Сборник заданий ЭП(б) Экономика Предприятия. Высшего профессионального образования центросоюза российской федерации российский университет кооперации
 Скачать 0.76 Mb.
|
ЗадачиЗадача 4.1. Определите среднесписочную численность работников предприятия на основе следующих данных за октябрь:
* женщины, находившиеся в отпусках по беременности и родам. Задача 4.2. Определите среднесписочную численность работников предприятия за I квартал, если предприятие имело среднесписочную численность работников в январе – 224 человек, в феврале – 230 и в марте 236 человек. Задача 4.3. Определите для торгового предприятия явочную и среднесписочную численность работников торгового зала на планируемый год. Количество рабочих мест в торговом зале – 15; магазин работает ежедневно по 12 часов с одним выходным в неделю. Плановый фонд рабочего времени одного работника – 40 часов в неделю. Количество рабочих дней в планируемом году – 305, плановое количество рабочих дней одного работника – 275. Задача 4.4. На основе баланса рабочего времени предприятия в отчетном году рассчитайте в человеко-днях:
Определите численность работников предприятия. Баланс рабочего времени предприятия в отчетном году
Задача 4.5. Определите необходимую численность работников предприятия на планируемый год, используя данные баланса рабочего времени предприятия, приведенного в задаче 4.4 и следующие условия. В планируемом году на выполнение работ по выпуску и реализации продукции потребуется 112000 человеко-дней рабочего времени. По календарю в планируемом году 112 праздничных и выходных дней. Работникам предприятия предполагается предоставить очередные отпуска продолжительностью 24 рабочих дней. Отпуска по беременности и родам, учебные отпуска сохранятся в расчете на одного работника, как в отчетном году. Неявки по болезни предполагается сократить в расчете на одного работника на 1 день. Неявки по причинам, предусмотренным законом, запланируйте на уровне отчетного года. Потери времени (прогулы, неявки с разрешения администрации) в плановых расчетах во внимание не принимаются. Задача 4.6. На основе баланса ресурсов рабочей силы предприятия (баланса движения кадров) определите за отчетный год: коэффициент оборота по приему; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров; коэффициент замещения персонала; Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год –104 человека. Баланс ресурсов рабочей силы предприятия за год
Задача 4.7. В отчетном году объем выпуска товарной продукции предприятия составил 260 млн. руб.; среднесписочная численность промышленно-производственного персонала — 120 человек. В планируемом году объем товарной продукции составит 280 млн. руб., а численность промышленно-производственного персонала сократится на 10 человек. Определите производительность труда одного работника в отчетном и планируемых периодах, а также темп роста производительности труда в планируемом году. Решение оформите в таблице. Задача 4.8. Объем производства товарной продукции на предприятии в отчетном году составил 450 млн. руб., численность работников 200 человек. В планируемом году объем товарной продукции намечено увеличить до 495 млн. при этом численность персонала увеличится на 3%. Определите среднегодовую выработку работников в отчетном и плановом году, ее абсолютное и относительное изменение. Решение оформите в таблице. Задача 4.9. На основе данных таблицы определите производительность труда работников промышленного предприятия. Выразите формулами зависимости между показателями, приведенными в таблице. Показатели производительности труда и трудоемкости продукции по предприятию
Задача 4.10. Годовой выпуск изделий на предприятии составляет 52800 штук, трудоемкость одного изделия – 50 минут. Годовой эффективный фонд времени одного рабочего – 1760 часов. За счет проведения технико-организационных мероприятий в планируемом году трудоемкость изделия сократится на 10 минут. Определите: –темп изменения трудоемкости; –численность работников в отчетном году и в планируемом году и ее изменения; –показатели производительности труда в отчетном и планируемом году; –темп изменения производительности труда. Задача 4.11. Фактическая сменная выработка рабочего составляет 32 изделия, продолжительность смены – 8 часов. Коэффициент выполнения нормы 1,1. Определите плановую норму времени на изготовление единицы продукции. Задача 4.12. Рабочему на смену (7,5 часа) установлена норма выработки 30 деталей. Он обработал 36 деталей. Определите отклонение фактических затрат времени на обработку одной детали от нормативного показателя. Задача 4.13. В отчетном году среднесписочная численность рабочих цеха составила 30 человек. В предстоящем году планируется увеличить объем выполняемых работ на 32% и повысить производительность труда на 10%. Определите численность рабочих на планируемый год. Задача 4.14. Технологическая трудоемкость годовой производственной программы цеха до проведения мероприятий по техническому перевооружению составила 79,2 тыс. человеко-часов, после –70,4 тыс. человеко-часов. Годовой эффективный фонд рабочего времени одного рабочего 1760 часов. Определите эффективность мероприятий по техническому перевооружению цеха (условное высвобождение рабочих). Задача 4.15. Рассчитайте показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятия торговли на основе следующих данных:
В отчетном году по сравнению с прошлым годом индекс розничных цен составил 1,08. Рассчитайте темпы изменения или отклонения показателей отчетного года от показателей базисного года. Аналитическую таблицу составьте самостоятельно. Задача 4.16. Определите необходимую численность работников и сумму средств на оплату труда для торгового предприятия на планируемый год. В отчетном году среднесписочная численность работников торговли составила – 20 человек, оборот розничной торговли – 60000,0 тыс. руб., расходы на оплату труда 3600,0 тыс. руб. В планируемом году намечено увеличить оборот на 11,5%, производительность труда работников торговли – на 6%. Коэффициент соотношения темпов прироста средней заработной платы и производительности труда по предварительным данным должен составить 0,95. Задача 4.17. Определите численность работников цеха по производству мясных полуфабрикатов и производительность их труда на планируемый год на основе следующих данных: 1. Объем производства и реализации продукции отчетный год – 31480 тыс. руб. 2. Численность работников в отчетном году – 20 человек. 3. На планируемый год объем производства и реализации продукции рассчитан в размере 39822,0 тыс. руб. По прогнозам цены на продукцию возрастут на 12%. 4. В планируемом году намечено обеспечить 50% прироста объема деятельности за счет роста производительности труда. Задача 4.18. Определите долю прироста оборота розничной торговли потребительского общества за счет увеличения численности работников и за счет повышения производительности труда. За анализируемый период среднесписочная численность работников возросла на 3%, оборот розничной торговли в сопоставимых ценах возрос на 8%. Задача 4.19. В текущем году в торговом предприятии сложились следующие показатели по труду: Среднесписочная численность работников торговли – 46 чел. Расходы на оплату труда – 8964,0 тыс. руб. Оборот розничной торговли – 149400,0 тыс. руб. В планируемом году оборот розничной торговли возрастет на 5% в ценах базисного года и на 7% за счет роста цен. С учетом намеченных мероприятий по повышению производительности труда предполагается 70% прироста оборота получить за счет интенсивного фактора (роста выработки в расчете на 1 работника торговли). Средняя заработная плата будет расти в размере 0,9% на 1% роста выработки в фактически складывающихся ценах. Определите на планируемый год среднесписочную численность работников, сумму средств на оплату труда и уровень этих расходов в процентах к обороту. Задача 4.20. 1.Рассчитайте сдельную расценку оплаты труда для рабочего V разряда (часовая тарифная ставка 180 руб.) Дневная норма выработки при 8-часовом рабочем дне 90 единиц продукции. 2. Рассчитайте бригадную сдельную расценку оплаты труда. В бригаде 4 человека: рабочий V разряда ( часовая тарифная ставка 180 руб.), два рабочих IV разряда (часовая тарифная ставка 160 руб.), один рабочий III разряда (часовая тарифная ставка – 140 руб.). Средняя дневная норма выработки одного рабочего при 8-часовом рабочем дне – 85 единиц продукции. Задача 4.21. Начислите заработную плату за месяц работникам цеха промышленного предприятия: мастеру V разряда (часовая тарифная ставка 210 руб.), рабочему IV разряда (часовая тарифная ставка 180 руб.), рабочему III разряда (часовая тарифная ставка 150 руб.). Дневная норма выработки одного работника при 7-часовом рабочем дне 650 кг продукции. За месяц выработано 120 т продукции, все работники отработали по 175 часов. В соответствии с Положением об оплате труда мастер V разряда получает доплату за руководство бригадой в размере 3500 руб.в месяц. Все работники бригады премируются за высокое качество продукции в размере 30% месячной тарифной ставки. Условия премирования выполнены. Задача 4.22. Установите месячные оклады работникам торгового предприятия на предстоящий год. В предприятии работают: два кассира-контролера IV разряда (тарифный коэффициент 1,36) два продавца-консультанта III разряда (тарифный коэффициент 1,23), продавец II разряда (тарифный коэффициент 1,12). В соответствии со сметой расходов на оплату труда по окладам для работников данного предприятия планируется направить в предстоящем году 1320000 руб. Литература: 2 (разделы IV, VI); 9 (глава 2, п.2.4, глава 6 п. 6.2, п.6.3); 10(глава 4); 12 (главы 6,7,8); 13 (темы 15,16,17); 15 (глава 6, п.6.1, п.6.2, п.6.3, п.6.6, п.6.7, п.6.8). Тема 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Вопросы для обсуждения
Тесты Инструкция: выберите правильные варианты ответов (один или несколько). 1. Производственный процесс – это: 1) законченный круг операций по превращению исходного сырья в готовый продукт; 2) распределение работников по видам работ; 3) затраты времени на производство определенного объема продукции. 2. Укажите основные принципы рациональной организации производственного процесса: 1) производительность; 2) непрерывность; 3) результативность; 4) пропорциональность; 5) рентабельность; 6) параллельность; 7) прямоточность; 8) экономичность; 9) гибкость; 10) сменность. 3. Принцип пропорциональности в организации производственного процесса означает: 1) более высокую степень загрузки производственных мощностей; 2) одинаковые затраты времени на всех стадиях производственного процесса; 3) согласованность взаимосвязанных производственных подразделений предприятия по мощности, производительности, пропускной способности.
1) сокращение или ликвидацию перерывов между отдельными операциями в процессе производства готовых изделий; 2) безостановочную работу оборудования; 3) постоянное повышение коэффициента сменности; 4) ритмичное снабжение предприятия сырьем, материалами, энергией. 5. Принцип прямоточности в организации производственного процесса означает: 1) использование поточных линий для изготовления продукции; 2) выбор наиболее коротких маршрутов движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции; 3) повторение технологических процессов через равные промежутки времени. 6. Производственный цикл – это: 1) время, затрачиваемое на технологические операции; 2) период с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции и сдачи ее на склад; 3) продолжительность работы предприятия в течение суток; 4) время полного оборота средств, авансированных в приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива. 7. На продолжительность производственного цикла влияют: 1) используемая технология производства; 2) численность рабочих; 3) режим работы предприятия; 4) организация обеспечения рабочих мест материалами, энергией, инструментами; 5) материалоемкость продукции; 6) цены на сырье, материалы, топливо. 8. От продолжительности производственного цикла зависит: 1) оборачиваемость средств, вложенных в запасы сырья, материалов; 2) производительность труда рабочих; 3) качество продукции; 4) рентабельность производства; 5) себестоимость продукции. 9. Существуют следующие типы производства: 1) единичное; 2) вспомогательное; 3) обслуживающее; 4) серийное; 5) непрерывное; 6) массовое. 10.Массовый тип производства предполагает:
11. Основной структурной производственной единицей предприятия является: 1) рабочее место; 2) цех; 3) управление; 4) отдел. 12.К факторам, определяющим производственную структуру предприятия, относятся: 1) отраслевая принадлежность; 2) тип производства; 3) территориальное размещение предприятия; 4) степень развития специализации и кооперации; 5) себестоимость продукции; 6) используемое сырье, технология производства; 7) количество покупателей продукции; 8) эффективность использования основных фондов предприятия. 13. Производственная структура предприятия включает: 1) аппарат управления; 2) сборочный цех; 3) инструментальный цех; 4) службу охраны; 5) столовую предприятия; 6) поликлинику предприятия; 7) складское хозяйство; 8) службу информатизации; 9) энергетическое хозяйство. 14.К основным типам организационных структур управления относятся: 1) линейная; 2) параллельная; 3) функциональная; 4) иерархическая; 5) бригадная; 6) дивизиональная; 7) проектная. Задания Задание 5.1. 1. Изобразите в виде схемы содержание производственного цикла промышленного предприятия. 2. В каких планово-производственных расчетах используется информация о продолжительности производственного цикла? 3. Какие мероприятия могут способствовать сокращению продолжительности производственного цикла? Задание 5.2. 1.Раскройте сущность принципа непрерывности производственного процесса. 2.Рассчитайте коэффициент плотности производственного цикла на основе следующих данных: длительность производственного цикла – 48 часов, длительность операционно-технологического цикла –40 часов. Задание 5.3. 1.Раскройте сущность принципа пропорциональности в организации производственного процесса. 2.Рассчитайте коэффициент сопряженности цехов на основе следующих данных: в основном механосборочном цехе предприятия – 300 станков; на одном станке по норме в смену должно обрабатываться 20 заготовок, поступающих из заготовительного цеха; производственная мощность заготовительного цеха за смену – 5100 заготовок. 3. Что означает термин «узкое место» применительно к организации производственных процессов? Задание 5.4. 1.Раскройте сущность принципа прямоточности в организации производственного процесса. 2. Рассчитайте коэффициент прямоточности на основе следующих данных: длительность производственного цикла на предприятии – 56 часов; длительность транспортных операций (перемещение предметов труда внутри предприятия) – 4 часа. 3. Какие значения коэффициента прямоточности следует считать оптимальными? Какие мероприятия способствуют реализации принципа прямоточности и снижению значений коэффициента прямоточности? Задание 5.5. Определите для поточного метода организации производства следующие нормативы: такт поточной линии, ритм поточной линии, шаг конвейера, общую длину поточной линии, скорость движения поточной линии, длительность технологической части производственного цикла изготовления изделий на поточной лини. Исходные данные: Продолжительность смены – 480 минут (8 часов); Регламентированные простои – 30 минут (0,5 часа); Плановый объем производства продукции за смену – 90 единиц; Расстояние между двумя центрами смежных рабочих мест на конвейере – 6 метров, чисто рабочих мест – 10. Задание 5.6. 1.Определите для партионного метода организации производства следующие нормативы: размер партии, периодичность запуска-выпуска партии изделий, Исходные данные: Время производства изделия (время всех технологических операций) – 4 часа. Подготовительно-заключительное время – 2,4 часа. Коэффициент потерь времени на переналадку оборудования 0,04 (определяется как отношение подготовительно-заключительного времени ко времени работы оборудования, в течение которого изготавливается конкретная партия продукции). Среднедневной выпуск изделий – 2 единицы. 2. Какое влияние оказывает размер партии на показатели эффективности использования экономических ресурсов предприятия? Задание 5.7. 1.Изобразите схематически линейную и функциональную структуры управления на предприятии. 2.Назовите преимущества и недостатки каждого из этих видов организационной структуры управления. 3. При каких условиях целесообразно использовать линейную структуру управления? 4. При каких условиях используют функциональную структуру управления? 5. Что представляет собой линейно-функциональная структура управления? Литература: 10(глава5); 12(главы 18,19,20); 13 (темы 7,8). Тема 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Вопросы для обсуждения
Тесты Инструкция: выберите правильные варианты ответов (один или несколько).
1) совокупность нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность предприятия; 2) рыночный механизм воздействия на деятельность предприятий; 3) совокупность организационно-правовых и экономических форм и методов, на основе которых осуществляется воздействие на развитие предприятия; 4) совокупность управленческих решений по достижению целей развития предприятия.
3. Основным побудительным мотивом деятельности хозяйствующих субъектов может быть: 1) получение прибыли; 2) завоевание рынка; 3) привлечение инвестиций; 4) создание новых рабочих мест; 5) удовлетворение спроса на свою продукцию; 6) наращивание рыночной стоимости предприятия; 7) повышение производительности труда работников; 8) разработка стратегии развития; 9) минимизация налоговых платежей; 10) совершенствование организационной структуры предприятия.
1) формирование доходов государства; 2) развитие предпринимательской деятельности; 3) повышение производительности труда; 4) рост заработной платы работников; 5) рост доходов предприятий; 6) укрепление конкурентоспособности предприятий; 7) снижение рисков предпринимателей.
8. Цель инновационной деятельности предприятия:
9. Свободное ценообразование в рыночных условиях является для предприятий стимулом:
10. Экономическое стимулирование труда работников используется в процессе управления с целью:
11. Долгосрочное планирование – это:
12. Стратегическое планирование – это: 1) определение перспективной цели развития организации и путей ее достижения; 3) планирование на период более десяти лет; 4) обоснование новых видов деятельности организации; 5) планирование на основе повышения эффективности используемых экономических ресурсов. 13. Изучение внешней среды позволяет предприятию: 1) получать на льготных условиях кредиты; 2) разрабатывать мероприятия по повышению эффективности использования ресурсного потенциала предприятия; 3) создать благоприятный имидж; 4) развивать материально-техническую базу; 5) прогнозировать риски; 6) выявлять благоприятные возможности и угрозы для развития; 7) контролировать поведение хозяйственных партнеров и конкурентов. 14. Анализ внутренней среды предприятия позволяет:
5)расширить сферу деятельности предприятия, выйти на новые рынки 15. Прогнозирование представляет собой: 1) долгосрочное планирование; 2) вероятностное научно-обоснованное суждение о перспективах развития экономических процессов; 3) многовариантное планирование; 4) экономико-математическое моделирование основных параметров развития организации; 5) планирование при отсутствии достоверной информации. 16. Бизнес- план разрабатывается: 1) ежегодно по основным показателям деятельности предприятия; 2) на среднесрочную перспективу по показателям, отражающим объемы деятельности предприятия; 3) в случаях, когда предполагается развитие новых видов деятельности, выпуск новых товаров, создание новых предприятий, внедрение инноваций, осуществление важных проектов; 4) в случаях, когда необходимо привлечь дополнительные инвестиционные ресурсы; 5) для обоснования принятия управленческих решений. 17. Основные виды конкурентных стратегий: 1) стратегия преимущества в издержках; 2) стратегия воздействия на поставщиков; 3) стратегия дифференциации товара; 4) стратегия интеграции; 5) стратегия фокусирования продаж; 6) стратегия роста. 18. Необходимыми условиями использования стратегии низких издержек являются: 1) большие объемы деятельности; 2) дешевое сырье; 3) широкий ассортимент товаров массового спроса; 4) активное использование кредитов и займов; 5) диверсификация деятельности 19. Инвестиции – это 1) денежные средства предприятия; 2) имущество предприятия; 3) вложение капитала в объекты предпринимательской деятельности; 4) создание новых производств; 5) мероприятия по повышению эффективности производства. Литература: 6; 8; 10 (глава 6); 11 (глава 4); 12(глава 2, п. 2.4, п. 2.5, п. 2.6, глава 17.п.17.7); 14 (глава 2, п.2.9,п.2.10, п.2.11); 15 (глава 2, п.2.5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||