Впо Уральский государственный педагогический университет
 Скачать 202.42 Kb.
|
АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АО «МАГНИТ»Характеристика организации АО «Магнит»Акционерное общество «Магнит», далее сокращенно АО «Магнит», осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом «Об открытых акционерных обществах» № 208-ФЗ, Гражданским кодексом РФ с целью получения прибыли, путем удовлетворения потребностей граждан, предприятий, учреждений, организаций в услугах, работах, товаров, насыщении ими рынка. АО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьюторов в России. В 2000 г. руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления. Все магазины переводят в формат дискаунтера и объединяются под брендом «Магнит». АО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства. Общество является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование, расчетный и валютный банковские счета. Объект исследования. Филиал в г. Серове: 624992, г. Серов, ул. Заславского д.25. АО «Магнит» работает на продовольственном рынке Серова с 2005 года. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на свердловском рынке в области продажи как продовольственных так и не продовольственных товаров, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие АО «Магнит» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма. Основными направлениями деятельности АО «Магнит» согласно Уставу являются: Оптово-розничная торговля, как в специализированных, так и в неспециализированных магазинах продуктами питания и непродовольственными товарами; Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества; Осуществление всех видов внешнеэкономической деятельность в порядке, установленном действующим законодательством; Осуществление координации дочерних обществ (в частности привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам) и др. Исполнительным органом Общества является – Директор. Цель АО «Магнит» заключается не только в получение максимальной прибыли, но и в том, чтобы активно развиваться и выжить в условиях рынка для того, чтобы быть конкурентоспособными. Миссия предприятия: «Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников». Стратегия развития предприятия: Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов «Магнит»: Стратегическое направление – открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек – где проживает 73% городского населения России; Целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты. Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети «Магнит» в Уральском и Центральном регионах: Стратегия снижения цен для региональной экспансии; Наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год. Поддержание индустрии лидерства в контроле над издержками: Дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы. Организационная структура аппарата управления представлена на рис. 1. Рисунок 1 – Организационная структура управления АО «Магнит» Во главе компании находится генеральный директор, который руководит деятельностью всей организации. Он имеет у себя в подчинении заместителя, главного бухгалтера, секретаря и восемь отделов: бухгалтерия, экономический отдел, юридический отдел, отдел кадров, отдел маркетинга (закупка товара, работа с поставщиками, ценообразование), административно хозяйственный отдел, отдел контроля (контроль и проверка работы персонала), и отдел программного обеспечения. Поскольку директор руководит большим числом подчиненных, и осуществлять контроль одному тяжело, поэтому он делегирует часть своих полномочий заместителю, который помогает ему в этом. Организационная структура, созданная в АО «Магнит», отражает специфику работы торговой организации и ставит перед собой цель создания наиболее оптимальной структуры управленческого, обслуживающего и рабочего персонала, соответствия их профессиональных навыков и способностей стоящим перед организацией целям. Руководит организацией генеральный директор. Коммерческую службу организации представляет заместитель директора по торговле, возглавляющий коммерческий отдел. Заместитель директора по торговле осуществляет функции организации и управления розничной торговлей, обеспечивающие высокое качество торгового обслуживания и реализацию основной цели коммерческой деятельности - получение прибыли путем удовлетворения спроса потребителей. Организационная структура АО «Магнит» – это линейно- функциональная структура. В линейно-функциональных структурах управления помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда. Типичным примером функциональной службы управления в АО «Магнит» являются отделы главных специалистов – это экономический отдел, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером. Коммерческую работу по организации розничной торговли товаров проводит коммерческий отдел. В функции начальника торгового отдела входит заключение договоров с постоянными и новыми поставщиками, обработка их коммерческих предложений. Кроме того, в его функции входит руководство коммерческой деятельностью, организационными и технологическими процессами в подчиненных организациях. Начальник торгового отдела возглавляет работу по отработке коммерческой стратегии, обеспечивает усиление позиций АО «Магнит» и увеличение доли рынка. Участвует в составлении как краткосрочных, так и долгосрочных планов развития. Контролирует и отвечает за выполнение плановых показателей. Кроме того, рассматривает жалобы покупателей и принимает по ним решения, обеспечивает внедрение прогрессивных методов продажи, дополнительных услуг и сервисного обслуживания. Осуществляет постоянное наблюдение за работой подчиненных, оценивает их достижения и одновременно мотивирует. Торговый отдел представлен следующими специалистами: товароведы соответствующих групп, основными обязанностями которых является организация оптовых закупок, снабжения товарами розничной сети для удовлетворения спроса населения, обеспечение контроля за поставкой товаров в нужном ассортименте и надлежащего качества, а также организация торговли товарами своей группы. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником торгового отдела в соответствии с должностными инструкциями и положением об отделе. Торговый отдел получает указания и распоряжения не только от своего начальника, но и от руководителей функциональных служб (главного экономиста, главного бухгалтера). В организации руководители и специалисты действуют в соответствии со своими должностными инструкциями. Должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих определяются в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих. На эффективность управления влияют различные факторы, но одним из основополагающих считается степень профессионализма менеджеров- коммерсантов и других работников аппарата управления организации. Проведем анализ эффективности деятельности торговой организации. Основные результаты в работе организации за три предшествующих года характеризуются следующим выполнением основных целевых показателей социально-экономического развития (табл. 1, приложение 2). Таблица 1 – Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности
Как видно из табл. 1, выручка от реализации в организации на протяжении анализируемого периода растет как в действительных, так и в сопоставимых ценах. В 2014 году по сравнению с 2013 годом на 39,1 %, в 2015 году по сравнению с 2014 годом возросла на 25,18 %. В динамике за три года рост составил 74,13 %. Показатель товарооборота организации имеет также положительную динамику. В 2014 году по сравнению с 2013 годом товарооборот организации в сопоставимых ценах возрос на 38,19 %, в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 6 %. В динамике за три года рост товарооборота в сопоставимых ценах составил 46,48 %. Это положительная тенденция, свидетельствующая об укреплении рыночных позиций организации. Уровень доходов от реализации в динамике за три года растет (плюс 0,84%). В 2014 году показатель составил 10,86 %, что ниже уровня 2013 года на 0,07%, однако в 2015 году уровень доходов от реализации возрос на 0,91 по сравнению с 2014 годом и составил 11,77 % к товарообороту. Это свидетельствует о стабильности, улучшении политики повышения доходов от реализации. Вместе с тем на протяжении анализируемого периода возрастает и уровень расходов на реализацию на 0,99% в 2015 году по сравнению с 2013 годом. Прибыль отчетного года имеет тенденцию к росту – на 29,41% в 2015по сравнению с 2013 годом. Растет доля чистой прибыли в прибыли отчетного года, в 2015 году показатель составил 62,5%, что выше уровня 2013 года на 47,79%. Это является положительным фактором и свидетельствует об улучшении результативности работы организации на протяжении трех лет. Следующие показатели свидетельствуют об отрицательных тенденциях в хозяйственной деятельности организации. Несмотря на рост прибыли от реализации с 65 тыс. руб. в 2013 году до 86 тыс. руб. в 2015 году (32,31%), ее уровень в товарообороте организации снижается. Так в 2014 году уровень прибыли от реализации в товарообороте составил 1,81%, а в 2015 году показатель снизился на 0,55% и составил 1,29%. В динамике за три года показатель снизился на 0,15%. Рентабельность торговли также имеет отрицательную динамику. В 2013 году с 1,43% показатель снизился до 1,29%, т.е. на 0,15%. Далее необходимо провести оценку трудовых ресурсов организации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||