Инновации. Виды инновационных стратегий и их взаимосвязь
 Скачать 64.74 Kb.
|
|
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 Во второй главе настоящего исследования представлен анализ использования инновационных стратегий в компании ЗАО «Фармакор», которая работает в области производства медицинских препаратов, а также сопутствующих товаров. ЗАО «Фармакор» относится к числу крупнейших игроков этого рынка и имеет в своем арсенале разнообразные инновационные стратегии, позволяющие вводить новшества на самых разных направлениях. Важно отметить, что каждая из реализуемых предприятием инновационных стратегий имеет прямую связь со всеми остальными. Например, стратегия масштабирования на другие регионы напрямую связана со стратегией подготовки квалифицированных кадров в учебном центре организации, а стратегия инвестирования в оборудование напрямую связана со стратегией широкого ассортимента в сетевых аптеках организации. Кроме того, важно отметить работу ЗАО «Фармакор» над инновациями в управление брендом, именно менеджеры этой организации первыми использовали создание сети социальных аптек, в которых цены ниже рыночных, для создания устойчивого канала коммуникации с различными уровнями власти и использовали свою социально-ответственную деятельность по укреплению бренда в качестве фактической базы для номинации предприятия на гранты различного уровня. По структуре реализации инновационных стратегий, ЗАО «Фармакор» классический образец реализации стратегии «сверху вниз» в руководстве организации существует специальный отдел, который занимается управлением инновациями на основании анализа данных отчетов, поступающих со всех подразделений, при этом в ЗАО «Фармакор» приветствуется здоровая инициатива снизу. Любой сотрудник, работающий на местах, может внести предложение на рассмотрение инновационного совета при руководстве и в случае объективности это предложение может быть реализовано, но лишь как приказ сверху, который ориентирован на внутренние принципы инновационных стратегий организации. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В рамках настоящего исследования дан детальный анализ теоретическим основам понятий, связанных с реализацией инновационных стратегий на предприятии. Работа на инновационном направлении имеет для современного бизнеса огромное значение. Поскольку именно инновации помогают компании быть эффективной в процессе адаптации к рыночным изменениям или самим менять рынок и совершать за счет этого качественный рывок вперед по любым из приоритетных направлений, от размеров прибыли и доли рынка, до популярности бренда и лояльности коллектива. Инновационные стратегии представляют собой описание мер, которые компания предпринимает для достижения конкретных целей в области инновации. Эти меры подлежат четкому планированию и всегда опираются на ориентиры, выраженные в конкретных и достигаемых выражениях. В зависимости от того, кто проявил инициативу относительно инновации, она может быть реализована тремя способами: - сверху вниз – на основании приказа руководства; - снизу вверх – на основании рациональных предложений структурных подразделений; - извне – на основании анализа, проведенного представителями профильной организации. Стратегии вывода инновационного продукта на рынок зависят от многих условий, главные из которых характер самого продукта и возможности компании. При этом нельзя недооценивать сопутствующие факторы, такие как состояние рынка, политическая обстановка, деятельность конкурентов, мода, время года и т.д. В зависимости от всех этих факторов могут быть выбраны стратегии технического лидерства, следования за лидером, имитации, нишевой экспансии, адаптации – каждая из них имеет свои преимущества и может быть успешной, в случае применения в конкретных рыночных условиях. Во второй главе настоящего исследования приводится разбор применения инновационных стратегий на примере фармацевтической сети «Фармакор», которая является одним из наиболее крупных игроков на рынке торговли лекарственными препаратами, а также имеет развитое производство лекарственных средств. В результате анализа было установлено, что ЗАО «Фармакор», как крупный игрок на рынке лекарственных средств системно применяет инновационные стратегии для достижения самых разных целей: - для эффективного управления ассортиментом – вкладывает деньги в дорогое и универсальное производственное оборудование; - для увеличения прибыли – масштабирует торговую сеть, предлагая льготные условия приобретателям франшизы в отдаленных регионах; - для модернизации кадров – вкладывает средства в функционирование учебного центра для подготовки специалистов разных профилей и активно работает со средними специальными учебными заведениями; - для укрепления веса бренда – формирует сеть социальных аптек, с низкими ценами для социально незащищенных категорий граждан. Таким образом, широкое применение инновационных стратегий позволяет ЗАО «Фармакор» оставаться одним из лидеров своего рынка на протяжении более чем 20 лет и демонстрировать потенциал к экспансии смежных рыночных направлений, что подтверждает высказанную выше мысль об эффективности применения инновационных стратегий в рыночной деятельности. Таким образом, в рамках настоящего исследования проведен системный анализ процесса применения инновационных стратегий, с учетом опыта конкретного предприятия, что позволяет говорить о достижении цели исследования. Данное исследование может быть использовано в качестве теоретического пособия для авторов, пишущих по данной и смежным тематикам, а также для предприятий, работающих над повышением эффективности инновационного менеджмента в современных рыночных условиях. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1.Архипова Н.Н. Исследование инновационных систем управления: Учебное пособие для студентов ВУЗов/Под ред Н.А.Соловейчика. - 2016. - 384с. 2.Белов В.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в современной России // Аналитический вестник Совета Федерации. - 2017. - №15 - С. 16-19. 3.Валдайцев С.В. Оценка современных тенденций развития инноваций. - М.: Филин, 2017. - 542с. 4.Гохберг Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. - 2018. - №2. - С. 50-59. 5 Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. - М.: ЦЭМИ РАН, 2018. - С. 23-30. 6.Гурков И. Инновационная деятельность успешных предприятий // Вопросы экономики. 2017. - № 7. - С.71-85. 7.Горюнов В.А. Проблемы формирования инновационного менеджмента на современных коммерческих предприятиях предприятиях // Инновации. - 2017. - № 1. - С. 12-14. 8.Даутов А.Н. Стратегическое управление фирмами. - М.: Экзамен, 2017. - 368с. 9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2019.532с 10. Завлин П.Н., А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией: Центр исследований и статистики науки, 2018.54с 11.Завлин П.Н., Нестеренко И.К. Особенности организации инновационной деятельности на современном коммерческом предпрриятии. - СПб.: Наука, 2017. - С. 24. 12. Иванова Н.И. Инновационная экономика. Учебное пособие - М.: Наука, 2016. - С. 64. 13.Ильин В.А., Логунова И.С. Актуальные вопросы перехода коммерческого предприятия к инновационному развитию - М.: Юнити-дана. - 2016. - 464с. 14. Исмаилов Т.А., Родинова И.К. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 2017. 231с 15.Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. Учебное пособие для студентов ВУЗов по экономическим специальностям / Г. Д. Ковалев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 424с. 16 Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности на современном коммерческом предприятии. - М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2016. - 396с. 17.Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся на экономических специальностях. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 384с. 18.Оголевой. Л. Н. . Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2018. 413с. 19. Рогов М.А. Риск-менеджмент при внедрении инноваций. Теоретические и практические вопросы в российских реалиях - М.: Финансы и статистика, 2019. – 120 с. 20 Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник для студентов ВУЗов /Под ред. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ПРОСПЕКТ, 2016. - 552 с. 21. Сергеев И.В. Инновационный менеджмент организаций (предприятий): Учебник для студентов ВУЗов/ под редакцией В.Сергеева изд.перераб. и доп. – М.: Проспект, 2017. – 951 с. Электронные ресурсы 21. Сайт компании ЗАО «Фармакор продакшнс». URL: https://pharmprod.ru/. Дата обращения 12.02. 2022. 1 Завлин П.Н., Нестеренко И.К. Особенности организации инновационной деятельности на современном коммерческом предпрриятии. - СПб.: Наука, 2017. - С. 24. 2 Оголевой. Л. Н. . Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2018. 413с. 3 Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. Учебное пособие для студентов ВУЗов по экономическим специальностям / Г. Д. Ковалев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 424с. 4 Ильин В.А., Логунова И.С. Актуальные вопросы перехода коммерческого предприятия к инновационному развитию - М.: Юнити-дана. - 2016. - 464с. 5 Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся на экономических специальностях. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 384с. 6 Белов В.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник Совета Федерации. - 2017. - №15 - С. 16-19. 7 Завлин П.Н., А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией: Центр исследований и статистики науки, 2018.54с 8 Иванова Н.И. Инновационная экономика - М.: Наука, 2016. - С. 64. 9 Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. - М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2016. - 396с. 10 Исмаилов Т.А. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 2017. 231с 11 Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 384с. 12 Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. - М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2016. - 396с. 13 Оголевой. Л. Н. . Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2018. 413с. 14 Сайт компании ЗАО «Фармакор продакшнс». URL: https://pharmprod.ru/. Дата обращения 12.02. 2022. 15 Сайт компании ЗАО «Фармакор продакшнс». URL: https://pharmprod.ru/. Дата обращения 12.02. 2022. 16 Сайт компании ЗАО «Фармакор продакшнс». URL: https://pharmprod.ru/. Дата обращения 12.02. 2022. |