Вопросы для теоретической части контрольной работы Сущность стратегического менеджмента и его взаимосвязь со стратегическим маркетингом
 Скачать 28.82 Kb.
|
|
Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 4 курс (7 семестр) заочная форма обучения Группа 08.МТЗб-13-1-д Дисциплина «Стратегический менеджмент» Доцент кафедры экономики и управления к.э.н., доцент Ухина Татьяна Викторовна 3332221@mail.ru Теоретическая часть контрольной работы Выбрать любую из тем, составить доклад или реферат (12-15 стр.), на выбранную тему составить презентацию из 12-15 слайдов. Вопросы для теоретической части контрольной работы: 1.Сущность стратегического менеджмента и его взаимосвязь со стратегическим маркетингом. 2.Этапы стратегического менеджмента. 3.Виды стратегического управления 4.Миссия и стратегические цели. 5.Формирование видения и миссии фирмы. 6. Стратегические цели. Определение стратегии. 8.Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы. 9.Аназиз среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. 10.Анализ внешней среды фирмы. Анализ внутренней среды фирмы. 11.Комплексный анализ внутренней и внешней среды фирмы. 12.SWOT-анализ. 13.Классификация стратегий. Базовые стратегии. 14.Стратегии достижения конкурентных преимуществ. 15. Стратегии поведения в конкурентной среде. 16. Отраслевые стратегии. 17. Портфельные стратегии. 18.Функциональные стратегии. 19. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. 20.Формирование вариантов портфельных стратегий. 21.Организационные аспекты процесса разработки и подходы к формированию стратегических альтернатив. 22.Процесс стратегического планирования. 23. Стратегические изменения в организации. 24.Процесс реализации стратегии Ответить на вопросы по темам Контрольные тесты 1. Дисциплина “Стратегический менеджмент” - это… а) специальный курс б) интегрирующий курс, объединяющий различные дисциплины и разделы теории фирмы 2. Структура стратегического менеджмента, цели и задачи экономической стратегии, ее этапы, потенциал организации, технология и методология стратегического планирования, способы реализации стратегии – это… а) предмет изучения курса б) задачи изучения курса 3. Процесс выработки стратегии для каждой организации а) стандартизован б) уникален 4. Задачей изучения курса “Стратегический менеджмент” является: а) выработка способностей к стратегическому управлению б) изучение конкретных методик составления стратегического плана 5. Слово “стратегия” в переводе с древнегреческого означает: а) искусство развертывания войск в бою б) искусство составления планов 6. Модель формирования и распределения ресурсов, которая позволяет организации добиться эффективности хозяйственной деятельности, адекватно реагируя на воздействия внешней среды – это… а) тактика организации б) стратегия организации 7. Стратегический менеджмент – это…а) процесс планирования и воплощения замысла ценообразования, продвижения и реализации товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц или организаций б) такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, позволяющие добиться конкурентных преимуществ в) человеческая деятельность, направленная на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена 8. Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому состоит в: а) необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение (внешнюю среду организации) б) необходимости разработки стратегических планов организации 9. Предметом изучения стратегического менеджмента является: а) цели и задачи стратегии б) этапы стратегического управления в) технология и методология стратегического планирования г) способы выполнения стратегии д) все вышеперечисленное 10. Задачей изучения курса “стратегический менеджмент” является выработка способностей к: а) моделированию ситуаций б) выявлению необходимости изменений в) выработке стратегии изменений г) воплощению стратегии в жизнь д) все вышеперечисленное 11. В теории менеджмента слово “стратегия” обозначает: а) программа решения управленческих задач б) процесс управления ресурсами в) модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации г) правила, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений 12. В чем состоит цель стратегического управления? а) получение максимального дохода б) своевременность реагирования на запросы рынка в) выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением 13. В условиях централизованного планирования народного хозяйства на предприятиях России стратегическое управление а) применялось б) не применялось 14. Стратегическое управление обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач а) верно б) неверно 15.Что не является важнейшей составляющей стратегического управления? а) реализация стратегических планов б) формирование стратегических планов в) формирование тактических планов 16. Результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм – это... а) стратегия б) инновация в) инвестиции 17. Инновации – это: а) преобразование потенциального НТП в виде различного рода изобретений, разработок и т.п. в реальный НТП, воплощающийся в появлении новых технологий, продукции, организационных решений и т.п. б) результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм в) совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных производственных процессов, оборудования и пр. г) все ответы верны д) все ответы неверны 18. Основная цель инноваций - экономическая эффективность всех направлений деятельности организации, в т.ч. эффективность продукта, эффективность технологии, эффективность организации управления и т.д. а) верно б) неверно 19. К факторам воздействия на инновационный процесс относятся: а) степень финансирования исследований б) профессионализм кадров в) наличие системы поиска готовых инновационных решений г) все ответы верны д) все ответы неверны 20. Величина Д, выраженная в единицах времени на графике жизненного цикла стратегии, выражает а) интегральную характеристику жизнестойкости стратегии б) интегральную характеристику скорости и качества реализации стратегии в) интегральную оценку масштаба (мощности) организации Задачи Упражнение 1. Основная продукция предприятия выпускается уже 10 лет, но спрос остается стабильным и оснований тревожиться на ближайшие 1—2 года нет. Вопросы: Следует ли переходить к выпуску новой модели, которая уже прошла испытания и готова к запуску в серию? Упражнение 2. Фирма, действующая в отрасли, где кроме нее имеются другие крупные компании, планирует купить на аукционе предприятие, выпускающее 10% продукции отрасли. Остальные три компании добиваются того же. Вопросы: 1) Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам? 2) Какие ситуационные решения следует предусмотреть? 3) В какой момент приводить их в действие? Упражнение 3. Чтобы победить в конкурентной борьбе, фирма разработала новую стратегию. Вопросы: Может ли она реализовывать ее, ориентируясь на существующий потенциал? Ситуация 1. Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять; вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки. За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками. В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с производства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу. Вопросы: 1) Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим? 2) Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия? 3) Какие бы вы приняли меры, прежде чем осуществить переход с производства одного изделия на другое? Охарактеризуйте позицию главного инженера. 4) Применительно к изложенной ситуации дайте характеристику стратегического менеджмента на первом и втором предприятиях. 5) Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым и почему? Ситуация 2. На фирме, выпускающей канцелярские принадлежности, было проведено анкетирование с целью определения целесообразности реорганизации системы управления предприятием. Высшему управленческому составу фирмы было предложено заполнить анкету оценки потребности в реорганизации. АНКЕТА ОЦЕНКИ ПОТРЕБНОСТИ В РЕОРГАНИЗАЦИИ
Анкеты с ответами руководства фирмы были переданы рабочей группе, проводившей анкетирование, которая обработала результаты. Данные анкетирования были представлены руководителю фирмы. Вопросы: 1) Как по результатам проведенного анкетирования установить целесообразность реорганизации системы управления фирмой? 2) Проанализируйте потенциальные возможности улучшения качества продукции, производимой на вашем предприятии, и примите решение о целесообразности реорганизации системы управления предприятием. |