внещняя среда_МЕНЕДЖМЕНТ_4. Внешняя среда организации и задачи менеджмента значение и характеристики внешней среды
 Скачать 315 Kb.
|
Составлено по данным (5).Анализ инвестиционного климата в стране как важной составляющей внешней среды можно оценить по следующим направлениям: - процентные ставки по кредитам и депозитам, налоги, что определяет экономическую целесообразность инвестирования; - доходы населения, прибыль субъектов хозяйствования, объем сбережений в народном хозяйстве - определяют экономическую возможность инвестирования; - система гарантий вложений, сбережений, правовой защиты кредиторов, инвесторов - определяют уровень риска инвестирования и привлекательность страны для иностранных инвестиций. В белорусской экономике преобладают краткосрочные кредиты под выплату заработной платы и пополнение оборотных средств (табл.5.9), в то время как доля кредитов под модернизацию производства, техническое перевооружение и реконструкцию – незначительна. Все это определяет недостаточную динамику позитивных сдвигов в структуре народного хозяйства, консервацию неэффективных форм хозяйствования на государственных субсидируемых производствах. Таблица 5.9 - Кредитование банками отраслей экономики и населения (на конец года; миллиардов рублей)
С учетом деноминации (уменьшение в 1000 раз). Ист.: (5) По международным оценкам, рейтинг Беларуси по привлекательности инвестирования невысок, что во многом объясняет уменьшение притока иностранных инвестиций в Беларусь. По данным Министерства статистики и анализа Республики Беларусь, объем иностранных инвестиций в экономику Беларуси в 2004 г. увеличилась на 16% по сравнению с 2003 г. и составил 1,517 млрд. долл. (15, с.20). В них прямые инвестиции составили 859,2 млн. долларов, портфельные - 0,391 млн. долл. (и снизились на 38,6%). В 2003 г. приток прямых иностранных инвестиций в экономики Беларуси, России, Украины и стран, присоединившихся к ЕС, составил 21 млрд. долларов, где доля Беларуси составила 0,8% (для сравнения - Литва получила 0,9%, Латвия - 1,7% , Эстония - 4,2%, Чехия - 12,4%) (15, с.20). Принятая в Республике Беларусь налоговая система включает около 25 видов налогов, налоговых сборов и отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды. Налоговая нагрузка на субъекты хозяйствования в Беларуси намного выше по сравнению с другими транзитивными экономиками (напр., Россия), что обусловливает рост теневого сектора в экономике. По расчетам специалистов НИЭИ Минэкономики РБ размер теневой экономики, включаемой в официальный ВВП в Беларуси составляет 10,3% (для сравнения в России – 19,2%, в Чехии – 5%). Вместе с тем, специалисты Всемирного банка оценили объем серой экономики в валовом национальном доходе Беларуси в 48,1% (или 7,6 млрд. долл.). Из переходных экономик только Украина имеет больший размер теневой экономики – 52,2% валового национального дохода. В странах с развитыми институтами демократии доля теневой экономики гораздо ниже. В странах ОЭСР – 18% ВНП, в развивающихся – до 41%. Корни теневой экономики – высокие налоги, в том числе на зарплату, зарегулированная деловая среда и наделение чиновников полномочиями распоряжаться большой частью национальной экономики. Для сравнения в Латвии размер теневой экономики оценен в 39,9% ВНП, Литве – 30,9%, Польше – 27,6%, России – 46,1%, Казахстане – 43,2%, Украине – 52,2%, США – 8,8%, Британии – 12,6%, Швеции – 19,1%, Китай – 13,1% (по данным Doing Business-2005, Всемирный банк, 2004). Анализ состояния и динамики белорусского рынка труда позволяет сделать два важных вывода о направлениях его влияния на предприятия: предприятия содержат огромный балласт избыточной численности работников, которых необходимо высвободить. Но институциональная среда не позволяет предприятиям провести высвобождение персонала по экономическим критериям; нарастает профессионально-квалифицированный дисбаланс на рынке труда. Проявляется это в усиливающейся нехватке квалифицированных специалистов новых, но востребованных специальностей (менеджеры по финансам, персоналу, организационному развитию, производству, маркетологи, мерчендайзеры), и квалифицированных рабочих высоких разрядов с высоким уровнем организационной и внутренней культуры. Кроме того, финансовые трудности и содержание избыточной численности работников не позволяют предприятиям привлечь и удержать таких специалистов с помощью высокой заработной платы (они просто не имеют экономической возможности платить им заработную плату, соответствующую уровню специалиста). В итоге предприятия окажутся в «кадровой ловушке» – когда мало специалистов, с помощью которых можно эффективно развиваться, и нет денег, чтобы их привлечь. Значительное влияние на деятельность предприятий оказывают социально-демографические факторы, для которых характерны следующие тенденции: естественная убыль населения Республики Беларусь, особенно сельского. Численность населения Беларуси уменьшается в среднем на 0,3-0,5%% в год и в настоящее время составляет 9849,1 тыс. чел. (5); старение населения республики. Как свидетельствуют данные Статистического ежегодника Республики Беларусь, происходит снижение доли лиц младше трудоспособного возраста и увеличение доли лиц старше трудоспособного возраста. Это обусловливает увеличение нагрузки на трудоспособное население именно за счет роста пенсионеров и ставит вопрос о демографической безопасности нашей страны. Например, в мировой практике установлен критический уровень суммарного коэффициента рождаемости (плодовитости населения) в пределах 2,14-2,15, а в Беларуси он составляет в 2002г. 1,2 (что говорит об отсутствии простого замещения поколений); ухудшение семейной структуры - число браков на 1000 чел. населения снизилось, а число разводов практически остается неизменным. Например, если в 1990г. число браков на 1 тыс. населения составляло 9,7, а число разводов – 3,2, то в 2003г. эти цифры составили 7,1 и 3,2 соответственно. Все это приводит к нарушению функций семьи, росту неполных семей - т.е. снижает социальную устойчивость общества и объясняет сверхзанятость среди отдельных социально-демографических групп населения (матерей-одиночек, подростков, пенсионеров); снижение ожидаемой продолжительности жизни при рождении – как свидетельствуют статистические данные, ожидаемая продолжительность жизни при рождении в Беларуси составила в 2003г. 68,5 лет (для сравнения, в США – 76,7 лет, в Швеции – 78,5 лет); ухудшение социального обеспечения пенсионеров, учащихся, что способствует их сверхзанятости. В условиях глобализации мирового хозяйства усиливается влияние международного окружения на деятельность белорусских предприятий легкой промышленности усиливается. Наиболее значительными факторами в этом направлении являются: ценовая конкуренция со стороны зарубежных производителей. Например, с 01.01.2005г. китайские экспортеры в ЕС снизили цены на ряд своих товаров на 23-96%, что повлекло рост их продаж (например, по блузкам женским – на 250%, по трикотажным и вязаным свитерам – на 620%), и соответственно, потерю рынков для белорусских производителей; усиление неценовых факторов конкуренции, среди которых на современном этапе ведущим является «война брэндов»; формирование новых видов организационных структур управления, которые либо расширяют присутствие зарубежного производителя на нашем внутреннем рынке, либо помогают активно продвигать свои товары и формируют их дополнительные конкурентные преимущества. К первой форме модификации организационных структур управления можно отнести создание совместных предприятий, которые фактически работают на привозных материалах, лекалах и отгружают свою продукцию на экспорт (т.е. по сути это завуалированный способ использования отечественной качественной, но сравнительно недорогой рабочей силы), либо выполнение давальческих заказов. Ко второму направлению модификации организационных структур управления относится создание отраслевых или региональных кластеров. Например, итальянские производители легкой промышленности работают именно в отраслевых кластерах. Это означает, что на небольшой территории, близко друг от друга, расположены производители сырья и всех комплектующих (например, фурнитуры, кружев, полотна), дизайнерская школа для выпуска определенной продукции. Они взаимосвязаны друг с другом, и осуществляют поставки по более дешевым ценам, чем это была бы закупка у других поставщиков. К созданию таких кластеров приступили китайские производители. Причем они широко приглашают на контрактной основе зарубежных специалистов для разработки брэндов, формирования профессиональных дизайнерских студий и пр. Современный производитель в легкой промышленности в настоящее время – это головной офис с огромным количеством контрактов и с маленькими (25-100 чел.) фабриками в различных странах – Испании, Португалии, Северной Африке и т.д. С этой точки зрения, отечественные предприятия легкой промышленности значительно крупнее. Это создает дополнительные трудности в конкурентной борьбе – у нас значительно выше издержки, связанные с содержанием крупной инфраструктуры и большими накладными расходами. Это соответственно, увеличивает себестоимость продукции. Значительно выше на наших предприятиях затраты на оплату труда (по сравнению, например, с китайскими производителями). Поэтому наше традиционное конкурентное преимущество – квалифицированная, но дешевая рабочая сила – практически утрачено. Например, заработная плата у китайской швеи в 3-4 раза ниже, а рабочий день – дольше, продолжительность отпуска – меньше. Поэтому по таким двум важным составляющим, как материальные затраты и трудовые затраты, мы должны создавать себе конкурентные преимущества в ближайшее время. Наши видимые направления конкурентных преимуществ – это качество товаров, узнаваемость брэндов, дизайн, развитие системы продаж. Вступление в ВТО, а также расширение ЕвроСоюза приведут к беспрепятственному доступу основных конкурентов белорусских производителей товаров легкой промышленности на российский рынок. В этих условиях проблемы выделения и наращивания конкурентных преимуществ отечественных производителей только усилятся. Таким образом, проведенные исследования позволяют сделать вывод, что в настоящее время в Беларуси сложилась достаточно сложная внешняя среда для предприятий, что выдвигает на первый план задачи адаптации организаций и эффективного развития в ней. Вопросы для обсуждения и контроля знаний: Какие факторы обусловили необходимость учета внешней среды в деятельности организации? Что такое внешняя среда организации? Чем она характеризуется? Охарактеризуйте структуру внешней среды организации, ее основные составляющие. Дайте характеристику методов анализа внешней среды организации. Почему зарубежные методические подходы не в полной мере подходят для отечественной практики? Проведите исследование какой-либо составляющей внешней среды организации самостоятельно. Сделайте выводы. Литература: Мескон, М. Х., Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури . – Москва : Дело, 1992. – 702с. Организация и ее деловая среда / В. Г. Смирнова [и др.]. – Москва : ИНФРА М, 2000. – 192 с. Проблемы адаптации к условиям внешней среды / под ред. Е.В. Ванкевич. – Витебск, 2005. – 345с. Плотницкий, М. И. Экономическая теория. : уч. пособие / М. И. Плотницкий ; под ред. А.Н. Тура. – Минск : Мисанта, 1999. - Статистический ежегодник Республики Беларусь. – Минск : Министерство статистики и анализа Республики Беларусь, 2005. – 476с. Санько, Г. Г. Монополия и конкуренция / Г. Г. Санько. – Минск : БГЭУ, 1999. - Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания : пер.с англ. / Х. Виссема. – Москва : Финпресс, 2000.- Котлер, Ф. маркетинг. Менеджмент : пер. с англ. / Ф. Котлер. – Санкт-етербург, 2000. – 752с. Герчикова, И.Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. – Москва : Юнити, 1995. - Кузнецов, Ю. В. Основы менеджмента : учеб. пособие / Ю. В. Кузнецов, В. И. Порессных. – Санкт-петербург : Олбис, 1997. - Дурович, А.П. Конкурентоспособность товара в системе маркетинга / А. П. Дурович. – Минск : БГТУ, 1993. - Хруцкий, В. Е. Современный маркетинг / В. Е. Хруцкий. – Москва : Финансы и статистика, 1991. – 256с. Яшева, Г. А. Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и направления ее повышения / Г. А. Яшева, Н. Л. Прокофьева, В. В. Квасьникова. – Витебск : УО «ВГТУ», 2003. - Карлофф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. – Москва, 1991. - Скуратович, К. Особенности отечественного инвестиционного климата / К. Скуратович // Белорусы и рынок. – 2005. - №22. – С.20. |