Бизнес-планирование. Вопрос Предпринимательство основные подходы, определения, теории, функции. 6
 Скачать 126.28 Kb.
|
ОглавлениеВопрос 1. Влияние экономики знаний и цифровой экономики на предпринимательство. Госпрограммы 2019 г. для малого бизнеса: направления, содержание, условия, институциональные структуры поддержки. Актуальные мегатренды современной жизни и экономики. 3 Вопрос 2. Элементы современной организации. Внешняя среда организации и ее элементы. Внутренняя среда организации и ее элементы. 5 Вопрос 3. Предпринимательство: основные подходы, определения, теории, функции. 6 Вопрос 4. Бизнес-планирование: предмет, объект, этапы. Бизнес-идея. Бизнес-процесс. Бизнес-модель. 7 Вопрос 5. Планирование как инструмент управления бизнесом. Методология и организация планирования. Сущность планирования и плана. Проблемы российской практики планирования. Планирование как область знания. Типы планирования и виды планов. Подходы к организации планирования. Принципы планирования. 8 Вопрос 6. Стратегическое планирование и бизнес-план. Методическое и информационное обеспечение планирования. Перемены и неопределенность в современном бизнесе. Сущность стратегического планирования. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи. Характеристика процессов бизнес-планирования. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Методы планирования и прогнозирования. Информационное обеспечение планирования. Плановые показатели, нормы и нормативы. 10 Вопрос 7. Бизнес-идея как инновационный замысел. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес-плана. Понятие бизнес-идеи. Источники и методы выработки бизнес-идей. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Презентация бизнес-идеи. Сущность и значение бизнес-модели. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. 12 xv.Вопрос 8. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. Описание бизнеса. Международные стандарты бизнес-плана. 1) Титульный лист. 2) аннотация; 3) меморандум о конфиденциальности; 4) оглавление; Затем его основные разделы. 1) резюме; 2) история бизнеса организации (описание отрасли); 3) характеристика объекта бизнеса организации; 4) анализ бизнес-среды организации; 5) план маркетинга; 6) производственный план; 7) организационный план; 8) финансовый план; 9) оценка и страхование риска; 10)приложения. 15 5.Вопрос 9. Анализ рынка. План маркетинга. Общее описание рынка и его целевых сегментов. Определение спроса на продукты (услуги). Анализ конкурентов. План продаж. Стратегия маркетинга. 17 45.Вопрос 10. План производства. Описание местоположения. Производственный процесс и его обеспечение. Инвестиционные затраты. Производственные затраты. Операционные конкурентные преимущества. 20 66.Вопрос 11. Организационный план. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика и развитие персонала. Календарный план работ по реализации проекта. 21 78.Вопрос 12. Финансовый план. Базовые предположения. План прибылей и убытков. План денежных потоков. Прогнозный баланс. Инвестиционный план и финансирование проекта. 22 81.Вопрос 13. Анализ и оценка рисков Виды рисков. Анализ рисков. 23 83.Вопрос 14. Используемые показатели и процедуры расчета. Используемые методы анализа и оценки проектов Показатели для финансового анализа. Основные экономические показатели бизнес-среды. Экономические показатели внутренней среды проекта. Анализ безубыточности. Оценка и анализ экономической эффективности проектов. Анализ чувствительности. 24 85.Вопрос 15. Проектирование систем управления персоналом. Создание службы управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом. Проектирование функциональных подсистем управления персоналом в компании (планирование и маркетинг персонала, найм и учет персонала, организация трудовых отношений, условий труда, обучения и развития персонала, мотивация и стимулирование персонала, социальное развитие организации). 25 87.Вопрос 16. Критерии оценки бизнес-плана и его презентации. 9.1 Бизнес-план команды. Обобщенный подход. Критерии оценки. 9.2 Наша кома и бизнес-идея. Критерии оценки. 9.3 Целевая группа. Критерии оценки. Определено отношение целевой группы к определенной сфере (b2b, b2c, b2g). Применена методика 5W Шеррингтона сегментации целевой аудитории. 9.4 Планирование рабочего процесса. Критерии оценки. 9.5 Маркетинговое планирование. Критерии оценки. 9.6 Устойчивое развитие. Критерии оценки. 9.7 Технико-экономическое обоснование проекта. Критерии оценки. 9.8 Финансовое обоснование проекта: финансовые инструменты, финансовые показатели. 9.9 Продвижение фирмы/ проекта. Критерии оценки. 26 89.Вопрос 17. Инструменты анализа рынка, конкурентов, внешней и внутренней среды (SWOT, PEST анализ), рекламные модели (AIDA, DIBABA, DAGMAR и т.п.), модель 4 «Р» для собственного бизнес-проекта. 27 Вопросы к экзамену по курсу «Экономика фирмы и бизнес-планирование», 2 модуль «Бизнес-планирование» Вопрос 1. Влияние экономики знаний и цифровой экономики на предпринимательство. Госпрограммы 2019 г. для малого бизнеса: направления, содержание, условия, институциональные структуры поддержки. Актуальные мегатренды современной жизни и экономики. 1) Экономика знаний принципиально меняет традиционные принципы, подходы и модели развития конкурентоспособного предпринимательства. Предпринимательство в экономике знаний все больше ориентировано на максимизацию рыночной стоимости компаний, в которой основной удельный вес начинают занимать нематериальные активы (технологические, маркетинговые, клиентские и т. п.). Следовательно, в условиях экономики знаний возрастает роль эффективного управления нематериальными ресурсами, включая интеллектуальные. Другими словами, интеллект сотрудников фирмы, вырабатывающих и осуществляющих стратегические и тактические решения, определяет конкурентоспособность фирмы и ее устойчивость к эндогенным и экзогенным факторам среды. 2) Цифровая экономика – деятельность, в которой ключевыми факторами производства являются данные, представленные в цифровом виде, а их обработка и использование в больших объемах, позволяет повысить эффективность, качество и производительность в различных видах производства, технологий, оборудования, при хранении, продаже, доставке и потреблении товаров и услугах. 3) Условия: срок существования организации — не старше 2-х лет; за предприятием не должны числиться долги по налогам и другим отчислениям в государственные органы. Поддержка может осуществляться несколькими способами: Финансовая. Это направление наиболее востребовано среди предпринимателей, так как выделение дополнительных средств помогает приобрести новое оборудование или предварить свою идею в реальность. Имущественная. Государство предоставляет определенные права и возможности, чтобы воспользоваться государственным имуществом. Например, выделение земель в длительную аренду или различных строений. Информационная. Осуществляется в форме создания информационных систем, доступных каждому предпринимателю в любом регионе. Консультационная. Это организация специальных курсов, на которых предприниматели могут получить необходимые им знания и опыт, а также консультации по конкретным ситуациям. Подготовительная. Это специальные программы, позволяющие переквалифицировать сотрудников из одного направления в нужное компании. Оказание помощи может осуществляться через: МФЦ; гарантийные фонды; специальные центры, работающие с безработными людьми; венчурные фонды. В настоящее время действует следующие федеральные государственные программы: Программа «Старт». Она направлена на тех, кто занимается разработкой инноваций. Она считается уникальной, так как схема ее действия не похожа на все остальные программы. Выделение средств осуществляется в 2 шага. Первоначально финансирование проводится в пределах 2,5 млн. руб. Эти средства идут из государственного бюджета. А уже на втором этапе начинающий предприниматель должен найти инвестора, который также профинансирует его деятельность в этом же размере. «Умник». Она рассчитана только на молодых людей, не достигших 30 лет. Согласно данной программе любой предприниматель может получить 500 тысяч рублей. Однако также особой привилегией пользуются люди, занимающиеся инновациями. «Развитие». Согласно этому проекту бизнес можно профинансировать суммой до 15 млн. руб. Но в этом случае от вас потребуется осуществление не только модернизации вашего бизнеса, а также организацию новых рабочих мест. «Коммерциализация». Здесь не установлена точная сумма, так как в каждом случае она может быть индивидуальной. Благодаря выделенным средствам можно расширить собственное производство и увеличить его мощность. Итоговые результаты также должны привести к тому, что общее количество рабочих мест будет увеличено. «Интернационализация». По данному направлению важную роль играет не сама финансовая помощь государства, а предоставляемая возможность найти зарубежного партнера, кому можно будет осуществлять поставки изготавливаемой продукции. А сами средства будут использованы на дальнейшее продвижение в экспорте товара. «Кооперация». Согласно этому проекту можно получить финансирование до 20 млн. рублей. Итогом модернизации должно быть повышение качества производимых товаров, а также объединение компании с крупными производствами России. 4) Демографические изменения (падение рождаемости, увеличение продолжительности жизни), ускоренная урбанизация, глобальное потепление, истощение природных ресурсов, снижение естественного биологического разнообразия. Таким образом, важно решать большой спектр транспортно-логистических задач, планирования производства и распределения продукции, а также формировать культуру потребления каждой отдельно взятой семьи. Вопрос 2. Элементы современной организации. Внешняя среда организации и ее элементы. Внутренняя среда организации и ее элементы.1) Модель организации представляет внутренние элементы, присущие непосредственно самой организации (миссия, цели, стержневые цели и ценности, люди и квалификации, системы, стратегия, культура, структура, процессы бизнеса) и ее внешнее окружение. Миссия организации — это образ компании, предназначение компании, ее кредо, выраженное словесно основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде. В миссии должна быть заключена философия управления, а формулировка миссии должна представлять собой установку для всего персонала компании. Цели организации — это конкретные намерения о реализации миссии. Миссия не должна остаться только лозунгом, декларацией, а должна реализовываться через конкретные цели. Цель есть тот желаемый конкретный результат, на достижение которого направлены усилия организации. Основные требования при постановке целей: достижимость, гибкость, приемлемость, конкретность, измеримость и совместимость, непротиворечивость. 2) Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие. Особое место во внутренней среде организации занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации. 3) Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение. Элементы внешней среды подразделяются на две группы: факторы прямого и косвенного воздействия на организацию. Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы: потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние собственники, органы государственного регулирования и контроля, стратегические альянсы предприятия с другими фирмами. Среда косвенного воздействия (фоновое окружение, макроокружение) включает элементы, которые влияют на процессы, протекающие в организации не прямо, а косвенно, опосредованно. Эта среда в основном не имеет специфического характера по отношению к отдельно взятой организации и, как правило, находится вне ее контроля. Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия. Вопрос 3. Предпринимательство: основные подходы, определения, теории, функции.Предпринимательство – это: процесс создания нового блага, обладающего ценностью; процесс, предполагающий принятие на себя финансовой, моральной и социальной ответственности; процесс, приносящий в результате денежный доход и личное удовлетворение. Сущность предпринимательской деятельности раскрывается через выполняемые им функции: 1. функция соединения факторов производства предполагает, что предприниматель берет на себя инициативу соединения факторов производства в единый процесс производства товаров и услуг с целью получения прибыли; 2. функция принятия решений предполагает, что предприниматель есть организатор производства, настраивающий и задающий тон деятельности фирмы, определяющий стратегию и тактику поведения фирмы и принимающий на себя бремя ответственности за успех их проведения; 3. функция введения инноваций предполагает, что предприниматель – это новатор, внедряющий на коммерческой основе новые продукты, новые технологии, новые формы организации дела; 4. функция несения риска предполагает, что предприниматель – это человек, не боящийся риска и сознательно идущий на него ради достижения цели бизнеса; 5. функция обеспечения тенденции к равновесию; 6. функция реаллокации ресурсов. Классификация современных теорий предпринимательства: активные: теория инноваций Й. Шумпетера (1934 г.), неоавстрийская теория И. Кирцнера (1973 г.), теория реаллокации и координации ограниченных ресурсов Т. Шультца и М. Кассона (1980 г., 1982 г.), синтетическая теория предпринимательства Ц. Кайзера и А. Караяниса (1990 г.); пассивные: теория принятия риска Р. Кантильона (1755 г.), теория принятия риска А. Гамильтона (1876 г.), теория принятия риска Ф. Найта (1921 г.). Согласно теории инноваций Й. Шумпетера предприниматель осуществляет инновационную политику, если видит возможность получения дохода: создает новые продукты, новые рынки, более производительные процессы, более эффективно организует предприятие. Согласно неоавстрийской теории И. Кирцнера предпринимательство «создается из-за состояния неравновесия, его деятельность обеспечивает тенденцию к равновесию». И. Кирцнер отмечает важную функцию предпринимателя как арбитра, который, заметив несоответствие рыночных цен, использует незамеченную возможность дохода. Согласно теории реаллокации и координации ограниченных ресурсов Т. Шультца и М. Кассона предприниматель принимает решения как судья о перемещении ресурсов из одной сферы в другую более инновационную. Синтетическая теория предпринимательства построена на связи 3-х вышеперечисленных теорий, т.к. они не являются взаимоисключающими. Пассивной теорией предпринимательства является теория принятия риска или неопределенности. пассивная функция предпринимателя (он на себя берет риск) является признаком динамичной экономики и согласуется с функциями предпринимателя, описанными в активных теориях. |