Бизнес-планирование. Вопрос Предпринимательство основные подходы, определения, теории, функции. 6

• Название: Вопрос Предпринимательство основные подходы, определения, теории, функции. 6
• Анкор: Бизнес-планирование
• Дата: 16.01.2020
• Размер: 126.28 Kb.
• Имя файла: Biznes_planirovanie_avtovosstanovlenie.docx
• Тип: Документы; #104380
• страница: 2 из 3

Вопрос 4. Бизнес-планирование: предмет, объект, этапы. Бизнес-идея. Бизнес-процесс. Бизнес-модель.

1. 
   Бизнес-планирование - это процесс целенаправленного распределения во времени комплекса используемых в производственной и коммерческой деятельности предприятия ресурсов, охватывающий функциональные реше­ния в области производственной, финансовой, маркетинговой, экономиче­ской, кадровой политики субъекта.
   

Предмет планирования - деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании.

Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании.

Подготовительный этап. На этом этапе определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Этап разработки бизнес-плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов: 
- сбор информации; 
- непосредственное написание бизнес-плана.

Этап обсуждения бизнес-плана. Руководители, ведущие специалисты структурных подразделений предприятия, консультанты сторонних организаций и авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию, готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).

2. 
   Бизнес идея — это четко выраженная концепция коммерческих способов и/или целей, реализация которых может позволить получить финансовую выгоду от предоставления ценности продукта или услуги конечным потребителям.
   
3. 
   Бизнес-процесс – это логическая последовательность действий человека (или нескольких человек) в коллективе. Цель описания бизнес-процесса – анализ и регламентация тех или иных действий в коллективе.
   

4) Бизнес-модель компании является логическим и схематическим объяснением структуры построения бизнеса. Ее цель - в выявлении опорных моментов и показателей, которые будут успешными в данной деятельности. Роль любой бизнес-модели - описать, как работает предприятие для того, чтобы успешно выполнять его стратегию и отвечать на главные вопросы: Определение конечного потребителя. Ценность продукта с точки зрения клиента. Способ заработка денежных средств. Экономическая логика проекта, то есть взаимная связь пользы для клиента и выгоды для собственника бизнеса.


Вопрос 5. Планирование как инструмент управления бизнесом. Методология и организация планирования. Сущность планирования и плана. Проблемы российской практики планирования. Планирование как область знания. Типы планирования и виды планов. Подходы к организации планирования. Принципы планирования.
1) Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей.

2) Методология планирования — это выбор совокупности принципов, подходов, способов организации и методов планирования для эффективного решения проблем и достижения его целей. Методология планирования определяется пониманием путей, средств и возможностей для достижения его целей.

Организация планирования — это способ упорядочения определенных действий в соответствии с их составом, структурой и характерными особенностями. Объектом организации выступает сам процесс планирования.

3) Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является план или система планов.

План представляет собой документ, в котором зафиксированы плановые задания (в виде целей, задач, программ, мероприятий, работ), определяющие последовательность, порядок и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности.

4) Сегодня планирование бизнеса по-прежнему остается одной из самых «болевых точек» российского менеджмента, а система планирования — наиболее слабое звено в управлении российскими предприятиями. Это вызвано целым рядом причин.

Во-первых, планирование в условиях рынка, ориентированное на удовлетворение потребностей клиентов, само по себе является достаточно сложной интеллектуальной работой.

Во-вторых, сама организация процесса планирования и его осуществление являются непростой задачей, поскольку требуют гибкого сочетания централизации и децентрализации в планировании, создания условий для участия в нем и в аналитических процессах, предшествующих и сопровождающих планирование, менеджеров и других специалистов разных подразделений.

В-третьих, имеют место проблемы социально-культурного характера. Необходимость использования демократического стиля управления и демократических методов планирования сталкивается с препятствиями, связанными с существующими традициями управления.

В-четвертых, в отличие от развитых западных стран условия становления планирования бизнеса в России имеют свою специфику. Социально-экономическая среда, правовые условия, в которых работают российские предприятия, отсутствие развитой инфраструктуры, а также необходимого информационного и аналитического обеспечения планирования российского бизнеса, часто не позволяют им непосредственно использовать зарубежные методические разработки.

В-пятых, сами отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт планирования в условиях рынка. До недавнего времени менеджеры-практики считали, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть вполне заменено интуицией и практическим опытом в бизнесе.

5) Планирование как область научного знания пронизывает разные виды управленческой деятельности и междисциплинарно по своей природе. Отдельные ее разделы (например, производственное или оперативно-календарное планирование) разработаны более глубоко и детально, другие разделы (бизнес-планирование, финансовое планирование, планирование маркетинга и др.) разработаны в меньшей степени. Это свидетельствует о том, что планирование как область научного знания находится в стадии развития и ждет своих исследователей. Роль и значение планирования, а также потребность в нем для развития бизнеса неуклонно возрастают.

6)



7) Подход «сверху вниз». Чаще всего планирование на основе подхода «сверху вниз» было характерно для специализированных предприятий, в которых ключевые стратегии и задачи каждого отделения формировались на уровне предприятия в целом и затем выступали руководством к действию для руководителей и сотрудников отделений.

Подход «снизу вверх». Этот подход основан на децентрализации планирования. Необходимость учета постоянно изменяющихся рыночных условий и предпочтений потребителей способствовала децентрализации функций планирования и передачи их руководителям отделений.

«Встречное» планирование осуществляется, как правило, комбинированно: «сверху вниз и снизу вверх». Оно соединяет в себе централизованный и децентрализованный способы принятия решений с целью преодоления их слабых мест и использования преимуществ обоих способов в едином процессе планирования.

8) Совокупность принципов планирования, известных в настоящее время науке, можно разделить на две группы: общие и специфические. К числу общих принципов планирования можно отнести: целенаправленность, целостность и полноту, гибкость, актуальность, эффективность. К числу специфических относятся: уровень стандартизации, уровень точности, согласованности планов, уровень документального обеспечения, принцип непрерывности, принцип участия и другие особенности систем планирования.

Вопрос 6. Стратегическое планирование и бизнес-план. Методическое и информационное обеспечение планирования. Перемены и неопределенность в современном бизнесе. Сущность стратегического планирования. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи. Характеристика процессов бизнес-планирования. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Методы планирования и прогнозирования. Информационное обеспечение планирования. Плановые показатели, нормы и нормативы.
1) Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 плана: инноваций и инвестиций. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

1. 
   Страт. план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
   
2. 
   Страт. план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
   
3. 
   Страт. план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой.
   
4. 
   Страт. план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
   
5. 
   В бизнес-плане функциональные составляющие имеют более весомое значение, чем в стратегическом.
   

3) Неопределенность в современном бизнесе может принимать четыре формы — четыре уровня неопределенности.

• 
  достаточно ясная перспектива (отрасли, работающие в стабильных отраслях);
  
• 
  альтернативные варианты развития бизнеса в будущем;
  
• 
  неограниченный ряд вариантов развития бизнеса в будущем;
  
• 
  неограниченный набор возможных последствий
  

Пути преодоления неопределенности и перемен в бизнесе:

- необходима полная информация;

- нужны совершенные методы и процедуры предвидения будущего;

- выработка стратегий, позволяющих справиться с проблемами.

4) Стратегическое планирование - это одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Целью стратегического планирования является разработка альтернативного стратегического поведения фирмы, обеспечивающего ее концептуальное развитие. Процесс стратегического планирования включает в себя 8 этапов и представляет собой замкнутый цикл.

Формулировка миссии предприятия > Постановка целей > Оценка и анализ внешней среды > Управленческое обследование предприятия > Анализ стратегических альтернатив > Выбор стратегии > Реализация стратегии > Оценка стратегии.

5) Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей. Другие цели:

• 
  получение кредита;
  
• 
  привлечение инвестиций;
  
• 
  определение стратегических и тактических ориентиров фирмы;
  
• 
  уяснение степени реальности достижения намеченных результатов;
  
• 
  убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
  
• 
  использование, как инструмент проведения деловых переговоров.
  

Основное назначение бизнес-плана:

• 
  проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
  
• 
  составить план и график работ, действий;
  
• 
  информировать заинтересованных внешних лиц;
  
• 
  усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку.
  

6) Основные принципы (требуемые характеристики) планирования: это должен быть хорошо организованный, динамичный, непрерывно и профессионально осуществляемый процесс. Важной характеристикой хорошо организованного процесса бизнес-планирования является постоянная готовность к внесению изменений в бизнес-план. Бизнес-планирование непрерывно ориентируется на рынок и на этой основе динамично вносит все изменения в бизнес-план.

7) Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деят-ти, формулирование целей деят-ти на планируемый период.

Целый ряд выгод от бизнес-планирования в малом бизнесе:

• 
  Улучшается контроль
  
• 
  Обеспечивается фокус на потребителя и гибкость в его обслуживании
  
• 
  Повышается общая эффективность управления
  
• 
  Улучшается интеграция и координация взаимодействия между отдельными звеньями и работниками
  
• 
  Обеспечивает эффективное распределение и использование времени.
  

• 
  8) К основным методам бизнес планирования относятся:
  
• 
  - балансовый (установление стоимостных пропорций в показателях. Применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов, и соответствующие потребности);
  
• 
  - опытно-статистический (характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты);
  
• 
  - нормативный (использование норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин);
  
• 
  - экономико-математический (позволяет с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными процессами).
  
• 
  В последнее время особую популярность приобрели такие методы бизнес планирования, как: метод чувствительности; проверка устойчивости; предельного анализа; нормы прибыли на вложенный капитал.
  

• 
  Поскольку бизнес-планирование начинается с проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды бизнеса, то в этом случае используются методы STEEP-анализа и SWOT-анализа.
  
• 
  Прогнозирование – это предсказание будущего на основании накопленного опыта и текущих предположений относительно него.
  
• 
  Методы прогнозирования:
  

• 
  Метод экспертных оценок. Суть в том, что в основе прогноза лежит мнение одного специалиста или группы специалистов, которое основано на профессиональном, практическом и научном опыте. Часто используется при оценке персонала.
  
• 
  Метод экстраполяции. Основная идея – изучение сложившихся как в прошлом, так и настоящем стойких тенденций развития предприятия и перенос их на будущее. Лучше применять на начальной стадии прогнозирования, чтобы выявить тенденции изменения показателей.
  
• 
  Методы моделирования. Это конструирование модели на основании предварительного изучения объекта и процессов, выделение его существенных признаков и характеристик.
  
• 
  Метод экономического прогнозирования заключается в том, что какой-либо экономический процесс или явление, имеющее место на предприятии, расчленяется на части, после чего выявляется влияние и взаимосвязь этих частей на ход и развитие процесса, а также друг на друга. Используется при планировании производства на предприятии.
  

• 
  9) Информационное обеспечение планирования – это процесс сбора, обработки, формализации данных о развитии процессов на рынке товаров и услуг; о состоянии и изменении нормативно-законодательной базы; о динамике показателей деятельности предприятия и его состоянии в прошлом и настоящем; об успешности усилий по повышению эффективности работы предприятия и др.
  
• 
  10) Показатель – это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений. Основные группы:
  

• 
  количественные и качественные; натуральные и стоимостные.
  

• 
  Норма – мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов и т. д. в абсолютном измерении на производство единицы продукции при заданных нормальных средних условиях.
  
• 
  Норматив – это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники и требуемой квалификации персонала.
  
• 
  При планировании применяют пять основных групп норм и нормативов:
  

• 
  1. удельные нормы материальных затрат сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии;
  
• 
  2. нормативы использования орудий труда – машин, оборудования, инструментов;
  
• 
  3. организационные нормативы – длительность рабочего периода, времени обращения;
  
• 
  4. нормы качества продукции;
  
• 
  5. нормы окупаемости затрат и прибыльности производства.
  

• 
  
  
• Вопрос 7. Бизнес-идея как инновационный замысел. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес-плана. Понятие бизнес-идеи. Источники и методы выработки бизнес-идей. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Презентация бизнес-идеи. Сущность и значение бизнес-модели. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана.
• 
  1) Бизнес-идея − это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Она может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий). Как правило, инновационные бизнес-идеи являются результатом творческой деятельности, которая порождает нечто качественно новое. В качестве инновации может выступать все что угодно − от нового продукта (услуги) до новой организационной структуры или системы управления бизнесом.
  
• 
  2) Бизнес-модель отражает суть ведения своего бизнеса, осуществление текущей деятельности и конкурирование на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют успех компании. Она характеризует жизнеспособность компании, ее умение зарабатывать прибыль в настоящем и в ближайшем будущем, а также показывает использование устойчивого конкурентного преимущества. Занимает место между бизнес-идеей и бизнес-планом.
  
• 
  3) Таблица 1 - Требования к структуре бизнес-плана
  

  Характеристика	Описание характеристики (требования)
  Количество разделов	Должно быть таким, сколько необходимо и достаточно для достижения целей и задач бизнес-плана, раскрытия специфики той отрасли и сферы бизнеса, которым он посвящен
  Ключевые разделы	В любом бизнес-плане так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывающие: цели бизнес-плана и его бизнес-идею; анализ рынка; продукты и услуги; операционную деятельность компании; маркетинг; финансы и риски
  Четкость структуры	Лаконичная и ясная структура разделов должна помочь читающему в условиях дефицита времени быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию
  Логичность структуры	Определенная последовательность согласованных между собой разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана

• 
  5) К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести следующее:
  

• 
  • отзывы потребителей;
  
• 
  • рекомендации и пожелания друзей, родственников;
  
• 
  • продукция, выпускаемая конкурентами;
  
• 
  • мнения работников торговли, сбытовых агентов;
  
• 
  • различные публикации из газет и журналов;
  
• 
  • публикации федерального правительства, местной администрации города, района;
  
• 
  • идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;
  
• 
  • архивы патентного бюро;
  
• 
  • исследовательские лаборатории и университеты;
  
• 
  • собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др.
  

• 
  Существует ряд специальных методов, помогающих вырабатывать и оценивать новые идеи:
  
• 
  1. Целевые обсуждения − метод выработки новых идей, в ходе проведения совещания.
  
• 
  2. Метод мозговой атаки − метод пробуждения творческой инициативы работников (поместить человека в необычные условия: сделать его участником игры или дискуссии).
  
• 
  3. Обсуждение (инвентаризация) списка слабых мест − метод, в котором участникам совещания заранее предлагается полный список возможных слабых мест (проблем) продукции, относящейся к определенной товарной группе. Приближает к пониманию того, что хочет потребитель.
  
• 
  4. Метод мозговой атаки наоборот − участники выявляли недостатки предлагаемых идей.
  
• 
  5. Метод Гордона – участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться.
  
• 
  6. Метод вопросника построен на выработке новых идей с использованием составленного в произвольной форме списка вопросов или предложений к анализируемой проблеме.
  
• 
  7. Эвристический метод зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта.
  
• 
  8. Стоимостный анализ − метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия.
  
• 
  9. Матричные структуры − метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки – рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов.
  
• 
  10. Мечты о невозможном − метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше.
  
• 
  6) Описание бизнес-идеи должно отвечать на три вопроса:
  
• 
  1. Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя? (ЧТО?)
  
• 
  Первая характеристика успешной бизнес-идеи − это то, что она ясно заявляет, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга). Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Для инвестора ключевой фактор – это польза и выгода клиента. Поэтому важно попытаться отразить выгоду потребителя в терминах с использованием конкретных числовых значений.
  
• 
  2. Каков рынок для предлагаемого продукта (услуги)? (КОМУ?)
  
• 
  Вторая характеристика успешной бизнес-идеи − это то, что она демонстрирует существование привлекательного рынка для продукта (услуги) и идентифицирует целевую группу потребителей.
  
• 
  3. Каков механизм получения дохода? (КАК?)
  
• 
  Третья характеристика успешной бизнес-идеи должна показать механизм получения дохода: каким образом будет обеспечиваться получение дохода и в каком размере.
  
• 
  Презентация бизнес-идеи. Содержание бизнес-идеи и профессиональное представление ее имеет значение для инвестора и может привлечь его внимание и вызвать интерес. Следовательно, первая задача − это ясность и краткость изложения, а вторая задача − это осмысленность содержания бизнес-идеи в ее представлении.
  
• 
  7) Представление бизнес-идеи должно включать в себя следующее:
  
• 
  1. Титульный лист, на нем указывается:
  
• 
  ♦ название продукта или услуги;♦ фамилия и имя инициатора/предпринимателя;♦ примечание о конфиденциальности;♦ соответствующие иллюстрации (если необходимо).
  
• 
  2. Основной текст, включающий:
  
• 
  ♦ описание продукта (или услуги);♦ инновационные характеристики продукта (услуги);♦ описание потребителя;♦ выгода потребителя;♦ механизм получения дохода (выручки).
  
• 
  9) Следующие составляющие бизнес-модели:
  

1. 
   бизнес-идея;
   
2. 
   клиенты;
   
3. 
   конкурентная стратегия;
   
4. 
   цели предпринимателя.
   
5. 
   внутрифирменные процедуры и квалификация сотрудников;
   
6. 
   процессы, обеспечивающие получение прибыли;
   

1. 
   Для оценки бизнес-модели в целом и ее отдельных компонентов могут быть использованы разные критерии:
   

2. 
   • уникальность модели;
   
3. 
   • тиражируемость;
   
4. 
   • возможности для обеспечения прибыли;
   
5. 
   • внутренняя согласованность;
   
6. 
   • полнота, комплексный характер модели;
   
7. 
   • устойчивость (выдерживать изменения внутренних и внешних условий).
   

8. 
   10) При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться определенной последовательности этапов выполнения работ:
   
9. 
   Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана
   
10. 
    Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана
    
11. 
    Этап 3. Пересмотр и уточнение плана работ
    
12. 
    Этап 4. Сбор информации и разработка бизнес-плана
    
13. 
    Этап 5. Редактирование и оформление бизнес-плана
    
14. 
    Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана
    
15. Вопрос 8. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. Описание бизнеса. Международные стандарты бизнес-плана. 1) Титульный лист. 2) аннотация; 3) меморандум о конфиденциальности; 4) оглавление; Затем его основные разделы. 1) резюме; 2) история бизнеса организации (описание отрасли); 3) характеристика объекта бизнеса организации; 4) анализ бизнес-среды организации; 5) план маркетинга; 6) производственный план; 7) организационный план; 8) финансовый план; 9) оценка и страхование риска; 10)приложения.
16. 
    Краткое содержание бизнес-плана, представленное в сжатой форме обеспечивает читающему обзор бизнес-плана. Разрабатывается при необходимости, когда бизнес-план имеет достаточно большой объем. Это, пожалуй, единственный раздел, который читает большинство потенциальных инвесторов. По нему они судят, стоит ли читать бизнес-план дальше.
    
17. 
    Основными международными стандартами бизнес-планирования, получившими признание в РФ, являются стандарты, разработанные:
    
18. 
    • Европейским союзом (ЕС) — проект TACIS (Техническая помощь Содружеству Независимых Государств);
    
19. 
    • Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР);
    
20. 
    • Организацией по промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству ООН — UNIDO,
    
21. 
    • Швейцарской консалтинговой ассоциацией KPMG
    
22. 
    • Международной финансовой корпорацией (МФК) — структуры Мирового валютного фонда;
    
23. 
    • Мировым банком реконструкции и развития (МБРР) — структуры Мирового банка.
    
24. 
    Отличаются методики последовательностью разделов и глубиной раскрытия информации в зависимости от того, что в каждой из них считается наиболее важным.
    
25. 
    1) Титульный лист должен быть лаконичным и привлекательным. Желательно, чтобы на нем была отражена общая информация:
    
26. 
    • полное наименование фирмы-инициатора проекта;
    
27. 
    • название бизнес-плана, отражающее его специфику;
    
28. 
    • имя владельца-предпринимателя, а также необходимые контактные линии для связи;
    
29. 
    • дата и место составления бизнес-плана;
    
30. 
    • гриф «Для служебного пользования. Экз. №_».
    
31. 
    4) Оглавление. Бизнес-план обычно содержит около 10 разделов. В оглавлении должна быть представлена четкая структура основных разделов бизнес-плана. Оглавление должно помочь тем, кто будет читать бизнес-план, быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию.
    
32. 
    1. Резюме представляет собой предельно краткое изложение сути делового предложения и выступает своего рода «уведомлением о намерениях». Цель резюме − привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план, дав четкое предварительное представление о сути делового предложения и бизнес-плана. Оно содержит следующие составляющие элементы:
    
33. 
    2. История создания компании (описание компании). Цель этого подраздела − дать общее описание компании и помочь читателю (потенциальному инвестору, партнеру) получить ясное представление об интересующей его компании как объекте инвестирования или как о возможном партнере по бизнесу. Этот подраздел должен сжато и точно представить ясный и содержательный образ вашей компании, дать обзор ее основных характеристик и их соответствие друг другу.
    
34. 
    5. Разработка плана маркетинга опирается на результаты, полученные в ходе анализа рынка и маркетинговых исследований. Он включает в себя два основных подраздела: план продаж и стратегия маркетинга. В разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем. Подтверждение отсутствия зарубежных аналогов продукции, замещение импорта при более низком уровне цен, спрос продукции на внешнем и внутреннем рынках.
    
35. 
    6. Производственный план: необходимо аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации. Он включает в себя:
    

1. 
   Программа производства и реализации продукции.
   
2. 
   Принятая технология производства.
   
3. 
   Требования к организации производства.
   
4. 
   Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставки (аренда, покупка, лизинг).
   
5. 
   Поставщики сырья и материалов, ориентировочные цены.
   
6. 
   Численность работающих и затраты на оплату труда.
   
7. 
   Стоимость производственных основных фондов.
   
8. 
   Годовые затраты на выпуск продукции.
   
9. 
   Переменные и постоянные затраты.
   
10. 
    Себестоимость единицы продукции.
    
11. 
    Общая стоимость инвестиционного проекта.
    

1. 
   
   
2. 
   
   
3. 
   7. Организационный план:
   

1. 
   Сведения о претенденте.
   
2. 
   Состав организации.
   
3. 
   Финансовое положение.
   
4. 
   Форма собственности.
   
5. 
   По акционерным обществам – состав основных акционеров и принадлежащие им доли.
   
6. 
   Распределение обязанностей между членами руководящего состава.
   

1. 
   8. Финансовый план. По нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность: Объем финансирования проекта. Условия предоставления кредита банков, краткосрочных займов и т. д. Финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.
   
2. 
   9. Анализ и оценка рисков предполагают заранее предусмотреть все основные виды рисков, выявить их источники, оценить степень риска, определить моменты их возникновения, а затем разработать программу мер по сокращению рисков и минимизации возможных потерь. Наличие такой программы будет свидетельствовать о знании возможных рисков и о готовности к ним.
   
3. 
   10. В приложении к бизнес-плану может быть представлена любая дополнительная или конфиденциальная информация, которая может быть полезна читателю, но не предназначенная для распространения или не вошедшая в основной текст бизнес-плана вследствие ее объема. Как правило, в приложение включают документы, которые могут служить подтверждением или подробным объяснением сведений, приведенных в бизнес-плане.
   
4.