Внедрение новых технических средств для учета движения товаров на складе на примере ООО ТК «Техник Маркет». Внедрение новых технических средств для учета движения товаров на складе на примере ооо тк Техник Маркет
 Скачать 0.82 Mb.
|
|
Временные затраты времени до и после внедрения оборудования
Здесь приведены примеры, демонстрирующих разницу в затратах времени на выполнение операций. Эти данные можно использовать для планирования наряду с опытными данными, полученными при помощи методов анализа временных затрат. Наиболее очевидна разница между использованием вилочного погрузчика или механизированной тележки для перевозки поддонов и ручной тележки при проведении пешей отборки. Скорость механизированной отборки выше в 4 раза. Очевидно, что затраты и показатели продуктивности являются взаимозависимыми показателями, поэтому и учитывать их нужно оба. Таким образом, такие процессы в управлении складским хозяйством ООО ТК «Техник Маркет» как проведение инвентаризаций, прием или отгрузка товара, отслеживание всех операций, полная комплектация заказов, могут быть существенно облегчены и сокращены по времени при работе на автоматизированном складе. Процессы, осуществляемые на складе предприятия, теперь могут быть проведены в режиме реального времени. Работа склада в режиме «онлайн» позволит упростить работу не только служащим склада ООО ТК «Техник Маркет», но и тех отделов торгового предприятия, сотрудники которых в своей работе должны руководствоваться своевременной и достоверной информацией о материальных остатках (например, бухгалтерия, торговые отделы и так далее). Данная система позволит отслеживать все движения материальных ресурсов. 3.2 Оценка технико-эксплуатационных и экономических показателей проектных предложений Все вычисления по влиянию проектных решений на экономические показатели предприятия сведены в таблицу 3.2.1 Таблица 3.2.1 Результаты влияния проектных решений на экономические показатели предприятия
За базовый вариант приняты показатели организации ООО ТК « Техник Маркет» без учета разрабатываемых мероприятий в 2019 году. По проектному варианту доходы составят: 53895+588,21=54483,11 тыс. руб. По проектному варианту затраты составят: 29529+(99,30+67,00)=29695.3 тыс. руб. Прибыль по проекту будет составлять: 54483,11-29695.3=24787,81 тыс. руб. Проектная рентабельность составит: 29780/24787,81=45,50% Срок окупаемости: будет равен: 29780/24787,81=1,2 года По результатам расчета экономической эффективности проектирования и внедрения средства автоматизации можно сказать, что это выгодно в средне и долгосрочной перспективе. Внедрение средств автоматизации может привести к корректированию процесса работы предприятия, так как задачи выполняются быстрее. Сотрудники могут обрабатывать большие объемы информации за свое рабочее время, что можно использовать или для уменьшения затрат на персонал или для быстрого развития предприятия при неизменности количества сотрудников, занятых обработкой информации. Как показывает практика автоматизация процессов, в особенности таких как расчет себестоимости продукции, подготовка регламентированной отчетности по результатам деятельности, учет продукции, в частности товаров на складе, формирование и учет печатных документов несет в себе большой потенциал для развития и материальную выгоду с течением времени. Расчет основных технико-экономических показателей показывает, что в целом предприятие работает эффективно. Внедрение автоматизации привело к повышению прибыли на 421,81 тыс. руб. и повышению рентабельности предприятия с 45,21 до 45,50%, темп прироста которой составил 0,29%. Благодаря организационно-техническим мероприятиям прибыль предприятия увеличилась с 24366 тыс. руб. до 24787,81 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что технико-экономическое обоснование подтверждает экономическую целесообразность проведения организационно-технических мероприятий, которые оказались эффективными и увеличили основные показатели. ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основании вышеизложенных трех разделов подведем итоги проведенным исследованиям по работе на складе предприятия ООО ТК «Техник Маркет». Из анализа основных показателей деятельности предприятия видно, что предприятие в целом является эффективным. Но для дальнейшего повышения эффективности его работы необходимо провести соответствующие мероприятия. В результате исследований, мы выяснили, что складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, так как оно оказывает большое влияние на производственные процессы предприятия. Главное назначение складского хозяйства – обеспечение концентрации продукции, торговых запасов, их хранение, а также обеспечение ритмичного и бесперебойного выполнения заказов и требований потребителей. Для торгового предприятия положительная роль в управлении складским хозяйством состоит в том, что происходит обеспечение выравнивания производства, создаются необходимые организационные и технические условия для комплектации грузов, концентрации и распределения торговых запасов. В ходе исследований были разработаны мероприятия по внедрению новых технических средств для улучшения деятельности на складе: 1) использование новейших достижений в складском управлении операциями, то есть погрузчиков, приспособлений и других; 2) внедрение автоматической системы управления складами. Так в результате внедрения автоматизации на складе получили значительную экономическую эффективность - 588105 рублей за год и небольшой срок окупаемости вложений, что говорит о привлекательности проекта по внедрению системы автоматизации склада «Галактика-Склад». Внедрение автоматизации привело к повышению прибыли на 421,81 тыс. руб. и повышению рентабельности предприятия с 45,21% до 45,50%, темп прироста которой составил 0,29%. Благодаря организационно-техническим мероприятиям прибыль предприятия увеличилась с 24366 тыс. руб. до 24787,81 тыс. руб. В завершении исследования можно сделать вывод, что внедрение автоматического управления складом дает возможность значительно облегчить работу складским служащим и ускорить процесс инвентаризации склада при одновременном повышении точности подсчетов. В условиях конкуренции рост доходов компании зависит уже не от расширения бизнеса, а от снижения издержек, и поэтому компаниям приходится уделять особое внимание складу, чтобы сохранить свои конкурентные преимущества. От эффективной работы склада напрямую зависит эффективность всего бизнеса, стабильность и качество обслуживания клиентов – особенно это актуально для торговых компаний. Таким образом, управление хранением товаров на складах актуально в современных условиях для организаций оптовой и розничной торговли. За счет рационального размещения товаров на используемых площадях склада, автоматизации складских процессов можно добиться большей эффективности работы предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Гражданский Кодекс Российской Федерации. С изменениями и дополнениями на 02 февраля 2020 года. – М.: Эксмо-Пресс, 2019. – 928 с. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) «Об обществах с ограниченной ответственностью» Приказ Минфина России от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.10.2016) "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов" (Зарегистрировано в Минюсте России 13.02.2002 N 3245) Краснова И.И. Логистика складирования: учебно-методическое пособие/ Краснова И.И., Кисель Т.Р. – Минск: БНТУ, 2016. – 80 с. Мумладзе Р.Г. Основы логистики в АПК : учебник / Мумладзе Р.Г., Гайдаенко О.В., Гайдаенко А.А. — Москва : Русайнс, 2018. — 326 с. Немова А.В. Логистика : учебное пособие / Немова А.В., Вазим А.А., Антошкина А.В. — Москва : КноРус, 2020. — 199 с. Голотенкова Е.С., Солодимова Г.А. «Автоматизация складской деятельности как средство повышения качества продукции» // Режим доступа: https://scienceforum.ru/2019/, 21.04.2020. Склады Москвы: Итоги 2019 года от S.A. RICCI// Режим доступа: https://cre.ru/analytics/79549, 23.04.2020/, 23.04.2020 Степченко Т.С. Lean-технологии в управлении предприятием// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №7 (55). Номер статьи: 5508. Дата публикации:2015-07-08. Режим доступа: https://sovman.ru/article/5508/, 30.04.2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||