удовлетворение ситуативного спроса.13 При этом нишевая инновация со временем может стать прорывной и превратить нишу в целую отрасль промышленности. Примерно так происходило с электричеством, которое в середине 19-го века считалось нишевой причудой для освещения домов очень богатых людей, которая не имеет никакой рыночной перспективы, в ближайшем будущем ввиду развития альтернативных видов освещения. 1.3. Инновационные процессы как составляющие инновационных стратегий Инновационный процесс представляет собой совокупность научно-технических, технологических и организационных перемен, которые происходят на предприятии в процессе реализации инновационной стратегии. Эти процессы изменяют текущую, устоявшуюся деятельность компании и сопровождаются качественными переменами в результатах труда. Если инновационные процессы идут правильно – изменения положительные, если неправильно – отрицательные. Инновационный процесс может быть рассмотрен как некий обособленный и имеющих конкретный конечный продукт вид деятельности. При таком подходе инновационные процессы различаются по своей сложности. Например, простейшие инновационные процессы сводятся к выделению ресурсов для того, чтобы привлекать к производству продуктов больше ресурсов, например, при помощи создания дополнительных стимулов мотивации для ответственных работников. Сложные инновационные процессы подходят к проблеме комплексно. Они захватывают широкий круг аспектов и проблем и оценивают процесс инновации со всех ракурсов. Например, при внедрении системы мотивации на дополнительное привлечение ресурсов, о которой писалось выше, сложный инновационный процесс учитывает не только саму мотивационную технологию, но и просчитывает объемы ожидаемой выгоды, направление этой выгоды после ее получения и т.д. Структура инновационного процесса состоит из следующих блоков: - Сначала выявляется проблемная ситуация, т.е. имитируется инновация; - Затем формулируются цели, которых планируется достичь при помощи внедряемой инновации; - Затем анализируется существующее положение вещей в той области, которую планируется изменить; - После принимается решение о целесообразности применения разработки того или иного вида инновации; - Формируется проект инновации; - Согласовывается и утверждается проект инновации; - Инновация проходит внедрение; - Происходит оценка фактической эффективности примененной инновации; - Инновация теряет таковой статус и устаревает, после чего процесс должен быть начат заново. Осуществление контроля перехода от одной операции инновационных процессов к другой – это действенный инструмент осуществления контроля управления инновациями. Вместе с тем весьма удобно представить операции процесса внедрения в конкретном виде, в котором вход в операцию – это результат предыдущей операции, а выход – это продукт конкретной стадии. На практическом примере это выглядит следующим образом: На предприятии Х обнаружена проблема низкой скорости обработки данных ЭВМ, в результате чего поставлена задача обновить программное обеспечение предприятия для ускорения обработки данных. Успех инновационного процесса зависит в первую очередь от степени беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций и при отсутствии шероховатостей в момент передачи инновационного процесса от одного подразделения (сотрудника) к другому. При этом важно подчеркнуть, что инновационные процессы - это стрессовая ситуация для организации. Их проведение подвергает повышенным нагрузкам всю систему функционирования компании. И при недостаточном анализе или неверной оценке ситуации вместо прибыли может принести серьезные потери. В связи к началу реализации информационных процессов следует подходить максимально подготовлено. |