практика. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его техникотехнологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов
 Скачать 3.45 Mb.
|
|
2. Анализ организации труда персонала в ООО "СПЕЦТЕХ" 2.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "СПЕЦТЕХ" ООО "СПЕЦТЕХ" является обществом с ограниченной ответственностью, располагается в г. Покров Владимирской области. Юридический адрес: 601120, Владимирская область, Петушинский район, г. Покров, ул. Франца Штольверка, д. 23. Фирма ООО "СПЕЦТЕХ" зарегистрирована 23 декабря 2002 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Петушинскому району Владимирской области. Основная деятельность: производство готовых металлических изделий, производство строительных металлических изделий. Дополнительные виды деятельности: производство строительных металлических изделий, производство теплообменных устройств, промышленного холодильного оборудования и оборудования для кондиционирования воздуха, производство оборудования для фильтрования и очистки газов, предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного и вентиляционного оборудования. ООО "СПЕЦТЕХ" осуществляет свою деятельность на основании: - Федерального закона от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями от 29 декабря 2006 г.); - Гражданского кодекса (статьи 87-96 ГК РФ); - Налогового кодекса (Часть 1 НК -N 146-ФЗ принят 31 июля 1998 года, Часть 2 НК – N 117-ФЗ принята 5 августа 2000 года); - отраслевых норм и правил. ООО "СПЕЦТЕХ" стабильно развивающееся предприятие с квалифицированной командой специалистов и менеджеров. Рассмотрим динамику показателей хозяйственной деятельности. Таблица 2 Динамика показателей хозяйственной деятельности ООО "СПЕЦТЕХ"
Из таблицы видно, что в последнее время наблюдается тенденция снижения роста выручки от реализации продукции. Вероятно это связано с насыщением рынка продукцией и услугами, предоставляемыми предприятием и его конкурентами. Наблюдается колебания прироста прибыли от -45 до 45 %. Такие разрывы в стабильном приращение можно объяснить жесткой конкуренцией, усиливающейся в последнее время с введением обязательных тендеров на рынке продукции и услуг предприятия. Два последних обстоятельства объясняют колебания рентабельности продаж продукции. Рассмотрим основные тенденции отрасли. Для этого проанализируем динамику производства промышленной продукции г. Владимире и области. Очевидно, что за последние годы наблюдается устойчивая тенденция к увеличению производства промышленной продукции, как в Российской Федерации, так и конкретно во Владимирской области. Это обстоятельство создает предпосылки для поиска новых направлений дальнейшего развития предприятия. В настоящее время продукция, выпускаемая и реализуемая ООО "СПЕЦТЕХ" представляет в основном изделия промышленного назначения. Это различного рода механизмы, машины и оборудования.  Рис. 5. Динамика производства продукции в РФ и во Владимирской области Кроме того, предприятие оказывает услуги по ремонту, обслуживанию, монтажу оборудования и т. д. а также инспекционные услуги по надзору в сфере производства. Вся реализуемая продукция ООО "СПЕЦТЕХ" сертифицирована. Эти сертификаты соответствуют требованиям приказа Министерства промышленности и энергетики от 22 марта 2008 года N53 "Об утверждения формы сертификата соответствия продукции требованиям технических регламентов". Динамика объемов реализации продукции по каналам сбыта представлена на рис.  Рис. 6 Динамика объема реализации продукции ООО "СПЕЦТЕХ" по каналам сбыта, % Н - выяснить потребности рынка; - информировать потенциальных клиентов об их потребностях, а также продукции, способной удовлетворить эти потребности; - осуществлять поставку товаров и услуг; - учитывать рентабельность деятельности. По результатам изучения рынка разрабатывается и формируется сбытовая политика. Сбытовая политика – это организация процесса постадийного движения товара. Она предполагает точный анализ воздействия принимаемых решений на каждой последующей стадии движения товарной массы от производства до потребления. При этом под сбытом понимают всю систему связей производства и торговли, включая оптовую и розничную продажи, транспортировку и хранение10. Одними из основных вопросов сбытовой политики являются выбор и использование стратегии сбыта. Но чем выше их способность торговаться с позиций силы, тем меньше выбора у фирмы. На рынках с концентрированным распределением именно посредники определяют условия сотрудничества. Обойтись без посредников можно, только выбрав прямой канал сбыта, но это означает для товаропроизводителя взвалить на себя весь груз сбытовых функций и нести повышенные издержки. Другим немаловажным вопросом сбытовой политики является ценовая политика. Ценовая политика подразумевает систему мероприятий по продвижению товара на рынок посредством ценовых мотиваций. В этой связи на предприятии используется гибкая система скидок, обусловленных объемом закупа и сезонностью. Предприятие использует как прямые, так и косвенные каналы сбыта. Прямые каналы предполагают перемещение товаров от предприятия непосредственно к потребителю, минуя независимых посредников. Косвенные каналы товародвижения – использование независимых посредников, к которым товар перемещается от потребителя с целью реализации его потребителям. Прямой сбыт выгоден для предприятия при следующих условиях: - достаточно большой объем реализуемого товара для прибыльного осуществления прямого сбыта; - высокая территориальная концентрация потенциальных потребителей при относительно небольшом их числе; - наличие развитой сети собственных складов на целевом рынке; - необходимость высокоспециализированного сервиса применительно к продукции; -неустойчивость цены. Организация-производитель использует услуги посредников, если: – необходимо создание дорогостоящей, широко разветвленной сбытовой сети (при горизонтальном рынке); -велика территориальная протяженность рынка; -значительны транспортные расходы; - недостаточны знания о рынке и условиях работы на нем. 2.2 Анализ кадровой ситуации и системы управления в ООО "СПЕЦТЕХ" На предприятии действует система управленческого мониторинга, который заключается в оценки уровня развития персонала (табл.3). Таблица 3 Показатели оценки уровня развития персонала
Департаментализация состава предприятия: Первый уровень (1 человек): 1. Генеральный директор Второй уровень (4 человека): 1. Начальник отдела кадров 2. Начальник охраны (нанимаются охранники стороннего ЧОП) 3. Директор по производству: 4. Коммерческий директор Третий уровень (6 человек): Главный инженер Начальник производства Старший менеджер Зав. складом Начальник сбыта Главный бухгалтер Четвертый уровень (21 человек): Менеджер по снабжению материалами и рем. комплектующими; Мастер-специалист 11 Менеджер отдела продаж 1 Менеджер отдела продаж 2 Кладовщик-грузчик 1 Кладовщик-грузчик 2 Менеджер по сбыту 1 Менеджер по сбыту 2 Бухгалтер 1 Бухгалтер 2 Бухгалтер-кассир Предприятие пользуется услугами работников категории D вне штата. Т.е. при выполнении сложных и трудоемких заказов на ремонты или сооружение инженерных коммуникаций, всевозможных производственных строительных конструкций, требующих значительных затрат низко-квалифицированного труда, приглашаются бригады, не включенные в штат постоянных сотрудников. Одномоментно на предприятии могут работать вне штата до 80 человек (десять бригад по восемь человек), что значительно упрощает управление штатными сотрудниками и снижает затраты на оплату труда. Динамика показателей оценки уровня развития персонала (табл. 3), позволяют констатировать, что колебания прироста величины показателя уровня квалификации -6-19%, результата труда работника -2- 3%, уровня сложности выполняемых функций -7- 10%. Данные колебания показателей обуславливают колебания комплексного показателя уровня развития персонала в пределах -10- 20% (табл. 4). Таблица 4 Динамика мониторинга уровня развития персонала ООО "СПЕЦТЕХ"
|