Практическая работа. Управленческий консалтинг. Вопросы и задания для самостоятельной

• Название: Вопросы и задания для самостоятельной
• Анкор: Практическая работа
• Дата: 16.10.2021
• Размер: 0.72 Mb.
• Имя файла: Управленческий консалтинг.docx
• Тип: Документы; #249023

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Управленческий консалтинг



Группа МИ18ГУ171
Студент
Б.В.Сивков


МОСКВА 2021

1. 
   Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей
   
2. 
   Основной задачей консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем. Консалтинговые услуги осуществляются как в форме разовых консультаций, так и в форме консалтинговых проектов. Существует много разделений консалтингового процесса на этапы .Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы:
   

• 
  диагностика (выявление проблем);
  
• 
  разработка решений;
  
• 
  внедрение решений.
  

3. 
   Процесс внедрения контроллинга в России отличается сложностью, но синергия высококлассных специалистов и методологии концепции контроллинга помогут отечественным предприятиям выйти на новый уровень, что, в свою очередь, укрепит национальную экономику и качественно улучшит экономическую сферу.
   

Вопросы и задания для самостоятельной работы:

4. 
   Назовите основные методы проведения организационных изменений.
   

Методы проведения организационных изменений базируются на системном подходе, который в своем центре имеет несколько элементов: персонал (люди с личными качествами и навыками), культуру (включает основные ценности компании), задачи, технологии, стратегию и структуру (иерархия организации, методы контроля и управления).

Методы проведения организационных изменений могут быть трех видов:

• 
  С ориентацией на культуру и людей,
  
• 
  С ориентацией на задачи и технологию,
  
• 
  С ориентацией на стратегию и структуру.
  

5. 
   Рассмотрите возможность применения каждой группы методов в различных типах организаций и сделайте выводы относительно возможностей применения различных методов на практике
   

Методы с ориентацией на людей и культуру

Методы проведения организационных изменений, которые сконцентрированы на персонале и на культуре, основаны на активном привлечении и участии в них практически всех сотрудников. Эти методы проведения организационных изменений способны оказать положительное воздействие на проблемы коммуникации, отношений в работе и др.

Изменения организационной культуры непременно влияют на степень принятия ценностей, ожиданий и модели поведения сотрудников компании. Любые изменения могут определенным образом оказывать воздействие на организационную культуру.

Основными методами, ориентированными на людей и культуру, являются: рассмотрение и обсуждение результатов организационного диагноза, выстраивание команды, организацию групповой работы, консультации в процессе и др.

Метод обсуждения организационного диагноза представляет собой часть модели вида «исследование-действие». Основной целью данного метода является улучшение отношений участников рабочих групп посредством группового обсуждения проблем, а не внедрения инноваций. Практически данный метод чаще всего используют для выявления проблем совместно с другими методами.

Методы проведения организационных изменений

Методы проведения организационных изменений включают в себя построение команд, которое базируется на групповом изучении вопросов совместной работы, включая разработку мероприятий в сфере увеличения эффективности рабочих процессов групп.

Метод построения команд включает в себя: постановку цели группы и приоритетов, анализ групповой работы, изучение рабочих процессов, анализ отношений участников группы.

Методы проведения организационных изменений могут осуществляться с привлечением консультантов для того, что бы помочь управленческому персоналу в процессе восприятии окружения и осознании необходимости изменений. Окружение включает в себя работу, выполняемую сотрудниками, поведение на совещании, отношения рабочего процесса формального и неформального характера и др.

Методы с ориентацией на задачи и технологии

Методы проведения организационных изменений, которые концентрируются на технологиях и задачах, характеризуются внедрением изменений непосредственно в рабочий процесс. По этой причине при использовании данных методов большое внимание уделяют технологическим процессам и инструментам, которые доступны персоналу компании.

Методы проведения организационных изменений этого типа включают в себя процесс проектирования работ, социотехническую систему, кружки качества, реинжиниринг бизнес-процесса, общий менеджмент качества.

Методы проектирования работ заключаются в сознательном прогнозировании и реструктуризации определенных работ для того, чтобы повысить уровень мотивации, степени вовлеченности и производительности сотрудников.

Кружки качества впервые стали внедряться в Японии, быстро распространяясь в другие страны (в первую очередь в США). Суть кружков качества заключается в добровольном создании групп рабочими. Задачами данных групп считается осуществление контроля качества и решение связанных с этим вопросов.

Вопросы и задания для самостоятельной работы

1. 
   Раскройте сущность показателя EVA.
   

EVA — это разница между нормой прибыли и стоимостью капитала компании. В целом, показатель используется для измерения стоимости, которую компания генерирует из средств, вложенных в саму себя.

Экономическая добавленная стоимость (EVA) представляет собой прибыль предприятия от обычной деятельности за вычетом налогов, уменьшенная на величину платы за весь инвестированный в предприятие капитал.

Показатель применяется для оценки эффективности деятельности предприятия с позиции его собственников, которые считают, что деятельность предприятия имеет для них положительный результат в случае, если предприятию удалось заработать больше, чем составляет доходность альтернативных вложений. Этим объясняется тот факт, что при расчете EVA из суммы прибыли вычитается не только плата за пользование заемными средствами, но и собственным капиталом. Можно утверждать, что такой подход в большей степени является экономическим, нежели бухгалтерским.

Автор концепции «экономической добавленной стоимости» Д.Б. Стюарт определил этот показатель как разницу между чистой операционной прибылью и затратами на капитал, т.е. ЕVA позволяет оценить реальную экономическую прибыль при требуемой минимальной ставке доходности.

2. 
   Приведите формулу расчета показателя EVA.
   

EVA = NOPAT – OC*WACC = EBIT*(1-T) – OC*WACC

NOPAT – чистая операционная прибыль после налогообложения; OC – величина операционного капитала;

WACC – средневзвешенная стоимость капитала (англ. WeightedAverage Costof Capital);

EBIT – прибыльдоуплатыпроцентовиналога (англ.EarningsBeforeInterest& Tax);

T – ставка налога на прибыль.

С точки зрения рентабельности инвестированного капитала формулу расчета экономической добавленной стоимости можно записать в виде:

EVA = OC * (ROIC - WACC)

ROIC – рентабельность инвестированного капитала.

3. 
   По приведенному примеру проведите самостоятельный расчет показателя EVA, увеличив исходные значения на 10%.
   

Основные финансовые показатели деятельности Корпорации BFG в отчетном периоде выглядят следующим образом:

• 
  прибыль до уплаты процентов и налогов 5995 тыс. у.е.;
  
• 
  собственныйкапитал 20 295‬ тыс. у.е. при стоимости 17,49‬%
  
• 
  заемный капитал 8 052‬ тыс. у.е. при до налоговой стоимости 12,92%
  
• 
  ставка налога на прибыль 33%
  

Величина чистой операционной прибыли после налогообложения в отчетном периоде составила 4196 тыс. у.е.

NOPAT = EBIT*(1-T) = 5995*(1-0,3) = 4196 тыс. у.е.

Величина операционного капитала, используемого корпорацией в отчетном периоде, составила 28 347тыс. у.е. (20 295+8 052).
Чтобы рассчитать средневзвешенную стоимость капитала, необходимо определить удельный вес каждого из его источников и воспользоваться следующей формулой:

WACC = k_e*y_e + k_d*(1-T)*y_d k_e – стоимость собственного капитала;

y_e – доля собственного капитала;

k_d – до налоговая стоимость заемного капитала; y_d – доля заемного капитала.

У Корпорации BFG доля собственного капитала составляет 0,792‬ (20 295‬/28 347‬), а заемного 0,308‬ (8052/28 347).

Таким образом, средневзвешенная стоимость капитала корпорации составляет 14,484%.

WACC = 16,599*0,792+12,925*(1-0,3)*0,308 = 14,484%
Получив все исходные данные можно рассчитать экономическую добавленную стоимость, которая в отчетном периоде составила 463,76 тыс. у.е.

EVA = 4196,5-28347*0,14484 = 463,76 тыс. у.е.