опа. чин. Вопросы итоговог
 Скачать 37.8 Kb.
|
|
Вопросы итоговогдиной величины или интервала стоимости – в зависимости от того, как указано в задании на оценку Критерием принятия решений о величине весового коэффициента является … элемент сравнения в сравнительном подходе величина обязательств организации цель оценки величина ставки дисконтирования Если известно, что доходы компании в последнем прогнозном году составят 650 000 ден. ед., ставка дисконта – 20 %, а долгосрочный темп роста – 110 %, то остаточная стоимость равна … 715 000 ден. ед. 7 500 000 ден. ед. 7 150 000 ден. ед. Если известно, что оборотные активы предприятия составляют 200 000 ден. ед. на начало периода и 270 000 ден. ед. на конец, сумма активов – 700 000 ден. ед., а выручка – 1300 000 ден. ед., то оборачиваемость оборотных активов (в днях) составляет … 5,5 75 65 Выбор стратегии реструктуризации бизнеса основан на принципе … конкуренции наиболее эффективного использования замещения вклада Мнѣ по нравуПоказать списокъ оцѣнившихъ Отвѣтить  Тесты | Курсовые | Практика 22 янв. 2020 въ 21:41 Стратегия принятия решения, связанная с ведущей репрезентативной системой, относится к такой метопрограмме, как... «врата сортировки» направленность мотивация время способ организации информации ... - это свойство группы, связанное с ценностно-ориентационным единством и предметно-ценностным единством Сплоченность Коллективизм Привязанность Конформизм Идентификация Процедура, позволяющая выявить статус человека в конкретной группе, - это ... социометрия лидерограмма реоерентометрия социограмма Неточность высказывания, неуместное использование профессиональных терминов, чрезмерное использование иностранных могут являтся причинами возникновения ... барьера в общении психологического стилистического логического семантического фонетического Определите порядок прохождения ступеней лидерского роста, предложенных М. Кете де Врисом: Тип ответа: Сортировка 1 Ситуативное (или контекстуальное) лидерство 2 Командное (или тактическое) лидерство 3 Внутреннее лидерство 4 Системное (или стратегическое) лидерство Один из вариантов обучения на рабочем месте, в котором акцент делается на приобретении конкретного навыка, -это... коучинг практика наставничество стажировка В качестве ... составляющей любого поведения выступает язык тела (жесты, взгляд, походка) имиджевой вербальной невербальной Характерные способы организации информации и концентрации нашего внимания в окружающем и внутреннем мире называются ... целевыми установками фильтрами ощущения метапрограммами привычками восприятия В качестве ... выступают: выделение лидера из толпы, подчеркивание его исключительности, сплочение последователей и обеспечение преданности масс вождю результатов работы команды факторов проявления харизмы условий формирования лидера ... диагностика основана на предоставлении испытуемым возможности в реальных условиях внутригруппового взаимодействия проявить свои организационные, коммуникативные и лидерские способности Реальная Групповая Ситуационная Непосредственное или преднамеренно создаваемое визуальное впечатление о личности или социальной структуре называется ... деловой репутацией харизмой имиджем К ценностным функциям имиджа относят ... межличностную адаптацию затенения внешних недостатков преодоление возрастных рубежей психотерапевтическую функцию комфортизацию межличностных отношений Достижение эффекта личного притяжения является ... управления впечатлением предметом задачей целью инструментом На этапе командообразования, который носит название межличностные отношения характеризуются поляризацией членов команды, возникновением конкуренции между членами команды и разногласий с лидером, когда идет активное оспаривание точек зрения других членов команды и наблюдается нарушение командных норм формирование нормирование бурление функционирование Мнѣ по нравуПоказать списокъ оцѣнившихъ Отвѣтить Тесты | Курсовые | Практика 22 янв. 2020 въ 22:26 К подсистемам внутренней среды проекта относятся:... производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения производственная; организационно-технологическая; планирования; финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ... организационной структуры «слабая матрица» организационной структуры «сильная матрица» проектной организационной структуры Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ... организационная структура функциональная дивизиональная проектная Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с ... требованиями менеджера проекта требованиями заказчика конкретными этапами проекта Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ... Тип ответа: Множественный выбор увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации Основными средствами интеграции компаний будут являться ... обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги финансовые, кадровые и информационные средства реактивность, проактивность, адаптивность (конформность) Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, - это ... проекта управление контрактом администрирование организационная форма За планирование проекта и установление сроков несет ответственность ... менеджер службы контроля менеджер проекта координатором проекта Мнѣ по нравуПоказать списокъ оцѣнившихъ Отвѣтить Тесты | Курсовые | Практика 22 янв. 2020 въ 23:20 К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся … ресурсные матрицы матрицы преемственности матрицы ответственности … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … сбалансированной матричной организационной структуры «слабой» матричной организационной структуры функциональной организационной структуры «Органистическими» (адаптивными) являются: … функциональная и проектная организационные структуры проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная) проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … методика приема звонков профессиограмма система контроля дисциплины При организационном проектировании может использоваться методология … АBF АBD АBС Проектный офис как подразделение – это … структурная единица компании место руководство компании К преимуществам матричных организационных структур относится то, что … возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений проект и его цели находятся в центре внимания возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры функциональной проектной матричной Проектный офис как инфраструктура – это … структурная единица компании руководство компании место Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда … роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям … относится к направлениям трансформации компаний Отказ от системы иерархического подчинения Увеличение числа иерархических уровней Сокращение числа иерархических уровней … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальный офис проекта Виртуальное окружение проекта о тестирования: Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания: Выборки из хранилища соответствующих объектов; Соответствия объектов друг другу. Бизнес-процессы на предприятии характеризуются: Четко определенными во времени началом и концом; Внешними интерфейсами; Затратами времени; Затратами труда; Затратами материалов. В состав проектной группы (команды) входят: Работники предприятия и консультанты. Владелец процесса – это структурное подразделение, которое: Исполняет и координирует исполнение операций процесса; Выберите две ступени расчета стоимости бизнес-процесса, соответствующие методу стоимостного анализа процессов (АВС-методу): Стоимость соответствующих функций переносится на стоимостные объекты; Все затраты центров ответственности распределяются по функциям бизнес-процесса; Выделение бизнес-процессов предполагает проведение: Экспертного многокритериального оценивания. Границы бизнес-процесса определяются: Выполнением требований клиента процесса; Сменой на выходе операции управляемого объекта преобразований. Если выходной объект одного функционального блока является входным для различных функциональных блоков, то есть в процессе выполнения разбивается на несколько параллельных объектов, то он разветвляет свой путь по принципу: Дезагрегации. Если выходные объекты, поступающие из различных функциональных блоков, имеют одинаковое название и сущность и являются входом для одного функционального блока, то они объединяют свои пути по принципу: Обобщения. Если представить бизнес-процесс как совокупность взаимосвязанных функций, то между функциями бизнес-процесса протекают: Информационные, материальные и финансовые потоки. Задачи стоимостного анализа процессов: Сократить время и затраты на выполнение функций, добавляющих стоимость; Максимально сократить функции, не добавляющие стоимость; Выбрать функции с низкой стоимостью из возможных альтернатив. Использование принципа декомпозиции при построении функциональных диаграмм в сочетании с методом стоимостного анализа процесса позволяет: Выбрать наилучший бизнес-процесс из нескольких вариантов, с точки зрения минимальной стоимости его выполнения; Рассчитать стоимость всего бизнес-процесса, зная стоимость его операций на нижных уровнях диаграммы. Как задается разветвление в процессе: По вероятности пути процесса; По типу объекта; Произвольно; По значению пользовательских атрибутов; Как задаются стоимостные характеристики использования ресурсов в процессе: На факт и время использования ресурса в процессе. Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса: Стоимость преобразования объектов в процессе; Степень использования ресурсов в процессе; Время преобразования объектов в процессе; Стоимость использования ресурсов в процессе; Пропускная способность процесса; Каково назначение репозитария в технологии РБП? Документирование бизнес-процессов; Каковы ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов? Комплексный характер проектных работ; Совместная работа консультантов и работников компании в командах РБП; Мотивация персонала в РБП; Участие руководства компании на всех этапах РБП. Какой главный критерий эффективности организации бизнес-процесса из следующих: Время исполнения. Какой подход обеспечивает встраивание поставщиков и клиентов в бизнес-процессы предприятия: Управление поставками по принципу «точно во время» (JIT). Какой подход обеспечивает непрерывное совершенствование бизнес-процессов: Всеобщее управление качеством (TQM); Какой подход обеспечивает сквозное планирование основных бизнес-процессов: Управление ресурсами предприятия (MRP). Лидер проекта выполняет следующую работу по РБП: Ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП; Метод имитационного моделирования используется для: Динамического анализа бизнес-процессов. Метод учета затрат по функциям используется для: Статического анализа бизнес-процессов. Методологический центр выполняет следующую работу по РБП: Ежедневно руководит выполнением работ по РБП. На этапе внедрения проекта РБП выполняется следующая работа: Осуществляется обучение персонала; Поэтапный ввод и тестирование информационной системы; На этапе идентификации бизнес-процессов выполняется следующая работа: Выделяются бизнес-процессы для РБП в соответствии со стратегией; На этапе реализации проекта РБП выполняется следующая работа: Разрабатывается или модернизируется организационно-экономическая система; Разрабатывается или модернизируется информационная система; Назовите ключевые информационные технологии для управления основными процессами: Система управления потоками работ; Распределенная база данных; Назовите ключевые информационные технологии для управления инновационными процессами: + Информационно-аналитические системы; |