отчет. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса институт международного бизнеса, экономики и управления
 Скачать 0.7 Mb.
|
1.3. Анализ кадровой ситуации на предприятииВ данном параграфе работы проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих за анализируемые периоды., расчеты представим в таблице 1. Таблица 1- Анализ структуры персонала предприятия
По результатам анализа можно сделать выводы, что по структурному составу работников организации наибольший удельный вес занимают рабочие, на долю которых приходится 72,22% в 2019 году и 70,1% в 2020 г. При этом, несмотря на абсолютное увеличение численности основных работников в 2020 году по сравнению с 2019 годом, удельный вес данной категории снижается в 2020 году. Положительным признается увеличение специалистов в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 4 работника в абсолютном выражении (или на 3,33% по удельному весу). Итак, на анализируемом предприятии не наблюдается дефицита рабочей силы и специалистов, что положительно характеризует работу организации по этому направлению в целом. Структуру персонала за 2019 -2020 г. г. представим на рисунке 2.   Рисунок 2 – Структура персонала по категориям работников Данные рисунков наглядно подтверждают структурный состав работников организации за два анализируемых периода. Большое значение имеет оценка движения персонала в организации. Расчет и анализ движения персонала в ОАО «УССУРИЙСКИЙ БАЛЬЗАМ» за 2019-2020 г.г. представлен в таблице 2. Таблица 2 – Движение трудовых ресурсов в ОАО «УССУРИЙСКИЙ БАЛЬЗАМ»
Как показывают аналитические расчеты, коэффициент оборота по приему опережает значение коэффициента оборота по выбытию, что положительно отражается на работе организации по управлению трудовыми ресурсами. Желающих трудоустроится в данную организацию больше, чем уволенных лиц. Для организации характерно больше стабильность персонала, чем текучесть. Схематично движение трудовых ресурсов можно представить на рисунке 3.  Рисунок 3 - Движение трудовых ресурсов Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени; расчет представлен в таблице 3. Таблица 3 - Использование трудовых ресурсов предприятия
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности работников (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П); расчет производится по формуле: ФРВ = ЧР Д П По данным таблицы 14, общий фонд рабочего времени в 2020 году увеличился по сравнению с 2019 годом на 14008,7 часов. Основными причинами увеличения показателя являлись: - дополнительное привлечение персонала в количестве 7 человек; - увеличение времени работы одним сотрудником в год – на 0,07 часа. Влияние факторов на его изменение фонда рабочего времени рассчитать методом абсолютных разниц: ФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) Д пл П пл = (97-90) 238,2 7,89 = +13155,79 ч; ФРВ д = (Д ф – Д пл) ЧР ф П пл = (237,2 – 238,2) 97 7,89 = -765,33 ч; ФРВ п = (П ф – П пл) Д ф ЧР ф = (7,96 – 7,89) 97 237,2 = +1610,59 ч; Всего + 14001,05 ч. Расчеты по методу факторного анализа показали, что наибольший прирост времени работы обеспечило увеличение численности сотрудников организации в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 7 человек. Далее произведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу (таблица 4). Таблица 4- Показатели производительности труда на предприятии
В результате анализа производительности труда в ОАО «УССУРИЙСКИЙ БАЛЬЗАМ», наблюдается снижение всех видов выработки сотрудников в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Абсолютное изменение в 2019 году составило: - по среднегодовой выработке -35,18; - по среднедневной -0,12 - по среднечасовой -0,02 Основными причинами снижения показателя эффективности в 2014 году было обусловлено снижением объемов реализации работ, услуг, а также увеличением среднесписочной численности сотрудников в данный период времени. В ОАО «УССУРИЙСКИЙ БАЛЬЗАМ» наблюдается спад производительности труда, за счет того, что доля рабочих на предприятии увеличилась в 2020 году, снизилась средняя продолжительность рабочего дня и снизился объем реализации работ, услуг. В качестве рекомендаций данному хозяйствующему субъекту можно предложить: - оценивать свои ресурсы, которые есть в наличии; - необходимо выбирать оптимальные направления расходования ресурсов; - проводить анализ возможностей привлечения ресурсов со стороны. Экономический аспект проблемы выбора заключается в выяснении, какой вариант использования ограниченных ресурсов обеспечит максимум доходности. После проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов, выявления резервов роста, можно выбирать направление использования ресурсов. Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов следует проводить мероприятия по росту производительности труда. Для совершенствования организации труда следует: -оптимизировать формы разделения и кооперации труда; -улучшить организацию и обслуживание рабочих мест; -рационализировать передовой опыт; -изменить объем и структуру производства; -использовать более прогрессивную технику и технологию. Вышеупомянутые мероприятия необходимо проводить постоянно. Вначале необходимо провести рационализацию среднесписочной численности персонала, потому что перерасход численности указывает на ее эффективное использование, одновременно появляются лишние затраты. В основном, это лишние расходы по зарплате. Вследствие этого надо совершать действия по ее понижению. С целью дальнейшего повышения производительности труда нужно провести следующие действия: -укрепить дисциплину труда; -повысить квалификацию рабочих; -применить прогрессивные методы нормирования труда; -мероприятия по материальному и моральному стимулированию труда, ввести премиальную систему; -выработать благоприятный психологический климат. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||