Внедрение современных технологий
 Скачать 271.44 Kb.
|
|
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ» 2.1 Организационно-правовая характеристика организации Проанализируем проблемы и тенденции внедрения современных технологий, на примере ООО «Газпром межрегионгаз». ООО «Газпром межрегионгаз» - специализированное 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром». ООО «Газпром межрегионгаз» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Предприятие действует на основании требований российского и международного законодательства, а также широкого комплекса локальных нормативных документов, как ПАО «Газпром», так и ООО «Газпром межрегионгаз». ООО «Газпром межрегионгаз» основано 21 декабря 1996 года решением Совета директоров ОАО «Газпром» (с 2015 года - ПАО «Газпром»). Создание компании было в первую очередь связано с обострившимся в то время кризисом платежей за природный газ. Газпром передал «Газпром межрегионгаз» право собственности при реализации производимой им продукции – от компании требовалось оперативно сформировать цивилизованные отношения на российском газовом рынке, улучшить структуру и дисциплину платежей, централизовать финансовые ресурсы «Газпрома». В короткие сроки был сформирован центральный аппарат, а также 62 региональных филиала «Газпром межрегионгаза», отработана технология продаж газа, налажены эффективная работа с регионами и адресное взаимодействие с потребителями, автоматизирован документооборот и бухгалтерский учет, сформирован полноценный реестр потребителей газа. В 2000 г. на базе филиалов «Газпром межрегионгаза» были созданы юридически самостоятельные подразделения - региональные компании по реализации газа (РГК). В целом, изучение истории развития ООО «Газпром межрегионгаз» показывает, что предприятие развивалось в русле общей концепции реформирования ОАО «Газпром», направленной на повышение эффективности работы концерна, как вертикально интегрированной компании, оптимизацию структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. Это сказалось и на текущей системе управления ООО «Газпром межрегионгаз». Основными субъектами корпоративного управления ПАО «Газпром» являются органы управления и контроля: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия. Основные принципы корпоративного управления закреплены в Кодексе корпоративного управления (поведения) ПАО «Газпром» в 2002 г. В соответствии реформированием ОАО «Газпром» осуществляется жесткое подчинение деятельности дочерних обществ единой стратегии и системе управления, разрабатываемой головной компанией. В настоящее время руководство компанией осуществляется следующими ключевыми управляющими элементами, образующими структуру управления: - Генеральный директор; - Заместитель генерального директора по реализации и транспортировке газа; - Заместитель генерального директора по работе с органами власти и регионами; - Заместитель генерального директора по экономике и финансам; - Заместитель генерального директора по капитальному строительству и инвестициям; - Заместитель генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям; - Заместитель генерального директора по корпоративной защите; - Заместитель генерального директора по эксплуатации и развитию газораспределительных систем; - Заместитель генерального директора по персоналу и административной работе; - Главный бухгалтер. Также следует отметить, что в системе управления компанией проведено разделение видов деятельности – по реализации природного газа, по газораспределению и пр. Так, для консолидации газораспределительных активов Газпрома была создана дочерняя компания «Газпром межрегионгаза» - АО «Газпром газораспределение». Другое дочернее предприятие - ОАО «Регионгазхолдинг» выполняет функции заказчика по программам ПАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз» по газификации регионов Российской Федерации. Для реализации сжиженных углеводородных газов (СУГ) было учреждено ООО «Газпром газэнергосеть». Теплоэнергетические активы «Газпром межрегионгаза» сосредоточены в ведении другой дочерней компании – АО «Газпром теплоэнерго». В свою очередь, дочерняя компания ООО «Газпром межрегионгаз» - ОАО «Межрегионэнергосбыт» осуществляет поставки электрической энергии предприятиям группы ПАО «Газпром». ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляет деятельность в российских регионах в соответствии с Концепцией региональной политики, утвержденной постановлением Правления ОАО «Газпром» в 2003 г. В целом, ООО «Газпром межрегионгаз» является одним из звеньев организационной структуры газовой промышленности в России, которая характеризуется централизацией управления, Единой системой газоснабжения и поставками газа преимущественно в рамках ПАО «Газпром», размещением технологических объектов на территории многих субъектов Российской Федерации. Таким образом, ООО «Газпром межрегионгаз», как и дочерние компании группы «Газпром межрегионгаз» наряду с газодобывающими и газотранспортными предприятиями составляют основу территориальной структуры ПАО «Газпром». В настоящее время, основной вид деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» - реализация на территории Российской Федерации природного газа. Среди других ключевых направлений деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» можно выделить также: - обеспечение надежных и бесперебойных поставок природного газа всем категориям потребителей Российской Федерации; - участие в газификации регионов; - упорядочение и повышение эффективности систем газораспределения; - внедрение технологий энергосбережения и энергобезопасности. В настоящее время ООО «Газпром межрегионгаз» функционирует через 53 региональные компании по реализации газа и их филиалы, обеспечивая газоснабжение всех категорий потребителей и осуществляет учет потребления газа в 69 регионах РФ. ООО «Газпром межрегионгаз» действует на основе миссии и стратегии. Миссия «Газпром межрегионгаза» как специализированной компании «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ, обеспечении надежности и безопасности поставок газа, последовательном развитии видов деятельности, непосредственно связанных с реализацией и использованием газа. Стратегия компании базируется на основе Энергетической стратегии России и стратегии развития ПАО «Газпром». Оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз», по данным финансового отчета за 2020 г. показывает, что выручка от продаж выросла на 37733 млн. руб., или на 1%, за 2020 год по сравнению с 2019 годом и составила 6111051 млн. руб. Однако чистая выручка от продажи газа уменьшилась на 124487 млн. руб., или на 4%, с 3427257 млн. руб. за 2019 год, до 3302770 млн. руб. за 2020 год. В результате этого прибыль от продаж уменьшилась в 2020 г. на 502721 млн. руб., или на 41%, и составила 725580 млн. руб., по сравнению с 1228301 млн. руб. за 2019 г. Маржа прибыли от продаж уменьшилась с 20% за 2019 год, до 12% за 2020 год. В целом, оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» показывает, что несмотря на рост выручки от продаж, снизились чистая выручка от продажи газа, прибыль от продаж и чистая прибыль компании в 2020 г. Несмотря на это компания продолжает оставаться прибыльным предприятием и обладает очень широкими финансовыми и организационными возможностями для дальнейшего развития, в том числе инновационного. Таким образом, анализ проблем и тенденций внедрения современных технологий, на примере ООО «Газпром межрегионгаз». Изучение организационно-экономической характеристики исследуемой компании позволило выявить, что ООО «Газпром межрегионгаз» представляет собой дочернее общество ПАО «Газпром». Предприятие развивалось в русле общей концепции реформирования ПАО «Газпром» с 1996 г. Это сказалось и на текущей системе управления ООО «Газпром межрегионгаз». В настоящее время система управления компанией представляет собой вертикально-интегрированную структуру. В системе управления компанией проведено разделение видов деятельности – по реализации природного газа, по газораспределению и пр. Основной вид деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» - реализация на территории РФ природного газа. Компания функционирует через 53 региональные компании по реализации газа и их филиалы, обеспечивая газоснабжение всех категорий потребителей и осуществляет учет потребления газа в 69 регионах РФ. ООО «Газпром межрегионгаз» действует на основе сформулированных в компании миссии и стратегии. Оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» показала, что компания продолжает оставаться прибыльным предприятием и обладает очень широкими финансовыми и организационными возможностями для дальнейшего развития, в том числе инновационного. Рассмотрим, в данном контексте, деятельность компании по внедрению современных технологий более подробно. В этом параграфе также необходимо рассмотреть структуру управления организацией в виде рисунка и его описания 2.2 Оценка основных показателей деятельности организации Таблица за три года по организации и вывод по ней, таблица, вывод – не менее 5 аналитических таблиц. Проведем анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по внедрению современных технологий. Во-первых, проведенное исследование показывает, что организацию системы управления инновационной деятельностью в ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляется в рамках управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром». Организационная структура системы управления инновационной и научно-технической деятельностью ПАО «Газпром» проиллюстрирована на рисунке 2.  Рисунок 2 Система управления инновационной и научно-технической деятельностью в компании Рисунок 2 позволяет сделать вывод, что системой управления инновационной деятельностью развитие ООО «Газпром межрегионгаз» руководит председатель правления ПАО «Газпром». Ему подконтрольны Департамент, отвечающий за вопросы перспективного развития и Научно-технический совет. Данным подразделениям в свою очередь подотчетны другие департаменты, отвечающие за производственные и научные инновации в компании. Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ПАО «Газпром», в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т.д. Также следует отметить, что в 2020 году была создана постоянно действующая комиссия по НИОКР, основной задачей которой является всестороннее рассмотрение заявочных материалов структурных подразделений ПАО «Газпром» и принятие коллегиального решения о целесообразности выполнения НИОКР. Для независимой оценки заявочных материалов при Комиссии по НИОКР создан пул экспертов по НИОКР по направлениям деятельности, в том числе и ООО «Газпром межрегионгаз», которые дают свои заключения по поводу представленных материалов. В состав пула экспертов входят 506 высококвалифицированных специалистов и ученых, в том числе: 5 членов РАН, 91 профессор, 115 докторов наук, 167 кандидатов наук. Экспертиза НИОКР выполняется исходя из принципов объективности, беспристрастности, независимости. Экспертное мнение подкрепляется соответствующими аргументами и количественными оценками. Заключения экспертов учитываются при принятии Комиссией решения по работам. Научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения (независимо от форм собственности), средние и малые инновационные предприятия, другие организации могут подавать заявочные материалы на выполнение НИОКР по заказу ООО «Газпром межрегионгаз». Функции по формированию Программы НИОКР и секретариата Комиссии по НИОКР возложены на Управление, ответственное за разработку Программы инновационного развития ПАО «Газпром». Выбор исполнителей для выполнения НИОКР осуществляется в соответствии с Положением о закупках товаров, работ, услуг ПАО «Газпром» и ООО «Газпром межрегионгаз». В данном контексте, важно отметить, что инновационное развитие ООО «Газпром межрегионгаз» связано с постоянным решением стратегических, технологических, экономических и иных задач, требующих поиска, получения и применения новых знаний, непрерывного повышения активности и эффективности инновационной деятельности. ООО «Газпром межрегионгаз» при этом является, как генератором передовых инновационных решений, так и одновременно крупнейшим отечественным потребителем инноваций. Важным элементом, обеспечивающим повышение активности и эффективности инновационной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз», является корпоративный научно-технический комплекс, включающий научные и проектные организации. Также в рамках инновационной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляет научное сотрудничество с внешними институтами и исследовательскими центрами, с опорными вузами. В ООО «Газпром межрегионгаз» организовано и продолжается взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса. С целью повышения технологического, научного и инновационного потенциала ООО «Газпром межрегионгаз» тесно взаимодействует с ведущими международными энергетическими компаниями. Во-вторых, изучение процесса планирования и организации НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз» показывает, что в компании действует определенный порядок планирования и организации НИОКР. Это обосновано тем, что ООО «Газпром межрегионгаз» рассматривает развитие инновационной активности, повышение технологического и организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом. Это подтверждается тем, что ООО «Газпром межрегионгаз» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки. По этому показателю ООО «Газпром межрегионгаз» является одним из лидеров среди российских компаний. Инновационная деятельность ООО «Газпром межрегионгаз» включает в себя: - разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России; - развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи, транспортировки и переработки природного сырья. Объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), выполненных по заказу компании в 2020 г., составил в денежном выражении 6,3 млрд. руб. (в 2019 г. - 9,9 млрд. руб.). На начало 2021 г. компании принадлежало 2269 патентов на объекты патентных прав (например, только в 2020 году получено 205 патентов) и 991 свидетельство о государственной регистрации программ для ЭВМ и баз данных (только в 2020 году получено 139 свидетельств). В производственной деятельности использовано 405 объектов патентных прав. Экономический эффект от использования объектов патентных прав в производстве составил более 7 млрд. руб. В 2020 году было подано 227 заявок на выдачу патента на объект патентных прав. В тоже время оценка структуры операционных расходов показывает, что в целом они увеличились в 2020 г. на 13% и составили 5244983 млн. руб. по сравнению с 4635502 млн. руб. за 2019 год. Доля операционных расходов в выручке от продаж выросла с 76% за 2019 год, до 86% за 2020 г. При этом по данным рисунка 3 совершенно очевидно, что в структуре операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от реализации наблюдается значительное сокращение расходов на исследования и разработки в 2020 г. на 5,3%. Это не подтверждает приоритетности данного направления расходов в деятельности компании. В свою очередь, из рисунка 4 также можно сделать вывод, что в исследуемый период сократились и результаты исследований и разработок на 25,62%.  Рисунок 3 Динамика расходов на исследования и разработки в 2017-2018 гг., млн. руб. Все это выступает факторами, которые противоречат декларативным заявлениям программных документов о приоритетности расходов на внедрение инноваций и росте доходов от их использования.  Рисунок 4 Динамика результатов исследований и разработок в 2017-2018 гг., млн. руб. Дополнительную сложность составляет тот факт, что в условиях технологических санкций компании следует активно наращивать, а не сокращать расходы на внедрение и разработку отечественных инноваций для НГК. Оценка процесса планирования и организации НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз» свидетельствует также о том, что программа научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (программа НИОКР) разрабатывается ежегодно и является основанием для последующего заключения договоров на выполнение НИОКР по заказу ООО «Газпром межрегионгаз». В программу НИОКР включаются работы, направленные на реализацию технологических и организационных приоритетов инновационного развития ООО «Газпром межрегионгаз», но только тех, что предусмотрены Программой инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года. Программа НИОКР формируется в соответствии с Порядком организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в ООО «Газпром межрегионгаз». Предложения по выполнению НИОКР оформляются по формам заявок и принимаются в течение всего календарного года. В-третьих, в ООО «Газпром межрегионгаз» в целях развития инновационной деятельности использует такую организационную инновацию, как «одно окно» для инновационных предложений. С целью реализации государственной политики и во исполнение решения Совета директоров в ПАО «Газпром» разработано и утверждено Положение о системе «одного окна» для внедрения инновационной продукции субъектов малого и среднего предпринимательства, рассмотрения инновационных предложений физических и юридических лиц. Положение распространяется на инновационные и высокотехнологичные товары, работы, услуги и результаты НИОКР законченные инновационные разработки субъектов малого и среднего предпринимательства (СМСП), предлагаемые ими для использования (внедрения, применения, выполнения, оказания) в том числе для ООО «Газпром межрегионгаз», а также на поступающие инновационные предложения физических и юридических лиц (включая СМСП), не достигшие стадии готовой продукции (технологии). В-четвертых, в целях активизации инновационного развития в ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание уделяется совершенствованию системы стандартизации и технического регулирования. В свою очередь, документы системы стандартизации являются объектом авторского права. Система стандартизации ПАО «Газпром» создана в 2005 г. Работы по развитию системы стандартизации в ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляются в соответствии с положениями основополагающих стандартов Системы стандартизации ПАО «Газпром». В-пятых, вовлечение ООО «Газпром межрегионгаз» с целью формирования единых принципов организации в ПАО «Газпром» процессов создания, учета и рационального использования объектов интеллектуальной собственности утверждена Концепция управления интеллектуальной собственностью ПАО «Газпром». Одним из важнейших элементов инновационной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» является эффективное управление объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны, улучшаются экономические и финансовые показатели компании. В целях стимулирования предложений инновационного характера в компании ежегодно проводится премия ПАО «Газпром» в области науки и техники. Премии в области науки и техники присуждаются за крупные разработки в области добычи, транспортировки, хранения, переработки и использования природного газа, газового конденсата, нефти, завершившиеся созданием или усовершенствованием, а главное - эффективным применением образцов новой техники, приборов, оборудования и материалов. Таким образом, анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по внедрению современных технологий позволил сделать вывод о высоком уровне организации и финансирования инновационной деятельности в компании. В частности, выявлено, что организация системы управления инновационной деятельностью в ООО «Газпром межрегионгаз» осуществляется в рамках управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром». Дополнительно в 2020 году была создана постоянно действующая комиссия по НИОКР. Также отмечено, что ООО «Газпром межрегионгаз» при этом является, как генератором передовых инновационных решений, так и одновременно крупнейшим отечественным потребителем инноваций. Изучение процесса планирования и организации НИОКР в ООО «Газпром межрегионгаз» выявило, что в компании действует определенный порядок планирования и организации НИОКР. ООО «Газпром межрегионгаз» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки. В тоже время проведенная оценка структуры операционных расходов позволяет утверждать, что в структуре операционных расходов, несмотря на рост их объема и доли в выручке от реализации наблюдается значительное сокращение расходов на исследования и разработки, а также результаты исследований и разработок в 2020 г. Это не подтверждает приоритетности данного направления расходов в деятельности компании. Это выступает факторами, которые противоречат декларативным заявлениям программных документов о приоритетности расходов на внедрение инноваций и росте доходов от их использования. Дополнительную сложность составляет тот факт, что в условиях технологических санкций компании следует активно наращивать, а не сокращать расходы на внедрение и разработку отечественных инноваций для НГК. Среди позитивных факторов следует отметить наличие значительного числа организационных инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». В целях развития инновационной деятельности используется, например, «одно окно» для инновационных предложений, в целях активизации инновационного развития в ООО «Газпром межрегионгаз» существенное внимание уделяется совершенствованию системы стандартизации и технического регулирования, реализуется Концепция управления интеллектуальной собственностью ПАО «Газпром», проводится премия ПАО «Газпром» в области науки и техники. В целом, проведенный анализ деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» по внедрению современных технологий позволяет провести оценку перспектив и тенденций внедрения современных технологий в компании. 2.3 Оценка состояния внедрения современных технологий в организации и управления ими Оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз» позволяет сделать вывод, что содержание и направления развития инновационной деятельности компании определяются реализацией широкого ряда программных документов ПАО «Газпром». Во-первых, инновационная деятельность и программы по организации внедрения инноваций в деятельность ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти осуществляются в рамках Стратегии ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». Изучение данного документа показывает, что Стратегия, как определено в данном документе, направлена на усиление лидерских позиций среди крупнейших игроков на мировом энергетическом рынке. Для этого компания диверсифицирует рынки сбыта и расширяет продуктовый портфель, повышает эффективность деятельности и надежность поставок, реализует масштабные инвестиционные проекты, использует передовые технологии. Стратегия основывается на базе долгосрочного планирования. В ПАО «Газпром» ее основой является система стратегических целевых показателей (СЦП), сбалансированных по всем видам деятельности и количественно определяющих задачи по достижению стратегических целей. Изучение системы стратегического планирования, в том числе инновационной деятельности компании, показывает, что в системе стратегического планирования ПАО «Газпром» используется двухуровневая система СЦП: - СЦП 1-го уровня (СЦП1) устанавливаются Советом директоров компании на конец десятилетнего периода и являются основой для формирования Программы развития ПАО «Газпром» на 10 лет. Перечень СЦП1 был одобрен решением Совета директоров в 2005 г.; - СЦП 2-го уровня (СЦП2) детализируют СЦП1 по направлениям и видам деятельности, более подробно описывая задачи в области производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных процессов, инноваций и работы с кадрами. Целью программы, разрабатываемой ежегодно в соответствии с Порядком планирования в ПАО «Газпром» с использованием СЦП и утверждаемой Председателем Правления ПАО «Газпром», является разработка комплексного интегрированного плана, обеспечивающего сбалансированное и эффективное развитие компании, достижение СЦП и максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа рисков и возможностей. Непосредственно основные перспективы инновационного развития ООО «Газпром межрегионгаз» обоснованы следующими стратегическими целями ПАО «Газпром»: - компания нацелена на поддержание своего лидирующего положения в мировой газовой отрасли в долгосрочной перспективе; - на российском рынке компания стремится сохранить свои текущие позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их надежности, в том числе в осенне-зимний период; - на традиционных рынках газа европейских стран компания планирует сохранить свою долю, а на рынках газа стран Северо-Восточной Азии в перспективе Газпром нацелен на увеличение своей доли до 10-15%. Важным направлением инновационного развития для достижения поставленных стратегических целей является развитие системы подземного хранения газа на территории России и за рубежом. Техническое перевооружение, реконструкция и расширение действующих объектов хранения, а также обустройство новых подземных хранилищ газа (ПХГ) - одна из стратегических задач ООО «Газпром межрегионгаз». Задачи в области долгосрочного развития системы подземного хранения газа в Российской Федерации также определены Генеральной схемой развития газовой отрасли на период до 2030 г. и направлены на увеличение суточной производительности ПХГ по отбору и объемов оперативного резерва газа в них. Еще одним перспективным направлением внедрения инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» являются инновации в газохимии, а именно: получение синтетического жидкого топлива из природного газа, что представляет собой альтернативу производству бензина из нефти и позволяет минимизировать инвестиции в инфраструктуру транспорта газа. В этой области ООО «Газпром межрегионгаз» активно ведет разработку технологий и оборудования крупнотоннажного производства синтетических жидких продуктов. Во-вторых, помимо Стратегии и Программы развития ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром». В ней указано, что ПАО «Газпром» продолжит работу по увеличению доли отечественного высокотехнологичного оборудования в поставках материально-технических ресурсов, а также по замещению иностранного машиностроительного оборудования российским. В частности, совместно с Ассоциацией производителей газоперекачивающего оборудования компания реализовала проект по созданию унифицированного газоперекачивающего агрегата (ГПА) мощностью 16 МВт. Это решение позволяет сократить затраты и сроки реализации проектов, повысить эффективность обслуживания и ремонта ГПА. В качестве замены западных аналогов ПАО «Газпром» успешно используются российские комплексы подземного оборудования для добычи газа и нефти фонтанным способом в коррозионно-стойком исполнении. С 2018 г. одним из ключевых инноваций стало направление импортозамещения в сфере инновационной деятельности компании. Это связано в основном с санкциями в отношении отечественного НГК, которые ограничивают закупку технологий для компании. Одним из важных шагов в этом направлении стала реализация с 2018 года новой схемы сотрудничества с российскими производителями. Она предполагает заключение долгосрочных договоров на организацию серийного производства, поставку импортозамещающей продукции под гарантированные объемы будущих лет по цене, не превышающей стоимость зарубежных аналогов, и расширенное сервисное обслуживание. Работая по долгосрочным договорам, поставщики имеют предсказуемый объем заказов, а ПАО «Газпром» получает высококачественную продукцию по конкурентным ценам. В настоящее время данная схема реализована с ПАО «Трубная металлургическая компания» и ООО «Томские технологии машиностроения», ведется работа по расширению списка потенциальных партнеров. В целях обеспечения единого подхода к отбору отечественных производителей импортозамещающей продукции и прозрачности процедуры их оценки в ПАО «Газпром» разработана соответствующая методика. С ее помощью определяется степень готовности производителя к организации серийного выпуска импортозамещающей продукции и заключению долгосрочного договора. Для предприятий с высоким технологическим и интеллектуальным потенциалом возможность работы по долгосрочным договорам становится серьезным стимулом к разработке передовых технологий, модернизации производства и расширению ассортимента выпускаемого оборудования. При этом для разработки опытных образцов особо приоритетной продукции ПАО «Газпром» готов вкладывать собственные средства, заключая с производителями договоры на выполнение технологических НИОКР с целью импортозамещения. Еще одним направлением решения задач импортозамещения является взаимодействие ПАО «Газпром» с субъектами РФ в рамках дорожных карт. Они предусматривают целый спектр мероприятий - от оценки технологического потенциала заводов-изготовителей до организации производства новейшего оборудования и материалов. В-третьих, в целях развития собственного инновационного потенциала и дальнейшего расширения рынка и развития производственного потенциала в компании разработан, принят и реализуется программный документ долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром». Программа инновационного развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г. была утверждена в 2018 г. Анализ данного документа показывает, что в нем определены и систематизированы приоритетные задачи и направления деятельности, охватывающие все аспекты инновационного цикла, установлены показатели инновационного развития на планируемый период до 2025 г. Программа инновационного развития является документом долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему стратегического планирования развития ООО «Газпром межрегионгаз». Она содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, а также на создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности как в Газпроме, так и в смежных областях промышленного производства России. Целью программы инновационного развития является постоянное повышение технологического и организационного уровня развития ПАО «Газпром» для поддержания позиций глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов. Технологическими приоритетами (ключевыми областями совершенствования технологий), установленными программой инновационного развития компании до 2025 г., как видно на рисунке 5, являются:  Рисунок 5 Перечень технологических приоритетов и их эффективность в программе инновационного развития компании до 2025 г. - технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая освоение нетрадиционных ресурсов; - технологии повышения эффективности разработки действующих месторождений; - технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном шельфе; технологии освоения новых месторождений; - технологии, обеспечивающие повышение эффективности магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок газа потребителям; - технологии повышения эффективности хранения газа; - технологии повышения эффективности переработки газа и газового конденсата; - технологии производства СПГ; - технологии реализации и использования газа. Оценка программы также позволяет сделать вывод, что непосредственно к основным направлениям НИОКР, имеющим прямое отношение к деятельности ООО «Газпром межрегионгаз» можно отнести следующие: - технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, включая освоение нетрадиционных ресурсов; - технологии повышения эффективности разработки действующих месторождений; - технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном шельфе; - технологии освоения новых месторождений; - технологии, обеспечивающие повышение эффективности магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок газа потребителям; - технологии повышения эффективности хранения газа; - технологии повышения эффективности переработки газа и газового конденсата; - технологии производства сжиженного природного газа; - технологии реализации и использования газа. В разрезе данных направлений в программе представлена детализация конкретных производственных технологий. В программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года определены также и семь основных направлений осуществления организационных инноваций, а не только технологических инноваций: - развитие системы управления знаниями; - внедрение систем менеджмента качества; - повышение операционной эффективности, распространение принципов бережливого производства; - внедрение системы управления производственными активами на основе оценки технического состояния и рисков; - внедрение системы управления жизненным циклом изделий (объектов) на основе современных цифровых технологий; - совершенствование организационной структуры и бизнес-процессов, включая оптимизацию структуры производства и технологических цепочек, организацию производства по модели «ключевых компетенций» с передачей на аутсорсинг вспомогательных производственных и бизнес- процессов и выделением в отдельные проекты имеющихся неключевых компетенций. В программе также предполагается развитие организационной структуры механизмов управления инновациями. Доведение (адаптация) новых технологических решений до уровня производственных подразделений, оценка технологической готовности и сертификация новых технологий осуществляется по трем основным взаимосвязанным направлениям: - установление требований к продуктам (работам, услугам) для рынка (система стандартизации); - оценка соответствия (различные формы: сертификация, приемка специализированными комиссиями); - обеспечение долговременной стабильности качества (системы менеджмента качества). Выводы по главе 2. Таким образом, оценка перспектив и тенденций внедрения современных технологий в ООО «Газпром межрегионгаз» позволила сделать вывод, что содержание и направления развития инновационной деятельности компании определяются реализацией широкого ряда программных документов ПАО «Газпром». Инновационная деятельность и программы по организации внедрения инноваций в деятельность ООО «Газпром межрегионгаз» в сфере разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти осуществляются в рамках Стратегии ПАО «Газпром». Именно Стратегия ПАО «Газпром» в первую очередь определяет тенденции и перспективы внедрения инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз». Помимо Стратегии и Программы развития ПАО «Газпром» Советом директоров ПАО «Газпром» была утверждена Долгосрочная программа развития ПАО «Газпром». В целях развития собственного инновационного потенциала и дальнейшего расширения рынка, и развития производственного потенциала в компании разработан, принят и реализуется программный документ долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром»: программа инновационного развития ПАО «Газпром» на период до 2025 г., которая была утверждена в 2018 г. Данный документ является ключевым для ООО «Газпром межрегионгаз», поскольку именно в нем определены технологические и организационные приоритеты, направления и перспективы инновационного развития компании до 2025 г. В целом, налицо высокий уровень организации и стратегического планирования инноваций в ООО «Газпром межрегионгаз» по широкому ряду направлений. В тоже время, выявленные противоречия программных документов и их реализации в компании, определяющих тенденции и перспективы ее развития, представляется необходимым устранить. |