Главная страница

Впо Уральский государственный педагогический университет


Скачать 202.42 Kb.
НазваниеВпо Уральский государственный педагогический университет
Дата28.07.2022
Размер202.42 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла04Kazaeva2.docx
ТипАнализ
#637644
страница2 из 8
1   2   3   4   5   6   7   8

АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АО «МАГНИТ»


    1. Характеристика организации АО «Магнит»



Акционерное общество «Магнит», далее сокращенно АО «Магнит», осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом «Об открытых акционерных обществах» № 208-ФЗ, Гражданским кодексом РФ с целью получения прибыли, путем удовлетворения потребностей граждан, предприятий, учреждений, организаций в услугах, работах, товаров, насыщении ими рынка.

АО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьюторов в России. В 2000 г. руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления. Все магазины переводят в формат дискаунтера и объединяются под брендом

«Магнит».

АО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.

Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование, расчетный и валютный банковские счета.

Объект исследования. Филиал в г. Серове: 624992, г. Серов, ул.

Заславского д.25.

АО «Магнит» работает на продовольственном рынке Серова с 2005 года. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на свердловском рынке в области продажи как продовольственных так и не продовольственных товаров, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие АО «Магнит» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

Основными направлениями деятельности АО «Магнит» согласно Уставу являются:

      1. Оптово-розничная торговля, как в специализированных, так и в неспециализированных магазинах продуктами питания и непродовольственными товарами;

      2. Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

      3. Осуществление всех видов внешнеэкономической деятельность в порядке, установленном действующим законодательством;

      4. Осуществление координации дочерних обществ частности привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам) и др.

Исполнительным органом Общества является – Директор. Цель АО

«Магнит» заключается не только в получение максимальной прибыли, но и в том, чтобы активно развиваться и выжить в условиях рынка для того, чтобы быть конкурентоспособными.

Миссия предприятия: «Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников».

Стратегия развития предприятия:

  1. Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов «Магнит»:

  • Стратегическое направление открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек где проживает 73% городского населения России;

  • Целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты.

  1. Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети «Магнит» в Уральском и Центральном регионах:

  1. Поддержание индустрии лидерства в контроле над издержками:

  • Дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы.

Организационная структура аппарата управления представлена на рис.

1.

Рисунок 1 Организационная структура управления АО «Магнит»

Во главе компании находится генеральный директор, который руководит деятельностью всей организации. Он имеет у себя в подчинении заместителя, главного бухгалтера, секретаря и восемь отделов: бухгалтерия, экономический отдел, юридический отдел, отдел кадров, отдел маркетинга (закупка товара, работа с поставщиками, ценообразование), административно хозяйственный отдел, отдел контроля (контроль и проверка работы персонала), и отдел программного обеспечения. Поскольку директор руководит большим числом подчиненных, и осуществлять контроль одному

тяжело, поэтому он делегирует часть своих полномочий заместителю, который помогает ему в этом.

Организационная структура, созданная в АО «Магнит», отражает специфику работы торговой организации и ставит перед собой цель создания наиболее оптимальной структуры управленческого, обслуживающего и рабочего персонала, соответствия их профессиональных навыков и способностей стоящим перед организацией целям.

Руководит организацией генеральный директор.

Коммерческую службу организации представляет заместитель директора по торговле, возглавляющий коммерческий отдел.

Заместитель директора по торговле осуществляет функции организации и управления розничной торговлей, обеспечивающие высокое качество торгового обслуживания и реализацию основной цели коммерческой деятельности - получение прибыли путем удовлетворения спроса потребителей.

Организационная структура АО «Магнит» это линейно- функциональная структура.

В линейно-функциональных структурах управления помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда.

Типичным примером функциональной службы управления в АО

«Магнит» являются отделы главных специалистов это экономический отдел, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером.

Коммерческую работу по организации розничной торговли товаров проводит коммерческий отдел. В функции начальника торгового отдела входит заключение договоров с постоянными и новыми поставщиками, обработка их коммерческих предложений. Кроме того, в его функции входит руководство коммерческой деятельностью, организационными и технологическими процессами в подчиненных организациях.

Начальник торгового отдела возглавляет работу по отработке коммерческой стратегии, обеспечивает усиление позиций АО «Магнит» и увеличение доли рынка. Участвует в составлении как краткосрочных, так и долгосрочных планов развития. Контролирует и отвечает за выполнение плановых показателей. Кроме того, рассматривает жалобы покупателей и принимает по ним решения, обеспечивает внедрение прогрессивных методов продажи, дополнительных услуг и сервисного обслуживания. Осуществляет постоянное наблюдение за работой подчиненных, оценивает их достижения и одновременно мотивирует.

Торговый отдел представлен следующими специалистами: товароведы соответствующих групп, основными обязанностями которых является организация оптовых закупок, снабжения товарами розничной сети для удовлетворения спроса населения, обеспечение контроля за поставкой товаров в нужном ассортименте и надлежащего качества, а также организация торговли товарами своей группы.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником торгового отдела в соответствии с должностными инструкциями и положением об отделе.

Торговый отдел получает указания и распоряжения не только от своего начальника, но и от руководителей функциональных служб (главного экономиста, главного бухгалтера).

В организации руководители и специалисты действуют в соответствии со своими должностными инструкциями. Должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих определяются в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

На эффективность управления влияют различные факторы, но одним из основополагающих считается степень профессионализма менеджеров- коммерсантов и других работников аппарата управления организации.

Проведем анализ эффективности деятельности торговой организации.

Основные результаты в работе организации за три предшествующих года характеризуются следующим выполнением основных целевых показателей социально-экономического развития (табл. 1, приложение 2).

Таблица 1 Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности



Показатель


Ед. изм.

Год

Отклонение (+,-), темп роста, %

2013

2014

2015

2014г. к

2013г.

2015г. к

2014г.

2015г. к

2013г.

Выручка от реализации за минусом налогов






















В действующих ценах

тыс. руб.

3780

5258

6582

139,10

125,18

174,13

В ценах базисного года

тыс. руб.

3363

4649

5820

138,24

125,18

173,05

Товарооборот торговли






















В действующих ценах

тыс. руб.

4530

6299

6677

139,05

106,00

147,40

В ценах базисного года

тыс. руб.

4030

5569

5904

138,19

106,00

146,48

Доход от реализации






















В сумме

тыс. руб.

495

684

786

138,18

114,91

158,79

В % к товарообороту

%

10,93

10,86

11,77

-0,07

0,91

0,84

Расходы на реализацию






















В сумме

тыс. руб.

430

568

700

132,09

123,24

162,79

В % к товарообороту




9,49

9,02

10,48

-0,47

1,47

0,99

Прибыль от реализации






















В ссумме

тыс. руб.

65

116

86

178,46

74,14

132,31

В % к товарообороту

%

1,43

1,84

1,29

0,41

-0,55

-0,15

Проценты к получению

тыс. руб.

3

1

2

33,33

200,00

66,67

Прибыль отчетного года

тыс. руб.

268

317

488

172,06

75,21

129,41

Чистая прибыль

тыс. руб.

110

220

355

200,00

275,00

550,00

Рентабельность продаж

%

1,43

1,84

1,29

0,41

-0,55

-0,15

Доля чистой прибыли в прибыли отчетного года


%


14,71


17,09


62,50


2,39


45,41


47,79

Индекс цен

%

1,124

1,131

1,131

-

-

-

Итоговая рентабельность

%

1,80

2,23

1,34

0,43

-0,89

-0,46

Как видно из табл. 1, выручка от реализации в организации на протяжении анализируемого периода растет как в действительных, так и в сопоставимых ценах. В 2014 году по сравнению с 2013 годом на 39,1 %, в 2015 году по сравнению с 2014 годом возросла на 25,18 %. В динамике за три года рост составил 74,13 %.

Показатель товарооборота организации имеет также положительную динамику.

В 2014 году по сравнению с 2013 годом товарооборот организации в сопоставимых ценах возрос на 38,19 %, в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 6 %. В динамике за три года рост товарооборота в сопоставимых ценах составил 46,48 %.

Это положительная тенденция, свидетельствующая об укреплении рыночных позиций организации.

Уровень доходов от реализации в динамике за три года растет (плюс 0,84%). В 2014 году показатель составил 10,86 %, что ниже уровня 2013 года на 0,07%, однако в 2015 году уровень доходов от реализации возрос на 0,91 по сравнению с 2014 годом и составил 11,77 % к товарообороту. Это свидетельствует о стабильности, улучшении политики повышения доходов от реализации.

Вместе с тем на протяжении анализируемого периода возрастает и уровень расходов на реализацию на 0,99% в 2015 году по сравнению с 2013 годом.

Прибыль отчетного года имеет тенденцию к росту на 29,41% в 2015по сравнению с 2013 годом.

Растет доля чистой прибыли в прибыли отчетного года, в 2015 году показатель составил 62,5%, что выше уровня 2013 года на 47,79%.

Это является положительным фактором и свидетельствует об улучшении результативности работы организации на протяжении трех лет.

Следующие показатели свидетельствуют об отрицательных тенденциях в хозяйственной деятельности организации.

Несмотря на рост прибыли от реализации с 65 тыс. руб. в 2013 году до 86 тыс. руб. в 2015 году (32,31%), ее уровень в товарообороте организации снижается. Так в 2014 году уровень прибыли от реализации в товарообороте составил 1,81%, а в 2015 году показатель снизился на 0,55% и составил 1,29%. В динамике за три года показатель снизился на 0,15%.

Рентабельность торговли также имеет отрицательную динамику. В 2013 году с 1,43% показатель снизился до 1,29%, т.е. на 0,15%.

Далее необходимо провести оценку трудовых ресурсов организации.
    1. 1   2   3   4   5   6   7   8


написать администратору сайта