Впо Уральский государственный педагогический университет
 Скачать 202.42 Kb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕОсновные теоретические и практические выводы по результатам выпускной квалификационной работы. Основной движущей силой любого бизнеса являются люди. Оборудование, здания, финансы, технология – всего лишь инструменты в руках персонала компании, от квалификации которого в большей степени зависит эффективность использования этих инструментов. Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и инновационные процессы, протекающие при ее формировании. Поэтому, актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики продиктована необходимостью совершенствования ее реализации в условиях инновационной экономики и процессов глобализации. Кадровая политика предприятия – это стратегическая деятельность организационной системы управления персоналом, связанная с его развитием и определяющая отношения между профессионально-квалификационными группами, между индивидами и предприятием в целом на различных стадиях жизненного цикла его развития. Кадровая политика включает в себя следующие направления работы: подбор и расстановка кадров; передвижение кадров по горизонтали и вертикали; формирование кадрового резерва; объективная система аттестации; создание благоприятного психологического климата. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Актуальность изучения вопросов, связанных с проведением организационно-кадрового аудита на торговых предприятиях, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для ее улучшения. Для достижения последней цели и предназначен организационно-кадровый аудит, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая использование персонала, способствует реализации задач предприятия в целом. В ходе проектирования была изучена кадровая политика организации АО «Магнит». Анализ торгово-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации АО «Магнит» показал, что в настоящее время деятельность предприятия недостаточно эффективна, падает рентабельность продаж, рентабельность торговли. На протяжении 2013-2015 гг. в организации наблюдается снижение численности персонала. В организации снижается численность работников с высшим образованием. Растет коэффициент увольнения. Снижается производительность труда. В результате аудита кадровой политики АО «Магнит» были выявлены следующие недостатки: Отдел кадров предприятия является слабым в профессиональном отношении, он не может выполнять целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечить его эффективную работу. В организации отсутствует система адаптации сотрудников. Системы мотивации в АО «Магнит» не сформировано. Для управления мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности используется набор элементов стимулирования. Планирование персонала отсутствует. Кадровую политику АО «Магнит» можно отнести к пассивной кадровой политике, когда руководство организации не имеет четко разработанной программы действий в отношении персонала, а работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий путем экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, часто без анализа причин и возможных последствий. Был разработан проект совершенствования организации процесса адаптации персонала в АО «Магнит». Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, в первую очередь во время испытательного срока, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала. Проектируемая система адаптации персонала АО «Магнит» содержит: стандарт адаптации персонала; должностную инструкцию специалиста по адаптации персонала; оперограмму функций управления адаптацией работников; план и график внедрения проекта. Срок реализации и внедрения проекта по совершенствованию организации управления персоналом в АО «Магнит» - 1 год. Привлекательность проекта в том, что он не требует капитальных затрат. Совокупные затраты для реализации проекта по расчетам составили 22107,68 руб./мес. ЧДД составляет 25276,71 тыс. руб. Проект окупится уже в первый год, т.к. уже в первом году доходы превышают затраты. Чтобы создать в АО «Магнит»систему, позволяющую эффективно использовать потенциал каждого сотрудника и повысить его квалификацию, в качестве дополнительно мероприятия было предложено внедрить систему планирования персонала. Предложенное мероприятие позволит повысить эффективность планирования персонала, при рациональном его внедрении предполагаемый годовой экономический эффект будет составлять 365,65 тыс. руб. В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа АО «Магнит» заслуживает удовлетворительной оценки. В настоящее время оно стремится к наращиванию товарооборота; расширять ассортимент товаров; улучшать качество обслуживания. Так же как положительный факт можно отметить заботу руководства о сотрудниках, стремление создать им материальные условия для хорошей работы. АО «Магнит» имеет достаточный потенциал и резервы для роста. Глоссарий
|