ВКР. Выпускная квалификационная работа управление персоналом как средство повышения эффективности деятельности предприятия на примере ооо золотая Нива
 Скачать 258.3 Kb.
|
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом и оценка их влияния на эффективность деятельности ООО «Золотая Нива»Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо эффективное использование всех его ресурсов, в частности человеческих. В ходе проведенных исследований и оценок эффективности управления персоналом ООО «Золотая Нива» были выявлены слабые стороны и проанализированы факторы формирования эффективности управления персоналом. На самом предприятии полностью отсутствует кадровый отдел, набором персонала занимается непосредственный руководитель подразделения, это не позволяет в полной мере реализовывать все функции предполагаемые наличием кадрового отдела. С целью совершенствования системы управления персоналом и повышения эффективности деятельности ООО «Золотая Нива» разработаны следующие мероприятия: Улучшение методов адаптации новых сотрудников с применением системы наставничества, проведением мероприятий по сплочению коллектива (корпоративные праздники, ярмарки, спортивные мероприятия); Материальное стимулирование: премирование по результатам работы, вознаграждение за выполнение плана производства; Нематериальное стимулирование: размещение фотографий лучших работников месяца на доске почета, чествование, вручение грамот и благодарственных писем; Улучшение условий труда: применение современной техники и технологий, улучшение качества инфраструктуры (зона обеда и отдыха), обеспечение необходимой спецодеждой; Организация удобного графика работы с наличием обеденного перерыва и технических перерывов в течение дня для рабочих, занятых в производстве Выявление причин, вызвавших увольнение сотрудника, и их статистический учет по всем уволившимся работникам; Ведение общей статистики увольнений; Формирование и содействие развитию интеллектуального капитала; Поддержание инициативности персонала, в вопросах рабочего процесса; Увеличение инвестиций в обучение и повышение квалификации персонала. Выполнение и поддержание выше перечисленных функций позволит достичь поставленной цели – эффективно использовать персоанал ООО «Золотая Нива», повысить эффективность производства товаров, а также развивать сам персонал, реализовывать его потенциал, что в конечном итоге повысит уровень эффективности деятельности предприятия. Следующим проблемным фактором ООО «Золотая Нива» выступает уровень здоровья персонала. Как уже отмечалось выше, уровень здоровья не только влияет на продолжительность жизни человека, а также определяет его трудоспособность. В целях повышения уровня здоровья персонала ООО «Золотая Нива» были разработаны следующие рекомендации: Прохождение медицинского осмотра дважды в год, в целях предупреждения заболеваний Прохождение полной диспансеризации ежегодно Предоставление социальных льгот сотрудникам (путевки в оздоровительные санаторно-курортные учреждения) Обеспечение рациональной и эффективной защиты от вредных физических, химических и биологических факторов. Соблюдение данных рекомендаций повысит уровень здоровья персонала, сократит количество дней общей нетрудоспособности и приведет к повышению уровня человеческого капитала в ООО «Золотая Нива». Оценим в таблице 3.1 расходы на реализацию приведенных выше рекомендаций по совершенствованию управления персоналом, с целью повышения эффективности деятельности предприятия. Таблица 3.1 - Оценка экономической эффективности основных предложенных рекомендаций
Здоровый работник – это эффективно трудящийся работник, который может повысить свою производительность труда, а следовательно, положительно повлиять на эффективность деятельности предприятия. Эффективность предлагаемых рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на предприятии рассчитаем с помощью экспертного метода. Экспертами выступили директор, гл. бухгалтер и коммерческий директор ООО «Золотая Нива». По мнению экспертов реализация рекомендаций способна принести изменения, представленные в таблице 3.2. Таблица 3.2 - Предполагаемые изменения показателей после реализации рекомендаций по повышению эффективности управления персоанолом
Сравним по данным соотношение показателей человеческого капитала и фонда заработной платы с производительностью труда до и после предложенных рекомендаций на рисунке 3.1. Рассчитаем ожидаемую экономическую эффективность деятельности предприятия после реализации рекомендаций по повышению человеческого капитала ООО «Золотая Нива». Рентабельность (окупаемость затрат)= Прибыль от реализации (ожидаемая)/затраты (ожидаемые) (3.1) Ожидаемая окупаемость затрат составит 0,19, это означает, что на каждый рубль вложенных средств, предприятие получит 19 копейки.  Рисунок 3.1 – Темп прироста показателей эффективности деятельности ООО «Золотая нива» до и после внедрения мероприятий, % Рассчитаем коэффициент общей экономической эффективности предлагаемых мероприятий (капиталоотдача).  (3.2)где ∆П - прирост чистого дохода Эо – капиталоотдача К – вызвавшие этот прирост капиталовложения Тогда, Эо = (36286-32398)/3473 Эо = 1,12 Капитальные вложения считаются экономически обоснованными, если рассчитанный коэффициент общей эффективности равен нормативному значению (0,1) или превышает его. Капиталоотдача ООО «Золотая Нива» после исполнения рекомендаций превышает нормативное значение, следовательно, рекомендованные мероприятия можно считать экономически обоснованными. Общеэкономические показатели деятельности также возрастут: чистая прибыль – на 12%, производительность труда – на 15%, что говорит об эффективности предложенных мероприятий. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Основное содержание полученных результатов исследования заключается в следующем: Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Золотая Нива». Основной вид деятельности: производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения. Анализ общеэкономических показателей показал, что в виду снижения темпов продаж в 2019 году объем выручки незначительно сократился на 0,3%, но уже в 2020 увеличился на 9,8%. Сокращение прибыли на 40% в 2019 году было обусловлено ростом себестоимости товарной продукции на 7,6%. Основным фактором роста себестоимости явилось повышение таможенных пошлин и стоимости товаров у производителей и поставщиков. Приведенные финансовые показатели деятельности компании свидетельствуют о том, что предприятие, безусловно, обеспеченно собственными средствами, но не только за счет роста увеличения объема выручки, а в том числе и за счет собственного капитала и заемных средств. На это указывает и прирост коэффициента абсолютной ликвидности. Таким образом, анализ финансовых и экономических показателей говорит о том, что, несмотря на неоднозначную ситуацию в стране и мире, компания достаточно устойчиво работает, развивается, является платёжеспособной, своевременно рассчитывается по платежам, задолженности перед бюджетом и своими поставщиками не имеет. На основе проведенного анализа структуры и динамики персонала в ООО «Золотая Нива» сделаны следующие выводы. В компании «Золотая Нива» работают 125 человек. Каждый работник имеет свою должностную инструкцию, в которой подробно описываются все его функции. Численность персонала увеличилась на 11,6%, в первую очередь это было связано с открытием новых направлений (увеличение клиентской базы). Практически на 25% увеличился руководящий аппарат, а также на 29% выросла категория специалистов. Невозможно не заметить динамики показателей: количество сотрудников с низким уровнем образования снизилось на 11%, возрос приток молодых специалистов с неполным высшим и высшим образованием. Динамика возрастных показателей также говорит о том, что произошло омолаживание коллектива, т.к. произошло сокращение сотрудников в возрасте 30-40 лет на 16% и увеличение возрастной категории до 30 лет на 24%, также появились сотрудники в возрасте до 20 лет +5%. По предприятию показатель текучести кадров был в пределах нормы, а в 2019 году даже снизился вполовину и стал всего 8,8%, но отрицательная динамика пошла в 2020, уровень текучести резко вырос до 19%. Фонд оплаты труда в абсолютных показателях имеет тенденцию роста: в 2019 году он вырос на 3999 тыс. руб., а в 2020 еще на 1878. Относительные же показатели прироста показывают, что рост ФОТ замедляется – если в 2019 году прирост составил 14,4%, то в 2020 году – 5,9 %. Данную тенденцию можно объяснить снижением темпа роста численности персонала. Объем выручки и чистой прибыли вырос на 9 и 22% соответственно. Рентабельность выросла на 2%. Данные тенденции, безусловно, являются положительными и говорят о повышении эффективности деятельности ООО «Золотая Нива». Темпы роста производительности труда очень сильно отстают от темпов роста чистой прибыли и фонда заработной платы. Это говорит об неэффективном управлении персоналом на предприятии, т.к. зарплаты и вложения в персонал возрастают быстрее, чем производительность труда персонала. В ходе проведенного исследования, можно сделать вывод, что предприятию необходимо оптимизировать систему управления персоналом, в целях повышения эффективности деятельности ООО «Золотая Нива». С целью совершенствования системы управления персоналом и повышения эффективности деятельности ООО «Золотая Нива» разработаны следующие мероприятия, представленные на слайде В целях повышения эффективности управления персоналом ООО «Золотая Нива» были разработаны следующие рекомендации: стимулирование труда (премии, доплаты), увеличение инвестиций в обучение и повышение квалификации персонала, прохождение сотрудниками мед. осмотров, предоставление путевок в оздоровительные санаторно- курортные учреждения, улучшение условий труда. Соблюдение данных рекомендаций повысит уровень здоровья персонала, сократит количество дней общей нетрудоспособности и приведет к повышению уровня человеческого капитала в ООО «Золотая Нива». Эффективность предлагаемых рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на предприятии рассчитана с помощью экспертного метода. Капиталоотдача ООО «Золотая Нива» после исполнения рекомендаций превышает нормативное значение, следовательно, рекомендованные мероприятия можно считать экономически обоснованными. Общеэкономические показатели деятельности также возрастут: чистая прибыль – на 12%, производительность труда – на 15%, что говорит об эффективности предложенных мероприятий. Список ЛИТЕРАТУРы Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c. Алавердов А.А. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / А.А. Аларведов.. – М.: Синергия, 2018. – 320 с. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2019. - 671 c. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом [Текст] / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2019. – С.29-30. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 688 c. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. — М.: Высшая школа, 2020. - 224с. Грузков И.В. Воспроизводство человеческого капитала в условиях формирования инновационной экономики России. Теория, методология, управление. – М.: Экономика, 2018. – 340 с. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько.-М.: Дашков и К, 2018. - 392 c. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. - 424 c. Мау В.А. Развитие человеческого капитала / В.А. Мау. - М.: Дело, 2018. – 235 с. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2019. – 425с. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - М.: Юрайт, 2018. - 423 c. Смирнов в. т., Сошников И. в., Власов Ф. Б. Управление человеческим капиталом: Учебное пособие. Программа подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации/ в. т. Смирнов и др. / ОрелГТУ - Орел, 2019. – С. 27 Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. - 623 с. Троицкая А.А. Проблемы развития человеческого капитала /А.А.Троицкая. // ЭПОС. - 2020. № 1. - 71-76 с. Тугускина, Г. Н. Методика оценки человеческого капитала предприятия / Г. Н. Тугускина // Управленеие персоналом. – 2020. – № 5. – 42-46 с. Цапенко И.В. Инвестиции в человеческий капитал и методы оценки их эффективности. / Цапенко И.В – Ростов н/Д.: «Феникс», 2019. – 201 с. Шульц Т. Инвестиции в человеческий капитал / Т. Шульц – М.: изд-во ВШЭ, 2018. - 56-67 с. Ваганян О.Г. Управление формированием и развитием интеллектуального капитала коммерческих организаций / О.Г. Ваганян – М., 2018. Воронин,В.Б. Интеллектуальный капитал: как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса и инвестиции в будущее / В.Б.Воронин // Молодой ученый. –2020. –No4. 142- 145 с. Гвоздева Н.С. Человеческий как фактор развития России / Н.С. Гвоздева, Т.А. Штерцер // ЭКО. 2020. No 7. 134–152 с. Капелюшников Р.И. Человеческий капитал России: эволюция и структурные особенности / Р.И. Капелюшников // Вестник общественного мнения. - 2019. - № 4. 46-54 с. Лукичева Л. И. Организационные аспекты управления развитием интеллектуального потенциала персонала наукоемких предприятий // Организатор производства. 2019. № 29. Плячкайтене И. М. Становление и развитие теории человеческого капитала // Молодой ученый. — 2020. — №7. Т.1. 102-104 с. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Концепция «человеческого капитала» [Электронный ресурс] / Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. / Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m152/4_4.htm. Кирьянов, Д. А. Методы оценки человеческого капитала: анализ объективности и достаточности исходных данных [Электронный ресурс] / Д.Кирьянов, Т. Н. Сухарева // Теория и практика общественного развития. 2020. № 3. Режим доступа: http:// teoria-practica.ru/-3 - 2020/ekonomika/kiryanov-sukhareva.pdf. Нестеров А.К. Оценка человеческого капитала [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия OD.ru - Режим доступа: http://od.ru/lab/ocenka-chelovecheskogo-kapitala.html - (Дата обращения: 29.04.2020). Носкова К.А. Влияние человеческого капитала на инновационное развитие организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2020. № 12 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru Яковлева Н. Инвестиции в развитие персонала – как оценить эффективность [Электронный ресурс] // Яковлева Н. / Режим доступа: http://www.master-class.spb.ru/art-investrazvit/. Управление персоналом в организации под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С.275 Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития [Текст] / Н.А. Чижов. - М.: Анкил, 2018. – С.275 ПРИЛОЖЕНИЕ А Таблица А.1 - Основные финансовые показатели на 01.01.2021г.
|