Инновационная стратегия предприятия. Вышесказанное является основанием считать тему курсовой работы актуальной
 Скачать 355.5 Kb.
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В современных условиях достаточно мощного воздействия негативных внешних и внутренних факторов лишь ограниченное число банков разрабатывает свою рисковую стратегию управления рисками с обязательным наличием концептуальной составляющей. Большинство организаций ориентируется, в основном, на реализацию краткосрочных целей. В результате, ухудшается доходность и финансовая устойчивость развития, возникают проблемы в конкурентной борьбе. Функционируя в нестабильной среде и не имея полной, достоверной информации о контрагентах, компании вынуждены оттачивать мастерство стратегического управления рисками посредством сбалансированности стратегических и тактических методов управления, организации действенного риск-менеджмента. При этом изрядное число компаний при осуществлении стратегического управления рисками ставят задачу обеспечить динамичный рост, другие предпочитают минимизировать риски и поддерживать имидж устойчивого в финансовом отношении компании. В обоих случаях стратегическое управление рисками становится атрибутивной составляющей менеджмента с выделением в специфическую рисковую стратегию со своими принципами, целями и задачами. Искусство консалтинговой деятельности как раз и состоит в том, чтобы еще до открытия рисковых позиций (кредитных сделок с юридическими и физическими лицами) идентифицировать и оценить все вероятные возможности развития событий и выработать единственно правильную и обоснованную рисковую кредитную стратегию. В процессе анализа деятельности ООО ГФК «Финанс Групп» были рассмотрены внутриорганизационные угрозы фирмы, на основании чего были выявлены слабые стороны, а именно потеря клиентов. Чтобы усиливать свое лидерство на рынке, необходимо внедрять и развивать новые услуги, которые будут пользоваться спросом. Для развития фирмы необходимо постоянно расширять ассортимент предоставляемых услуг — это важнейшее условие создание субъективных предпосылок для развития в организации. Таким образом, мероприятия разрабатывались в рамках проекта ассортиментной политики фирмы, в целях их совершенствования. Внедрение и развитие услуг по оценки бизнеса и оценки и оптимизации корпоративного управления способствует ООО ГФК «Финанс Групп» привлечь клиентов, так как консультирование в финансовой сфере, услуга которая пользуется серьезным спросом, что объясняется темпами современной жизни. Предложен ряд рекламных мероприятий, которые позволять заявить о новой услуге ООО ГФК «Финанс Групп». Увеличение количества клиентов, приведет в итоге к соответственному увеличению суммы доходов. Для реализации мероприятий по ассортиментной и кадровой политике необходимо приобрести программное обеспечение. Для этого необходимо заключать договор купли-продажи программного обеспечения. Для того чтобы реализовать мероприятия необходимо также оформить дополнительное соглашение с менеджерами, которые будут управлять проектом по совершенствованию ассортиментной политики. Также необходимо знать тонкости оформления дополнительного соглашения с сотрудниками на профессиональную переподготовку. При этом необходимо учитывать, что если же работника обучает не само предприятие, а какое-либо образовательное учреждение, то оформлять надо именно дополнительное соглашение к трудовому контракту.. Таким образом, мероприятия по совершенствованию кадровой и ассортиментной политики позволят фирме увеличить свою прибыль, улучшить качество услуг и привлечь потенциальных клиентов. Расчеты показали, что реализация проектов кадровой и ассортиментной политики выгодно для фирмы и являются рентабельными. Правильная стратегия компании является важнейшим фактором развития клиентской базы. Следующим немаловажным моментом является перечисление и описание приемлемых для компании видов кредитов. В целях повышения конкурентоспособности консалтинговые компании разрабатывают методики оценки кредитного риска одного или группы заемщиков, описывают индивидуальные условия кредитования для каждого клиента. Поскольку кредитная политика является одним из важнейших стратегических документов, напрямую связанных с управлением кредитными рисками, постольку к нему должно быть самое пристальное внимание со стороны руководства консалтинговых компаний и работников, непосредственно находящихся в орбите действия кредитных рисков. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (от 24.02.2021 N 17-ФЗ) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // СПС Консультант Плюс 2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1-я: федеральный закон РФ от 30.11.1994г. № 51- // СПС Консультант плюс 3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2-я: федеральный закон РФ от 26.01.1996г. // СПС Консультант плюс 4. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ // СПС Консультант плюс 5. Ансофф И. – Финансовое управление / И. Ансофф; пер. с англ. О. Литвиновой. – М.: Олимп-Бизнес, 2018. 224 с. 6. Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием: (адаптация к динамичным изменениям внешней среды). - М.: МАИ-Принт, 2019. 383 с. 7. Афанасьев С. В., Ярошенко В. Н. Эффективность информационного обеспечения управления / С.В. Афанасьев, В.Н. Ярошенко. - М.: Экономика, 2019. 375 с. 8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2018. 207 с. 9. Алясина К.Н. Проблемы управления финансовыми ресурсами предприятия / К.Н. Алясина // Российское предпринимательство. - 2018. - №8. 64-67 с. 10. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). - М.: Финансы и статистика, 2018. 239 с. 11. Босенко Е.В. Стратегическое внутрифирменное планирование // Труды молодых ученых. Экономические науки, 2020, № 4. 147-152 с. 12. Виханский О.С. Стратегическое управление. Серия: Homo faber /О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2018. 296 с. 13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2020. 496 с. 14. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2019. 267 с. 15. Голубков Е.П. Основы маркетинга / Е.П. Голубков. М.: Финпресс, 2019. 656 с. 16. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2017. 472 с. 17. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.: ТЕИС, 2018. 187 с. 18. Гончарук В.А. Развитие предприятия, издательство «Дело», 2018. 144 с. 19. Забелин П.В. Основы финансового управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М:, Росно, 2017. 506 с. 20. Котлер Ф. Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. с англ. Под науч. Ред. С.Г. Жильцова. СПб.: Питер, 2017. 480 с. 21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2019. 318 с. 22. Канчавели А.Д. Стратегическое управление организационно-экономической надежностью производственно-коммерческих систем / Канчавели А.Д., Канчавели Т.Г. - М.: Изд-во МГТУ, 2020. 223 с. 23. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, - М.: - 2019. 435с. 24. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М Новосибирск: Сибирское соглашение, 2020. 288 с. 25. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. М.: Юриспруденция, 2020. 304 с. 26. Петров А.Н. Стратегический менеджмент.– СПб.: Питер, 2017. 496 с. 27. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 6-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2019. 496 с. 28. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить ему устойчивость / М. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. 715 с. 29. Разу М.Л. Менеджмент: учеб. пособие. М:Кнорус, 2017. 320 с. 30. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: учебник. - Новосибирск; Ростов н/Д, 2017. 444 с. 31. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: ПРИОР, 2019. 288 с. 32. Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание / А. Томпсон, А. Стрикленд. – М.: Вильямс, 2020. 928 с. 33. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. 308 с. 34. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. 379 с. 1 Котлер Ф. Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. с англ. Под науч. Ред. С.Г. Жильцова. СПб.: Питер, 2017. 480 с. 2 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2017. 472 с. 3 Босенко Е.В. Стратегическое внутрифирменное планирование // Труды молодых ученых. Экономические науки, 2020, № 4. 147-152 с. 4 Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. М.: Юриспруденция, 2020. 304 с. 5 25 Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М Новосибирск: Сибирское соглашение, 2020. 288 с. 6 Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: ПРИОР, 2019. 288 с. 7 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. 308 с. 8 Канчавели А.Д. Стратегическое управление организационно-экономической надежностью производственно-коммерческих систем / Канчавели А.Д., Канчавели Т.Г. - М.: Изд-во МГТУ, 2020. 223 с. 9 15 Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2019. 267 с. 10 Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М Новосибирск: Сибирское соглашение, 2020. 288 с. 11 Котлер Ф. Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. с англ. Под науч. Ред. С.Г. Жильцова. СПб.: Питер, 2017. 480 с. 12 Голубков Е.П. Основы маркетинга / Е.П. Голубков. М.: Финпресс, 2019. 656 с. 13 Парахина В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 6-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2019. 496 с. |