Главная страница
Навигация по странице:

  • Рисунок 7 Прогнозный уровень чистой прибыли ООО «Газпром межрегионгаз» при внедрении мер развития системной информатизации и автоматизации производственных и бизнес-процессов, млн. руб.

  • Рисунок 8 Совокупная оценка экономической̆ эффективности предложенных мер в прогнозный̆ период, млн. руб.

  • Выводы по главе 3.

    		•

    Внедрение современных технологий


    Скачать 271.44 Kb.
    НазваниеВнедрение современных технологий
    Дата05.08.2022
    Размер271.44 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаVKR Guseynov Arsen Arslanovich.docx
    ТипДокументы
    #641036
    страница5 из 5
    1   2   3   4   5

    3.2 Оценка экономической эффективности проекта совершенствования системы организации внедрения современных технологий в организации
    Проведем оценку экономической эффективности предложенных в рамках разработанного проекта мер.

    Во-первых, как показало исследование, в рамках первой группы мер, отечественная и зарубежная практика показывает, что точность планирования инвестиций в процессе планирования и реализации инновационных проектов может вырасти в диапазоне от 2 до 8%. Исходя из этого, при использовании нижней границы диапазона на уровне 2%, себестоимость исследований и разработок в прогнозный период может сократиться на 579,8 млн. руб.

    Данные средства, следовательно, могут быть направлены на дополнительные исследования и разработки. В результате за счет рекомендованного использования метода освоенного объема для повышения точности расчетов при реализации инновационных проектов компании, может быть значительно увеличен бюджет исследований и разработок в прогнозный период.

    Во-вторых, внедрение центров стратегической компетенции способно позитивно сказаться на снижении себестоимости работ в диапазоне от 1,5% до 2,5%. Расходы на исследования и разработки в 2018 г., как показано на рис. 5 составляли 28990 млн. руб. При использовании нижней границы диапазона на уровне 1,5%, себестоимость исследований и разработок в прогнозный период может сократиться на 43485 млн. руб. Экономия данных средств может быть направлена на дополнительные исследования и разработки, то есть на планирование и реализацию новых инновационных и инвестиционных проектов.

    В-третьих, применение предложенных решений в направлении развития системной информатизации и автоматизации производственных и бизнес-процессов в ООО «Газпром межрегионгаз» позволяет снизить производственные затраты, увеличить прибыль и повысить инвестиционные параметры проектов на 2-8%. Попробуем оценить перспективы роста прибыли компании в прогнозный период. По данным расчетов, отраженных на рис. 8 видно, что прибыль в прогнозный период может увеличиться на 9512,54 млн. руб. Полученные средства, на наш взгляд, с учетом сделанных в ходе проведенного анализа выводов также следует направить на рост бюджета на исследования и разработки в компании.



    Рисунок 7 Прогнозный уровень чистой прибыли ООО «Газпром межрегионгаз» при внедрении мер развития системной информатизации и автоматизации производственных и бизнес-процессов, млн. руб.
    Проведем также сводную оценку влияния предложенных трех групп мероприятий на бюджет исследований и разработок в исследуемой компании (Рисунок 8).



    Рисунок 8 Совокупная оценка экономической̆ эффективности предложенных мер в прогнозный̆ период, млн. руб.

    На рисунке 8 видно, что в целом бюджет в прогнозный период может вырасти на 10527,19 млн. руб. или на 36,3%.

    Помимо экономической эффективности сделанных предложений, проект обеспечивает и повышение организационной эффективности ряда направлений деятельности исследуемой компании по следующим направлениям:

    - внедрение сделанных предложений по совершенствования информационных технологий, как показала отечественная и зарубежная практика, способна повлечь сокращение времени согласования проектной документации и выдачи проектных заданий на величину, достигающую 20% от имевшей место ранее;

    - контроль исполнения распорядительной документации значительно повышает исполнительскую дисциплину;

    - более чем в два раза может быть ускорен процесс сбора объективной информации о фактически выполненных объемах работ и процесс закрытия табелей, многократно ускоряется определение актуального состава проектных работ, как множества активных процессов ПОИС.
    Выводы по главе 3.

    Таким образом, проведенная оценка экономической эффективности предложенных в рамках разработанного проекта мер проведена по каждой из трех групп мероприятий. В результате проведенных расчетов, выявлено что разработанные в рамках предложенного проекта мероприятия позволят ООО «Газпром межрегионгаз» значительно увеличить бюджет исследований и разработок. Проект также может обеспечить рост организационной эффективности процесса внедрения инноваций в компании. В целом, разработанные в рамках проекта, являются экономически обоснованными и могут способствовать росту бюджета ООО «Газпром межрегионгаз» в прогнозный период на 36,3%.

    В результате эффективность внедрения инноваций в деятельности исследуемой компании значительно вырастет.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Сделаем выводы и предложения по результатам проведенного анализ проблем, тенденций и перспектив внедрения современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз»:

    - проведенное исследование теоретических основ внедрения современных технологий на предприятиях НГК позволило рассмотреть современное состояние и перспективы развития НГК, а также содержание и особенности внедрения современных технологий в НГК. Также изучены основы организации системы внедрения современных технологий в НГК;

    - анализ проблем и тенденций внедрения современных технологий, на примере ООО «Газпром межрегионгаз». Изучение организационно-экономической характеристики исследуемой компании позволило выявить, что ООО «Газпром межрегионгаз» представляет собой дочернее общество ПАО «Газпром». Предприятие развивалось в русле общей концепции реформирования ПАО «Газпром» с 1996 г. Это сказалось и на текущей системе управления ООО «Газпром межрегионгаз». В настоящее время система управления компанией представляет собой вертикально-интегрированную структуру. В системе управления компанией проведено разделение видов деятельности – по реализации природного газа, по газораспределению и пр. Основной вид деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» - реализация на территории РФ природного газа. Компания функционирует через 53 региональные компании по реализации газа и их филиалы, обеспечивая газоснабжение всех категорий потребителей и осуществляет учет потребления газа в 69 регионах РФ. ООО «Газпром межрегионгаз» действует на основе сформулированных в компании миссии и стратегии. Оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» показала, что компания продолжает оставаться прибыльным предприятием и обладает очень широкими финансовыми и организационными возможностями для дальнейшего развития, в том числе инновационного;

    - анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по внедрению современных технологий позволил сделать вывод о высоком уровне организации и финансирования инновационной деятельности в компании. В частности, выявлено, что организация системы управления инновационной деятельностью в ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляется в рамках управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром». Дополнительно в 2021 году была создана постоянно действующая комиссия по НИОКР. Также отмечено, что ООО «Газпром межрегионгаз» при этом является, как генератором передовых инновационных решений, так и одновременно крупнейшим отечественным потребителем инноваций. Изучение процесса планирования и организации НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз» выявило, что в компании действует определенный порядок планирования и организации НИОКР. ООО «Газпром межрегионгаз» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки. В тоже время проведенная оценка структуры операционных расходов позволяет утверждать, что в структуре операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от реализации наблюдается значительное сокращение расходов на исследования и разработки, а также результаты исследований и разработок в 2021 г. Это не подтверждает приоритетности данного направления расходов в деятельности компании. Это выступает факторами, которые противоречат декларативным заявлениям программных документов о приоритетности расходов на внедрение инноваций и росте доходов от их использования. Дополнительную сложность составляет тот факт, что в условиях технологических санкций компании следует активно наращивать, а не сокращать расходы на внедрение и разработку отечественных инноваций для НГК. Среди позитивных факторов следует отметить наличие значительного числа организационных инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». В целях развития инновационной деятельности используется, например, «одно окно» для инновационных предложений, в целях активизации инновационного развития в ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание уделяется совершенствованию системы стандартизации и технического регулирования, реализуется Концепция управления интеллектуальной собственностью ПАО «Газпром», проводится премия ПАО «Газпром» в области науки и техники;

    - оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз» позволила сделать вывод, что содержание и направления развития инновационной деятельности компании определяются реализацией широкого ряда программных документов ПАО «Газпром». Инновационная деятельность и программы по организации внедрения инноваций в деятельность ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти осуществляются в рамках Стратегии ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». Помимо Стратегии и Программы развития ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром». В целях развития собственного инновационного потенциала и дальнейшего расширения рынка, и развития производственного потенциала в компании разработан, принят и реализуется программный документ долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром»: программа инновационного развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г., которая была утверждена в 2018 г. Данный документ является ключевым для ООО «Газпром межрегионгаз», поскольку именно в нем определены технологические и организационные приоритеты, направления и перспективы инновационного развития компании до 2025 г. В целом, налицо высокий уровень организации и стратегического планирования инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» по широкому ряду направлений. В тоже время, выявленные противоречия программных документов и их реализации в компании, определяющих тенденции и перспективы ее развития, представляется необходимым устранить;

    - в соответствии с выявленными в ходе анализа проблемами разработан проект совершенствования системы организации внедрения современных технологий в компании. Проект включает в себя три группы взаимосвязанных мероприятий, направленных на совершенствование финансовых, организационных и технологических аспектов процесса внедрения инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». В рамках проекта разработан широкий комплекс мер в направлении развития системной информатизации и автоматизации производственных и бизнес-процессов, совершенствования организации и контроля проектных работ в рамках реализации инновационных проектов на основе процессного подхода, а также наращивания расходов на исследования и разработки;

    - проведенная оценка экономической эффективности предложенных в рамках разработанного проекта мер проведена по каждой из трех групп мероприятий. В результате проведенных расчетов, выявлено что разработанные в рамках предложенного проекта мероприятия позволят ООО «Газпром межрегионгаз» значительно увеличить бюджет исследований и разработок. Проект также может обеспечить рост организационной эффективности процесса внедрения инноваций в компании. В целом, разработанные в рамках проекта, являются экономически обоснованными и могут способствовать росту бюджета ООО «Газпром межрегионгаз» в прогнозный период на 36,3%. В результате эффективность внедрения инноваций в деятельности исследуемой компании значительно вырастет.

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    Нормативно-правовые акты:

    1. Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 г. № 1715-р «Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года» (с изм. и доп.) // СПС «Гарант».

    2. Приказ Министерства энергетики Российской Федерации и Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии «Об утверждении Перспективной программы стандартизации в нефтегазовом комплексе на период 2019-2022 годов» (с изм. и доп.) // СПС «Гарант».

    Периодическая литература:

    3. Бобылев Ю. Налоговый маневр в нефтяной отрасли // Экономическое развитие России. – 2020. - № 8. - С. 45-49.

    4. Бобылев Ю. Рынок нефти в условиях низких цен // Экономическое развитие России - № 11 - 2020 - С. 42-44.

    5. Бобылев Ю. Рынок нефти: низкие цены сохраняются // Экономическое развитие России - №12 – 2021. – С. 26-28.

    6. Бодрова Е.В., Калинов В.В. Государственная экономическая политика Российской Федерации на рубеже ХХ-ХХ1 вв.: спорные проблемы: Монография. - М. Маори, 2021. - 280 с.

    7. Борцвадзе Л.Н. Современное состояние, проблемы и перспективы инновационного развития нефтегазовых компаний РФ // Бизнес в законе.

    Экономико-юридический журнал. - Выпуск№ 2 – 2018. – С. 17-18.

    8. Галицкая М.А. Ресурсо- и энергосбережение в нефтегазовом комплексе России за счет применения композиционных материалов // Информационные ресурсы России - №4 – 2019 – С. 16-21.

    9. Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е., Платонова В.В Инновационные подходы к управлению инвестиционными проектами в нефтегазовом комплексе // Вестник Южно-Российского гос. техн. ун-та (Новочеркасск. политехн. ин-т). - Сер. Социально-экономические науки. - 2021. - №3. - С. 19-

    10. Избицкая О.В. Актуальные направления развития инвестиционной политики в нефтегазовом комплексе // Интернет-журнал «Нуковедение» - Том 9 - №1 – 2019.

    11. Инновационный путь развития для новой России / Под ред. В.П. Горегляд. - М.: Наука, 2020. - 343 с.

    12. Истомин С.А. Современные технологии нефтегазового арматуростроения // Газовая промышленность - №9 – 2018 – С. 6-10.

    13. Калинов В.В., Бодрова Е.В. Активизация инновационных процессов в нефтегазовом комплексе России в контексте «заката нефтяной эры» // Международный научный журнал «Инновационная наука» - № 02-1 - 2019 - С. 135-138.

    14. Каменева Н.А. Сущность и реализация инноваций в российских условиях. // Инновации в науке. - 2018. - № 29. - С. 200-206.

    15. Кершенбаум В.Я., Туйтебаева Д.С. Встраивание системы управления рисками в интегрированную систему управления качеством нефтегазовой компании. // Управление качеством в нефтегазовом комплексе. - 2018. - № 2. - С. 16-18.

    16. Колесова С.Б., Некрасов В.И. Развитие бизнес-процессов обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Монография. / Под ред. А.Я. Волкова. - ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2021. - 168 с.

    17. Крюков В.А., Севастьянова А.Е., Силкин В.Ю., Токарев А.Н., Шмат В.В. Управление процессом формирования ценности потока углеводородов (на примере перспектив использования газовых ресурсов Восточной Сибири). - Новосибирск, 2021. - 359 с.

    18. Лунина Д.С., Покровская Р.Ю. Современное состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающего комплекса России // Молодой ученый. - 2019. - №3. - С. 118-121.

    19. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: ЭКСМО, 2017. – 476 с.

    20. Мостовая И.В. Инновационный менеджмент в современном производстве. – М.: ООО «Издательство АСТ, 2021. – 474 с.

    21. Мустаев Р.Н., Серикова У.С., Мухтарова Х. З. Опыт моделирования УВ систем в Каспийской впадине. // Тезисы докладов ХХ Губкинских чтений. - 2019. - С. 76-80.

    22. Нефтегазовый комплекс: проблемы и инновации тезисы II научно- практической конференции с международным участием / Под. Ред. В.К. Тян. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2019. - 153 с.

    23. Нефтегазовый сектор: итоги 2018 года и текущая конъюнктура. - М.: Изд-во НРА, 2019. – 43 с.

    24. Нефтяная отрасль России: итоги 2018 г. и перспективы на 2019-2018- М.: VYGON Consulting, 2019. – 56 с.

    25. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. – СПб.: Питер, 2018. – 258 с.

    26. Новые технологии - нефтегазовому региону: материалы международной научно-практической конференции. - Т. 2. - Тюмень: ТИУ, 2019. - 278 с.

    27. Российская экономика в 2018 году. Тенденции и перспективы. (Вып. 38) / Под ред. С.Г. Синельникова-Мурылева, А.Д. Радыгина. – М.: Изд-во Ин-та Гайдара, 2019. - 520 с.

    28. Савкин С.О., Маслова О.П. Основные проблемы инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». - 2019. - №2 - С. 196-207.

    29. Сибиряев А.С. Государственная инновационная политика в условиях модернизации. // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2018. - № 20. - С. 192-196.

    30. Современные информационные технологии в нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство - №12 – 2018. – С. 23-28.

    31. Современные технологии в нефтегазовом деле. // Сборник трудов международной научно-технической конференции в 2-х томах / Под ред. В.Ш. Мухаметшина. – Уфа: Уфимский государственный нефтяной технический университет. – Т.1. – 2019. – 449 с.

    32. Управление исследованиями и разработками в российских компаниях. Национальный доклад. - М.: Ассоциация менеджеров, 2020. - С. 30-31.

    33. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2018. – 424 с.

    34. Хаков В. Почему санкции против России внешне неэффективны // Ведомости от 14.08.2019 г.


    1 Бобылев Ю. Налоговый маневр в нефтяной отрасли // Экономическое развитие России. – 2020. - № 8. - С. 45

    2 Бобылев Ю. Рынок нефти в условиях низких цен // Экономическое развитие России - № 11 - 2020 - С. 42

    3 Бобылев Ю. Рынок нефти: низкие цены сохраняются // Экономическое развитие России - №12 – 2021. – С. 26


    4 Бодрова Е.В., Калинов В.В. Государственная экономическая политика Российской Федерации на рубеже ХХ-ХХ1 вв.: спорные проблемы: Монография. - М. Маори, 2021. - 76 с.


    5 Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е., Платонова В.В Инновационные подходы к управлению инвестиционными проектами в нефтегазовом комплексе // Вестник Южно-Российского гос. техн. ун-та (Новочеркасск. политехн. ин-т). - Сер. Социально-экономические науки. - 2021. - №3. - С. 19

    6 Инновационный путь развития для новой России / Под ред. В.П. Горегляд. - М.: Наука, 2020. - 115 с.


    7 Истомин С.А. Современные технологии нефтегазового арматуростроения // Газовая промышленность - №9 – 2018 – С. 6

    8 Калинов В.В., Бодрова Е.В. Активизация инновационных процессов в нефтегазовом комплексе России в контексте «заката нефтяной эры» // Международный научный журнал «Инновационная наука» - № 02-1 - 2019 - С. 135


    9 Колесова С.Б., Некрасов В.И. Развитие бизнес-процессов обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Монография. / Под ред. А.Я. Волкова. - ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2021. - 52 с.


    10 Крюков В.А., Севастьянова А.Е., Силкин В.Ю., Токарев А.Н., Шмат В.В. Управление процессом формирования ценности потока углеводородов (на примере перспектив использования газовых ресурсов Восточной Сибири). - Новосибирск, 2021. - 205 с.


    11 Лунина Д.С., Покровская Р.Ю. Современное состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающего комплекса России // Молодой ученый. - 2019. - №3. - С. 118


    12 Мостовая И.В. Инновационный менеджмент в современном производстве. – М.: ООО «Издательство АСТ, 2021. – 112 с.


    13 Мустаев Р.Н., Серикова У.С., Мухтарова Х. З. Опыт моделирования УВ систем в Каспийской впадине. // Тезисы докладов ХХ Губкинских чтений. - 2019. - С. 76.


    14 Нефтегазовый комплекс: проблемы и инновации тезисы II научно- практической конференции с международным участием / Под. Ред. В.К. Тян. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2019. - 45 с.


    15 Нефтегазовый сектор: итоги 2018 года и текущая конъюнктура. - М.: Изд-во НРА, 2019. – 43 с.


    16 24. Нефтяная отрасль России: итоги 2018 г. и перспективы на 2019-2018- М.: VYGON Consulting, 2019. – 56 с.


    17 Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. – СПб.: Питер, 2018. – 125 с.


    18 Новые технологии - нефтегазовому региону: материалы международной научно-практической конференции. - Т. 2. - Тюмень: ТИУ, 2019. - 68 с.


    19 Российская экономика в 2018 году. Тенденции и перспективы. (Вып. 38) / Под ред. С.Г. Синельникова-Мурылева, А.Д. Радыгина. – М.: Изд-во Ин-та Гайдара, 2019. - 52 с.


    20 Савкин С.О., Маслова О.П. Основные проблемы инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». - 2019. - №2 - С. 196


    21 Сибиряев А.С. Государственная инновационная политика в условиях модернизации. // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2018. - № 20. - С. 192


    22 Современные информационные технологии в нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство - №12 – 2018. – С. 23

    1   2   3   4   5

    написать администратору сайта